施工企业项目物料成理
摘：针目前施工企业项目物料成（物资设备材料工具办公耗材劳保品等统称）理现状存问题提出职部门协作理模式运作方法通职部门物料理中作发挥加强项目物料成控制促进企业健康序发展关键词：施工企业 物料理 物料成控制 建筑企业项目施工中物料（物资设备材料工具办公耗材劳保品等统称）费般占工程成65左右改善加强物料理降低物料成减少整工程项目成增加企业效益提高施工企业建筑市场中竞争力着重意义 1施工企业项目物料成理现状 11部门间缺乏协作 111设计定额量物料设计定额量项目物料总量控制具重指导意义项目没物料定额总量分部分项设计定额量物料部门采购时物料量根法控制 112物料采购计划物料采购计划项目物料部门进行步采购项目计划盲目采购分包作业队组少采购少甚出现分包作业队组私倒卖物料事件发生项目亏损时发现物料超耗 113物料付款时项目时提供采购物料货款导致采购价格居高甚出现拖欠款时间太长供应商停止供货现象项目正常施工造成影响 12物料采购价格偏高 121采购方式意项目物料采购般应采取招标邀标议标方式实际采购程中项目符合招标条件物料进行招标时采购中进行货家导致采购价偏高 122关系采购严重项目物料供应商利关系进较价格较高质量难保证竞争实力价格低廉供应商难进入 123存私心物料采购负责起外界诱惑采购物料时惜提高物料价格企业钱中饱私囊严重损坏企业利益 13现场理存足 131现场物料存丢失现象施工现场员较乱难理品行端趁机偷钢材钢模板脚手架扣件等门卫甚参中项目造成定损失 132施工操作规范造成浪费分包作业队组设计求规范作业物料程中超设计料应该做层防水方做成两层工程造成严重浪费133缺乏回收利意识项目施工程中完工利物料没考虑回收利意变卖处理新项目时需重新购买整企业造成极浪费 2项目物料理存问题根源 21监督检查制度够健全 211企业缺少专门物料理监督机构物料理工作应该专门组织机构负责监督检查企业项目物料理情况通部门间协作掌握项目物料采购定额节超物料采购价格情况等 212业务部门项目监督检查力度够施工企业工程项目较分散想进行常性监督检查较困难般采取委派项目工作进行检查方法专业口检查中难发现问题企业规定措施项目难实施 213项目部门物料理工作缺乏监督工程项目职部门摊相互间缺少沟通认物料理物料部门事情物料理问监督缺乏必工作责心 22项目物料理工作缺乏指导 221企业业务部门项目业务部门缺乏指导企业级业务部门缺乏级业务部门沟通指导边项目实际什情况解甚少边项目工作开展完全意图 222部门部门间缺乏协作指导项目物料成控制仅仅物料部门难实现需部门相互配合协作指导实现总量控制减少浪费 223项目物料采购价格缺少指导定额总量控制前提物料采购价格直接影响项目物料成现项目缺少物料采购价格指导信息闭塞难实现低价采购 23项目物料理工作考核奖罚措施够健全 231项目物料理考核制度够健全项目物料理工作定期进行考核便时发现问题找出根源针出现问题追究部门领导责 232项目物料理工作缺乏必奖罚制度应该加强项目物料理工作考核违法乱纪现象绝手软免助长良风 3职部门协作理模式 31企业成立物料理督察组311成立督察组原企业物料理督察组成立针施工企业物料采购程中存问题加强部门间协作细化分工完善项目物料理 312成立督察组目通职部门作加强项目物料理整程监督考核指导根工程项目实际采购理情况实施奖罚控制项目物料采购数量价格实现项目成控制目 313督察组具体组成职企业物料采购理督察组物料保障法务合约施工技术财务监察审计检测质检力资源等部门组成具体职：物料保障部门企业物料采购理督察组负责部门直接理项目物料理部门项目物料采购整程进行指导负责项目物料采购数量价格质量付款条件等进行监督检查考核法务合约部门负责项目物料采购签订合执行情况进行监督检查施工技术部门负责项目物料定额量实际量进行监督检查财务部门负责项目物料账目进行核检查监察部门负责项目物料员否存违规违纪甚违法现象进行监督检查根情况违规违纪违法员进行处分力资源部门负责项目物料员工作力进行考核根考核情况具体表现记入档案作检测室质检部门负责项目采购物料质量进行监督检查 