项目团队理中干问题
社会切项目切成项目项目具体执行单元——项目团队组实现某项目相互协作体组成正式群体根命项目理直接领导实现具体项目目标完成具体项目确定项务努力协调致效工作项目团队运行成功否决定着项目终成功失败 目前特IT行业项目理绝数项目受着项目黑洞痛楚：项目法期完成项目合作方工作难协调户需求常变动等项目具明确时限性项目执行程中项目否时完成成衡量项目质量关键明显标准项目理项目团队稳定性突会议压力生产力影响存着认识清理善样问题导致项目团队生产力降项目进度迟缓终导致项目实际进度赶计划进度 1．员流动项目团队生产力影响 员流动性增强作种社会现象逐渐接受认项目理认项目团队中适员流动理解甚认增强团队适应力够时雇佣样技术员代会影响项目团队生产力项目进度实际团队员流动方面削弱团队生产率 1．1员流动团队数影响 假设样场景：月开始N（假设100）项目组N已起工作两年三月日开始实行新事政策引起固定员退出率R假定月损失n（假设8）退出时项目理立刻雇代新加入做C（假设2）月培训然新融入项目中该团队项目周期数否达100呢？ 直觉许会告诉退出时立刻雇代然开始员进行培训等培训结束新员工投入团队工作团队数慢慢恢复原水——100实际样乐观 1．2交流损失 团队中员流动直接导致团队数降低进影响团队生产力量保持团队总数变项目理损失时立雇代样做保持团队数低水衡形式保证团队具84生产率培训新投入项目团队工作程产生交流损失影响团队生产力团队整体生产力达已配合默契84团队具生产率 培训员加入开发团队初期影响负面第天新员干什事情学交流会占时间降低团队生产力交流损失着工作时间越越长团队种潜力——凝聚效应团队够逐渐消交流损失成员起历事情团队会变越越健壮升值够克服交流损失作整体够单体简单加做更 项目理定树立起团队员流动团队生产力低重原项目理需通方面保持团队稳定 增强团队凝聚力保持团队稳定首先增强成员成员间吸引力成员利益致关系谐互相关心爱护帮助吸引力次增强团队活动成员吸引力团队活动容形式频率适合成员吸引力增强团队满足成员需吸引力团队满足成员种物质心理需增强团体吸引力重条件 量减少交流损失非必否凝聚团队：出找已成型团队时凝聚起团队——准备充分愿意接受新工作——作项目收获 2．突没时解决 项目开发程中参者定会突存时项目理缺乏直接项目组成员间信息交流通道抑未成员间突未握没时解决突导致突影响项目进度突应引起重视快解决项目启动前设定快速便捷理团队成员间信息通道项目意见理信箱等 项目理中突缺乏职业道德行解决问题方法分歧突通正式谈判容易取理想效果谈判通常零游戏东西失通非正式调解容易解决通涉突第三方帮助突双方达成识 突完全形成前调解甚项目开始前先宣布：赢受重视突刚出现没变明显时候需受训练调解告诉突双方：根敌双方站边作问题样突双方快达成意义识突双方开始理解尊重方需量思考前没想方案交涉进展步彼间信会加深层成功机会分 3．会议常常没明确议程 项目理程中特项目正面着巨困难时企图加快项目进度没确定议程会议非常会议意解决问题组织者身知道面问题团队部分出问题会议常常没够制定出明确议程结果会员会特参加会议前会想：出席会议否完全安全呢？讨没结果参会员太问题难落实处终浪费会员宝贵时间精力甚信心 避免种现象浪费项目开发时间进度项目期间会议召开建议遵循两点原： 1．会议公开议程会议制定公开议程会议量短根需选择参加中部分会议严格议程进行样必担心参加会相关题 2．会议前进行仪式次会议开始时候先进行仪式果做合适注意保持会议精简价值项目目标理想状态仪式分五步：持告诉家：怕减少会者价值二表示意三持根会议情况选择应该浪费时间帮节约宝贵时间四离开前告诉家会议希五表示意离开六离开会场然重复二六步直没减少止时留会场中问题相关迫切希解决问题员 4．通压力抢进度 项目开发总够规定时间完成预感项目时间紧迫时项目理会力拧紧螺丝钉——项目团队中成员超负荷工作开发员加班企图通压力抢进度 实际增加加班时间会降低生产力然项目开发员喜欢压力少压力太时候样适压力加班策略员工集中精力感工作重性果压力太加班时间太长员工会感疲劳筋疲力直灰心丧气果压力点会离开项目没离开项目团队员超负荷压力法更快思考问题严重影响团队创造性积极性进降低团队生产力 然项目理知道分增加加班时间会降低生产力正汤姆·迪马说：理会施加压力许知道该做什者办法困难感气馁 综述保证项目团队高效运作项目期完成需做项目团队理工作：力保持团队成员稳定性突解决襁褓中会议安排明确议程予团队压力适度
