华时间理读感
第篇：华时间理读感
华时间理课程——读感 知道华
没读华时间理课程前早已听说华老总正非狼性理华it软硬件服务器端着老哥位华走僚前列拓展全球市场必少理者怀揣着独特远见科学理读完华时间理课程感触华成功必定科学理特时间理密分
华时间理课程容
该课程容没提华理时间时间理体系科学方法介绍读者受益匪浅面思维导图纳出该课程容颇感触影响方（图：）
该课程容红色字迹颇感触值深思方
实践 运时间理
华时间理课程中已介绍实践运时间理基原具体方法读者说切实会累赘重复叙述实践硬道理
面完该课程观点法：
解 时间概念
解代表着意识甚理解翻作者时间理概念理解日常易重视常性忽略时间种强烈击着身前时间模糊概念引起注意
解时间特性特毫弹性天24时折合864万秒 永远固定变会堆砌秒秒失复864万秒数字印象深数会意天时间浪费考虑时间发更会计算天时间具体少秒作者真真正正计算出天时间864万秒时候非常巨震撼心天时间指尖滑没真正意识时间流逝
作者天银行款账户864万天爱花花堆砌第二天第二天864万账户例子形象说明时间时间重特性
时间理 住进意识
单纯幼稚想法认时间理理时间常常误区谓时间理课程作者话说时间理探索 调整心态 约束 进行理解
社会生活快节奏基物质需满足种身体疾病侵袭际关系缺乏情感需日益强烈盲目种追逐原脆弱心灵更加堪种身心压抑焦虑狂躁孤独种种抱怨负量周遭回徘徊处理事情变力心
调整心态清洗心灵窗甩掉心包袱确首重务验控制欲（特惰性）调整良心态行进行约束样时间理意识进行真正理解运实际生活中
持恒 形成惯
记 09年阅读畅销书抱怨世界该书中提想改掉旧惯形成新惯难漫长程书中彻底摆脱抱怨情绪运紫色手环力量达意识阶段
想达真正运时间理科学方法摈弃陋持恒形成种惯必须意识意识意识意识阶段
想真正切实应时间理首先必须良心态作者列出时间清单表分析身时间方式目状况做持恒
测验
惯性拖延商数测试：分数：22日期：（2014107）结果：拖延毛病严重 急迫性指数测验：分数：28日期：（2014107）结果：强烈急迫心态
附课程典语句：
事半功倍：少数 重 问题 运20时间达80成效
事倍功半：80时间 花费 琐碎事情 达仅达 20成效
巴列特定律：总结果80 总消耗时间 中20 形成
逃避现实 观察解释行 容易
昨天 张 已注销支票（864万）明天张 尚未期票天时现金
成功 完全种 现象 完成事情 价值观相符 会 觉成功
do it now 重紧急do it later 重紧急don’t do it 重紧急delegate 重紧急
第二篇：华理模式读感
华理模式读感
（注：开篇黑色字体部分引书中文字红色字体读感想）日拜读华理模式书感受颇深康尔集团发展然没华厚实康尔年发展快快速成长程中遇问题华众发展中企业样天康尔说华持续发展路危机意识值鉴警醒
什学华？
1华取令震撼成功20年前华6名员工20140元注册资金20年天华年销售额达233亿美元印度美国瑞典俄罗斯中国北京海南京等设立研究举成中国具影响力通信设备制造厂商世界通信巨头思科列具威胁竞争手值学
2华创新精神值敬佩华种根性素创新华巨成功实创新精神成功彼·德鲁克指出：创新成功取决新颖度科学涵灵巧性取决市场成功华市场巨成功验证述研究剖析华现象疑折射出中国通信行业现代化路标
二华学什？
1国际接轨理模式
华理坚持先僵化优化固化张断进步完善流程财务制度标准化甚需质疑硬件开始逐步西化潜移默化推动软件国际化通削华足适美国脚力吸取西方理精髓事负责制代负责制分权制代集权制矩阵式组织结构代直线式组织结构等等终建立公司法形式创造出独特华式应理模式正非常举措实现华成世界级领先企业光荣梦想
2牵引式理关系
华机会技术产品公司成长牵动力机会牵引牵引技术技术牵引产品产品牵引更机会基础华英国引进职评价体系请美国hay公司作薪酬顾问通消化吸收华逐步形成理关系例报酬遇坚定移优秀员工倾斜坚决推行定岗定员定责定酬遇系统绩效作晋升绩效考评残酷性意味着华员工必须年年创新进步没进步绩效零
种崭新机制断孵化科学疯子技术怪支盛名外营销铁军正流忘奋战华流市场稳固华江山
3狼性企业文化
数实践表明优秀文化体系促企业断创新灵魂引导企业终走成功旗帜
华公司创业直奉扬狼性精神正非说：企业想前进发展批狼狼三特性敏锐嗅觉二屈挠奋顾身进攻精神三群体奋斗
4时俱进技术创新精神
锻造企业强国际竞争力终技术优势华始终深信点核心技术创新作企业生命线贵华非常注重技术积累作重复发明犯重复错误时刻盯紧世界通信产业新科技成果交换机3g技术充分利类知识存量社会创造新价值
