影响项目理模式选择项目素分析
摘 ：工程项目理模式进行选择时工程项目身特性项目建设环境业方特点系统分析基础综合考虑现中项目素进行系统全面分析纳项目素具体涵评价指标期项目理模式选择启发
关键词：项目素项目理模分析
引言
项目实施成功选择合适项目理模式关重工程项目理模式进行选择时单工程项目理模式身优略进行选择工程项目身特性项目建设环境业方特点系统分析基础综合考虑根具体情况选择适宜模式根前研究成果广泛整理吸收结合作者身项目理理解思考认影响模式选择素纳项目业环境三层面中项目身属性项目理模式选择时关键素详细阐述涵具体评价指标
项目属性涵：
项目属性指工程项目身具特性解种特性更握项目身情况选择符合项目实际项目理模式服务项目属性纳方面：
(1)项目济属性济属性角度出发投资目分营利性项目非营利性项目营利性项目企业投资目获济效益非营利性项目政府投资满足社会综合效益宗旨营性项目言企业投资体项目理模式选择考虑项目济性公益性项目言政府投资体项目法缺位项目理模式选择宜采代理型工程总承包交易方式
(2)项目规模项目规模指项目投资额度寡项目规模越说明项目投资额度越否说明项目投资额度越少项目规模越复杂程度愈高项目需求投资愈理说项目规模较工程种模式采中通性较强工程常施工总包模式设计施工总包模式项目总承包模式类工程结构较简单工程量项目费较容易确定规模工程根实际情况采项目理模式总包力施工企业务饱满余力参该工程项目投标
业选择分项发包模式国际招标模式果业没验完全赖承包商验专利技术完成工程采设计施工总承包模式项目总承包模式承包型CM模式
(3)项目技术难易程度项目技术难易程度指项目设计施工中技术复杂程度高低技术难度项目设计愈复杂项目实施程中出现工程变更索赔率高需更协调理工作产生较高交易费利成控制发生工程变更技术难度提高项目实施中风险水质量进度控制利种建设项目理模式应风险力EPC方式实施程中总风险家承包应通强力协调理整体出发工程总风险降低低点采DBB方式发包承包关心减轻风险时总风险般难控制低状态
(4)工程进度工期控制项目理模式建设周期存差异DBB模式建设工期较长建设程划分设计施工阶段时间没搭接调节工期快速路径法减少种延迟设计施工利搭接EPC模式利控制建设项目工程进度工期利项目期工期建成果业工期求较紧选择设计施工总承包模式CM模式分项发包模式项目总承包模式采施工总包模式施工总承包模式工程项目实施线性前进设计施工时间没搭接工期较长分项发包模式设计施工总承包模式项目总承包模式CM模式均采快速路径法缩短建设工期工程进度工期控制模式选择重影响素
(5)项目部赖性项目部赖指子项目间工程技术施工组织方面相互赖程度部赖性强项目宜采工程总承包模式采DBB方式标段间关工程技术施工组织方相互协调属业责需业协调解决根工程实践验承包均站身利益提出解决问题原方案终业方付出代价解决问题部赖性较低项目适分包分项发包模式
(6)项目外部赖性项目外部赖性指工程建设受征拆迁移民施工交通水电供应等建设环境制约程度应诸征拆迁移民等建设环境制约业具较高效率外部赖性较强时应选择业协调外部条件中起导作工程交易方式
(7)合类型适性计价方式文件完善程度合类型选择项目理模式相匹配外项目确定性工程建设文件建设工期等素相关建设工期较长项目采调单价合建设工期短项目采固定单价合采总承包交易方式采限定高价激励合目标价激励合建设项目较确定具详细设计文件时施工总包常采总价合承包工程计价方式承包商业合采总承包价合工程成+利润合设计—施工模式行承发包模式般均采总承包价合工程价格实施期间价格变化调整CM模式通常采成+利润方式CM单位业收取工程成定例利润赚总包分包间差价分包商合价格业公开
(8)项目确定性项目确定性意味着项目实施程中工程变更索赔发生性导致处理工程变更索赔费解决合纠纷费幅增加确定性风险密切相关确定性意味着项目实施中较高风险水会产生较高合价项目理模式降低确定性效果采工程总承包方式项目确定性引发问题总承包商项目整体出发采部协调方式解决较优解决方案采DBB方式发包时承包商身承包工程出发提出解决方案样解决确定性问题生产成协调理成均会较高
结语
项目身属性项目理模式选择关重属性项目适项目理模式相径庭考虑项目身特性决策会导致项目实施效果降低项目模式选择决策时需项目济属性项目规模项目技术难易程度工程进度工期控制项目部赖性项目外部赖性合类型适性计价方式文件完善程度项目确定性等方面分入手指标选择结果综合考虑项目属性匹配理模式
