煤业公司企业文化建设理办法(精选篇)
第篇：煤业公司企业文化建设理办法
煤业公司企业文化建设理办法
目：规范公司企业文化建设理工作塑造良企业文化建设氛围促进公司企业文化建设理工作健康序推进
适范围：公司部门单位企业文化建设工作
容：
第章总
第条宗旨
全员参建设紧密结合工作实际
公司文化建设全体员工责全体员工应义容辞积极参时企业文化建设系统工程某部门专业职理工作需部门推进紧密配合企业文化真正落实处需全体员工企业文化渗透安全生产营理活动中机部门单位岗位具体职责工作结合起
第二条建设目标
总体目标：安全文化建设突破口落实集团公司企业文化建设总体目标时公司文化进行系统宣传持续推广统公司治企理念统级理员员工价值标准行规范增强企业凝聚力提升理水公司文化持续发展奠定坚实基础 期目标：（2014年）
通公司文化持续发展宣传贯彻根消公司级理干部员工企业文化认知滞消企业文化惯性形成良企业文化学氛围
进步完善公司文化项理办法制度制度规范广员工行
通岗位应知应会培训事案例教育断提高员工安全意识工作技通熟知熟记相关容进步强化员工企业文化概念作意义认识广员工基素质更进步提高
中期目标：（2014年2014年）
通公司文化贯彻落实企业文化核心理念价值观念广员工中深化企业制度文化更趋完善规范合理成广员工觉行企业凝聚力更进步增强 员工觉工作安全生产营理联系起效指导身工作员工工作质量意识责意识根性转变
公司文化公司形象宣传维护知名度提高显现突出作
长期目标：（2014年）
员工价值取公司价值观高度致见未公司成广员工愿意服务企业基础实现济社会效益化
公司文化企业超常规发展规范化理技术创新起显著支撑推动作
文化促进生产文化推动安全安全生产谐彰显公司文化公司文化公司形象发挥突出作
第三条基原
参性原：全体员工积极行动踊跃参公司文化建设工作务必扫企业文化建设空白区域
导性原：部门单位公司文化建设安全生产营理实践中必须始终围绕公司安全核心理念营造正确企业文化舆氛围旗帜鲜明奉行宣扬企业倡导理念行坚决果断反批评利企业发展思想言行
关联性原：部门单位创造性企业文化建设部门日常工作理结合起联系实际采取灵活样形式推进公司文化建设
持久性原：公司文化建设渐进漫长程部门单位积极教育引导员工决心耐心信心企业文化建设攻坚战切实企业文化工作纳入部门单位总体工作计划中进行落实组织员费物资等方面予充分保证断完善持续提高
效性原：部门单位单位实际出发统筹力物力财力等诸素加强成意识成理通灵活样渠道投入获取效益
协调性原：企业文化建设系统工程部门单位应牢固树立全局意识互相支持密切配合公司文化推进程中听指挥服调配发挥整文化宣传网络佳效应
合法性原：部门单位企业文化传播渠道建设宣传程中必须国家法律法规关规定进行
第二章企业文化建设计划
第四条企公司文化建设领导组：董事长总理组长委书记委副书记安监处长副组长余班子成员财务总监两办企业理部安监处负责成员设企业文化办公室委副书记负责日常理工作
（二）工作职责
1．领导组工作职责：负责公司文化建设方案审定公司文化建设总体领导安排部署召开专门会议研究解决企业文化建设实施程中遇新问题新矛盾企业文化建设重事宜做出决策
2．相关部门工作职责
1）公司文化建设办公室
①制定公司企业文化建设年度中长期发展规划
②指导公司部门单位企业文化建设工作开展
③组织筹备公司重庆典型专题等活动利活动宣传公司文化
④汇相关部门负责公司企业文化建设评考核
⑤负责公司文化传播渠道协调审查考核工作公司信息动态广播橱窗宣传栏板报标语理宣传工作
⑥负责公司外接联络公司文化介绍宣讲
⑦加强公司文化活动情况调研时掌握解活动开展程中出现矛盾问题时领导组进行信息反馈沟通
2）力资源部
①协助参企业文化年度中长期发展规划制定
②制定公司理员员工等年度企业文化培训实施细组织实施
③组织新员工入职前企业文化培训考核
④建培训情况登记资料库
3）财务资产部
①协助参企业文化年度中长期发展规划制定
②落实年度企业文化建设组织实施资金运筹准备
③审查公司文化建设资金运作负责公司文化建设专项资金理
④参企业文化建设活动效果评估
4）安培中心
①协助参企业文化年度中长期发展规划制定
②协助力资源部制定员工整体培训计划实施细
③负责组织实施员工安全培训特殊工种岗位技培训考核理建员工培训档案
④负责培训象落实协助力资源部总体培训务完成
5）安监处
①协助参企业文化年度中长期发展规划制定
②检查督促考核安全质量标准化安全生产技术措施贯彻落实
③配合企业理部编制安全生产项规章制度理办法
④规划落实井场安全宣传图板标识
⑤协助公司文化办公室完成面生产场公路线安全宣传图板规划制作
⑥参企业文化建设活动效果评估
6）土建工程部
①协助参企业文化年度中长期发展规划制定
②组织实施井面项工程设计改造维护
