印业限公司2010年工作计划
第章 历程总结
苍南贝斯特印业限公司XX年创建8年易总实现贝斯特三次跳跃取企业绝控股权奠定企业未跳跃式发展基础资源
完成 1) 原始资积累
2）营权统
3）生产技术验积累
4）专业技术积累
5）必备设施添购
6）1000O生产场权
7）产业方定位产品市场认知
成果易总智慧力量实属易喜贺
鉴品牌企业优秀企业成功验品牌企业优秀企业发展速度相品牌企业优秀企业镜贝斯特然许需提高完善方
1）没核心竞争力脱离装订
2）没销售网络团队等客门
3）没班底易总单枪匹马
4）没企业文化然没战略规划
5）没突破销售额1000万元纯利润150万元
6）供血生长然造血生长
7）情感理没制度理未达程序化操作
8）单盈利模式利润微薄
优鉴实症药充实超越落怕怕继续落
基述认知超越升华见贤思齐企业做强做易总先读清华学民营总裁班学德鲁克理等课程抓住国家文化产业振兴规划战略契机文化产业新格局中抢占席抢占文化产业振兴规划中印刷出版广告文化创意文化展会等贝斯特相映成辉块点市场奠定贝斯特营模式发展模式易总懈努力着
第二章 战略目标
实现企业跳跃发展树立中国印刷城(龙港)精装卡书第品牌意愿培养贝斯特核心竞争力核心文化计划步骤科学化发展2010年贝斯特项战略目标涵设定：
战略目标
生产总额目标：3000万年
纯利润目标：300万年
销售额目标：XX万年（门生意1000万元计销售业绩）
间接成开支标准：300万年
赢利目标：开辟赢利渠道赢利块点23
服务目标：龙港80印刷业员熟知贝斯特客户回头率70满意率90
品牌建设目标：获23荣誉
战略盟目标：海北京广州陕西四省找三家战略盟伙伴
理目标：营理模式定型日常理畅事物资程序化操作合理高效节约安全事业班底员完成70职工稳定率80
二战略集成
贝斯特广告词：做精装卡书品中华文化
贝斯特命：心做精装卡书中华文化更精彩
贝斯特愿景：成中国印刷城（龙港）精装卡书第品牌全
球手册贝斯特精装卡书品中华文化
贝斯特价值观：成客户 成功员工 成长 诚信中国
贝斯特格局：精装品牌 走写书新道路
品质报客户 客户传美誉
装订母体 走产销新思路
销根 外贸走出
贝斯特精神：务实创新 张弛度 感恩惜缘 团结奋进
贝斯特营销：国市场根国际市场目标
战略盟契机双赢互惠宗旨
走专精强路创产销名企
贝斯特质量方针：品质第第满意客户品质
全局质量方针：质量求生存质量树品牌质量图发展
全程质量方针：全程精心策划全程精心规划全程精心操作全程精心监控全程精心服
务
全员质量方针：全员树质量意识全员品质理全员质量等
贝斯特质量求：责关注节重视程心做精装卡书
贝斯特质量目标：成品合格率998
合履约率100
客户满意率90
客户投诉处理率100
客户加工生产耗损率超3
贝斯特观：德真品 德次品
德毒品 德废品
德破格 德培养
德控制 德律
贝斯特文化： 贝斯特――棒印业
快乐贝斯特――快乐
第三章 战略筹备
保证战略目标实现精彩演绎战略涵谓兵马未动粮草先行必须适时筹备战略需
储备
1班底（5）
● 宏观调控1
求： 精通策划计划号召组织实施卓越领导力
熟晓全局理精行政销售财务
全面协调安排指导检查考核部工作
中型企业高验10年
忠诚正派办事果断睿智
魄力力皆优秀
责权： 全局理企业事务
负责牵头公司项战略制订计划组织实施
分行政负责公司总体营理目标实现
企业营理结果负责
行企业营理决定权
● 销售理1
求： 熟知产品性独立准确报价
熟知产品销售市场销售体
熟知国市场国际市场操作模式
丰富团队建设验
创新销售思路销售工作5年验
具备销售写说算领导水
正派忠诚魄力力皆优
责权： 全面负责销售工作
