月工作计划
第篇：月工作计划
9月份工作计划
1 b4车场排水篦子锈刷漆
2 b4保洁墩布池改造取水位置
3 中楼39层消防稳压泵房供水加装计量水表
4 热力站员工洗浴路加装计量水表
5 m2宿舍水路加装计量水表
6 b3车场送风机房设备设施创优标准完善
7 创优路线机房设备设施细化完善
暖通专业
第二篇：工作总结月工作计划
2014年7月行政部工作总结月工作计划
根7月初勤工作例会布置情况行政部针会议重点月初计划工作：
工务：
月工作重点
强电井电柜进行保养完成83组
二空调未端风机进行清洗保养完成23台
三协助5f完成专柜撤场工作
四配合完成5f改装工程督导运动馆专柜装修
五确保运动馆利开幕保全起专柜装修进行次开幕前安全检
查检查41家
六完成5f电扶梯旁灯箱制安电视播放系统安装调试
七配合运动馆完成明调整工作拆空置区灯400余支专柜加装灯450
余支
八备齐攀岩馆相关资料送体育局申请办理营许证
九配合5f调整收银台重新安装电源电话报警
十完成维修楼面插28
十配合清洗公司清洁外墙
十二配合营六部完成超市闭馆工作
十三配合重百工程部现场移交图纸11张（电子档）
十四
月工作计划
完成运动馆专柜申请电话安装
二运动馆专柜电量进行测量统计
三检修运动馆插
四配合完成超市交场工作装修
总务：
月工作重点
物资采购方面：
月月应采购物资外进行营部五部活动赠品采购理员夏季短袖制服胸牌追加制作dm印刷夹页邮寄等工作中营部赠品采购金额3850元实际发放金额1063元(含领超市赠品)退厂金额525元退厂金额1737元(原部分王府井超市屈臣氏现金购买部分营部直接公司超市申领五部活动赠品采购金额11500元实际发放金额897元剩余赠品退厂(印银
泰字样)制服胸牌制作金额7466元dm印刷夹页邮寄金额17550元月计采购费39841元
二费控方面：
1办公品月预算5800元月发放84356元节约855
2印刷品包装费月预算26000元月发放86094元节约669专柜扣款印刷费26298元包装费132564元扣款率占发放459中超市包装费714元扣款
3办公耗材月预算3705元月发放3667元节约1企划部购喷绘墨盒8
652元喷绘纸2卷400元财务部电脑部换2hp1300鼓1360
元月费较高
4制服费花车租赁维修费月发生16451元(中发放理员短袖衬衫6956
元)回收金额122059元（中专柜扣款8986元营员工离职扣折旧费
30179元马夹租金202元）
5杂项品发放6113元专柜扣款4424元超支276中225元财务领
部份营五部领8月扣回(五部运动馆开幕较忙)
数说明通总务合理控制办公品杂项品领方面达
控制效果印刷品包材领扣款工作需加强
三员工餐厅理方面：
两家厂商工作员加强理卫生作相应督导：加强员工
餐厅理7月18日针餐厅送货员发放时员出入证员工
餐厅送菜未佩戴时员出入证厂商餐厅员工未戴口罩帽子岗等行
处30元罚款时求餐厅工作员佩戴工号牌岗加强卫生理月
菜品绳子情况处20元罚款 28日进行清洁扫30日进行
餐厅灭四害工作
四更室方面：
保证全体员工身体健康更室月期未缴健康证营业员处
计200元罚款丢失健康证收员工处20元罚款保证员工财产安
全更衣室月丢失更衣柜钥匙营业员处40元罚款加强物品领
理更衣室月遗失新员物品领单员工处120元罚款
月工作计划
加强费控制特专柜扣款理做专柜领物资扣款收支衡
二加强餐厅理特卫生理餐具回收理求承包商做菜品份量足菜
品干净卫生工作员衣着整洁佩戴名牌岗
