挣值分析法项目成理中应
摘 项目成理控制素质量进度成文介绍种效项目成理方法——挣值分析法挣值分析法项目成理中种测量工作绩效常方法文章介绍挣值概念挣值分析法原理挣值分析法项目成理中应
关键词项目成理成进度挣值分析法
项目成理整项目实施程中确保项目批准成预算完成需程进行种科学理活动项目成理求满足质量工期等合求前提项目实施程中发生费通计划组织控制协调等活动实现预定成目标降低成费
项目成理中成进度控制理目标分进行理相互间缺乏紧密联系带问题例项目进行定阶段时累计花费成累计计划预算成相实际已完成实物工程量(进度)没达预计计划量项目预算已超出剩余工程量完成时完成项目必须增加更成费时项目进行成控制项目预算成完成已太晚说明累计实际成累计预算成较说明侧面真实反映出项目成控制状况
面例子出项目工程成进度间联系非常紧密果单纯项目时间进度计划值实际值进行较者单纯项目成预算值实际值进行较保证全面反映项目成理身绩效必须项目实际完成工作效果项目成支出资金消耗量项目进度快慢提前滞直接关系般说项目累计成支出项目进度成正单纯观察项目成消耗项目成趋势进度状态做出完全准确效估计项目进度超前滞者项目成超支节余会影响项目成支出想真正效控制项目成必须连续监督项目资金消耗量项目工程进度进行分析控制需种成进度综合控制指标方法进行分析控制
挣值分析法(EarnedValued简称EV)种全面衡量项目进度状态成趋势科学方法基素货币量代实物量测量项目进度项目投入资金少反映
项目进展投入资金已转化项目成果量衡量种完整效项目监控方法
利挣值分析法项目成进行理控制基原理根预先制订项目成计划控制基准项目工程实施定期进行较分析然调整相应工作计划反馈实施计划中效进行项目成进度理关键监控项目实际成工程进度状况时定期控制基准相结合改变素时采取必纠正措施修正更新项目计划预测出项目完成时工程成否会超出预算工程进度会提前落种监控必须贯穿项目实施整程中项目实施程中某时间点仅仅监控计划成支出实际成消耗量法判断出项目成否超支节余项目成消耗量原进度超前成超出预算反然挣值分析法通面三种基值分析较项目成进度状态进行效监控
挣值分析法三基值表示项目实施状态预测项目完工时间完工时费三基值：
①已安排工作预算费BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled)根批准认进度计划预算某时点应完成工作需投入资金累计值等计划工程量预算单价积该值衡量工程进度工程费标尺基准
②已完成工作预算费BCWP(Budgeted Cost of Work Per formed)根批准认预算某时点已完成工作需投入资金累计值等已完工程量预算单价积反映满足质量标准工程实际进度工作绩效体现投资额工程成果转化
③完成工作实际费ACWP(Actual Cost of Work Performed)某时点已完成工作实际花费总金额等已完工程量实际支付单价(合价)积
通三基值项目实际进展情况作出明确测定衡量利项目进行监控清楚反映出项目理项目技术水高低
挣值分析法述三基值导出二差异值指标二指数指标衡量项目成进度绩效状况：
1挣值分析法——两差异值指标
①费偏差(CV)：出已完成工作超预算低预算
CVBCWPACWP
②进度偏差(SV)：出项目前进度提前滞
SVBCWPBCWS
2挣值分析法——两指数指标
①费绩效指数(CPI)：出开支货币单位带价值
CPIBCWPACWP
②进度绩效指数(SPI)：SPIBCWPBCWS
挣值分析法通三基值二差异值指标二指数指标计算分析项目工程实际进展情况做出明确测定衡量利项目工程进行效控制清楚反映出项目工程理工程技术水高低挣值分析法进行成进度综合控制必须定期监控参数说项目开始前先必须整项目工期时资金作出预算计划项目开始必须监督项目实际成工作绩效确保项目成进度控制范围具体步骤：
(1)制定项目成预算计划
项目进行成理时首先项目制订详细成预算成预算分解分项工程量分解详细实物工作量层次分项工程建立起总预算成制定项目成预算第二步总预算成分配分项工程整工期中期成计划分项工程分项工作量进度计划确定分项工程需完成工程量分配工期区间(区间定义工程理控制报表时段)确定出工程时需少预算数字通截止某期期预算成累加出累计计划预算成BCWS反映某期止计划进度完成工程预算值作项目成进度绩效基准
(2)收集项目实际成
项目执行程中通常会通合委托分项工程工作包工作相关工程承包商根合工程量价格清
单会形成承付工程款承包商完成相应分项工程工作包实物工程量合进度进行支付工程款项目期已发生成进行汇总累计已完工程量台单价积形成累计实际成ACWS