③协助公司文化办公室企业理部面形象设计规划
④检查督促项工程工期质量进展期完成工程计划
7）企业理部
①汇公司文化办公室编制企业文化年度中长期发展规划
②负责制定企业文化项理制度办法汇公司文化办公室参公司企业文化考核检查效果评估
③汇公司文化办公室搞企业文化建设项活动协调工作
④半年少次企业文化建设活动效果专题调研时完善相关制度办法
8）信息理部门
公司文化建设理程中涉信息技术方面工作予支持时更新公司网页提供企业文化宣传外沟通台
第九条公司企业文化建设执行情况纳入部门单位绩效考核范畴部门单位负责部门单位企业文化建设组长工作职责：
1结合公司文化建设总体工作部署制定部门单位企业文化建设工作计划
2协助公司文化办公室相关部门开展企业文化建设活动影响部门单位工作前提确保员工效参加公司组织项活动
3结合部门（单位）工作实际创造性开展企业文化建设工作
第四章公司企业文化建设活动容
第十条造公司外部形象表层文化进步完善公司项规章制度理办法持续推行公司效理夯实理基础着力造企业理中层文化着力培育公司广员工利益体努力形成企业员工价值观念致企业文化指导员工思想推动企业发展
第十条安全文化建设公司文化活动突破口加强员工企业安全核心理念制度操作规范岗位应知应会案例教育员工手册等宣传教育核心断逐步增设新容
第十二条加强企业文化建设活动中典型物先进事例宣传营造员工参企业文化建设浓厚氛围
第十三条公司文化办公室应加强部门单位先进事迹外部优秀企业文化建设案例贴合公司文化格言警句事等公司文化宣传重素材收集整理建立丰富公司文化案例库
第十四条建立激励机制鼓励员工积极撰写公司文化活动开展心读书体会择优编发通讯外推荐优秀稿件作员工交流企业文化建设心台
第十五条公司文化建设办公室应集团公司企业文化建设总体规划求公司文化活动安排部署统组织开展企业文化建设活动外宣传工作
第五章企业文化建设途径
第十六条企业文化建设途径：
领导垂范培训教育舆导引行激励树立规范造楷模利事件活动感染形象重塑建立礼仪
领导垂范：级领导者应深刻理解公司文化言谈举止公司企业文化建设起重示范作通说服协商参命令榜样等方式意识文化融入日常行身作推广公司文化
培训教育：培训集中系统教授程迅速广泛范围形成学气氛实现宣传效果部门单位组织参加公司文化培训时应企业文化培训纳入部门单位部培训工作体系统筹安排全员培训
舆导引：舆营造氛围引导行通舆宣传统意识宣传文化部门单位应通种会议利公司网站广播橱窗等公司核心理念营理念价值观念行准进行宣传引导形成企业文化宣传良氛围
行激励：生产营活动中充分体现公司精神作风行部门单位仅建立奖励机制公司年进行次表彰强化员工文化理解认企业文化逐步化员工理念
树立典范：员工行规范企业文化外化形式直接表达公司行准价值取部门单位应根公司文化求断完善健全理规章制度奖罚考核机制确保企业文化活动序开展
造楷模：楷模企业文化格化象征部门单位塑造先进典型程中结合公司文化活动容考核促员工成先进典型时企业文化标兵 利事件：重事件表明公司态度宣传企业价值理念良机遇时体现企业
文化部门单位应密切配合公司行表态握企业外部重事件发生时机企业具体行动表明企业理念
活动感染：团体活动互动轻松方式营造界限沟通氛围理念团队活动中感染升华活动中达相互影响相互交流改变固思维定势认识企业文化理念部门单位积极支持配合公司组织相关企业文化活动外应结合身工作实际充分利业余时间创造性开展企业文化建设活动加强部门单
位员工思想观念行影响塑造增加部凝聚力
形象塑造：形象文化密切相关树立传播企业形象引导约束员工行部门单位进行企业形象塑造展示传播时应注重加强员工企业形象认知项工作必须严格遵循集团公司企业形象相关规定觉维护企业形象
建立礼仪：公司礼仪企业特文化活动员工传递明确企业文化价值观念部门单位必须遵公司礼仪统规定参公司组织结合身工作实际制宜开展相关礼仪知识培训断提高员工礼仪修养
第十七条企业文化活动般利业余时间确需占工作时间举办活动报领导审批
第六章企业文化培训
第十八条培训公司开展企业文化建设活动重手段促进员工学熟知公司文化外通知识竞赛座谈讨撰写心等种方式促进员工学企业文化 第十九条结合企业实际级员公司文化培训应侧重：
新员工
培训方式：讲座参观讨
培训容：公司发展史公司文化基情况员工手册
培训点：营造学氛围加强考核评估领导介绍宣讲重点强调公司文化认 普通员工
培训方式：讲座讨
培训容：企业发展史企业文化知识制度操作规范岗位应知应会案例教育
培训点：深入理解企业文化概念涵阐述公司文化成作重点指导员工公司文化职工作紧密结合起
级理员
培训方式：讨座谈
培训容：企业文化知识相关制度规范企业理知识
培训点：深入探讨公司文化涵结合理实际互相交流企业文化建设验重点理解企业文化安全生产营业绩关系