负责销售工作策划计划组织实施
负责建设销售网络团队
负责销售目标实现
负责培训销售团队
负责销售理制度制订
核算销售成创造销售利润
行销售部行政理权
销售计划目标务负责
● 生产理1
求： 精通生产现场理事物流畅
懂理艺术调动员工积极性创造性
精通生产计划安排
解行业生产程序工艺
懂现场理制度制订
岗位工作三年历
忠诚正派魅力力皆优
责权： 全面负责生产理工作
负责生产计划排单
负责生产理项制度制订
负责生产团队安排调度
行生产理权
生产成生产利润生产效率负责
● 财务理1
求： 精通财务知识
定融资渠道知识
懂资运作等相关理财知识
熟悉种账务
设计财务理程序类表格
忠诚正派魅力力具优
制订财务理制度
指导环节严格根财务制度办事
责权： 全面负责财务部理工作
完善财务制度
账务做日清日结类报表整理清晰时
协助企业负责理财务董事会授权章办事
财务标准化严格化法制化负责
行财务监控权资金理权资金监控权
● 品质理1
求： 精通质量理领
精通产品设计质量标准求
熟悉精装卡书胶装书印刷纸张等类环节品质
设计质量标准求
会编制品质理文件制度
品质执行力强
忠诚正派魅力力皆优
等岗位工作三年
懂理艺术理手段
责权： 全面负责质量理工作
编制品质理文件制度
实现质量目标落实质量方针求等
行质量关决定权质量工作理权质量奖罚权考核权
质量目标质量求负责
员具体工作责权视企业实际情况准许细节需详细起草力求职位职责权利考核奖励激励相结合
2技术（38）
折页机长 46
锁线机长 46
裁切机长 2
配页 46
精装 10
行政 4
销售 4
（低保证32）
3固定工 71（含班底员技术员）
行政 5
财务 3
销售 5
品质 3
生产 55
（中 精装20四种机长12机长副手9 勤杂4配页5储备5）
――――――――应急资源 30 生产高峰突破百
二资金储备
21 业务资金（175万元）
两月生产资金基准（般回笼资金月）月250万业务计算计500万元中客户首付30余款70 350万元外欠供应商30业务周转金175万
22工资资金（1388万元）
两月工资周转期月工资138800元中职工1800元月**66118800元高均4000元月*5XX0元
23 广告费 （95万元）
电视广告 半年 15万元
户外广告 三处 6万元
书刊广告 三处 2万元
24 营销费 （3万元）
业务信 1万元
差旅费 2万元
25 理费 （6万元）
水电费（2月）1万元
房租费 3万元
网络台费 2万元
26 设备添置 （25万元）
装修整改 5000元
2万元
6项计234万元
龙港材料费欠低储备资金35万元（含22―26）然需易总关系定
三场设施储备
31车间场
完成标准车间4（精装配页折页包装）计1000O
32办公场：完成五部理办公区域
销售员区域财务室接室理办公区计四办公区域18办公位置计120O
33仓库：成品物资混合仓库计200O
34销售中心：产品展示办公计100O
场求采光通风水电安全场清洁清爽符合办公生产销售仓库等标准求
35设备：原设备保证正常安全高效（原设备满足生产需求）
配置10办公桌椅电脑
四勤储备
41住房：少解决40住宿部门理单间计5间行政员31间计2间技术员41间计8间计15间住房
42 住房设备：中高层理房间配置电视空调床品
五公资源储备
51建立生产环节协作商供应商计23（家）中：印刷5家纸3家材料供应10家生产协作5家
52注册生产业务相协调公司名称性质营生产范围等营合法化
53政府行业部门建立良关系取政府行业协会专款资金政策支持
六技术储备
61 精装技术师资5做文件样板保证
62 卡书技术师资5做国卡书制作先进水保证