三严格公司规章制度加强部门协调努力配合前勤工作
四作项物资采购工作保证部门工作正常运作
五配合超市撤场财务部进行超市物资清点
保全：
月工作重点：
保全：
113日交单位火灾隐患查整改承诺书予渝中区消防处
25－18日配合事部1f超时（0925）员作登记作相关处罚（中营
员28占102℅营业员244占897℅）
310－21日配合营五部撤场装修现场理（撤场计52家新柜装修计32
家锐步’正装修中）
49－11日22－26日恒通物业起防火排烟器防火卷帘门进行安全调试
维修（配件原2f3f2防火排烟器未修已电传光明消防设备
厂’前维修）
520日2000开始配合营六部超进行闭馆商品清场事宜21日2230进行全
面封馆（德克士瓷器街玻璃门外）
624日配合营五部世乒冠军张怡宁司搞活动进行安保整活动异常发
生
722日开始员工电梯进行24时制（餐时间开启：1100－1330
1700－1900）
8月登记册商品报失案件计4件（全部属营业时间遗失：营部2件
营四部2件）顾客报失1件（顾客2fvd’专柜遗失现金300元）
9月接收营业部移交拾物品计7件(4件已相关流程移交失)
1026日已b1f消防灭火器回收行政部办公室（9具消火箱30具灭火
器）
11确保运动馆利开幕21日工务课起专柜装修进行次开幕前
安全检 查检查41家
二清洁：
126日进行清洁扫检查考核(考核结果已报领导行政部理)
21日开始全卖场专柜进行柜位机洗15日完成检查符合求
35日开始全卖场空调出风口进行清洗11日完成检查符合求
4月卖场进行全面面蜡抛光处理计3次检查符合求
5月重点5f卖场进行胶迹机洗抛光蜡新坪（塑胶板）进行抛光保养
6月运出建筑垃圾计14车(营五部改装产生新进柜财务部缴纳建筑垃
圾清洁费收计31家6600元)
720日开始配合**清洗服务公司外墙外围玻璃幕墙观光电梯进行清洗
26日全面完成检查部分区域未做彻底（八路玻璃幕墙左方观光电
梯）已知会**清洗服务公司前处理
826日已b1f垃圾桶雨伞机回收行政部办公室（垃圾桶6雨伞机2
台）
9月开具罚单2次（奥保安部50元奥保洁部20元）
月工作计划
1营五部柜位进行消防验收
2配合营六部营四部改装事宜
3协助营六部设备设施道具货架等进行清理事宜
4继续5f改装卖场进行立体清洗
5营六部撤场卖场进行清洁处理
行政部
2014年8月1日
第三篇：力资源部月工作计划
力资源部月工作计划
力资源部公司时成立月时间里力资源团队进步提高时见证企业成长事提高公司领导指导关怀分开力资源部继续公司环境求进步力资源工作落实位成企业忠实战略伙伴藉未企业力资源发展方基胜力力资源理体系目标理相结合绩效理体系力资源工作做做力资源理三化：规范化标准化职业化直着目标前进
现步整体工作做出规划：
力资源规划
力资源规划概念公司成立初期提出工作没落实位方面身技术达标方面企业员素质达参规划程度步继续工作切实建立起工作：
1）企业战略指导调整制作力资源架构图
2）现核心员工进行整体素质测评确定员工整体素质情况配合岗位素质模型确定成长方面期完成
3）现核心员工成等做出评估进步做出步整体规划图
二招聘选拔
招聘选拔力资源工作中非常重困难环节
模块中包含确定性少企业招聘选拔模块实时操作中取显著效果做招聘项工作呢？需方面改进：
1全面实施结构化面试提高招聘选拔专业度专业度直接反应企业正规化程度直接影响招聘效果企业美誉度阶段力资源成公司宣传强力窗口树立良公司形象作出贡献
2增加招聘专员培养力资源部第二梯队