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摘 ：工程项目理模式进行选择时工程项目身特性项目建设环境业方特点系统分析基础综合考虑现中项目素进行系统全面分析纳项目素具体涵评价指标期项目理模式选择启发
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项目实施成功选择合适项目理模式关重工程项目理模式进行选择时单工程项目理模式身优略进行选择工程项目身特性项目建设环境业方特点系统分析基础综合考虑根具体情况选择适宜模式根前研究成果广泛整理吸收结合作者身项目理理解思考认影响模式选择素纳项目业环境三层面中项目身属性项目理模式选择时关键素详细阐述涵具体评价指标
项目属性涵：
项目属性指工程项目身具特性解种特性更握项目身情况选择符合项目实际项目理模式服务项目属性纳方面：
(1)项目济属性济属性角度出发投资目分营利性项目非营利性项目营利性项目企业投资目获济效益非营利性项目政府投资满足社会综合效益宗旨营性项目言企业投资体项目理模式选择考虑项目济性公益性项目言政府投资体项目法缺位项目理模式选择宜采代理型工程总承包交易方式
(2)项目规模项目规模指项目投资额度寡项目规模越说明项目投资额度越否说明项目投资额度越少项目规模越复杂程度愈高项目需求投资愈理说项目规模较工程种模式采中通性较强工程常施工总包模式设计施工总包模式项目总承包模式类工程结构较简单工程量项目费较容易确定规模工程根实际情况采项目理模式总包力施工企业务饱满余力参该工程项目投标
业选择分项发包模式国际招标模式果业没验完全赖承包商验专利技术完成工程采设计施工总承包模式项目总承包模式承包型CM模式
(3)项目技术难易程度项目技术难易程度指项目设计施工中技术复杂程度高低技术难度项目设计愈复杂项目实施程中出现工程变更索赔率高需更协调理工作产生较高交易费利成控制发生工程变更技术难度提高项目实施中风险水质量进度控制利种建设项目理模式应风险力EPC方式实施程中总风险家承包应通强力协调理整体出发工程总风险降低低点采DBB方式发包承包关心减轻风险时总风险般难控制低状态
(4)工程进度工期控制项目理模式建设周期存差异DBB模式建设工期较长建设程划分设计施工阶段时间没搭接调节工期快速路径法减少种延迟设计施工利搭接EPC模式利控制建设项目工程进度工期利项目期工期建成果业工期求较紧选择设计施工总承包模式CM模式分项发包模式项目总承包模式采施工总包模式施工总承包模式工程项目实施线性前进设计施工时间没搭接工期较长分项发包模式设计施工总承包模式项目总承包模式CM模式均采快速路径法缩短建设工期工程进度工期控制模式选择重影响素
(5)项目部赖性项目部赖指子项目间工程技术施工组织方面相互赖程度部赖性强项目宜采工程总承包模式采DBB方式标段间关工程技术施工组织方相互协调属业责需业协调解决根工程实践验承包均站身利益提出解决问题原方案终业方付出代价解决问题部赖性较低项目适分包分项发包模式
(6)项目外部赖性项目外部赖性指工程建设受征拆迁移民施工交通水电供应等建设环境制约程度应诸征拆迁移民等建设环境制约业具较高效率外部赖性较强时应选择业协调外部条件中起导作工程交易方式
(7)合类型适性计价方式文件完善程度合类型选择项目理模式相匹配外项目确定性工程建设文件建设工期等素相关建设工期较长项目采调单价合建设工期短项目采固定单价合采总承包交易方式采限定高价激励合目标价激励合建设项目较确定具详细设计文件时施工总包常采总价合承包工程计价方式承包商业合采总承包价合工程成+利润合设计—施工模式行承发包模式般均采总承包价合工程价格实施期间价格变化调整CM模式通常采成+利润方式CM单位业收取工程成定例利润赚总包分包间差价分包商合价格业公开
(8)项目确定性项目确定性意味着项目实施程中工程变更索赔发生性导致处理工程变更索赔费解决合纠纷费幅增加确定性风险密切相关确定性意味着项目实施中较高风险水会产生较高合价项目理模式降低确定性效果采工程总承包方式项目确定性引发问题总承包商项目整体出发采部协调方式解决较优解决方案采DBB方式发包时承包商身承包工程出发提出解决方案样解决确定性问题生产成协调理成均会较高
结语
项目身属性项目理模式选择关重属性项目适项目理模式相径庭考虑项目身特性决策会导致项目实施效果降低项目模式选择决策时需项目济属性项目规模项目技术难易程度工程进度工期控制项目部赖性项目外部赖性合类型适性计价方式文件完善程度项目确定性等方面分入手指标选择结果综合考虑项目属性匹配理模式
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