63 设计版技术师资2做行业领先水保证
64 设备维修保养技术师资2做时排障力水
七物资储备
基龙港印刷物资材料市场活跃储备充足交通便利购买方便等现实需考虑物物资储备
第四章 战略实施
企业组织架构图
二四委员会
董事会
营委员会
理委员会
工代表委员会
董事会：般企业股东组成负责投资方决策营重问题决定
营委员会：般企业高组成负责日常营事务决策企业年度目标实施方法措施决策
理委员会：般理员优秀技术组成解决生产理中出现问题反映理存问题
工会：企业级员组成维护员工企业双方利益稳定事业团队倾听员工心声等
三领军物
领军物企业军魂灵魂企业统帅企业智慧结晶
确定易永恒先生贝斯特领军物全面策划规划计划年度目标统筹安排协调指导督促考核全面工作实现企业项战略目标
四部门工作计划
41销售部
工作目标：年完成销售额民币XX万元
（中精装卡书业务1300万元笔记业务700万元写书50万元库存贸易100万元）
海北京广州陕西四建立12家销售代理中心
发展编外战略合作业务员40
建立战略合作贸易公司20家
累计建立销售网点少50家掌握客户资源500家
实施办法：采战略盟营销战术
采裙带营销战术
采政府营销战术
采捆绑营销战术
采事件营销战术
采专家名营销战术
求 ：制订详细战略盟合作模式
制订销售政策客户激励政策
编制实施计划策略
严格根销售工作财务预算办事
完善销售部理规章制度
拟定相关合文业务资质材料
建立德兼备业务团队
确定业务流程结算政策制度
目标分解：
员责目标：分解计划4500万元年 42万元月
业务目标：精装30万元月 笔记5万元月 7万元月
力分析：编外业务员10 贸易公司5家 销售代理3 家
辅业务分析：5万元月 辅40万元月
示意图：
分解图二：
42财务部
工作目标：日报月清死账呆账假账 错账
实施办法：程序化办事先预算审核批准核查
表格化网络化理
财务支笔报账审批计划
求 ：损益表资产表业绩表股东股益配表等建设做日呈月报制
财务部流程环节票单证规范化制作
企业资金流物资流固定资产控相关制度票制订规范
资金流物资流类账务台账分类账标准化科学化建设
财务工作时接受公司负责领导审阅查阅做财务分析时提供理财分析
资金筹备安排
目标分解：第月 完成单证建设
第二月完成账务整理规范化建设
第三月完成标准化操作
第四月 月做出准确资金风险判断投资资金筹备投资理财调查
43行政部：
工作目标：营理模式整理定型
事物理流畅
龙港印刷行业员80知悉贝斯特
获3―4种社会荣誉
保证完成70班底员位
保证80员工稳定率
贝斯特贝斯特充满气活力实现贝斯特――棒佳印业
快乐贝斯特――快乐企业文化
实施办法：
通事件新闻活动员工技赛员工理想演讲质量活动月员工集体旅游行业会议赞助社会活动冠名行业发展坛苍南印业精英qq俱乐部政府行业规划参行业展会举办苍南印刷销售精英联谊会等活动策划组织举办实现
求 ：建立部理负责制薪资绩效挂钩
拘格千方百计找礼贤士诚
确定垂直指挥体系责权清晰产权营权司责
部门职位职责描述
制订作息时间劳动纪律相关理规定制度
生活福利激励相关体系建设完善
月策划组织开展次活动
制订部门业务考核制度细
制订详细招聘审核录晋级辞退考核激励具贝斯特文化特色体
系制度
社会界政府行业协会部门业精英士保持良交流交达成良师益友
关系
目标分解：第月 完成部门职位描述
第二月 完成制度建设
第三月 完成建设切工作
第四月 开展组织二次活动
第五月 全面指导贯彻落实考核部工作项工作
第六月 理模式基定型
44生产部：
工作目标：年完成生产总额3000万元
保证员工生产率25万元35万元月
物资浪费控制3