3提升素质模型建设力度广泛引起重视两月年全面建立完毕部门岗位素质模型招聘选拔坚实基础
4引入新测评软件加强新员工入职测评力度全面配合结构化面试工作提升招聘选拔工作整体科学性专业度
5部门均培训二位招聘员参力资源日常面试工作加强招聘合作性提高招聘效率
扩展招聘方式考虑专项招聘例品类技术类员直接学校签约合作优秀保安员直接军队联系招聘退伍军（考虑会否企业带企业风险基础）等等
三培训开发
培训工作目方面提升部员工素质增强整体团队实力方面培养梯队提高公司抗风险力基两块目公司目前力资源现状培训方应该提升
现核心员综合素质明晰培训阶梯合理规划培训成费加强培训评估训效
果踪
初步制定公司步培训分方走：
1培训体系化运作建立基胜力培训体系
2建立部培训师体制
3培训评估位踪时
4培训阶梯化
首先谈培训体系化运作培训理体系绩效理体系样全员参式绩效理考核绩效理全部点样培训安排实施评估仅仅培训体系点已胜力模型建立培训体系设计培训程中控握培训踪落实等系列行组成培训理体系
次建立部培训师体制公司成立起领导倡议力资源部直关注部培训师培养发掘包括建立企业文化组参市场体系演讲等部培训师发掘帮助企业培训外部部分力量充分发掘部资源利部专业优势提升部战斗力明智举建立部培训师体制预计步骤进行：
1）落实部培训师需参模块培训目前部培训师讲授课程
2）完善部培训师制度现培训制度提关部培训奖励问题激励作明显次部培训师未专业化运作没相应详细考核制度果建立部培训师体制必须先完善制度项工作预计3月份完成
3）全公司范围通告招聘部培训师预计4月份完成
4）长期培养培训部培训师良成长氛围成长协助
5）部培训师进行单项项考核年度考核选优表彰
6）预计明年实现部培训师聘制
次谈培训评估位踪时前面谈培训理体系考核理体系样全面理全员参培训评估仅仅力资源部门进行更部门进行长期监督
课程安排原：副理级年少12次外训理级少5次外训年训限次根需整体安排进行
四薪酬福利
薪资体系然现刚刚运行通调查发现运行较满意部分运行状况较稳说明薪资体系设计没太漏洞需继续完善步改善部分：
（）建议工龄工资称谓改贡献年份工资样避免国家相关规定突够体现出公司薪酬优势
（二）外部分析开封市均工资水国家统计特殊原没少值参考价值解公司层级工资外企垄断性企业竞争时具备竞争力国企竞争时福利存竞争力薪资规模私营企业竞争时略具竞争力福利具备竞争力薪资行业相较竞争力定程度决定引进战略优秀出类拔萃员应该更加关注适合优秀岗
位需求够70分评分甚仅仅具潜力够陪伴企业成长会更忠诚度着企业壮终成企业中流砥柱步战略更偏重招聘高端应该招聘具潜力挖掘潜具良职业素养形成企业第第二甚第三梯队
2014年薪酬策略建议公司更加注重福利提升公司力基础提升核心员工福利水例股份范围扩级级员工技术员工目前然企业核心员工公司忠诚度心力直接影响公司长期发展未员梯队形成部分优秀具理潜质作中层理者第者第二梯队进行储备
五绩效理
绩效理体系包括8模块八步骤实施前准备战略规划部门计划预算绩效计划绩效控制绩效考核绩效沟通考核结果运期间步骤包含丰富工作容绩效理说年工作企业重复走完八步骤称绩效理目前工作涉模块模块做应力
资源部总理领导绩效理工作逐步轨道目前工作绩效理工作进步落实细节绩效考核结果运丰富化绩效理真正企业运营起辅助作企业战略提供丰富参考出方
面考虑步工作应该方面着手：
1继续加强绩效控制绩效控制工作现绩效考核分数记载存档解绩效考核结果绩效控制工作集中考核力资源部作确定绩效考核工作确实公公正进行业绩提升帮助步实现绩效考核切实位力资源部加强考核程踪交流教会监督考核考核实施预防考核流形式