5企业精神领袖作
领袖企业间太耐寻味关系提微软会联想尔·盖茨提海尔会联想张瑞敏样提起华避免提正非
华成功根点正非战略家思想正非企业发展理念华成长验中国土企业具影响启示国外企业发展样较鉴意义华真正价值
三企业应该做什？
生老病死客观规律企业发展鼎盛衰落破产历史规律想样延续企业生命样创建质安全型质量效益型工厂样实现社会持续发展世缺乏先进理理验缺乏先进理
验变成理模式加创新升华通熟读华理模式认康尔公司发展应集中点：
1建立远目标
华够天成功拥远目标实现程艰难绝放弃
2建设核心团队
华创建华建立优秀技术团队开发尖端技术华文化产生吸引凝聚员工功作关键华核心价值观员工价值取致年华直强调：资源会枯竭唯文化会生生息
企业应该建立战略思想创造出种吸引留住机制建设支康尔核心团队
3制定理纲
华基法华公司宏观引导企业中长期发展纲领性文件
企业问题15％普通员工工作程失误产生85％源理者理制度公司拟定类似华基法理纲
4融入文化制度
华非常崇尚狼认狼企业学榜样狼学狼性狼性永远会时正非说：发展中企业犹饥饿野狼企业扩张必须具备狼三特征
构建流公司流业务流程流战略流文化首先建立狼性文化制度
5均衡发展组织
数世界级公司验证明事负责制保证公司长期发展
公司构建成型流程组织进行务理缩短简化种审批流程减少必出差形成事负责制非负责制度
6战斗理念
企业危机首先心危机员工持续激励企业永恒难题必须做量公司员工持股时形成控制员工法律济措施根解决员工谁战问题基利益体知识资化两理理念
7强强合作机制
企业合作伙伴竞争手判断出企业实力价值
康尔公司发展运作中应强调强者份量合作伙伴合作吉煤集团前海富德等
8改革创新技术
早期华希通广泛交流博采众长美国技术日理德国民族素质融合体削华足适国履
公司应通技术研发技术改造克服企业面增产增收规模济整体运营成高特点改革促创新优化部理技术创新
9低调面媒体
活创造历史保护方式暴露媒体舆功强成媒体败媒体四川秦池酒业例子
10保持忧患意识
企业越高速成长越发展利越容易忽视隐含背理问题正非说：失败天总会家准备迎接动摇法历史规律
应该时力强调种忧患意识着意培养员工危机感
企业理体系中华理模式种韧性更深深刺激着感染者誓罢休变胜举杯相庆败拼死相救精神感种振奋激昂
正非先生句话康尔公司全体仁分享勉创业难守成难知难难
第三篇：华读感
读倒会华感
华家生产销售通信设备民营通信科技公司然处竞争激烈通信领域短时间成长全球领先巨公司组织次学华潮流中幸拜读倒会华书羡慕成功余禁感叹客户中心真诚断进取拼搏狼性文化
通信行业绝适者生存写华出生已国际顶尖跨国公司台竞争华公司作民营企业没国企央企种种优厚遇够历磨难生直雄踞全球中存着偶然更充满必然华公司始终坚持客户中心客户求华求客户服务华存唯理客户需求华发展原动力样断满足客户种种需求进断扩宽发展市场华始终种危机意识长期坚持艰苦奋斗够荣誉面前骄傲充分认清形势值国企业学鉴真理
华够激烈竞争中生存华始终坚持狼性文化华狼性文化华凝聚力源泉华二次创业支撑种文化全体华认公司目标生追求公司目标相结合华狼文化非强调残忍狼品质秉性敏锐团结屈挠精神华文化求敏锐嗅觉指危机感远见设计感华历史断面危机解决危机程果华领导者缺少外环境强烈危机感忧患意识华许早垮掉华文化求屈挠进取精神奋斗精神遇什困难始终坚持始终完成务坚决退缩
华公司奋斗者企业发展道路华公司十分尊重客观员工求观念统员工着企业发展步富足实现利益享作国企业体制理框架企业奋斗者方面通种手段员工提供良发展空间方面点带线线带面激励企业发展兢兢业业辛勤工作员工实现企业员工发展实现成果享员工说树立危机意识加倍珍惜工作努力完成职工作断追求进步然种危机感树立需公司推动推行末
位淘汰绩效理等员工处样工作氛围会觉树立危机意识努力工作适应企业需充分运聪明智企业做出创造性贡献
第四篇：华理
职资格理正非视华十年三成功变革华成功迈入全球市场居功伟两特点脑手脚种适合中国国情企业高速成长程中解决方案标志着华力资源理模式已绩效考核渡职资格理．．．．．．
华公司职资格理解密
——脑手脚
德咨询：豆世红 谢安
文摘：
1知识济理21世纪理中心
2华力资源理模式已绩效考核渡职资格理
3德咨询纳出职资格理两命：脑手脚
4职资格理正非视华十年三成功变革
事更
员工理方面发现国企业关注事理忽视理导致理失衡矫枉正效果佳
年理实践理变革国少企业已引进者正引进西方较成熟 理方法手段例基职位评估薪酬理基关键绩效指标（kpi）绩效理挂钩激励手段项目奖提成奖等理手段已证明 相长时间发挥较效广泛应足述理手段基职位基事件（kpi）实际偏重 事理方式知识济条件理成理中心（德鲁克21世纪理挑战）国企业进入21世纪普遍遇样 发展瓶颈缺乏效理手段例员工职业化程度高需理专业满足业务