合履行100
成品合格率998
场机器率95
员工稳定率85
实施办法：绩效薪资挂钩
时开展员工技竞赛安全质量月竞赛等活动
断进行员工技培训道德培训
设计员工发展合理道理树立员工正确生观成观财富观
治转法治
设计员工公合理收入
求 ：理制度化理公化
计划排单合交单
生产务求准确时科学调配力物力生产资源
制订完整加工工艺程序
制订完善生产安全纪律考核奖罚等制度
合理储备培训
激活全员生产积极性创造性
保证生产安全
必须月生产题
目标分解：第月 建设完成
第二月 制度建设完成
第三月 培训宣传完成
第四月 进行标准化全面操作
第五月 提高效率断完善
第六月 成员企业质量生产培训
45 品质部
工作目标：成员协作企业材料质检率100
成品合格率998
耗损率3
合履行率 100
客户投诉处理率100
客户满意率100
实施办法：编制质量手册
进行质量知识竞赛考试
现场标识图解说明理
参质量认证体系标准操作
定期召开质量月评会议
求 ： 完成质量文件编制
设定科学质量理程序
设定质量正确操作方法技艺
严格落实质量方针目标求容
奖罚分明质量面前等
做关质量进改进记录
时总结分析解决质量问题
工艺清楚化合理化设计科学化节俭化
目标分解：
第月 制度完成
第二月工艺质量求资料完成
第三月工艺流程质量讲解
第四月进行标准化操作考核
第五月 断总结改进质量工艺目标
46事业部
工作目标：完成文化编辑企业宣传刊物企业法传记书写业务35笔业务50万元左右
完成文具书刊库存贸易12笔利润1030万元
完成项目投资12利润30100万元
实施方法：刊物宣传册编写发业务信
库存贸易时留心坛网站解
行业精英分子合作助验智慧利手中闲散资源短期投资
联合投资项目展会贸项目等
求 ： 专业指引参
资金投入少收益快投入精力少
风险低操作性强
成功验成功
项目买卖双方解
操作程序风险解透彻
具体操作忠诚验
行性分析书清晰种手续讲清合作模式利润分成风险承担等细节书面化
目标分解：通网络完成单生意
通业务信完成单生意
半年做投资生意（展会）
年中做写书生意（宣传书编写）
半年做季节时令生意（贸易生意）
六部工作计划概足需部门理实际操作者智慧验发挥精彩
第五章 战略风险
算述问题已认清解决保证战略目标利实现考核风险素
1 时间风险：件事阶段工作耽误时间谓兵贵神速时间致项工作延期完成导致步慢全局缓
2 信心风险：改革发展势必遇种部外部困难企业发展处困惑迷茫时黎明前黑暗旦松懈前功弃
3 操作风险：司职心德重严防眼高手低严禁指东说西必须先完成工作帮助工作原美德
4 领军物风险：具备排切困难魄力解决切问题力必胜信心适时力指挥调度安排切事物工作旦指挥调度安排力导致子失足全盘皆落空
5 风险：公司处创业伊始物资肯定难满足需定情感花功夫
时间留住心情重知善疑没班底切纸谈兵
6 开支风险：公司月固定开支15万元销售额月保证100万元存严重成压力
解决方案：
1 产权营权分离成立董事会营委员会理委员会工会业操作势必顾失彼患患失利企业刀阔斧实行改革发展
2 班底员配分红股情感事业留住心
3 财务透明真诚示理解心尊重愿尊重尊重
4 首先解决福利情感问题住宿饮食理解信创造舒适宽松工作环境氛围建立风雨舟感情
5 销售目标务分解销售工作放首位积极支持指导销售工作销售责星期需工作计划工作记录星期召开次销售专题研讨会议
6 始终高度认识节支增收工作积极维护巩固老客户拜访走访老客户增强老客户信感荣誉感成老客户保证原月100万元生命保证销售额
解决述问题贝斯特步前日千里
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第章 历程总结