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社会切项目切成项目项目具体执行单元——项目团队组实现某项目相互协作体组成正式群体根命项目理直接领导实现具体项目目标完成具体项目确定项务努力协调致效工作项目团队运行成功否决定着项目终成功失败 目前特IT行业项目理绝数项目受着项目黑洞痛楚：项目法期完成项目合作方工作难协调户需求常变动等项目具明确时限性项目执行程中项目否时完成成衡量项目质量关键明显标准项目理项目团队稳定性突会议压力生产力影响存着认识清理善样问题导致项目团队生产力降项目进度迟缓终导致项目实际进度赶计划进度 1．员流动项目团队生产力影响 员流动性增强作种社会现象逐渐接受认项目理认项目团队中适员流动理解甚认增强团队适应力够时雇佣样技术员代会影响项目团队生产力项目进度实际团队员流动方面削弱团队生产率 1．1员流动团队数影响 假设样场景：月开始N（假设100）项目组N已起工作两年三月日开始实行新事政策引起固定员退出率R假定月损失n（假设8）退出时项目理立刻雇代新加入做C（假设2）月培训然新融入项目中该团队项目周期数否达100呢？ 直觉许会告诉退出时立刻雇代然开始员进行培训等培训结束新员工投入团队工作团队数慢慢恢复原水——100实际样乐观 1．2交流损失 团队中员流动直接导致团队数降低进影响团队生产力量保持团队总数变项目理损失时立雇代样做保持团队数低水衡形式保证团队具84生产率培训新投入项目团队工作程产生交流损失影响团队生产力团队整体生产力达已配合默契84团队具生产率 培训员加入开发团队初期影响负面第天新员干什事情学交流会占时间降低团队生产力交流损失着工作时间越越长团队种潜力——凝聚效应团队够逐渐消交流损失成员起历事情团队会变越越健壮升值够克服交流损失作整体够单体简单加做更 项目理定树立起团队员流动团队生产力低重原项目理需通方面保持团队稳定 增强团队凝聚力保持团队稳定首先增强成员成员间吸引力成员利益致关系谐互相关心爱护帮助吸引力次增强团队活动成员吸引力团队活动容形式频率适合成员吸引力增强团队满足成员需吸引力团队满足成员种物质心理需增强团体吸引力重条件 量减少交流损失非必否凝聚团队：出找已成型团队时凝聚起团队——准备充分愿意接受新工作——作项目收获 2．突没时解决 项目开发程中参者定会突存时项目理缺乏直接项目组成员间信息交流通道抑未成员间突未握没时解决突导致突影响项目进度突应引起重视快解决项目启动前设定快速便捷理团队成员间信息通道项目意见理信箱等 项目理中突缺乏职业道德行解决问题方法分歧突通正式谈判容易取理想效果谈判通常零游戏东西失通非正式调解容易解决通涉突第三方帮助突双方达成识 突完全形成前调解甚项目开始前先宣布：赢受重视突刚出现没变明显时候需受训练调解告诉突双方：根敌双方站边作问题样突双方快达成意义识突双方开始理解尊重方需量思考前没想方案交涉进展步彼间信会加深层成功机会分 3．会议常常没明确议程 项目理程中特项目正面着巨困难时企图加快项目进度没确定议程会议非常会议意解决问题组织者身知道面问题团队部分出问题会议常常没够制定出明确议程结果会员会特参加会议前会想：出席会议否完全安全呢？讨没结果参会员太问题难落实处终浪费会员宝贵时间精力甚信心 避免种现象浪费项目开发时间进度项目期间会议召开建议遵循两点原： 1．会议公开议程会议制定公开议程会议量短根需选择参加中部分会议严格议程进行样必担心参加会相关题 2．会议前进行仪式次会议开始时候先进行仪式果做合适注意保持会议精简价值项目目标理想状态仪式分五步：持告诉家：怕减少会者价值二表示意三持根会议情况选择应该浪费时间帮节约宝贵时间四离开前告诉家会议希五表示意离开六离开会场然重复二六步直没减少止时留会场中问题相关迫切希解决问题员 4．通压力抢进度 项目开发总够规定时间完成预感项目时间紧迫时项目理会力拧紧螺丝钉——项目团队中成员超负荷工作开发员加班企图通压力抢进度 实际增加加班时间会降低生产力然项目开发员喜欢压力少压力太时候样适压力加班策略员工集中精力感工作重性果压力太加班时间太长员工会感疲劳筋疲力直灰心丧气果压力点会离开项目没离开项目团队员超负荷压力法更快思考问题严重影响团队创造性积极性进降低团队生产力 然项目理知道分增加加班时间会降低生产力正汤姆·迪马说：理会施加压力许知道该做什者办法困难感气馁 综述保证项目团队高效运作项目期完成需做项目团队理工作：力保持团队成员稳定性突解决襁褓中会议安排明确议程予团队压力适度
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