2继续加强考核沟通绩效沟通工作年半年总理督促长足改善步力资源部继续坚持绩效沟通位细致理念落实位
六员工关系
员工关系包括：
1）建立企业员工良沟通渠道
2）开展员工活动促进企业文化宣传工作
3）理企业员工劳动合事档案等资料
4）处理企业员工劳动矛盾争议纠纷
5）落实企业项力资源政策
步力资源部继续建立企业员工良沟通渠道作出努力：
1）定时定时沟通交流创造机会新老员工进行正式非正式交流做老板参谋掌握员工信息动企业决策提供参考
2）创建知心话保密渠道2014年3月份开始实施
3）增加详细专业背景调查资料入新员工档案2014年1月份开始实施
4）解决员工矛盾处理预防纠纷
部门月工作总结总体业绩错完善希力资源部工作中做更
部门理：朱凯丽时间：2014614
第四篇：2014年月度销售工作总结月工作计划
xx月总结
xx月份公司决定统区域理公司开会次划分区域xx月份半月开始实行模拟区域划分理公司更方带达更高度说机遇挑战目前情况说情况太乐观市场出现萎缩努力够肯定关联
总结开xx月销售方面点：
xx月份新客户老客户购买时降低新客户开发少处解阶段情况渠道入手现重点培养潜力客户更信心认知度挖掘客户更深信息
销售技存欠缺基础功底薄弱加强学 找口找方法公司直崇尚现力足直努力努力学努力工作努力生活天充满希说态度决定切简单言工作态度选择喜欢然选择行业没办法现惟喜欢工作喜欢事情付出努力段工作中认积极工作态度成功必前提百分百激情投入工作中
xx月工作计划
半年迎新销售重点区域划分基包括兴丰台房山区潜力前直方跑没做出成绩通公司区域划分半年团队充分发挥团队力量次区域组建团队成员尹云赵帅尹云赵帅特优秀业务员互相学进步努力着希新台阶造出片新天
半年希工作中需提高点：
1先做老客户定期回访避免导致老客户流失余时间重点踪潜力客户
2加强专业知识解便客户咨询时候做游刃余时重点加强学全面综合理知识销售技
3通老客户沟通解身边客户网撒更时做口碑宣传产品推介
4做新客户开发吸引工作定客户做销售应该慢慢培养终客户成铁杆客户少问时候会说出样算成功种口碑重
5做客户维持工作客户关系里二八法适80销售20客户80销售20产品想办法做客户维持时断开发新客户做现客户产品维持时扩产品销售
6做公司安排工作努力完成公司规定务百折挠勇直前
总言希半年更业绩公司更结果希年底时满载
第五篇：月工作总结月工作计划
目录：月工作总结
二月工作结
三月工作计划
容：
月工作概述
(1) 干部队伍建设理
生活部然员较少干部干事遵循踏实做事原注重效率良工作作学生干部实际工作中断锻炼身力锻炼中断提高总体说取进步真正发挥生活部作
（2）日常工作方面
日常工作开展想周教室卫生检查食堂卫生检查条许进行着生活部基工作义务做方面工作周开展教室文化艺术节学生爱吃八样饭活动认真详细调查交出份客观报告老师领导中引起重视定程度解决
总体说月部门工作利完成工作验丰富
（3）存问题足
1协助学校开展活动工作没落实没发挥生活部作点改进
2日常工作投入时间精力太生活部没注重创新创新工作进步加强
3生活部员较少完成某工作时困难员分配方面出现困难常常信宣部起完成
缺点工作中避免争取更充校方学纽带
二．月工作结
访问文关注容：
10月份饲料厂工作总结月工作计划
12月份工作总结月工作计划
学部五月份工作总结月工作计划
12月工作总结月工作计划
工会月工作总结月工作计划
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第篇：月工作计划