需评价位没效员工 发展通道激励失衡验法传递等等
较普遍表现方面：
1事事
常常样现象公司时交货率越越成问题老板心里愤怒已属 顿骂骂完解决问题老板没精力解分析具体
问题更找解决办法面骂开始兜圈子理 堆动分析解决问题做稍微点老板会考虑引进绩效考核进行理例时交货率作kpi进行理考核样做许短期 取定成效治标治员工没办法分析解决问题种事事头痛医头简单理模式常见没考虑事做 出事做须理开始实关员工责权利做事方式（职业化）系统问题骂通简单设置指标涉问题 冰山角根解决问题
2短期行
基岗位评估确定岗位价值通绩效考核确定员工回报中国企业理基础薄 弱情况需跨越阶段没规范规范程非员工价值衡量价值分配理想模式种做奖励做惩 罚理思想旧事中心法解决员工长远发展需激励问题种理方式求评价期（般时间较短例绩效考核周期般3月） 员工较精确量化评价恰恰短期精确评价华正非指出理实混沌中探索程理突破犹混 沌进入混沌日企业员工进行考核理需衡短期长期评价尤注意精确模糊衡否短期硬 求做出精确评价必然鼓励短期行
岗位评价绩效考核许必非终极目标手段公司视力资源理奋斗目标惜代价面精益求精说种遗憾
外提成等手段企业广泛采企业特定阶段起作带问 题员工做天算天没安全感企业发展出谋划策时会急功利短期行导致企业核心竞争力法提升满足企业基业常青 发展目标安然例家公司追求业绩高业绩理采取重奖导致理公司短期业绩做虚高公司股票中套利导致 公司轰然倒塌
3位义
企业建立简单考核指标推行绩效考核发现考核考核问题考 核指标基职位求设定前市场需求变化非常快情况公司责务活动灵活事实市场反应快公司显著特
点数员工项目里工作部门里工作前考核公司目标背道驰考核指标设置幸成跨部门合作障碍导 致员工扫门前雪完成考核指标中心非完成公司目标中心甚考核结果互相拆台少会想设定跨部门考核指标 解决问题？深入做考核知道计划赶变化旧根解决道
种种表明员工没公司拧成股绳公司关注事较少关注公司没 关注员工想法没理员工脑没公司目标转化员工命常提实际解够深 更没找理方法手段加落实
实际前面重理命题目前理手段具工业时代显著特征强调 事关注知识济知识工作者理需新理模式强调中心种理模式目前尚没明确答案华绩效考核转职资格 理说正转变重探索应该说职资格理中国企业探索新理模式佳实践正非视华十年三成功变革 备受业界推崇效仿已显示强生命力
理命题日企业已跨出成功步德鲁克21世纪理挑战中指 出21世纪理挑战传统西方代表理模式已应知识工作者理遭遇瓶颈强调分析量化逻辑系统理方式带 较强物理性数学性关注事特征特知识工作者特征吻合身具价值观命员风格等 软性素恰恰法述硬方式衡量反日企业代表强调终生雇佣制集体价值观理方式非常注重素利组织稳 定性谐性协调性恰解决西方企业面问题方相应德鲁克预言21世纪日企业理旦取突破（解决终生雇佣制力资 源流动性问题）世界学榜样说理东方思想更具优势
面问题出发探讨华职资格理概括点说华职资格理员工脑员工手脚两点形容
二员工脑
公司认公司目标高层事情员工需接受目标分解工作分派结果公司目标政策稳定员工眼中变变员工方希缺乏公司认信感
实际漠视员工需求事实员工工作卓成效必须首先知道里做什没员工带着脑信念工作
德鲁克指出发挥员工尤知识工作者创造力作雇员 作志愿者理需知道整组织命深信疑郭士纳受命重建ibm时候首先提出8条理原做ibm核心文化 十年间原带巨变化正市场确定性员工应该条条框框指导工作必须命愿景具 体理原作基信仰形成工作中动力杠杆
理员工首先员工脑明确公司命愿景发展目标制定实施策略
华例通建立基法场70员工广泛参群众运动中完成 程实际基法解决具体问题说华万形形色色思想整合框架刚刚进入市场济久处混沌状态众 中国企业中基法道耀眼强光划亮华万员工前进方
然定家公司精力力做种运动建立基法唯途径毫疑 问公司必须公司目标化员工命形成价值观促员工负责发展样公司员工努力工作积极创造成 发行必受困度赖发奖金处罚等胡萝卜加棒类外手段
做点需进步目标实现员工利益联系起确保价值创造价值评价价 值分配规清晰稳定华职资格体系较回答问题公司工程师工程师辈子没变化员工越做越没希华 工程师分五级初级工程师专家覆盖员工整职业生涯阶段力责贡献特点时述技术通道外理潜质技术员 申请理方发展通职资格认证处等级员工获相应回报初级工程师般性薪酬福利专家获股权专业决策权配备 技术助理等政治遇符合公司业务需求涵盖员工职业生涯阶段需求