苍南贝斯特印业限公司XX年创建8年易总实现贝斯特三次跳跃取企业绝控股权奠定企业未跳跃式发展基础资源
完成 1) 原始资积累
2）营权统
3）生产技术验积累
4）专业技术积累
5）必备设施添购
6）1000O生产场权
7）产业方定位产品市场认知
成果易总智慧力量实属易喜贺
鉴品牌企业优秀企业成功验品牌企业优秀企业发展速度相品牌企业优秀企业镜贝斯特然许需提高完善方
1）没核心竞争力脱离装订
2）没销售网络团队等客门
3）没班底易总单枪匹马
4）没企业文化然没战略规划
5）没突破销售额1000万元纯利润150万元
6）供血生长然造血生长
7）情感理没制度理未达程序化操作
8）单盈利模式利润微薄
优鉴实症药充实超越落怕怕继续落
基述认知超越升华见贤思齐企业做强做易总先读清华学民营总裁班学德鲁克理等课程抓住国家文化产业振兴规划战略契机文化产业新格局中抢占席抢占文化产业振兴规划中印刷出版广告文化创意文化展会等贝斯特相映成辉块点市场奠定贝斯特营模式发展模式易总懈努力着
第二章 战略目标
实现企业跳跃发展树立中国印刷城(龙港)精装卡书第品牌意愿培养贝斯特核心竞争力核心文化计划步骤科学化发展2010年贝斯特项战略目标涵设定：
战略目标
生产总额目标：3000万年
纯利润目标：300万年
销售额目标：XX万年（门生意1000万元计销售业绩）
间接成开支标准：300万年
赢利目标：开辟赢利渠道赢利块点23
服务目标：龙港80印刷业员熟知贝斯特客户回头率70满意率90
品牌建设目标：获23荣誉
战略盟目标：海北京广州陕西四省找三家战略盟伙伴
理目标：营理模式定型日常理畅事物资程序化操作合理高效节约安全事业班底员完成70职工稳定率80
二战略集成
贝斯特广告词：做精装卡书品中华文化
贝斯特命：心做精装卡书中华文化更精彩
贝斯特愿景：成中国印刷城（龙港）精装卡书第品牌全
球手册贝斯特精装卡书品中华文化
贝斯特价值观：成客户 成功员工 成长 诚信中国
贝斯特格局：精装品牌 走写书新道路
品质报客户 客户传美誉
装订母体 走产销新思路
销根 外贸走出
贝斯特精神：务实创新 张弛度 感恩惜缘 团结奋进
贝斯特营销：国市场根国际市场目标
战略盟契机双赢互惠宗旨
走专精强路创产销名企
贝斯特质量方针：品质第第满意客户品质
全局质量方针：质量求生存质量树品牌质量图发展
全程质量方针：全程精心策划全程精心规划全程精心操作全程精心监控全程精心服
务
全员质量方针：全员树质量意识全员品质理全员质量等
贝斯特质量求：责关注节重视程心做精装卡书
贝斯特质量目标：成品合格率998
合履约率100
客户满意率90
客户投诉处理率100
客户加工生产耗损率超3
贝斯特观：德真品 德次品
德毒品 德废品
德破格 德培养
德控制 德律
贝斯特文化： 贝斯特――棒印业
快乐贝斯特――快乐
第三章 战略筹备
保证战略目标实现精彩演绎战略涵谓兵马未动粮草先行必须适时筹备战略需
储备
1班底（5）
● 宏观调控1
求： 精通策划计划号召组织实施卓越领导力
熟晓全局理精行政销售财务
全面协调安排指导检查考核部工作
中型企业高验10年
忠诚正派办事果断睿智
魄力力皆优秀
责权： 全局理企业事务
负责牵头公司项战略制订计划组织实施
分行政负责公司总体营理目标实现
企业营理结果负责
行企业营理决定权
● 销售理1
求： 熟知产品性独立准确报价
熟知产品销售市场销售体
熟知国市场国际市场操作模式
丰富团队建设验
创新销售思路销售工作5年验
具备销售写说算领导水
正派忠诚魄力力皆优
责权： 全面负责销售工作
负责销售工作策划计划组织实施