9月份工作计划
1 b4车场排水篦子锈刷漆
2 b4保洁墩布池改造取水位置
3 中楼39层消防稳压泵房供水加装计量水表
4 热力站员工洗浴路加装计量水表
5 m2宿舍水路加装计量水表
6 b3车场送风机房设备设施创优标准完善
7 创优路线机房设备设施细化完善
暖通专业
第二篇：工作总结月工作计划
2014年7月行政部工作总结月工作计划
根7月初勤工作例会布置情况行政部针会议重点月初计划工作：
工务：
月工作重点
强电井电柜进行保养完成83组
二空调未端风机进行清洗保养完成23台
三协助5f完成专柜撤场工作
四配合完成5f改装工程督导运动馆专柜装修
五确保运动馆利开幕保全起专柜装修进行次开幕前安全检
查检查41家
六完成5f电扶梯旁灯箱制安电视播放系统安装调试
七配合运动馆完成明调整工作拆空置区灯400余支专柜加装灯450
余支
八备齐攀岩馆相关资料送体育局申请办理营许证
九配合5f调整收银台重新安装电源电话报警
十完成维修楼面插28
十配合清洗公司清洁外墙
十二配合营六部完成超市闭馆工作
十三配合重百工程部现场移交图纸11张（电子档）
十四
月工作计划
完成运动馆专柜申请电话安装
二运动馆专柜电量进行测量统计
三检修运动馆插
四配合完成超市交场工作装修
总务：
月工作重点
物资采购方面：
月月应采购物资外进行营部五部活动赠品采购理员夏季短袖制服胸牌追加制作dm印刷夹页邮寄等工作中营部赠品采购金额3850元实际发放金额1063元(含领超市赠品)退厂金额525元退厂金额1737元(原部分王府井超市屈臣氏现金购买部分营部直接公司超市申领五部活动赠品采购金额11500元实际发放金额897元剩余赠品退厂(印银
泰字样)制服胸牌制作金额7466元dm印刷夹页邮寄金额17550元月计采购费39841元
二费控方面：
1办公品月预算5800元月发放84356元节约855
2印刷品包装费月预算26000元月发放86094元节约669专柜扣款印刷费26298元包装费132564元扣款率占发放459中超市包装费714元扣款
3办公耗材月预算3705元月发放3667元节约1企划部购喷绘墨盒8
652元喷绘纸2卷400元财务部电脑部换2hp1300鼓1360
元月费较高
4制服费花车租赁维修费月发生16451元(中发放理员短袖衬衫6956
元)回收金额122059元（中专柜扣款8986元营员工离职扣折旧费
30179元马夹租金202元）
5杂项品发放6113元专柜扣款4424元超支276中225元财务领
部份营五部领8月扣回(五部运动馆开幕较忙)
数说明通总务合理控制办公品杂项品领方面达
控制效果印刷品包材领扣款工作需加强
三员工餐厅理方面：
两家厂商工作员加强理卫生作相应督导：加强员工
餐厅理7月18日针餐厅送货员发放时员出入证员工
餐厅送菜未佩戴时员出入证厂商餐厅员工未戴口罩帽子岗等行
处30元罚款时求餐厅工作员佩戴工号牌岗加强卫生理月
菜品绳子情况处20元罚款 28日进行清洁扫30日进行
餐厅灭四害工作
四更室方面：
保证全体员工身体健康更室月期未缴健康证营业员处
计200元罚款丢失健康证收员工处20元罚款保证员工财产安
全更衣室月丢失更衣柜钥匙营业员处40元罚款加强物品领
理更衣室月遗失新员物品领单员工处120元罚款
月工作计划
加强费控制特专柜扣款理做专柜领物资扣款收支衡
二加强餐厅理特卫生理餐具回收理求承包商做菜品份量足菜
品干净卫生工作员衣着整洁佩戴名牌岗