第二十条公司年少组织次企业文化宣讲竞赛活动优胜者进行奖励时利单位安全政治学时间组织宣讲优胜者参加企业文化巡讲员工参公司宣讲情况成绩进入员工企业文化培训考核档案
第七章企业文化建设考核奖惩
第二十条公司部门单位企业文化建设活动开展情况落实效果线二三线机关部门半年进行次检查考评活动中考核评选出优胜部门单位予定物质奖励时授予企业文化建设流动红旗
第二十二条半年进行次检查评基础公司设立企业文化总理年度特奖奖励公司文化建设中具突出贡献部门单位奖励标准：部门2014元单位5000元500元企业文化总理特奖公司文化办公室相关部门根活动开展质量效果决定总理颁发
第二十三条企业文化建设活动开展积极落实效果差考核合格部门单位予通报批评外部门单位负责罚款200元次影响公司文化建设公司文化造成良影响部门单位分罚款100元次500元次罚款事承担集体罚款责部门单位负责分担
第二十四条外聘成熟时应企业核心理理念严招聘关引进时仅
强调公司文化认企业文化属作外聘考核指标符合公司文化求员公司文化产生良影响员应时提出辞退建议解劳动合
第八章员工权利义务
第二十五条企业文化建设员工基义务
1．公司举办项活动积极参遵统规定服安排
2．活动期间迟缺席违者严格公司相关制度进行处理
3．义务企业文化日常工作紧密结合起觉遵守公司相关规定争做企业文化者维护者
第二十六条企业文化建设员工工作职责：
高层理员：身体力行身作积极参加公司文化类活动利种场合形式积极宣传公司文化提高员工企业文化重性认知外部影响力员配备运作资金等方面予支持
级中层理员：坚持企业文化建设纳入日常工作理统筹安排部门单位企业文化建设工作企业文化考核指标作员工业绩考核重
级理员：注重身素养提高积极参加活动言传身教起表率带头作 普通员工：动接受公司组织企业文化知识培训认真学相关企业文化读严格遵守公司倡导项理念积极违反公司文化理念行作斗争结合职工作踊跃参企业文化类活动
第二十七条员工参加企业文化建设权力
1．员工权利参公司组织企业文化相关知识培训企业文化活动公司单位拒绝拒执行
2．员工权利接受企业文化培训组织者培训效果提出批评改进意见
3．批准参加公司文化培训相关活动员工权利享受公司受训员工提供项遇
4．员工权力相关部门理员提出改进企业文化活动效果建议意见
第九章附
第二十八条理试行办法公司文化办公室制定董事会讨通实施解释权公司文化办公室
第二十九条理试行办法2014年月日起试行
第二篇：企业文化建设综合理办法
企业文化建设综合理办法构想
构建完善企业文化体系提升信息宣传水塑造农商银行良形象特制订办法
办法包括板块：
1信息宣传机构
2信息报道制度
3相机制度
4图片库信息稿库建设理
5led理
6信息宣传费安排
第三篇：关公司文化建设企业理金点子通知
关开展征集公司企业文化企业理
金点子活动通知
公司部门全体员工：
全面推进创新公司企业文化建设规范企业理公司决定xxxx月xxxx日xxxx月xxxx日止公司全体员工中开展征集公司企业文化企业理金点子活动现关事项通知：
金点子容
1文化建设：求围绕企业精神企业愿景营理念理理念科技理念理念安全理念质量理念效益理念团队建设等方面求涵丰富语简练符合公司长远发展战略
2企业理求围绕企业营销理技术理项目理财务理力资源理等方面提出
3方面建议求容具体条理清晰行性强等
二活动求
1员工根公司原文化容基础进行提炼修改行发挥
2部门领导征集活动中积极发挥带头作
3全体员工积极参努力营造踊跃参献计献策良氛围增强员工事业心责感激发员工翁精神推进公司文化建设规范企业理做出应贡献
4员工提金点子需填写公司企业文化理金点子登记表员工提交征集公司企业文化理金点子登记表（必须印纸质表格）统交公司综合理部
三活动奖励
提出具行性操作性强建议采纳高奖励壹万元
企业文化理金点子登记表
第四篇：股份公司企业文化建设理规定
第b版(0691发布)职责范围规章制度办3a01006
股份公司企业文化建设理规定
1 总
11 根中华民国全民制工业企业法建设新世纪新威孚企业文化求结合公司实际情况制定规定
12 公司企业文化工作必须高举建设中国特色社会义理旗帜时俱进提高企业核心竞争力实施威孚第三次创业构筑国际化发展台目标
13 威孚公司企业文化核心公司企业精神：艰苦创业严细求实赶超流
2 企业文化建设务容
2l 公司企业文化建设务：
立足新时代新形势新目标立足威孚公司第三次创业实施品牌战略高度企业精神凝聚员工建设具时代特点系统性现代性性交相辉映新威孚企业文化体系塑造威孚新形象
22 企业文化建设容
22l 企业文化工作建立宣传公司企业文化工作通企业思想理念系统（mi）企业行识系统（bi）企业视觉识系统（vi）整合宣贯理公司文化统标准潜移默化深入心提高素质塑升形象促进企业快速健康发展