负责建设销售网络团队
负责销售目标实现
负责培训销售团队
负责销售理制度制订
核算销售成创造销售利润
行销售部行政理权
销售计划目标务负责
● 生产理1
求： 精通生产现场理事物流畅
懂理艺术调动员工积极性创造性
精通生产计划安排
解行业生产程序工艺
懂现场理制度制订
岗位工作三年历
忠诚正派魅力力皆优
责权： 全面负责生产理工作
负责生产计划排单
负责生产理项制度制订
负责生产团队安排调度
行生产理权
生产成生产利润生产效率负责
● 财务理1
求： 精通财务知识
定融资渠道知识
懂资运作等相关理财知识
熟悉种账务
设计财务理程序类表格
忠诚正派魅力力具优
制订财务理制度
指导环节严格根财务制度办事
责权： 全面负责财务部理工作
完善财务制度
账务做日清日结类报表整理清晰时
协助企业负责理财务董事会授权章办事
财务标准化严格化法制化负责
行财务监控权资金理权资金监控权
● 品质理1
求： 精通质量理领
精通产品设计质量标准求
熟悉精装卡书胶装书印刷纸张等类环节品质
设计质量标准求
会编制品质理文件制度
品质执行力强
忠诚正派魅力力皆优
等岗位工作三年
懂理艺术理手段
责权： 全面负责质量理工作
编制品质理文件制度
实现质量目标落实质量方针求等
行质量关决定权质量工作理权质量奖罚权考核权
质量目标质量求负责
员具体工作责权视企业实际情况准许细节需详细起草力求职位职责权利考核奖励激励相结合
2技术（38）
折页机长 46
锁线机长 46
裁切机长 2
配页 46
精装 10
行政 4
销售 4
（低保证32）
3固定工 71（含班底员技术员）
行政 5
财务 3
销售 5
品质 3
生产 55
（中 精装20四种机长12机长副手9 勤杂4配页5储备5）
――――――――应急资源 30 生产高峰突破百
二资金储备
21 业务资金（175万元）
两月生产资金基准（般回笼资金月）月250万业务计算计500万元中客户首付30余款70 350万元外欠供应商30业务周转金175万
22工资资金（1388万元）
两月工资周转期月工资138800元中职工1800元月**66118800元高均4000元月*5XX0元
23 广告费 （95万元）
电视广告 半年 15万元
户外广告 三处 6万元
书刊广告 三处 2万元
24 营销费 （3万元）
业务信 1万元
差旅费 2万元
25 理费 （6万元）
水电费（2月）1万元
房租费 3万元
网络台费 2万元
26 设备添置 （25万元）
装修整改 5000元
2万元
6项计234万元
龙港材料费欠低储备资金35万元（含22―26）然需易总关系定
三场设施储备
31车间场
完成标准车间4（精装配页折页包装）计1000O
32办公场：完成五部理办公区域
销售员区域财务室接室理办公区计四办公区域18办公位置计120O
33仓库：成品物资混合仓库计200O
34销售中心：产品展示办公计100O
场求采光通风水电安全场清洁清爽符合办公生产销售仓库等标准求
35设备：原设备保证正常安全高效（原设备满足生产需求）
配置10办公桌椅电脑
四勤储备
41住房：少解决40住宿部门理单间计5间行政员31间计2间技术员41间计8间计15间住房
42 住房设备：中高层理房间配置电视空调床品
五公资源储备
51建立生产环节协作商供应商计23（家）中：印刷5家纸3家材料供应10家生产协作5家
52注册生产业务相协调公司名称性质营生产范围等营合法化
53政府行业部门建立良关系取政府行业协会专款资金政策支持
六技术储备
61 精装技术师资5做文件样板保证
62 卡书技术师资5做国卡书制作先进水保证