样形成公司员工命运理机制员工动想策略找问题员工基命责工作发挥观动性实现成长
样避免传统绩效考核中种级断想提高目标级断找口理降低目标博弈局面
三员工手脚
前面关公司交货时率案例中员工效分析解决问题找理 兜圈子老板周旋重原员工知道做做做种情况公司高层介入事情处理弄错方越 越乱理然数企业绩效方面表现佳种问题恰恰员工想做没办法做
反观餐饮业巨头麦劳光制作汉堡操作手册书厚正职业化操作手册成西方快餐巨霸
公司高层培训师常常遇样尴尬阐述某问题时候兴致需白板 划划增强效果起白板笔写两字发现没墨水华基会出现种情况关作业指导书非常清楚提示会议培 训前秘书需检查白板笔墨水会议培训前30分钟需白板笔倒立竖放便墨水倒流笔尖书写流畅正种成功做法佳实践 作业指导书（里指
具体工作做问题理员工需员工手脚需做做整理成规范操作指导书华职位族 建立操作指导书例面提秘书操作指导书华国知名院校招聘硕士学历数百名毕业生进入秘书工作岗位实践中整理出 技术类岗位理类岗位作业指导书外部顾问部专家优秀员工代表等佳实践基础结合演绎纳等方式做出
样员工成功验基础事情做做通检查检查检查公司理水职业化水会节节提高
四华公司职资格理体系特点
综述华职资格理体系解决中国职业化进程中重问题特工业济转知识型济程中传统理手段解决员工理问题事中心转更关注理模式符合知识济质求
概括说解答两重问题：
1公司目标命化
知道真正动机方面理员工外理素（奖励惩罚）发挥作 职资格明确员工职业发展通道责员工力贡献核心职资格标准相应评价手段价值分配机制正通公司目标员工 需求利益捆绑起公司目标化员工命责样公司需时刻挥舞棒利胡萝卜员工然会积极努力达 公司理高等境界——
2工作行职业化
样员工需知道事情做通成功验总结学鉴制定规范作业指导 书培养员工职业化行需解职业化工作水准非定非常优秀员工做聘请两培训师讲堂课解决（外部 验定公司获成功）成功验基础适进行鉴总结出职业化行员工持续坚持行然会形成惯形成职 业化素养通作业指导书（做事方式）断优化公司职业化水工作效率然会断提高
第五篇：华时间理
华时间理
成功成功样天24时区利拥24时
易卜生说：责快材料铸造成器
（1）谓时间浪费指目标毫贡献时间消耗
（2）谓理者理——必须抛弃陋引进新工作方式生活惯包括订立目标妥善计划分配时间权衡轻重权力放加约束持恒提高效率事半功倍
够事业做出卓越成绩时间理专家
误区：工作缺乏计划
1目标明确
2没进行工作类惯
3缺乏做事轻重缓急序
4没时间分配原
误区二：组织工作
组织工作体现方面：
*职责权限清工作容重复
*事必躬亲亲力
*沟通良
*工作时断时续
首先学会接受请托：
说面请托部属司级理者组织外士请托中类职务系责旁贷类然职务系请托身合时宜合情理尚类请托属义务予履行请托常引起困扰两类请托
想做广受爱戴求必应色类请托四面八方源源涌旦办妥委托事项仅企求爱戴化乌丧失请托者尊敬明智接受请托重性：第：拒绝种量力表现请托承受承受更恰妨请托者提出适时建议第二拒绝保障行事优先次序效手段勉强接受请托扰乱步伐合理明智接受请托前妨先先问问：种请托属职责范围？实现目标帮助？果接受付出什代价？果接受需承担什果？番成——效益分析决定取舍
通常时间控制容易陷入面陷井：
1惯拖延时间前面案例张事中张典型拖延时间
2擅处理速客扰
3擅处理端电话扰
4泛滥会议病困扰
误区四：整理整顿足
办公桌杂乱章办公桌关杂乱杂乱办公桌显示杂乱心思道理富条理型办公桌办公桌会变杂乱章换型办公桌出日办公桌会遭遇样命运套帕金森定律——工作扩展便填满供完成工作时间导出文件堆积定律——文件堆积扩展便填满供堆积空间
目标决定
目标结果目标够激发潜究竟选择制定正确目标呢？认选择制定目标时应考虑两方面：目标符合价值观二解目前状况
请记住：成功完全种现象完成事情价值观相符会觉成功
帝支配命运
目标应该具备五特征说完整：
具体（specific）
衡量（measurable）
达（attainable）
相关（relevant）
基时间（timebased）
8020原理重启示便：避免时间花琐碎数问题算花80时间取20成效应该时间花重少数问题掌握重少数问题需花20时间取80成效
策略扰时间缩短负面影响减少
事业成成功诀窍：变闲暇闲偷清闲贪逸趣
带书写点东西修改报告检查语音邮件电话录音机口述信件等双赢精髓便：间存着合作潜力合作取远已力创造成
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第篇：华时间理读感