2211 mi：公司新发展阶段现代营理念指导围绕企业理想企业命企业精神企业价值观产品质量观具威孚特色营宗旨工作作风进行企业思想理念系统宣贯
2212 bi：员工行规范求根提高员工（素质）形象标准清洁生产行规范威孚青年行规范员工职业道德守道德建设实施纲等进行企业行识系统宣贯
2213 vi：塑造企业形象标准围绕公司司标色标规范公司名称中英文标准字体办公品商标广告牌示范岗铭牌门面招牌厂区环境（含绿化宣传画展示牌廊栏等）户外广告等进行企业视觉识系统统标准宣贯
3 企业文化建设组织机构
31 公司企业文化建设建立手负责制公司政工团负责组成领导组公司政治宣传部门口负责日常工作
32 企业文化工作采取分层分线分类开展工作格局部门分厂（分公司）部门手领导政工团分工抓部门企业文化宣贯工作
33 企业文化工作网络：专兼职政工理员体政工团配合协调广员团员班组骨干先进模范基础企业文化工作网络队伍
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第b版(0691发布)职责范围规章制度办3a01006
4 企业文化建设理
41 公司企业文化工作企业理现代化重组成部分纳入公司理序列实行目标理部署检查总结生产营工作时部署检查总结企业文化建设工作
42 企业文化建设工作理范围
42l 公司三识系统构成企业文化标准部门分厂（分公司）必须遵执行政治宣传部门权进行监督检查
422 健全公司企业文化建设工作制度政治宣传部门应常征求方面意见鉴国外健康益精神文化制度文化物质文化成果定期修订完善提升企业文化标准断健全企业文化体系
423 贯彻实施企业文化标准企业文化建设理部门企业思想政治工作企业教育导制度理产品营销广告宣传环境保护文体娱乐媒体传播等企业文化活动予支持指导违反企业文化标准行授权进行制止
424 企业形象工程(建设改造)实施公司政治宣传部门全面负责(含费扎口)方案中涉建筑装饰（修）工程项目委托工程部门实施（包括工程招标签约监理验收）
5 附
51 规定执行情况列入济责制考核
52 公司政治宣传部门应积极组织企业文化工作研究活动
53规定解释权属政治宣传部门
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第五篇：铁生沟煤业限公司2014提高原煤工效理办法
进步强化原煤生产员理加强劳动组织提高原煤工效根义马煤业集团公司义煤发（2014）161关深入开展五优矿井活动实施意见精神五优矿井达标标准安全生产质量标准化高产高效科技贡献文明建设等方面容针公司现生产实际特点紧密结合生产情况劳动力理求围绕公司2014
年生产营计划奋斗目标提高原煤工效着手公司创建五优矿井采取措施：
创建五优矿井制定铁生沟煤业限公司提高原煤工效理办法：
1确保2014年度原煤工效计划1003吨工实现争取101吨／工奋斗目标实现
2加强劳动力理搞原煤生产定员工作根工作实际情况岗位工种定员劳动定额定员标准配备作业员定员组织生产
3充分利新技术新工艺通提升机械化水提高生产
效率设备少硬件创造条件
4定额标准作业项目定额编制定员够计算考核工作量班组工种岗位合理劳动定额实行定额定员理充分调动提高工劳动生产积极性合理节约劳动生产力
5根生产布局工作实际合理进行力资源调配减少力资源隐性浪费达高产高效目
6坚持原根定额定员标准努力提高职工队伍素质优化劳动组织合理劳动力资源配置挖掘工种部潜力提高工时利率合理减少工作业时间降低工劳动强度减少原煤生产员提高效率安全生产前提保证五优矿井实现
（1）深化三项制度改革员精干运行高效原搞定编定员强力推行竟争岗动态转换工机制
（2）基层单位实行定岗定员定员公式基层单位定员数岗位直接工 ×75（周五工作制）×单位病伤探公假等修正系数(采掘11面103)+理员
〔3）强化职工技培训提高职工整体素质利生产中新技术新工艺适时科学调整劳动定额提高原煤效率
（4）实行井理系统公司采区时作业采掘员班超677实行限员挂牌制核定班作业数实际工作区域
（5）全公司整体布局出发精简压缩面员减少理勤服务等非生产性勤杂员充实井分流面够创收非煤单位
二具体操作步骤：
1．保证公司2014年计划全年120万吨奋斗目标125万吨完成超额完成基础着设备少原全公司岗位员分布情况进行科学核岗定员定额辅分离化转分流加快办理部退养清理整顿旷工缺勤违章违纪员超龄劳务工保证岗精干高效运转职工队伍
2．单位核岗定员出富余员划转公司勤中心常盛公司然根原事工种分常盛公司金属网厂锚杆厂
3．全部清退计划外工家属工富裕员顶岗作业总理制度保证理容充实操作落实踏踏实实做工作公司五优矿井创建做出贡献
二o二年月十日
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第篇：煤业公司企业文化建设理办法