三严格公司规章制度加强部门协调努力配合前勤工作
四作项物资采购工作保证部门工作正常运作
五配合超市撤场财务部进行超市物资清点
保全：
月工作重点：
保全：
113日交单位火灾隐患查整改承诺书予渝中区消防处
25－18日配合事部1f超时（0925）员作登记作相关处罚（中营
员28占102℅营业员244占897℅）
310－21日配合营五部撤场装修现场理（撤场计52家新柜装修计32
家锐步’正装修中）
49－11日22－26日恒通物业起防火排烟器防火卷帘门进行安全调试
维修（配件原2f3f2防火排烟器未修已电传光明消防设备
厂’前维修）
520日2000开始配合营六部超进行闭馆商品清场事宜21日2230进行全
面封馆（德克士瓷器街玻璃门外）
624日配合营五部世乒冠军张怡宁司搞活动进行安保整活动异常发
生
722日开始员工电梯进行24时制（餐时间开启：1100－1330
1700－1900）
8月登记册商品报失案件计4件（全部属营业时间遗失：营部2件
营四部2件）顾客报失1件（顾客2fvd’专柜遗失现金300元）
9月接收营业部移交拾物品计7件(4件已相关流程移交失)
1026日已b1f消防灭火器回收行政部办公室（9具消火箱30具灭火
器）
11确保运动馆利开幕21日工务课起专柜装修进行次开幕前
安全检 查检查41家
二清洁：
126日进行清洁扫检查考核(考核结果已报领导行政部理)
21日开始全卖场专柜进行柜位机洗15日完成检查符合求
35日开始全卖场空调出风口进行清洗11日完成检查符合求
4月卖场进行全面面蜡抛光处理计3次检查符合求
5月重点5f卖场进行胶迹机洗抛光蜡新坪（塑胶板）进行抛光保养
6月运出建筑垃圾计14车(营五部改装产生新进柜财务部缴纳建筑垃
圾清洁费收计31家6600元)
720日开始配合**清洗服务公司外墙外围玻璃幕墙观光电梯进行清洗
26日全面完成检查部分区域未做彻底（八路玻璃幕墙左方观光电
梯）已知会**清洗服务公司前处理
826日已b1f垃圾桶雨伞机回收行政部办公室（垃圾桶6雨伞机2
台）
9月开具罚单2次（奥保安部50元奥保洁部20元）
月工作计划
1营五部柜位进行消防验收
2配合营六部营四部改装事宜
3协助营六部设备设施道具货架等进行清理事宜
4继续5f改装卖场进行立体清洗
5营六部撤场卖场进行清洁处理
行政部
2014年8月1日
第三篇：力资源部月工作计划
力资源部月工作计划
力资源部公司时成立月时间里力资源团队进步提高时见证企业成长事提高公司领导指导关怀分开力资源部继续公司环境求进步力资源工作落实位成企业忠实战略伙伴藉未企业力资源发展方基胜力力资源理体系目标理相结合绩效理体系力资源工作做做力资源理三化：规范化标准化职业化直着目标前进
现步整体工作做出规划：
力资源规划
力资源规划概念公司成立初期提出工作没落实位方面身技术达标方面企业员素质达参规划程度步继续工作切实建立起工作：
1）企业战略指导调整制作力资源架构图
2）现核心员工进行整体素质测评确定员工整体素质情况配合岗位素质模型确定成长方面期完成
3）现核心员工成等做出评估进步做出步整体规划图
二招聘选拔
招聘选拔力资源工作中非常重困难环节
模块中包含确定性少企业招聘选拔模块实时操作中取显著效果做招聘项工作呢？需方面改进：
1全面实施结构化面试提高招聘选拔专业度专业度直接反应企业正规化程度直接影响招聘效果企业美誉度阶段力资源成公司宣传强力窗口树立良公司形象作出贡献
2增加招聘专员培养力资源部第二梯队