华时间理课程——读感 知道华
没读华时间理课程前早已听说华老总正非狼性理华it软硬件服务器端着老哥位华走僚前列拓展全球市场必少理者怀揣着独特远见科学理读完华时间理课程感触华成功必定科学理特时间理密分
华时间理课程容
该课程容没提华理时间时间理体系科学方法介绍读者受益匪浅面思维导图纳出该课程容颇感触影响方（图：）
该课程容红色字迹颇感触值深思方
实践 运时间理
华时间理课程中已介绍实践运时间理基原具体方法读者说切实会累赘重复叙述实践硬道理
面完该课程观点法：
解 时间概念
解代表着意识甚理解翻作者时间理概念理解日常易重视常性忽略时间种强烈击着身前时间模糊概念引起注意
解时间特性特毫弹性天24时折合864万秒 永远固定变会堆砌秒秒失复864万秒数字印象深数会意天时间浪费考虑时间发更会计算天时间具体少秒作者真真正正计算出天时间864万秒时候非常巨震撼心天时间指尖滑没真正意识时间流逝
作者天银行款账户864万天爱花花堆砌第二天第二天864万账户例子形象说明时间时间重特性
时间理 住进意识
单纯幼稚想法认时间理理时间常常误区谓时间理课程作者话说时间理探索 调整心态 约束 进行理解
社会生活快节奏基物质需满足种身体疾病侵袭际关系缺乏情感需日益强烈盲目种追逐原脆弱心灵更加堪种身心压抑焦虑狂躁孤独种种抱怨负量周遭回徘徊处理事情变力心
调整心态清洗心灵窗甩掉心包袱确首重务验控制欲（特惰性）调整良心态行进行约束样时间理意识进行真正理解运实际生活中
持恒 形成惯
记 09年阅读畅销书抱怨世界该书中提想改掉旧惯形成新惯难漫长程书中彻底摆脱抱怨情绪运紫色手环力量达意识阶段
想达真正运时间理科学方法摈弃陋持恒形成种惯必须意识意识意识意识阶段
想真正切实应时间理首先必须良心态作者列出时间清单表分析身时间方式目状况做持恒
测验
惯性拖延商数测试：分数：22日期：（2014107）结果：拖延毛病严重 急迫性指数测验：分数：28日期：（2014107）结果：强烈急迫心态
附课程典语句：
事半功倍：少数 重 问题 运20时间达80成效
事倍功半：80时间 花费 琐碎事情 达仅达 20成效
巴列特定律：总结果80 总消耗时间 中20 形成
逃避现实 观察解释行 容易
昨天 张 已注销支票（864万）明天张 尚未期票天时现金
成功 完全种 现象 完成事情 价值观相符 会 觉成功
do it now 重紧急do it later 重紧急don’t do it 重紧急delegate 重紧急
第二篇：华理模式读感
华理模式读感
（注：开篇黑色字体部分引书中文字红色字体读感想）日拜读华理模式书感受颇深康尔集团发展然没华厚实康尔年发展快快速成长程中遇问题华众发展中企业样天康尔说华持续发展路危机意识值鉴警醒
什学华？
1华取令震撼成功20年前华6名员工20140元注册资金20年天华年销售额达233亿美元印度美国瑞典俄罗斯中国北京海南京等设立研究举成中国具影响力通信设备制造厂商世界通信巨头思科列具威胁竞争手值学
2华创新精神值敬佩华种根性素创新华巨成功实创新精神成功彼·德鲁克指出：创新成功取决新颖度科学涵灵巧性取决市场成功华市场巨成功验证述研究剖析华现象疑折射出中国通信行业现代化路标
二华学什？
1国际接轨理模式
华理坚持先僵化优化固化张断进步完善流程财务制度标准化甚需质疑硬件开始逐步西化潜移默化推动软件国际化通削华足适美国脚力吸取西方理精髓事负责制代负责制分权制代集权制矩阵式组织结构代直线式组织结构等等终建立公司法形式创造出独特华式应理模式正非常举措实现华成世界级领先企业光荣梦想
2牵引式理关系
华机会技术产品公司成长牵动力机会牵引牵引技术技术牵引产品产品牵引更机会基础华英国引进职评价体系请美国hay公司作薪酬顾问通消化吸收华逐步形成理关系例报酬遇坚定移优秀员工倾斜坚决推行定岗定员定责定酬遇系统绩效作晋升绩效考评残酷性意味着华员工必须年年创新进步没进步绩效零
种崭新机制断孵化科学疯子技术怪支盛名外营销铁军正流忘奋战华流市场稳固华江山
3狼性企业文化
数实践表明优秀文化体系促企业断创新灵魂引导企业终走成功旗帜
华公司创业直奉扬狼性精神正非说：企业想前进发展批狼狼三特性敏锐嗅觉二屈挠奋顾身进攻精神三群体奋斗
4时俱进技术创新精神
锻造企业强国际竞争力终技术优势华始终深信点核心技术创新作企业生命线贵华非常注重技术积累作重复发明犯重复错误时刻盯紧世界通信产业新科技成果交换机3g技术充分利类知识存量社会创造新价值