煤业公司企业文化建设理办法
目：规范公司企业文化建设理工作塑造良企业文化建设氛围促进公司企业文化建设理工作健康序推进
适范围：公司部门单位企业文化建设工作
容：
第章总
第条宗旨
全员参建设紧密结合工作实际
公司文化建设全体员工责全体员工应义容辞积极参时企业文化建设系统工程某部门专业职理工作需部门推进紧密配合企业文化真正落实处需全体员工企业文化渗透安全生产营理活动中机部门单位岗位具体职责工作结合起
第二条建设目标
总体目标：安全文化建设突破口落实集团公司企业文化建设总体目标时公司文化进行系统宣传持续推广统公司治企理念统级理员员工价值标准行规范增强企业凝聚力提升理水公司文化持续发展奠定坚实基础 期目标：（2014年）
通公司文化持续发展宣传贯彻根消公司级理干部员工企业文化认知滞消企业文化惯性形成良企业文化学氛围
进步完善公司文化项理办法制度制度规范广员工行
通岗位应知应会培训事案例教育断提高员工安全意识工作技通熟知熟记相关容进步强化员工企业文化概念作意义认识广员工基素质更进步提高
中期目标：（2014年2014年）
通公司文化贯彻落实企业文化核心理念价值观念广员工中深化企业制度文化更趋完善规范合理成广员工觉行企业凝聚力更进步增强 员工觉工作安全生产营理联系起效指导身工作员工工作质量意识责意识根性转变
公司文化公司形象宣传维护知名度提高显现突出作
长期目标：（2014年）
员工价值取公司价值观高度致见未公司成广员工愿意服务企业基础实现济社会效益化
公司文化企业超常规发展规范化理技术创新起显著支撑推动作
文化促进生产文化推动安全安全生产谐彰显公司文化公司文化公司形象发挥突出作
第三条基原
参性原：全体员工积极行动踊跃参公司文化建设工作务必扫企业文化建设空白区域
导性原：部门单位公司文化建设安全生产营理实践中必须始终围绕公司安全核心理念营造正确企业文化舆氛围旗帜鲜明奉行宣扬企业倡导理念行坚决果断反批评利企业发展思想言行
关联性原：部门单位创造性企业文化建设部门日常工作理结合起联系实际采取灵活样形式推进公司文化建设
持久性原：公司文化建设渐进漫长程部门单位积极教育引导员工决心耐心信心企业文化建设攻坚战切实企业文化工作纳入部门单位总体工作计划中进行落实组织员费物资等方面予充分保证断完善持续提高
效性原：部门单位单位实际出发统筹力物力财力等诸素加强成意识成理通灵活样渠道投入获取效益
协调性原：企业文化建设系统工程部门单位应牢固树立全局意识互相支持密切配合公司文化推进程中听指挥服调配发挥整文化宣传网络佳效应
合法性原：部门单位企业文化传播渠道建设宣传程中必须国家法律法规关规定进行
第二章企业文化建设计划
第四条企公司文化建设领导组：董事长总理组长委书记委副书记安监处长副组长余班子成员财务总监两办企业理部安监处负责成员设企业文化办公室委副书记负责日常理工作
（二）工作职责
1．领导组工作职责：负责公司文化建设方案审定公司文化建设总体领导安排部署召开专门会议研究解决企业文化建设实施程中遇新问题新矛盾企业文化建设重事宜做出决策
2．相关部门工作职责
1）公司文化建设办公室
①制定公司企业文化建设年度中长期发展规划
②指导公司部门单位企业文化建设工作开展
③组织筹备公司重庆典型专题等活动利活动宣传公司文化
④汇相关部门负责公司企业文化建设评考核
⑤负责公司文化传播渠道协调审查考核工作公司信息动态广播橱窗宣传栏板报标语理宣传工作
⑥负责公司外接联络公司文化介绍宣讲
⑦加强公司文化活动情况调研时掌握解活动开展程中出现矛盾问题时领导组进行信息反馈沟通
2）力资源部
①协助参企业文化年度中长期发展规划制定
②制定公司理员员工等年度企业文化培训实施细组织实施
③组织新员工入职前企业文化培训考核
④建培训情况登记资料库
3）财务资产部
①协助参企业文化年度中长期发展规划制定
②落实年度企业文化建设组织实施资金运筹准备
③审查公司文化建设资金运作负责公司文化建设专项资金理
④参企业文化建设活动效果评估
4）安培中心
①协助参企业文化年度中长期发展规划制定
②协助力资源部制定员工整体培训计划实施细
③负责组织实施员工安全培训特殊工种岗位技培训考核理建员工培训档案
④负责培训象落实协助力资源部总体培训务完成
5）安监处
①协助参企业文化年度中长期发展规划制定
②检查督促考核安全质量标准化安全生产技术措施贯彻落实
③配合企业理部编制安全生产项规章制度理办法
④规划落实井场安全宣传图板标识
⑤协助公司文化办公室完成面生产场公路线安全宣传图板规划制作
⑥参企业文化建设活动效果评估
6）土建工程部
①协助参企业文化年度中长期发展规划制定
②组织实施井面项工程设计改造维护