63 设计版技术师资2做行业领先水保证
64 设备维修保养技术师资2做时排障力水
七物资储备
基龙港印刷物资材料市场活跃储备充足交通便利购买方便等现实需考虑物物资储备
第四章 战略实施
企业组织架构图
二四委员会
董事会
营委员会
理委员会
工代表委员会
董事会：般企业股东组成负责投资方决策营重问题决定
营委员会：般企业高组成负责日常营事务决策企业年度目标实施方法措施决策
理委员会：般理员优秀技术组成解决生产理中出现问题反映理存问题
工会：企业级员组成维护员工企业双方利益稳定事业团队倾听员工心声等
三领军物
领军物企业军魂灵魂企业统帅企业智慧结晶
确定易永恒先生贝斯特领军物全面策划规划计划年度目标统筹安排协调指导督促考核全面工作实现企业项战略目标
四部门工作计划
41销售部
工作目标：年完成销售额民币XX万元
（中精装卡书业务1300万元笔记业务700万元写书50万元库存贸易100万元）
海北京广州陕西四建立12家销售代理中心
发展编外战略合作业务员40
建立战略合作贸易公司20家
累计建立销售网点少50家掌握客户资源500家
实施办法：采战略盟营销战术
采裙带营销战术
采政府营销战术
采捆绑营销战术
采事件营销战术
采专家名营销战术
求 ：制订详细战略盟合作模式
制订销售政策客户激励政策
编制实施计划策略
严格根销售工作财务预算办事
完善销售部理规章制度
拟定相关合文业务资质材料
建立德兼备业务团队
确定业务流程结算政策制度
目标分解：
员责目标：分解计划4500万元年 42万元月
业务目标：精装30万元月 笔记5万元月 7万元月
力分析：编外业务员10 贸易公司5家 销售代理3 家
辅业务分析：5万元月 辅40万元月
示意图：
分解图二：
42财务部
工作目标：日报月清死账呆账假账 错账
实施办法：程序化办事先预算审核批准核查
表格化网络化理
财务支笔报账审批计划
求 ：损益表资产表业绩表股东股益配表等建设做日呈月报制
财务部流程环节票单证规范化制作
企业资金流物资流固定资产控相关制度票制订规范
资金流物资流类账务台账分类账标准化科学化建设
财务工作时接受公司负责领导审阅查阅做财务分析时提供理财分析
资金筹备安排
目标分解：第月 完成单证建设
第二月完成账务整理规范化建设
第三月完成标准化操作
第四月 月做出准确资金风险判断投资资金筹备投资理财调查
43行政部：
工作目标：营理模式整理定型
事物理流畅
龙港印刷行业员80知悉贝斯特
获3―4种社会荣誉
保证完成70班底员位
保证80员工稳定率
贝斯特贝斯特充满气活力实现贝斯特――棒佳印业
快乐贝斯特――快乐企业文化
实施办法：
通事件新闻活动员工技赛员工理想演讲质量活动月员工集体旅游行业会议赞助社会活动冠名行业发展坛苍南印业精英qq俱乐部政府行业规划参行业展会举办苍南印刷销售精英联谊会等活动策划组织举办实现
求 ：建立部理负责制薪资绩效挂钩
拘格千方百计找礼贤士诚
确定垂直指挥体系责权清晰产权营权司责
部门职位职责描述
制订作息时间劳动纪律相关理规定制度
生活福利激励相关体系建设完善
月策划组织开展次活动
制订部门业务考核制度细
制订详细招聘审核录晋级辞退考核激励具贝斯特文化特色体
系制度
社会界政府行业协会部门业精英士保持良交流交达成良师益友
关系
目标分解：第月 完成部门职位描述
第二月 完成制度建设
第三月 完成建设切工作
第四月 开展组织二次活动
第五月 全面指导贯彻落实考核部工作项工作
第六月 理模式基定型
44生产部：
工作目标：年完成生产总额3000万元
保证员工生产率25万元35万元月
物资浪费控制3
合履行100
