应聘总理助理工作计划范文
总理：
您
荣幸成公司员银盾做力工作深感荣幸
面试公司班已周感谢您赏识百忙中抽出天宝贵休息时间陪生产线企业情况更深步全方面解
结合周公司解针公司现状提出点仅供参考：
1公司周时间没开展次例会老板工作忙累员工感觉没分忧解难意识(缺乏团队凝聚力员工知道老板想什老板知道员工做什工作务明确工作进度监督)
2班时间部分员工工作激情高没职工作钻研做精概念身学力够强处种动状态(建议完善制度制订奖罚制度激发员工工作积极性)
3员工数字意识够强缺乏竞争意识(第时间提供出岗位相关文件数建议期针岗位保证工作前提开展岗位学培训岗位关键数规范化工作)
4生产车间：
①厂长基掌握车间技术全部事物处理力(员储备足规划缺乏合理性
避免厂长离职公司生产系统进入瘫痪状态发展提高力限尤技术性培养)
②车间半成品积压情况严重(底座两万筒八千造成场足生产工数精力集中半成品堆放未全部投入生产物料控够严格)
③车间布局规划合理性建议厂长沟通做具体调整
④仓库呆滞物料物料堆放混乱(建议消耗库存减少原材料积压造成成积压资源时效性折扣造成谓成浪费建议仓库理实施分类堆放制作物料标识卡明确物料名称规格型号数量)
⑤厂区6s执行够位(整理整顿清洁清扫素养技术型员工培养够位车间现场烟头安全问题值深思建议健全惩罚制度监力度时求厂长做方面宣讲)
⑥生产技术工艺工序标准制定维护较缺乏建议制订完善针述现象制订份相应阶段性工作规划：生产周期流程梳理组织架构搭建确立
二员岗位定编岗位职责梳理
三erp系统搭建完成阶段性试运行(包括软件厂家选择协议签订根物料现情况实调试)
四根现情况制订员招聘计划
五针岗位情况制定出相关员岗前培训工作
六抓生产产量产全力提高生产效率
八日产量保证前提抓生产品质
七结合实际情况制定厂区奖惩制度
八生产配置齐全产单计划相协调前提推erp系统
九制定公司理制度部门制度监督意见做前期宣讲
十公司制度推行维护
十公司制度修改完善
终达：
① 公司工序运营畅生产环节勤沟通保证根订单生产达订单交期时完成销售订单生产确保发货
② 部门数报表形式前日部门关键数规定时间总理汇报必时部门长监督员工制作日工作计划工作总结erp系统运行维护正常数理完善
③ 少周开次会议议题：周工作总结周工作计划明确包括难点问题反馈
④ 部门员配置齐全择优提拔责公司正常运转业务新方拓展战计划
⑤ 销售动开发新客户维护老客户
⑥ 建立健全公司资料库数库信息：供应商信息客户信息技术资料事档案培养方针
述容简短概述根前工作长期实践验信心述计划结合公司现情况实践执行断完善甚完美公司20xx年方面突破希您支持信便更开展续工作
舞台送您场戏期您回复
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4生产车间：
①厂长基掌握车间技术全部事物处理力(员储备足规划缺乏合理性
避免厂长离职公司生产系统进入瘫痪状态发展提高力限尤技术性培养)
②车间半成品积压情况严重(底座两万筒八千造成场足生产工数精力集中半成品堆放未全部投入生产物料控够严格)
③车间布局规划合理性建议厂长沟通做具体调整
④仓库呆滞物料物料堆放混乱(建议消耗库存减少原材料积压造成成积压资源时效性折扣造成谓成浪费建议仓库理实施分类堆放制作物料标识卡明确物料名称规格型号数量)
⑤厂区6s执行够位(整理整顿清洁清扫素养技术型员工培养够位车间现场烟头安全问题值深思建议健全惩罚制度监力度时求厂长做方面宣讲)
⑥生产技术工艺工序标准制定维护较缺乏建议制订完善针述现象制订份相应阶段性工作规划：生产周期流程梳理组织架构搭建确立
二员岗位定编岗位职责梳理
三erp系统搭建完成阶段性试运行(包括软件厂家选择协议签订根物料现情况实调试)
四根现情况制订员招聘计划
五针岗位情况制定出相关员岗前培训工作
六抓生产产量产全力提高生产效率
八日产量保证前提抓生产品质
七结合实际情况制定厂区奖惩制度
八生产配置齐全产单计划相协调前提推erp系统
九制定公司理制度部门制度监督意见做前期宣讲
十公司制度推行维护
十公司制度修改完善
终达：
① 公司工序运营畅生产环节勤沟通保证根订单生产达订单交期时完成销售订单生产确保发货
② 部门数报表形式前日部门关键数规定时间总理汇报必时部门长监督员工制作日工作计划工作总结erp系统运行维护正常数理完善
③ 少周开次会议议题：周工作总结周工作计划明确包括难点问题反馈
④ 部门员配置齐全择优提拔责公司正常运转业务新方拓展战计划
⑤ 销售动开发新客户维护老客户
⑥ 建立健全公司资料库数库信息：供应商信息客户信息技术资料事档案培养方针
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