③协助公司文化办公室企业理部面形象设计规划
④检查督促项工程工期质量进展期完成工程计划
7）企业理部
①汇公司文化办公室编制企业文化年度中长期发展规划
②负责制定企业文化项理制度办法汇公司文化办公室参公司企业文化考核检查效果评估
③汇公司文化办公室搞企业文化建设项活动协调工作
④半年少次企业文化建设活动效果专题调研时完善相关制度办法
8）信息理部门
公司文化建设理程中涉信息技术方面工作予支持时更新公司网页提供企业文化宣传外沟通台
第九条公司企业文化建设执行情况纳入部门单位绩效考核范畴部门单位负责部门单位企业文化建设组长工作职责：
1结合公司文化建设总体工作部署制定部门单位企业文化建设工作计划
2协助公司文化办公室相关部门开展企业文化建设活动影响部门单位工作前提确保员工效参加公司组织项活动
3结合部门（单位）工作实际创造性开展企业文化建设工作
第四章公司企业文化建设活动容
第十条造公司外部形象表层文化进步完善公司项规章制度理办法持续推行公司效理夯实理基础着力造企业理中层文化着力培育公司广员工利益体努力形成企业员工价值观念致企业文化指导员工思想推动企业发展
第十条安全文化建设公司文化活动突破口加强员工企业安全核心理念制度操作规范岗位应知应会案例教育员工手册等宣传教育核心断逐步增设新容
第十二条加强企业文化建设活动中典型物先进事例宣传营造员工参企业文化建设浓厚氛围
第十三条公司文化办公室应加强部门单位先进事迹外部优秀企业文化建设案例贴合公司文化格言警句事等公司文化宣传重素材收集整理建立丰富公司文化案例库
第十四条建立激励机制鼓励员工积极撰写公司文化活动开展心读书体会择优编发通讯外推荐优秀稿件作员工交流企业文化建设心台
第十五条公司文化建设办公室应集团公司企业文化建设总体规划求公司文化活动安排部署统组织开展企业文化建设活动外宣传工作
第五章企业文化建设途径
第十六条企业文化建设途径：
领导垂范培训教育舆导引行激励树立规范造楷模利事件活动感染形象重塑建立礼仪
领导垂范：级领导者应深刻理解公司文化言谈举止公司企业文化建设起重示范作通说服协商参命令榜样等方式意识文化融入日常行身作推广公司文化
培训教育：培训集中系统教授程迅速广泛范围形成学气氛实现宣传效果部门单位组织参加公司文化培训时应企业文化培训纳入部门单位部培训工作体系统筹安排全员培训
舆导引：舆营造氛围引导行通舆宣传统意识宣传文化部门单位应通种会议利公司网站广播橱窗等公司核心理念营理念价值观念行准进行宣传引导形成企业文化宣传良氛围
行激励：生产营活动中充分体现公司精神作风行部门单位仅建立奖励机制公司年进行次表彰强化员工文化理解认企业文化逐步化员工理念
树立典范：员工行规范企业文化外化形式直接表达公司行准价值取部门单位应根公司文化求断完善健全理规章制度奖罚考核机制确保企业文化活动序开展
造楷模：楷模企业文化格化象征部门单位塑造先进典型程中结合公司文化活动容考核促员工成先进典型时企业文化标兵 利事件：重事件表明公司态度宣传企业价值理念良机遇时体现企业
文化部门单位应密切配合公司行表态握企业外部重事件发生时机企业具体行动表明企业理念
活动感染：团体活动互动轻松方式营造界限沟通氛围理念团队活动中感染升华活动中达相互影响相互交流改变固思维定势认识企业文化理念部门单位积极支持配合公司组织相关企业文化活动外应结合身工作实际充分利业余时间创造性开展企业文化建设活动加强部门单
位员工思想观念行影响塑造增加部凝聚力
形象塑造：形象文化密切相关树立传播企业形象引导约束员工行部门单位进行企业形象塑造展示传播时应注重加强员工企业形象认知项工作必须严格遵循集团公司企业形象相关规定觉维护企业形象
建立礼仪：公司礼仪企业特文化活动员工传递明确企业文化价值观念部门单位必须遵公司礼仪统规定参公司组织结合身工作实际制宜开展相关礼仪知识培训断提高员工礼仪修养
第十七条企业文化活动般利业余时间确需占工作时间举办活动报领导审批
第六章企业文化培训
第十八条培训公司开展企业文化建设活动重手段促进员工学熟知公司文化外通知识竞赛座谈讨撰写心等种方式促进员工学企业文化 第十九条结合企业实际级员公司文化培训应侧重：
新员工
培训方式：讲座参观讨
培训容：公司发展史公司文化基情况员工手册
培训点：营造学氛围加强考核评估领导介绍宣讲重点强调公司文化认 普通员工
培训方式：讲座讨
培训容：企业发展史企业文化知识制度操作规范岗位应知应会案例教育
培训点：深入理解企业文化概念涵阐述公司文化成作重点指导员工公司文化职工作紧密结合起
级理员
培训方式：讨座谈
培训容：企业文化知识相关制度规范企业理知识
培训点：深入探讨公司文化涵结合理实际互相交流企业文化建设验重点理解企业文化安全生产营业绩关系