成品合格率998
场机器率95
员工稳定率85
实施办法：绩效薪资挂钩
时开展员工技竞赛安全质量月竞赛等活动
断进行员工技培训道德培训
设计员工发展合理道理树立员工正确生观成观财富观
治转法治
设计员工公合理收入
求 ：理制度化理公化
计划排单合交单
生产务求准确时科学调配力物力生产资源
制订完整加工工艺程序
制订完善生产安全纪律考核奖罚等制度
合理储备培训
激活全员生产积极性创造性
保证生产安全
必须月生产题
目标分解：第月 建设完成
第二月 制度建设完成
第三月 培训宣传完成
第四月 进行标准化全面操作
第五月 提高效率断完善
第六月 成员企业质量生产培训
45 品质部
工作目标：成员协作企业材料质检率100
成品合格率998
耗损率3
合履行率 100
客户投诉处理率100
客户满意率100
实施办法：编制质量手册
进行质量知识竞赛考试
现场标识图解说明理
参质量认证体系标准操作
定期召开质量月评会议
求 ： 完成质量文件编制
设定科学质量理程序
设定质量正确操作方法技艺
严格落实质量方针目标求容
奖罚分明质量面前等
做关质量进改进记录
时总结分析解决质量问题
工艺清楚化合理化设计科学化节俭化
目标分解：
第月 制度完成
第二月工艺质量求资料完成
第三月工艺流程质量讲解
第四月进行标准化操作考核
第五月 断总结改进质量工艺目标
46事业部
工作目标：完成文化编辑企业宣传刊物企业法传记书写业务35笔业务50万元左右
完成文具书刊库存贸易12笔利润1030万元
完成项目投资12利润30100万元
实施方法：刊物宣传册编写发业务信
库存贸易时留心坛网站解
行业精英分子合作助验智慧利手中闲散资源短期投资
联合投资项目展会贸项目等
求 ： 专业指引参
资金投入少收益快投入精力少
风险低操作性强
成功验成功
项目买卖双方解
操作程序风险解透彻
具体操作忠诚验
行性分析书清晰种手续讲清合作模式利润分成风险承担等细节书面化
目标分解：通网络完成单生意
通业务信完成单生意
半年做投资生意（展会）
年中做写书生意（宣传书编写）
半年做季节时令生意（贸易生意）
六部工作计划概足需部门理实际操作者智慧验发挥精彩
第五章 战略风险
算述问题已认清解决保证战略目标利实现考核风险素
1 时间风险：件事阶段工作耽误时间谓兵贵神速时间致项工作延期完成导致步慢全局缓
2 信心风险：改革发展势必遇种部外部困难企业发展处困惑迷茫时黎明前黑暗旦松懈前功弃
3 操作风险：司职心德重严防眼高手低严禁指东说西必须先完成工作帮助工作原美德
4 领军物风险：具备排切困难魄力解决切问题力必胜信心适时力指挥调度安排切事物工作旦指挥调度安排力导致子失足全盘皆落空
5 风险：公司处创业伊始物资肯定难满足需定情感花功夫
时间留住心情重知善疑没班底切纸谈兵
6 开支风险：公司月固定开支15万元销售额月保证100万元存严重成压力
解决方案：
1 产权营权分离成立董事会营委员会理委员会工会业操作势必顾失彼患患失利企业刀阔斧实行改革发展
2 班底员配分红股情感事业留住心
3 财务透明真诚示理解心尊重愿尊重尊重
4 首先解决福利情感问题住宿饮食理解信创造舒适宽松工作环境氛围建立风雨舟感情
5 销售目标务分解销售工作放首位积极支持指导销售工作销售责星期需工作计划工作记录星期召开次销售专题研讨会议
6 始终高度认识节支增收工作积极维护巩固老客户拜访走访老客户增强老客户信感荣誉感成老客户保证原月100万元生命保证销售额
解决述问题贝斯特步前日千里
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