5企业精神领袖作
领袖企业间太耐寻味关系提微软会联想尔·盖茨提海尔会联想张瑞敏样提起华避免提正非
华成功根点正非战略家思想正非企业发展理念华成长验中国土企业具影响启示国外企业发展样较鉴意义华真正价值
三企业应该做什？
生老病死客观规律企业发展鼎盛衰落破产历史规律想样延续企业生命样创建质安全型质量效益型工厂样实现社会持续发展世缺乏先进理理验缺乏先进理
验变成理模式加创新升华通熟读华理模式认康尔公司发展应集中点：
1建立远目标
华够天成功拥远目标实现程艰难绝放弃
2建设核心团队
华创建华建立优秀技术团队开发尖端技术华文化产生吸引凝聚员工功作关键华核心价值观员工价值取致年华直强调：资源会枯竭唯文化会生生息
企业应该建立战略思想创造出种吸引留住机制建设支康尔核心团队
3制定理纲
华基法华公司宏观引导企业中长期发展纲领性文件
企业问题15％普通员工工作程失误产生85％源理者理制度公司拟定类似华基法理纲
4融入文化制度
华非常崇尚狼认狼企业学榜样狼学狼性狼性永远会时正非说：发展中企业犹饥饿野狼企业扩张必须具备狼三特征
构建流公司流业务流程流战略流文化首先建立狼性文化制度
5均衡发展组织
数世界级公司验证明事负责制保证公司长期发展
公司构建成型流程组织进行务理缩短简化种审批流程减少必出差形成事负责制非负责制度
6战斗理念
企业危机首先心危机员工持续激励企业永恒难题必须做量公司员工持股时形成控制员工法律济措施根解决员工谁战问题基利益体知识资化两理理念
7强强合作机制
企业合作伙伴竞争手判断出企业实力价值
康尔公司发展运作中应强调强者份量合作伙伴合作吉煤集团前海富德等
8改革创新技术
早期华希通广泛交流博采众长美国技术日理德国民族素质融合体削华足适国履
公司应通技术研发技术改造克服企业面增产增收规模济整体运营成高特点改革促创新优化部理技术创新
9低调面媒体
活创造历史保护方式暴露媒体舆功强成媒体败媒体四川秦池酒业例子
10保持忧患意识
企业越高速成长越发展利越容易忽视隐含背理问题正非说：失败天总会家准备迎接动摇法历史规律
应该时力强调种忧患意识着意培养员工危机感
企业理体系中华理模式种韧性更深深刺激着感染者誓罢休变胜举杯相庆败拼死相救精神感种振奋激昂
正非先生句话康尔公司全体仁分享勉创业难守成难知难难
第三篇：华读感
读倒会华感
华家生产销售通信设备民营通信科技公司然处竞争激烈通信领域短时间成长全球领先巨公司组织次学华潮流中幸拜读倒会华书羡慕成功余禁感叹客户中心真诚断进取拼搏狼性文化
通信行业绝适者生存写华出生已国际顶尖跨国公司台竞争华公司作民营企业没国企央企种种优厚遇够历磨难生直雄踞全球中存着偶然更充满必然华公司始终坚持客户中心客户求华求客户服务华存唯理客户需求华发展原动力样断满足客户种种需求进断扩宽发展市场华始终种危机意识长期坚持艰苦奋斗够荣誉面前骄傲充分认清形势值国企业学鉴真理
华够激烈竞争中生存华始终坚持狼性文化华狼性文化华凝聚力源泉华二次创业支撑种文化全体华认公司目标生追求公司目标相结合华狼文化非强调残忍狼品质秉性敏锐团结屈挠精神华文化求敏锐嗅觉指危机感远见设计感华历史断面危机解决危机程果华领导者缺少外环境强烈危机感忧患意识华许早垮掉华文化求屈挠进取精神奋斗精神遇什困难始终坚持始终完成务坚决退缩
华公司奋斗者企业发展道路华公司十分尊重客观员工求观念统员工着企业发展步富足实现利益享作国企业体制理框架企业奋斗者方面通种手段员工提供良发展空间方面点带线线带面激励企业发展兢兢业业辛勤工作员工实现企业员工发展实现成果享员工说树立危机意识加倍珍惜工作努力完成职工作断追求进步然种危机感树立需公司推动推行末
位淘汰绩效理等员工处样工作氛围会觉树立危机意识努力工作适应企业需充分运聪明智企业做出创造性贡献
第四篇：华理
职资格理正非视华十年三成功变革华成功迈入全球市场居功伟两特点脑手脚种适合中国国情企业高速成长程中解决方案标志着华力资源理模式已绩效考核渡职资格理．．．．．．
华公司职资格理解密
——脑手脚
德咨询：豆世红 谢安
文摘：
1知识济理21世纪理中心
2华力资源理模式已绩效考核渡职资格理
3德咨询纳出职资格理两命：脑手脚
4职资格理正非视华十年三成功变革
事更
员工理方面发现国企业关注事理忽视理导致理失衡矫枉正效果佳
年理实践理变革国少企业已引进者正引进西方较成熟 理方法手段例基职位评估薪酬理基关键绩效指标（kpi）绩效理挂钩激励手段项目奖提成奖等理手段已证明 相长时间发挥较效广泛应足述理手段基职位基事件（kpi）实际偏重 事理方式知识济条件理成理中心（德鲁克21世纪理挑战）国企业进入21世纪普遍遇样 发展瓶颈缺乏效理手段例员工职业化程度高需理专业满足业务