32成立项目物料采购领导组 321成立项目物料采购领导组原项目物料部门工作需部门协作物料需求总计划分项物料需求计划少否透明采购否货家施工中否存浪费付款条件否优惠合否存漏洞诉讼风险等需部门参合作 322项目物料采购领导组成立目发挥项目部门作制定效物料采购方案做效控制物料节超努力实现低价零库存采购确保物料质量杜绝违法违纪行发生防止物料浪费实现项目物料成控制 323成立项目物料采购领导组组成职项目物料采购领导组具体项目理项目商务理总工物料保障施工技术计划统计财务检测质检办公室等组成具体职：项目理项目商务理总工直接领导项目物料理部门负责该项目物料采购供应整程进行监督检查指导物料部门项目物料采购领导组职部门负责工程项目物料采购供应日常理工作计划统计部门项目物料理部门提供物料需求总（分阶段）计划施工技术部门负责施工程中物料程进行监督控制杜绝施工操作中规范导致物料浪费财务部门定期物料理部门进行账目核合约定时付物料款检测质检负责采购物料进行试验检测工作办公室负责物料理部门日常工作作风进行监督严肃门卫制度等 4级职部门具体运作 41企业职部门具体运作 411加强项目物料采购价格指导物料低价零库存采购程度取决市场信息时准确全面解通家供应商较进做出正确决策必时甚考虑跨区跨省份甚跨国界采购建立项目物料采购价格指导机制通互联网相关物流物料报刊电话实考察等种方式价格信息进行收集整理通物料价格信息台时价格信息进行发布工程项目物料采购提供帮助指导 412加强项目物料理监督物料采购进行全程监督监督应采购计划制定开始物料结束包括计划审批价格咨询市场调查招（议）标签订合验收付款发放回收监督贯穿采购程全程确保采购理规范化程序化制度化营造道确保企业利益受损坚实防护墙二物料采购进行效监察加强物料采购中效监察推动物料采购工作着规范化制度化科学化理方发展实行公开公正公招标采购竞价采购等理办法效降低项目施工生产成提高企业济效益增强企业竞争力预防物料采购中违法违纪行发生确保企业良生产营秩序 413加强项目物料采购考核奖罚项目物料采购考核包括：项目物料采购数量否超定额量采购价格否合理存违法违纪现象否货家付款条件否优惠合否存漏洞诉讼风险否履行级求种制度措施等方面企业职部门充分发挥职作项目进行认真考核根考核结果项目物料理员实行奖罚记入档案作 42项目物料采购领导组职具体运作 421制定效采购方式行采购物料根数量金额少制定效采购方式物料采购应遵循原工程附开始根降低运输费保证时供货时综合考虑运距单价差般情况数量金额物料采取招标（竞价）采购价格变化快浮动高物料采取邀标形式数量较尚构成招标条件进行集中采购采取种采购方式采购程中必须坚持公开公正原避免专权决策失误做货家质价价质付款条件杜绝合格产品质次价高产品投入施工生产 422建立合格供应方名录合格供应方名录应该包括厂商名称联系网址电子邮箱电话址邮编生产（供应）物料名称等基容公司物料保障部门负责定期定期合格供应方名录进行更新发布项目选择供应商时必须公布合格供应方名录中选取新供应商进入时供应商资质进行严格审查报级物料部门进行备案时合格供应方名录进行更新423建立价格评价体系采购部门采购物料建立价格档案批采购物料报价应首先档物料价格进行较分析价格差异原特殊原原采购价格超档案中价格水否做出详细说明物料价格建立价格评价体系企业关部门组成价格评审组定期收集关价格资讯分析评价现价格水档价格档案进行评价更新 424建立规避采购风险机制采购程中采购方原会产生风险：身组织机构健全带组织机构风险资金理采购环节理员理等方面规范带理体系风险采购员道德风险知识风险采购员时识风险实际工作中予规避确保采购工作利进行杜寿兴（中国项目理者联盟专栏会员）孙万林（浙江省展诚建设集团郑州聚龙城项目部）文转载造价师报