第二十条公司年少组织次企业文化宣讲竞赛活动优胜者进行奖励时利单位安全政治学时间组织宣讲优胜者参加企业文化巡讲员工参公司宣讲情况成绩进入员工企业文化培训考核档案
第七章企业文化建设考核奖惩
第二十条公司部门单位企业文化建设活动开展情况落实效果线二三线机关部门半年进行次检查考评活动中考核评选出优胜部门单位予定物质奖励时授予企业文化建设流动红旗
第二十二条半年进行次检查评基础公司设立企业文化总理年度特奖奖励公司文化建设中具突出贡献部门单位奖励标准：部门2014元单位5000元500元企业文化总理特奖公司文化办公室相关部门根活动开展质量效果决定总理颁发
第二十三条企业文化建设活动开展积极落实效果差考核合格部门单位予通报批评外部门单位负责罚款200元次影响公司文化建设公司文化造成良影响部门单位分罚款100元次500元次罚款事承担集体罚款责部门单位负责分担
第二十四条外聘成熟时应企业核心理理念严招聘关引进时仅
强调公司文化认企业文化属作外聘考核指标符合公司文化求员公司文化产生良影响员应时提出辞退建议解劳动合
第八章员工权利义务
第二十五条企业文化建设员工基义务
1．公司举办项活动积极参遵统规定服安排
2．活动期间迟缺席违者严格公司相关制度进行处理
3．义务企业文化日常工作紧密结合起觉遵守公司相关规定争做企业文化者维护者
第二十六条企业文化建设员工工作职责：
高层理员：身体力行身作积极参加公司文化类活动利种场合形式积极宣传公司文化提高员工企业文化重性认知外部影响力员配备运作资金等方面予支持
级中层理员：坚持企业文化建设纳入日常工作理统筹安排部门单位企业文化建设工作企业文化考核指标作员工业绩考核重
级理员：注重身素养提高积极参加活动言传身教起表率带头作 普通员工：动接受公司组织企业文化知识培训认真学相关企业文化读严格遵守公司倡导项理念积极违反公司文化理念行作斗争结合职工作踊跃参企业文化类活动
第二十七条员工参加企业文化建设权力
1．员工权利参公司组织企业文化相关知识培训企业文化活动公司单位拒绝拒执行
2．员工权利接受企业文化培训组织者培训效果提出批评改进意见
3．批准参加公司文化培训相关活动员工权利享受公司受训员工提供项遇
4．员工权力相关部门理员提出改进企业文化活动效果建议意见
第九章附
第二十八条理试行办法公司文化办公室制定董事会讨通实施解释权公司文化办公室
第二十九条理试行办法2014年月日起试行
第二篇：企业文化建设综合理办法
企业文化建设综合理办法构想
构建完善企业文化体系提升信息宣传水塑造农商银行良形象特制订办法
办法包括板块：
1信息宣传机构
2信息报道制度
3相机制度
4图片库信息稿库建设理
5led理
6信息宣传费安排
第三篇：关公司文化建设企业理金点子通知
关开展征集公司企业文化企业理
金点子活动通知
公司部门全体员工：
全面推进创新公司企业文化建设规范企业理公司决定xxxx月xxxx日xxxx月xxxx日止公司全体员工中开展征集公司企业文化企业理金点子活动现关事项通知：
金点子容
1文化建设：求围绕企业精神企业愿景营理念理理念科技理念理念安全理念质量理念效益理念团队建设等方面求涵丰富语简练符合公司长远发展战略
2企业理求围绕企业营销理技术理项目理财务理力资源理等方面提出
3方面建议求容具体条理清晰行性强等
二活动求
1员工根公司原文化容基础进行提炼修改行发挥
2部门领导征集活动中积极发挥带头作
3全体员工积极参努力营造踊跃参献计献策良氛围增强员工事业心责感激发员工翁精神推进公司文化建设规范企业理做出应贡献
4员工提金点子需填写公司企业文化理金点子登记表员工提交征集公司企业文化理金点子登记表（必须印纸质表格）统交公司综合理部
三活动奖励
提出具行性操作性强建议采纳高奖励壹万元
企业文化理金点子登记表
第四篇：股份公司企业文化建设理规定
第b版(0691发布)职责范围规章制度办3a01006
股份公司企业文化建设理规定
1 总
11 根中华民国全民制工业企业法建设新世纪新威孚企业文化求结合公司实际情况制定规定
12 公司企业文化工作必须高举建设中国特色社会义理旗帜时俱进提高企业核心竞争力实施威孚第三次创业构筑国际化发展台目标
13 威孚公司企业文化核心公司企业精神：艰苦创业严细求实赶超流
2 企业文化建设务容
2l 公司企业文化建设务：
立足新时代新形势新目标立足威孚公司第三次创业实施品牌战略高度企业精神凝聚员工建设具时代特点系统性现代性性交相辉映新威孚企业文化体系塑造威孚新形象
22 企业文化建设容
22l 企业文化工作建立宣传公司企业文化工作通企业思想理念系统（mi）企业行识系统（bi）企业视觉识系统（vi）整合宣贯理公司文化统标准潜移默化深入心提高素质塑升形象促进企业快速健康发展