需评价位没效员工 发展通道激励失衡验法传递等等
较普遍表现方面：
1事事
常常样现象公司时交货率越越成问题老板心里愤怒已属 顿骂骂完解决问题老板没精力解分析具体
问题更找解决办法面骂开始兜圈子理 堆动分析解决问题做稍微点老板会考虑引进绩效考核进行理例时交货率作kpi进行理考核样做许短期 取定成效治标治员工没办法分析解决问题种事事头痛医头简单理模式常见没考虑事做 出事做须理开始实关员工责权利做事方式（职业化）系统问题骂通简单设置指标涉问题 冰山角根解决问题
2短期行
基岗位评估确定岗位价值通绩效考核确定员工回报中国企业理基础薄 弱情况需跨越阶段没规范规范程非员工价值衡量价值分配理想模式种做奖励做惩 罚理思想旧事中心法解决员工长远发展需激励问题种理方式求评价期（般时间较短例绩效考核周期般3月） 员工较精确量化评价恰恰短期精确评价华正非指出理实混沌中探索程理突破犹混 沌进入混沌日企业员工进行考核理需衡短期长期评价尤注意精确模糊衡否短期硬 求做出精确评价必然鼓励短期行
岗位评价绩效考核许必非终极目标手段公司视力资源理奋斗目标惜代价面精益求精说种遗憾
外提成等手段企业广泛采企业特定阶段起作带问 题员工做天算天没安全感企业发展出谋划策时会急功利短期行导致企业核心竞争力法提升满足企业基业常青 发展目标安然例家公司追求业绩高业绩理采取重奖导致理公司短期业绩做虚高公司股票中套利导致 公司轰然倒塌
3位义
企业建立简单考核指标推行绩效考核发现考核考核问题考 核指标基职位求设定前市场需求变化非常快情况公司责务活动灵活事实市场反应快公司显著特
点数员工项目里工作部门里工作前考核公司目标背道驰考核指标设置幸成跨部门合作障碍导 致员工扫门前雪完成考核指标中心非完成公司目标中心甚考核结果互相拆台少会想设定跨部门考核指标 解决问题？深入做考核知道计划赶变化旧根解决道
种种表明员工没公司拧成股绳公司关注事较少关注公司没 关注员工想法没理员工脑没公司目标转化员工命常提实际解够深 更没找理方法手段加落实
实际前面重理命题目前理手段具工业时代显著特征强调 事关注知识济知识工作者理需新理模式强调中心种理模式目前尚没明确答案华绩效考核转职资格 理说正转变重探索应该说职资格理中国企业探索新理模式佳实践正非视华十年三成功变革 备受业界推崇效仿已显示强生命力
理命题日企业已跨出成功步德鲁克21世纪理挑战中指 出21世纪理挑战传统西方代表理模式已应知识工作者理遭遇瓶颈强调分析量化逻辑系统理方式带 较强物理性数学性关注事特征特知识工作者特征吻合身具价值观命员风格等 软性素恰恰法述硬方式衡量反日企业代表强调终生雇佣制集体价值观理方式非常注重素利组织稳 定性谐性协调性恰解决西方企业面问题方相应德鲁克预言21世纪日企业理旦取突破（解决终生雇佣制力资 源流动性问题）世界学榜样说理东方思想更具优势
面问题出发探讨华职资格理概括点说华职资格理员工脑员工手脚两点形容
二员工脑
公司认公司目标高层事情员工需接受目标分解工作分派结果公司目标政策稳定员工眼中变变员工方希缺乏公司认信感
实际漠视员工需求事实员工工作卓成效必须首先知道里做什没员工带着脑信念工作
德鲁克指出发挥员工尤知识工作者创造力作雇员 作志愿者理需知道整组织命深信疑郭士纳受命重建ibm时候首先提出8条理原做ibm核心文化 十年间原带巨变化正市场确定性员工应该条条框框指导工作必须命愿景具 体理原作基信仰形成工作中动力杠杆
理员工首先员工脑明确公司命愿景发展目标制定实施策略
华例通建立基法场70员工广泛参群众运动中完成 程实际基法解决具体问题说华万形形色色思想整合框架刚刚进入市场济久处混沌状态众 中国企业中基法道耀眼强光划亮华万员工前进方
然定家公司精力力做种运动建立基法唯途径毫疑 问公司必须公司目标化员工命形成价值观促员工负责发展样公司员工努力工作积极创造成 发行必受困度赖发奖金处罚等胡萝卜加棒类外手段
做点需进步目标实现员工利益联系起确保价值创造价值评价价 值分配规清晰稳定华职资格体系较回答问题公司工程师工程师辈子没变化员工越做越没希华 工程师分五级初级工程师专家覆盖员工整职业生涯阶段力责贡献特点时述技术通道外理潜质技术员 申请理方发展通职资格认证处等级员工获相应回报初级工程师般性薪酬福利专家获股权专业决策权配备 技术助理等政治遇符合公司业务需求涵盖员工职业生涯阶段需求