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摘：针目前施工企业项目物料成（物资设备材料工具办公耗材劳保品等统称）理现状存问题提出职部门协作理模式运作方法通职部门物料理中作发挥加强项目物料成控制促进企业健康序发展关键词：施工企业 物料理 物料成控制 建筑企业项目施工中物料（物资设备材料工具办公耗材劳保品等统称）费般占工程成65左右改善加强物料理降低物料成减少整工程项目成增加企业效益提高施工企业建筑市场中竞争力着重意义 1施工企业项目物料成理现状 11部门间缺乏协作 111设计定额量物料设计定额量项目物料总量控制具重指导意义项目没物料定额总量分部分项设计定额量物料部门采购时物料量根法控制 112物料采购计划物料采购计划项目物料部门进行步采购项目计划盲目采购分包作业队组少采购少甚出现分包作业队组私倒卖物料事件发生项目亏损时发现物料超耗 113物料付款时项目时提供采购物料货款导致采购价格居高甚出现拖欠款时间太长供应商停止供货现象项目正常施工造成影响 12物料采购价格偏高 121采购方式意项目物料采购般应采取招标邀标议标方式实际采购程中项目符合招标条件物料进行招标时采购中进行货家导致采购价偏高 122关系采购严重项目物料供应商利关系进较价格较高质量难保证竞争实力价格低廉供应商难进入 123存私心物料采购负责起外界诱惑采购物料时惜提高物料价格企业钱中饱私囊严重损坏企业利益 13现场理存足 131现场物料存丢失现象施工现场员较乱难理品行端趁机偷钢材钢模板脚手架扣件等门卫甚参中项目造成定损失 132施工操作规范造成浪费分包作业队组设计求规范作业物料程中超设计料应该做层防水方做成两层工程造成严重浪费133缺乏回收利意识项目施工程中完工利物料没考虑回收利意变卖处理新项目时需重新购买整企业造成极浪费 2项目物料理存问题根源 21监督检查制度够健全 211企业缺少专门物料理监督机构物料理工作应该专门组织机构负责监督检查企业项目物料理情况通部门间协作掌握项目物料采购定额节超物料采购价格情况等 212业务部门项目监督检查力度够施工企业工程项目较分散想进行常性监督检查较困难般采取委派项目工作进行检查方法专业口检查中难发现问题企业规定措施项目难实施 213项目部门物料理工作缺乏监督工程项目职部门摊相互间缺少沟通认物料理物料部门事情物料理问监督缺乏必工作责心 22项目物料理工作缺乏指导 221企业业务部门项目业务部门缺乏指导企业级业务部门缺乏级业务部门沟通指导边项目实际什情况解甚少边项目工作开展完全意图 222部门部门间缺乏协作指导项目物料成控制仅仅物料部门难实现需部门相互配合协作指导实现总量控制减少浪费 223项目物料采购价格缺少指导定额总量控制前提物料采购价格直接影响项目物料成现项目缺少物料采购价格指导信息闭塞难实现低价采购 23项目物料理工作考核奖罚措施够健全 231项目物料理考核制度够健全项目物料理工作定期进行考核便时发现问题找出根源针出现问题追究部门领导责 232项目物料理工作缺乏必奖罚制度应该加强项目物料理工作考核违法乱纪现象绝手软免助长良风 3职部门协作理模式 31企业成立物料理督察组311成立督察组原企业物料理督察组成立针施工企业物料采购程中存问题加强部门间协作细化分工完善项目物料理 312成立督察组目通职部门作加强项目物料理整程监督考核指导根工程项目实际采购理情况实施奖罚控制项目物料采购数量价格实现项目成控制目 313督察组具体组成职企业物料采购理督察组物料保障法务合约施工技术财务监察审计检测质检力资源等部门组成具体职：物料保障部门企业物料采购理督察组负责部门直接理项目物料理部门项目物料采购整程进行指导负责项目物料采购数量价格质量付款条件等进行监督检查考核法务合约部门负责项目物料采购签订合执行情况进行监督检查施工技术部门负责项目物料定额量实际量进行监督检查财务部门负责项目物料账目进行核检查监察部门负责项目物料员否存违规违纪甚违法现象进行监督检查根情况违规违纪违法员进行处分力资源部门负责项目物料员工作力进行考核根考核情况具体表现记入档案作检测室质检部门负责项目采购物料质量进行监督检查 