3提升素质模型建设力度广泛引起重视两月年全面建立完毕部门岗位素质模型招聘选拔坚实基础
4引入新测评软件加强新员工入职测评力度全面配合结构化面试工作提升招聘选拔工作整体科学性专业度
5部门均培训二位招聘员参力资源日常面试工作加强招聘合作性提高招聘效率
扩展招聘方式考虑专项招聘例品类技术类员直接学校签约合作优秀保安员直接军队联系招聘退伍军（考虑会否企业带企业风险基础）等等
三培训开发
培训工作目方面提升部员工素质增强整体团队实力方面培养梯队提高公司抗风险力基两块目公司目前力资源现状培训方应该提升
现核心员综合素质明晰培训阶梯合理规划培训成费加强培训评估训效
果踪
初步制定公司步培训分方走：
1培训体系化运作建立基胜力培训体系
2建立部培训师体制
3培训评估位踪时
4培训阶梯化
首先谈培训体系化运作培训理体系绩效理体系样全员参式绩效理考核绩效理全部点样培训安排实施评估仅仅培训体系点已胜力模型建立培训体系设计培训程中控握培训踪落实等系列行组成培训理体系
次建立部培训师体制公司成立起领导倡议力资源部直关注部培训师培养发掘包括建立企业文化组参市场体系演讲等部培训师发掘帮助企业培训外部部分力量充分发掘部资源利部专业优势提升部战斗力明智举建立部培训师体制预计步骤进行：
1）落实部培训师需参模块培训目前部培训师讲授课程
2）完善部培训师制度现培训制度提关部培训奖励问题激励作明显次部培训师未专业化运作没相应详细考核制度果建立部培训师体制必须先完善制度项工作预计3月份完成
3）全公司范围通告招聘部培训师预计4月份完成
4）长期培养培训部培训师良成长氛围成长协助
5）部培训师进行单项项考核年度考核选优表彰
6）预计明年实现部培训师聘制
次谈培训评估位踪时前面谈培训理体系考核理体系样全面理全员参培训评估仅仅力资源部门进行更部门进行长期监督
课程安排原：副理级年少12次外训理级少5次外训年训限次根需整体安排进行
四薪酬福利
薪资体系然现刚刚运行通调查发现运行较满意部分运行状况较稳说明薪资体系设计没太漏洞需继续完善步改善部分：
（）建议工龄工资称谓改贡献年份工资样避免国家相关规定突够体现出公司薪酬优势
（二）外部分析开封市均工资水国家统计特殊原没少值参考价值解公司层级工资外企垄断性企业竞争时具备竞争力国企竞争时福利存竞争力薪资规模私营企业竞争时略具竞争力福利具备竞争力薪资行业相较竞争力定程度决定引进战略优秀出类拔萃员应该更加关注适合优秀岗
位需求够70分评分甚仅仅具潜力够陪伴企业成长会更忠诚度着企业壮终成企业中流砥柱步战略更偏重招聘高端应该招聘具潜力挖掘潜具良职业素养形成企业第第二甚第三梯队
2014年薪酬策略建议公司更加注重福利提升公司力基础提升核心员工福利水例股份范围扩级级员工技术员工目前然企业核心员工公司忠诚度心力直接影响公司长期发展未员梯队形成部分优秀具理潜质作中层理者第者第二梯队进行储备
五绩效理
绩效理体系包括8模块八步骤实施前准备战略规划部门计划预算绩效计划绩效控制绩效考核绩效沟通考核结果运期间步骤包含丰富工作容绩效理说年工作企业重复走完八步骤称绩效理目前工作涉模块模块做应力
资源部总理领导绩效理工作逐步轨道目前工作绩效理工作进步落实细节绩效考核结果运丰富化绩效理真正企业运营起辅助作企业战略提供丰富参考出方
面考虑步工作应该方面着手：
1继续加强绩效控制绩效控制工作现绩效考核分数记载存档解绩效考核结果绩效控制工作集中考核力资源部作确定绩效考核工作确实公公正进行业绩提升帮助步实现绩效考核切实位力资源部加强考核程踪交流教会监督考核考核实施预防考核流形式