2211 mi：公司新发展阶段现代营理念指导围绕企业理想企业命企业精神企业价值观产品质量观具威孚特色营宗旨工作作风进行企业思想理念系统宣贯
2212 bi：员工行规范求根提高员工（素质）形象标准清洁生产行规范威孚青年行规范员工职业道德守道德建设实施纲等进行企业行识系统宣贯
2213 vi：塑造企业形象标准围绕公司司标色标规范公司名称中英文标准字体办公品商标广告牌示范岗铭牌门面招牌厂区环境（含绿化宣传画展示牌廊栏等）户外广告等进行企业视觉识系统统标准宣贯
3 企业文化建设组织机构
31 公司企业文化建设建立手负责制公司政工团负责组成领导组公司政治宣传部门口负责日常工作
32 企业文化工作采取分层分线分类开展工作格局部门分厂（分公司）部门手领导政工团分工抓部门企业文化宣贯工作
33 企业文化工作网络：专兼职政工理员体政工团配合协调广员团员班组骨干先进模范基础企业文化工作网络队伍
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第b版(0691发布)职责范围规章制度办3a01006
4 企业文化建设理
41 公司企业文化工作企业理现代化重组成部分纳入公司理序列实行目标理部署检查总结生产营工作时部署检查总结企业文化建设工作
42 企业文化建设工作理范围
42l 公司三识系统构成企业文化标准部门分厂（分公司）必须遵执行政治宣传部门权进行监督检查
422 健全公司企业文化建设工作制度政治宣传部门应常征求方面意见鉴国外健康益精神文化制度文化物质文化成果定期修订完善提升企业文化标准断健全企业文化体系
423 贯彻实施企业文化标准企业文化建设理部门企业思想政治工作企业教育导制度理产品营销广告宣传环境保护文体娱乐媒体传播等企业文化活动予支持指导违反企业文化标准行授权进行制止
424 企业形象工程(建设改造)实施公司政治宣传部门全面负责(含费扎口)方案中涉建筑装饰（修）工程项目委托工程部门实施（包括工程招标签约监理验收）
5 附
51 规定执行情况列入济责制考核
52 公司政治宣传部门应积极组织企业文化工作研究活动
53规定解释权属政治宣传部门
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第五篇：铁生沟煤业限公司2014提高原煤工效理办法
进步强化原煤生产员理加强劳动组织提高原煤工效根义马煤业集团公司义煤发（2014）161关深入开展五优矿井活动实施意见精神五优矿井达标标准安全生产质量标准化高产高效科技贡献文明建设等方面容针公司现生产实际特点紧密结合生产情况劳动力理求围绕公司2014
年生产营计划奋斗目标提高原煤工效着手公司创建五优矿井采取措施：
创建五优矿井制定铁生沟煤业限公司提高原煤工效理办法：
1确保2014年度原煤工效计划1003吨工实现争取101吨／工奋斗目标实现
2加强劳动力理搞原煤生产定员工作根工作实际情况岗位工种定员劳动定额定员标准配备作业员定员组织生产
3充分利新技术新工艺通提升机械化水提高生产
效率设备少硬件创造条件
4定额标准作业项目定额编制定员够计算考核工作量班组工种岗位合理劳动定额实行定额定员理充分调动提高工劳动生产积极性合理节约劳动生产力
5根生产布局工作实际合理进行力资源调配减少力资源隐性浪费达高产高效目
6坚持原根定额定员标准努力提高职工队伍素质优化劳动组织合理劳动力资源配置挖掘工种部潜力提高工时利率合理减少工作业时间降低工劳动强度减少原煤生产员提高效率安全生产前提保证五优矿井实现
（1）深化三项制度改革员精干运行高效原搞定编定员强力推行竟争岗动态转换工机制
（2）基层单位实行定岗定员定员公式基层单位定员数岗位直接工 ×75（周五工作制）×单位病伤探公假等修正系数(采掘11面103)+理员
〔3）强化职工技培训提高职工整体素质利生产中新技术新工艺适时科学调整劳动定额提高原煤效率
（4）实行井理系统公司采区时作业采掘员班超677实行限员挂牌制核定班作业数实际工作区域
（5）全公司整体布局出发精简压缩面员减少理勤服务等非生产性勤杂员充实井分流面够创收非煤单位
二具体操作步骤：
1．保证公司2014年计划全年120万吨奋斗目标125万吨完成超额完成基础着设备少原全公司岗位员分布情况进行科学核岗定员定额辅分离化转分流加快办理部退养清理整顿旷工缺勤违章违纪员超龄劳务工保证岗精干高效运转职工队伍
2．单位核岗定员出富余员划转公司勤中心常盛公司然根原事工种分常盛公司金属网厂锚杆厂
3．全部清退计划外工家属工富裕员顶岗作业总理制度保证理容充实操作落实踏踏实实做工作公司五优矿井创建做出贡献
二o二年月十日
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