32成立项目物料采购领导组 321成立项目物料采购领导组原项目物料部门工作需部门协作物料需求总计划分项物料需求计划少否透明采购否货家施工中否存浪费付款条件否优惠合否存漏洞诉讼风险等需部门参合作 322项目物料采购领导组成立目发挥项目部门作制定效物料采购方案做效控制物料节超努力实现低价零库存采购确保物料质量杜绝违法违纪行发生防止物料浪费实现项目物料成控制 323成立项目物料采购领导组组成职项目物料采购领导组具体项目理项目商务理总工物料保障施工技术计划统计财务检测质检办公室等组成具体职：项目理项目商务理总工直接领导项目物料理部门负责该项目物料采购供应整程进行监督检查指导物料部门项目物料采购领导组职部门负责工程项目物料采购供应日常理工作计划统计部门项目物料理部门提供物料需求总（分阶段）计划施工技术部门负责施工程中物料程进行监督控制杜绝施工操作中规范导致物料浪费财务部门定期物料理部门进行账目核合约定时付物料款检测质检负责采购物料进行试验检测工作办公室负责物料理部门日常工作作风进行监督严肃门卫制度等 4级职部门具体运作 41企业职部门具体运作 411加强项目物料采购价格指导物料低价零库存采购程度取决市场信息时准确全面解通家供应商较进做出正确决策必时甚考虑跨区跨省份甚跨国界采购建立项目物料采购价格指导机制通互联网相关物流物料报刊电话实考察等种方式价格信息进行收集整理通物料价格信息台时价格信息进行发布工程项目物料采购提供帮助指导 412加强项目物料理监督物料采购进行全程监督监督应采购计划制定开始物料结束包括计划审批价格咨询市场调查招（议）标签订合验收付款发放回收监督贯穿采购程全程确保采购理规范化程序化制度化营造道确保企业利益受损坚实防护墙二物料采购进行效监察加强物料采购中效监察推动物料采购工作着规范化制度化科学化理方发展实行公开公正公招标采购竞价采购等理办法效降低项目施工生产成提高企业济效益增强企业竞争力预防物料采购中违法违纪行发生确保企业良生产营秩序 413加强项目物料采购考核奖罚项目物料采购考核包括：项目物料采购数量否超定额量采购价格否合理存违法违纪现象否货家付款条件否优惠合否存漏洞诉讼风险否履行级求种制度措施等方面企业职部门充分发挥职作项目进行认真考核根考核结果项目物料理员实行奖罚记入档案作 42项目物料采购领导组职具体运作 421制定效采购方式行采购物料根数量金额少制定效采购方式物料采购应遵循原工程附开始根降低运输费保证时供货时综合考虑运距单价差般情况数量金额物料采取招标（竞价）采购价格变化快浮动高物料采取邀标形式数量较尚构成招标条件进行集中采购采取种采购方式采购程中必须坚持公开公正原避免专权决策失误做货家质价价质付款条件杜绝合格产品质次价高产品投入施工生产 422建立合格供应方名录合格供应方名录应该包括厂商名称联系网址电子邮箱电话址邮编生产（供应）物料名称等基容公司物料保障部门负责定期定期合格供应方名录进行更新发布项目选择供应商时必须公布合格供应方名录中选取新供应商进入时供应商资质进行严格审查报级物料部门进行备案时合格供应方名录进行更新423建立价格评价体系采购部门采购物料建立价格档案批采购物料报价应首先档物料价格进行较分析价格差异原特殊原原采购价格超档案中价格水否做出详细说明物料价格建立价格评价体系企业关部门组成价格评审组定期收集关价格资讯分析评价现价格水档价格档案进行评价更新 424建立规避采购风险机制采购程中采购方原会产生风险：身组织机构健全带组织机构风险资金理采购环节理员理等方面规范带理体系风险采购员道德风险知识风险采购员时识风险实际工作中予规避确保采购工作利进行杜寿兴（中国项目理者联盟专栏会员）孙万林（浙江省展诚建设集团郑州聚龙城项目部）文转载造价师报
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