2继续加强考核沟通绩效沟通工作年半年总理督促长足改善步力资源部继续坚持绩效沟通位细致理念落实位
六员工关系
员工关系包括：
1）建立企业员工良沟通渠道
2）开展员工活动促进企业文化宣传工作
3）理企业员工劳动合事档案等资料
4）处理企业员工劳动矛盾争议纠纷
5）落实企业项力资源政策
步力资源部继续建立企业员工良沟通渠道作出努力：
1）定时定时沟通交流创造机会新老员工进行正式非正式交流做老板参谋掌握员工信息动企业决策提供参考
2）创建知心话保密渠道2014年3月份开始实施
3）增加详细专业背景调查资料入新员工档案2014年1月份开始实施
4）解决员工矛盾处理预防纠纷
部门月工作总结总体业绩错完善希力资源部工作中做更
部门理：朱凯丽时间：2014614
第四篇：2014年月度销售工作总结月工作计划
xx月总结
xx月份公司决定统区域理公司开会次划分区域xx月份半月开始实行模拟区域划分理公司更方带达更高度说机遇挑战目前情况说情况太乐观市场出现萎缩努力够肯定关联
总结开xx月销售方面点：
xx月份新客户老客户购买时降低新客户开发少处解阶段情况渠道入手现重点培养潜力客户更信心认知度挖掘客户更深信息
销售技存欠缺基础功底薄弱加强学 找口找方法公司直崇尚现力足直努力努力学努力工作努力生活天充满希说态度决定切简单言工作态度选择喜欢然选择行业没办法现惟喜欢工作喜欢事情付出努力段工作中认积极工作态度成功必前提百分百激情投入工作中
xx月工作计划
半年迎新销售重点区域划分基包括兴丰台房山区潜力前直方跑没做出成绩通公司区域划分半年团队充分发挥团队力量次区域组建团队成员尹云赵帅尹云赵帅特优秀业务员互相学进步努力着希新台阶造出片新天
半年希工作中需提高点：
1先做老客户定期回访避免导致老客户流失余时间重点踪潜力客户
2加强专业知识解便客户咨询时候做游刃余时重点加强学全面综合理知识销售技
3通老客户沟通解身边客户网撒更时做口碑宣传产品推介
4做新客户开发吸引工作定客户做销售应该慢慢培养终客户成铁杆客户少问时候会说出样算成功种口碑重
5做客户维持工作客户关系里二八法适80销售20客户80销售20产品想办法做客户维持时断开发新客户做现客户产品维持时扩产品销售
6做公司安排工作努力完成公司规定务百折挠勇直前
总言希半年更业绩公司更结果希年底时满载
第五篇：月工作总结月工作计划
目录：月工作总结
二月工作结
三月工作计划
容：
月工作概述
(1) 干部队伍建设理
生活部然员较少干部干事遵循踏实做事原注重效率良工作作学生干部实际工作中断锻炼身力锻炼中断提高总体说取进步真正发挥生活部作
（2）日常工作方面
日常工作开展想周教室卫生检查食堂卫生检查条许进行着生活部基工作义务做方面工作周开展教室文化艺术节学生爱吃八样饭活动认真详细调查交出份客观报告老师领导中引起重视定程度解决
总体说月部门工作利完成工作验丰富
（3）存问题足
1协助学校开展活动工作没落实没发挥生活部作点改进
2日常工作投入时间精力太生活部没注重创新创新工作进步加强
3生活部员较少完成某工作时困难员分配方面出现困难常常信宣部起完成
缺点工作中避免争取更充校方学纽带
二．月工作结
访问文关注容：
10月份饲料厂工作总结月工作计划
12月份工作总结月工作计划
学部五月份工作总结月工作计划
12月工作总结月工作计划
工会月工作总结月工作计划
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