(3)计算项目已完成工作预算费BCWP
前述仅仅监控两参数准确监控项目实际状况时甚会导致出错误结决策BCWP值整项目期间必须确定重参数项目期已完工程量预算单价积进行累计确定BCWP值
(4)分析项目成进度绩效
前述利三基参数指标计算出项目二差异值指标二指数指标较分析项目成进度绩效状况
两差异值指标两指数指标实际项目成理中含义：
①费偏差CV0表示项目超支时点检查出出现问题说明项目执行效果费偏差CV0表示项目节支时点正数说明项目执行效果良
②进度偏差SV0表示项目进度延误进度偏差SV0表示项目进度提前
③费绩效指数CPI1表示超支实际费高预算费费绩效指数CPI1表示节支实际费低预算费
④进度绩效指数SPI1表示项目进度延误项目实际进度计划进度拖进度绩效指数SPI1表示项目进度提前项目实际进度计划进度快
分析整项目进行针某独立分项项目工作包进行
(5)项目进行成进度控制
项目进行效成进度控制关键常时分析成进度绩效早发现项目成进度差异低效率便情况变坏前够采取纠正措施项目成进度综合控制般包括容：
①分析项目成进度绩效确定需采取纠正措施分项工程工作包
②决定采取种纠正措施
③修订项目计划包括工程工期成预算综合筹划控制措施
总说做项目成进度综合控制应该十分关注CPICV趋势CPI1逐渐变CV负数绝值越越时应该时制定纠正措施加实施时应该注意力集中出现负成差异分项工程根CPICV值确定分项工程采取纠正措施优先权说CPICV负值分项工程应该予采取纠正措施高优先权项目总体进度控制相原理方法
总体言挣值分析法项目成理种效方法通BCWPBCWSACWPCVSVCPISPI等基指标参数时监控分析较准确掌握项目成进度状况趋势进采取纠正措施项目成控制事先制定基准范围效项目成控制关键发现成进度差异低效率积极着手解决希着项目进行切会变问题越早提出整项目影响击越
参考文献：
[1] 孙 慧项目成理机械工业出版社2005171180
[2] 戚安邦项目理学南开学出版社2003198245
[3] 白思俊〈现代项目理(中册)〉机械工业出版社2003198210
作者简介：
吴乐男1979年出生济学学士助理会计师工作单位：广东工业学财务处研究方：项目理
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摘 项目成理控制素质量进度成文介绍种效项目成理方法——挣值分析法挣值分析法项目成理中种测量工作绩效常方法文章介绍挣值概念挣值分析法原理挣值分析法项目成理中应
关键词项目成理成进度挣值分析法
项目成理整项目实施程中确保项目批准成预算完成需程进行种科学理活动项目成理求满足质量工期等合求前提项目实施程中发生费通计划组织控制协调等活动实现预定成目标降低成费
项目成理中成进度控制理目标分进行理相互间缺乏紧密联系带问题例项目进行定阶段时累计花费成累计计划预算成相实际已完成实物工程量(进度)没达预计计划量项目预算已超出剩余工程量完成时完成项目必须增加更成费时项目进行成控制项目预算成完成已太晚说明累计实际成累计预算成较说明侧面真实反映出项目成控制状况
面例子出项目工程成进度间联系非常紧密果单纯项目时间进度计划值实际值进行较者单纯项目成预算值实际值进行较保证全面反映项目成理身绩效必须项目实际完成工作效果项目成支出资金消耗量项目进度快慢提前滞直接关系般说项目累计成支出项目进度成正单纯观察项目成消耗项目成趋势进度状态做出完全准确效估计项目进度超前滞者项目成超支节余会影响项目成支出想真正效控制项目成必须连续监督项目资金消耗量项目工程进度进行分析控制需种成进度综合控制指标方法进行分析控制
挣值分析法(EarnedValued简称EV)种全面衡量项目进度状态成趋势科学方法基素货币量代实物量测量项目进度项目投入资金少反映
项目进展投入资金已转化项目成果量衡量种完整效项目监控方法
利挣值分析法项目成进行理控制基原理根预先制订项目成计划控制基准项目工程实施定期进行较分析然调整相应工作计划反馈实施计划中效进行项目成进度理关键监控项目实际成工程进度状况时定期控制基准相结合改变素时采取必纠正措施修正更新项目计划预测出项目完成时工程成否会超出预算工程进度会提前落种监控必须贯穿项目实施整程中项目实施程中某时间点仅仅监控计划成支出实际成消耗量法判断出项目成否超支节余项目成消耗量原进度超前成超出预算反然挣值分析法通面三种基值分析较项目成进度状态进行效监控
挣值分析法三基值表示项目实施状态预测项目完工时间完工时费三基值：