样形成公司员工命运理机制员工动想策略找问题员工基命责工作发挥观动性实现成长
样避免传统绩效考核中种级断想提高目标级断找口理降低目标博弈局面
三员工手脚
前面关公司交货时率案例中员工效分析解决问题找理 兜圈子老板周旋重原员工知道做做做种情况公司高层介入事情处理弄错方越 越乱理然数企业绩效方面表现佳种问题恰恰员工想做没办法做
反观餐饮业巨头麦劳光制作汉堡操作手册书厚正职业化操作手册成西方快餐巨霸
公司高层培训师常常遇样尴尬阐述某问题时候兴致需白板 划划增强效果起白板笔写两字发现没墨水华基会出现种情况关作业指导书非常清楚提示会议培 训前秘书需检查白板笔墨水会议培训前30分钟需白板笔倒立竖放便墨水倒流笔尖书写流畅正种成功做法佳实践 作业指导书（里指
具体工作做问题理员工需员工手脚需做做整理成规范操作指导书华职位族 建立操作指导书例面提秘书操作指导书华国知名院校招聘硕士学历数百名毕业生进入秘书工作岗位实践中整理出 技术类岗位理类岗位作业指导书外部顾问部专家优秀员工代表等佳实践基础结合演绎纳等方式做出
样员工成功验基础事情做做通检查检查检查公司理水职业化水会节节提高
四华公司职资格理体系特点
综述华职资格理体系解决中国职业化进程中重问题特工业济转知识型济程中传统理手段解决员工理问题事中心转更关注理模式符合知识济质求
概括说解答两重问题：
1公司目标命化
知道真正动机方面理员工外理素（奖励惩罚）发挥作 职资格明确员工职业发展通道责员工力贡献核心职资格标准相应评价手段价值分配机制正通公司目标员工 需求利益捆绑起公司目标化员工命责样公司需时刻挥舞棒利胡萝卜员工然会积极努力达 公司理高等境界——
2工作行职业化
样员工需知道事情做通成功验总结学鉴制定规范作业指导 书培养员工职业化行需解职业化工作水准非定非常优秀员工做聘请两培训师讲堂课解决（外部 验定公司获成功）成功验基础适进行鉴总结出职业化行员工持续坚持行然会形成惯形成职 业化素养通作业指导书（做事方式）断优化公司职业化水工作效率然会断提高
第五篇：华时间理
华时间理
成功成功样天24时区利拥24时
易卜生说：责快材料铸造成器
（1）谓时间浪费指目标毫贡献时间消耗
（2）谓理者理——必须抛弃陋引进新工作方式生活惯包括订立目标妥善计划分配时间权衡轻重权力放加约束持恒提高效率事半功倍
够事业做出卓越成绩时间理专家
误区：工作缺乏计划
1目标明确
2没进行工作类惯
3缺乏做事轻重缓急序
4没时间分配原
误区二：组织工作
组织工作体现方面：
*职责权限清工作容重复
*事必躬亲亲力
*沟通良
*工作时断时续
首先学会接受请托：
说面请托部属司级理者组织外士请托中类职务系责旁贷类然职务系请托身合时宜合情理尚类请托属义务予履行请托常引起困扰两类请托
想做广受爱戴求必应色类请托四面八方源源涌旦办妥委托事项仅企求爱戴化乌丧失请托者尊敬明智接受请托重性：第：拒绝种量力表现请托承受承受更恰妨请托者提出适时建议第二拒绝保障行事优先次序效手段勉强接受请托扰乱步伐合理明智接受请托前妨先先问问：种请托属职责范围？实现目标帮助？果接受付出什代价？果接受需承担什果？番成——效益分析决定取舍
通常时间控制容易陷入面陷井：
1惯拖延时间前面案例张事中张典型拖延时间
2擅处理速客扰
3擅处理端电话扰
4泛滥会议病困扰
误区四：整理整顿足
办公桌杂乱章办公桌关杂乱杂乱办公桌显示杂乱心思道理富条理型办公桌办公桌会变杂乱章换型办公桌出日办公桌会遭遇样命运套帕金森定律——工作扩展便填满供完成工作时间导出文件堆积定律——文件堆积扩展便填满供堆积空间
目标决定
目标结果目标够激发潜究竟选择制定正确目标呢？认选择制定目标时应考虑两方面：目标符合价值观二解目前状况
请记住：成功完全种现象完成事情价值观相符会觉成功
帝支配命运
目标应该具备五特征说完整：
具体（specific）
衡量（measurable）
达（attainable）
相关（relevant）
基时间（timebased）
8020原理重启示便：避免时间花琐碎数问题算花80时间取20成效应该时间花重少数问题掌握重少数问题需花20时间取80成效
策略扰时间缩短负面影响减少
事业成成功诀窍：变闲暇闲偷清闲贪逸趣
带书写点东西修改报告检查语音邮件电话录音机口述信件等双赢精髓便：间存着合作潜力合作取远已力创造成
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