目标理企业发展中作—**公司理实例—工矿企业
目标理企业发展中作—**公司理实例
适时引进先进营理理念改进工作方法适应企业新社会形式中发展需求直易领导者时刻关注重点尤正处飞速升期转型期关键时刻面重变革企业说保持整企业协调发展非常必
目标理易营理者适应企业新发展求采现代企业理模式中种先进手段方法段时间实践探索证明目标理提高理效率厘清工作职责确保企业正常运作协调发展起非常重行效作
什目标理概念
目标理目标设置分解目标实施完成情况检查奖惩手段通员工理实现企业营目种理方法
1954年理师彼•德鲁克首倡目标理（Management By Objectives简称MBO德鲁克发明重影响概念）理模式逐渐成代企业理体系重组成部分甚称理中理
目标理 理工作中作
企业快发展速度规模断扩烟台易金典美家工贸限公司历企业转型期间困难出现部门组织协调职责分工适应理制度制定时产生究竟制度困扰通目标理企业理终先进理理念解决棘手问题
老话说明确目标成功开始句话套目标理目标理通划分组织目标目标许关键理活动结合起（作业务计划控制手段作员工激励绩效考评工具）尤特适合级理员理仅种效激励方式程度避免务进程协调提高组织运作效率
目标理纠正科学理偏重工作中心忽视面纠正理偏重中心忽视工作结合面工作需统起
目标理 绩效考核工作中作
没实现目标理企业理中运前易绩效考评工作直种级布置务级负责完成旧理模式进行种方式方法重点级目标级目标服团体利益企业整体利益发生突员工没权工作中失积极性工作目标考核部门员工工作评价种原达识
目标理质绩效价值导目标理整公司部门事先明确量化指标事中检查考评事奖罚兑现实现全面公互动理
目标理强调目标团体目标企业目标统团体利益企业利益融合起员工采理方式根级结合制定评价标准员工评价工作成果做出相应改进
目标理核心
目标理核心：员工老板理变干干
通授权理提高理者领导水提高员工素质通制定目标迫未做准备防止短期行通级制定目标便目标进行调整目标实施进行控制目标理形成套完善目标考核体系员工实际贡献实公正评价
目标理具体实施中应注意问题
目标理项需实施员工日常工作中理方式做细致宣导工作非常重事先告知全体员工制度行性符合员工利益
企业领导者应积极参强力推动周详计划特重视级教育训练
目标量量化细化目标计划理部门岗位职责相联系落实具体环节
目标理制度现行理制度相结合
鼓励公司级理员积极参预讨
定期安排检查建立反馈制度
20060429
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目标理企业发展中作—**公司理实例
适时引进先进营理理念改进工作方法适应企业新社会形式中发展需求直易领导者时刻关注重点尤正处飞速升期转型期关键时刻面重变革企业说保持整企业协调发展非常必
目标理易营理者适应企业新发展求采现代企业理模式中种先进手段方法段时间实践探索证明目标理提高理效率厘清工作职责确保企业正常运作协调发展起非常重行效作
什目标理概念
目标理目标设置分解目标实施完成情况检查奖惩手段通员工理实现企业营目种理方法
1954年理师彼•德鲁克首倡目标理（Management By Objectives简称MBO德鲁克发明重影响概念）理模式逐渐成代企业理体系重组成部分甚称理中理
目标理 理工作中作
企业快发展速度规模断扩烟台易金典美家工贸限公司历企业转型期间困难出现部门组织协调职责分工适应理制度制定时产生究竟制度困扰通目标理企业理终先进理理念解决棘手问题
老话说明确目标成功开始句话套目标理目标理通划分组织目标目标许关键理活动结合起（作业务计划控制手段作员工激励绩效考评工具）尤特适合级理员理仅种效激励方式程度避免务进程协调提高组织运作效率
目标理纠正科学理偏重工作中心忽视面纠正理偏重中心忽视工作结合面工作需统起
目标理 绩效考核工作中作
没实现目标理企业理中运前易绩效考评工作直种级布置务级负责完成旧理模式进行种方式方法重点级目标级目标服团体利益企业整体利益发生突员工没权工作中失积极性工作目标考核部门员工工作评价种原达识
目标理质绩效价值导目标理整公司部门事先明确量化指标事中检查考评事奖罚兑现实现全面公互动理
目标理强调目标团体目标企业目标统团体利益企业利益融合起员工采理方式根级结合制定评价标准员工评价工作成果做出相应改进
目标理核心
目标理核心：员工老板理变干干
通授权理提高理者领导水提高员工素质通制定目标迫未做准备防止短期行通级制定目标便目标进行调整目标实施进行控制目标理形成套完善目标考核体系员工实际贡献实公正评价
目标理具体实施中应注意问题
目标理项需实施员工日常工作中理方式做细致宣导工作非常重事先告知全体员工制度行性符合员工利益
企业领导者应积极参强力推动周详计划特重视级教育训练
目标量量化细化目标计划理部门岗位职责相联系落实具体环节
目标理制度现行理制度相结合
鼓励公司级理员积极参预讨
定期安排检查建立反馈制度
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