①已安排工作预算费BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled)根批准认进度计划预算某时点应完成工作需投入资金累计值等计划工程量预算单价积该值衡量工程进度工程费标尺基准
②已完成工作预算费BCWP(Budgeted Cost of Work Per formed)根批准认预算某时点已完成工作需投入资金累计值等已完工程量预算单价积反映满足质量标准工程实际进度工作绩效体现投资额工程成果转化
③完成工作实际费ACWP(Actual Cost of Work Performed)某时点已完成工作实际花费总金额等已完工程量实际支付单价(合价)积
通三基值项目实际进展情况作出明确测定衡量利项目进行监控清楚反映出项目理项目技术水高低
挣值分析法述三基值导出二差异值指标二指数指标衡量项目成进度绩效状况：
1挣值分析法——两差异值指标
①费偏差(CV)：出已完成工作超预算低预算
CVBCWPACWP
②进度偏差(SV)：出项目前进度提前滞
SVBCWPBCWS
2挣值分析法——两指数指标
①费绩效指数(CPI)：出开支货币单位带价值
CPIBCWPACWP
②进度绩效指数(SPI)：SPIBCWPBCWS
挣值分析法通三基值二差异值指标二指数指标计算分析项目工程实际进展情况做出明确测定衡量利项目工程进行效控制清楚反映出项目工程理工程技术水高低挣值分析法进行成进度综合控制必须定期监控参数说项目开始前先必须整项目工期时资金作出预算计划项目开始必须监督项目实际成工作绩效确保项目成进度控制范围具体步骤：
(1)制定项目成预算计划
项目进行成理时首先项目制订详细成预算成预算分解分项工程量分解详细实物工作量层次分项工程建立起总预算成制定项目成预算第二步总预算成分配分项工程整工期中期成计划分项工程分项工作量进度计划确定分项工程需完成工程量分配工期区间(区间定义工程理控制报表时段)确定出工程时需少预算数字通截止某期期预算成累加出累计计划预算成BCWS反映某期止计划进度完成工程预算值作项目成进度绩效基准
(2)收集项目实际成
项目执行程中通常会通合委托分项工程工作包工作相关工程承包商根合工程量价格清
单会形成承付工程款承包商完成相应分项工程工作包实物工程量合进度进行支付工程款项目期已发生成进行汇总累计已完工程量台单价积形成累计实际成ACWS
(3)计算项目已完成工作预算费BCWP
前述仅仅监控两参数准确监控项目实际状况时甚会导致出错误结决策BCWP值整项目期间必须确定重参数项目期已完工程量预算单价积进行累计确定BCWP值
(4)分析项目成进度绩效
前述利三基参数指标计算出项目二差异值指标二指数指标较分析项目成进度绩效状况
两差异值指标两指数指标实际项目成理中含义：
①费偏差CV0表示项目超支时点检查出出现问题说明项目执行效果费偏差CV0表示项目节支时点正数说明项目执行效果良
②进度偏差SV0表示项目进度延误进度偏差SV0表示项目进度提前
③费绩效指数CPI1表示超支实际费高预算费费绩效指数CPI1表示节支实际费低预算费
④进度绩效指数SPI1表示项目进度延误项目实际进度计划进度拖进度绩效指数SPI1表示项目进度提前项目实际进度计划进度快
分析整项目进行针某独立分项项目工作包进行
(5)项目进行成进度控制
项目进行效成进度控制关键常时分析成进度绩效早发现项目成进度差异低效率便情况变坏前够采取纠正措施项目成进度综合控制般包括容：
①分析项目成进度绩效确定需采取纠正措施分项工程工作包
②决定采取种纠正措施
③修订项目计划包括工程工期成预算综合筹划控制措施
总说做项目成进度综合控制应该十分关注CPICV趋势CPI1逐渐变CV负数绝值越越时应该时制定纠正措施加实施时应该注意力集中出现负成差异分项工程根CPICV值确定分项工程采取纠正措施优先权说CPICV负值分项工程应该予采取纠正措施高优先权项目总体进度控制相原理方法
总体言挣值分析法项目成理种效方法通BCWPBCWSACWPCVSVCPISPI等基指标参数时监控分析较准确掌握项目成进度状况趋势进采取纠正措施项目成控制事先制定基准范围效项目成控制关键发现成进度差异低效率积极着手解决希着项目进行切会变问题越早提出整项目影响击越
参考文献：
[1] 孙 慧项目成理机械工业出版社2005171180
[2] 戚安邦项目理学南开学出版社2003198245
[3] 白思俊〈现代项目理(中册)〉机械工业出版社2003198210
作者简介：
吴乐男1979年出生济学学士助理会计师工作单位：广东工业学财务处研究方：项目理
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