IT项目失败元凶是缺乏风险管理

IT项目失败元凶缺乏风险理
　　风险：型项目什失败
　　现报纸难发现许关型 IT 项目失败报道实际五分 IT 项目取消约半项目花费预期更长时间更资金造成现象原： 50 项目没指定专充分理项目风险运营外失败负面结果通常低估Claus Herbolzheimer 谈道：评估危机项目损害时数考虑直接成然间接成通常更高形象损害言喻优秀项目理会始终企业传播融入项目活动中例准备阶段便开始针出现紧急情况拟定语言规范沟通办法Herbolzheimer 感叹道：然听起简单实施起非
　　缺乏风险理外导致型项目法利完成障碍长项目持续时间会增加出现更困难外 IT 项目持续更长时间时求通常会改变变化通常会进行记录着项目规模增加涉员工数量会增加会带沟通问题素加较时间压力会精心构建规划巧妙项目安排造成负面影响
　　型 IT 项目技术复杂性常低估技术通常全新甚项目中首次开发利先进优势果技术尚未完全成熟失败难免
　　实现成功途径：全力赴做启动理
　　型项目肯定充满风险时存许降低风险机会：研究作者 Gérard Richter 谈道：通针实际目标开展细致技术工作启动理生产运营开始时进行工作企业理风险样够资时间密集型项目失败危险显著降低
　　罗兰贝格公司专家成功启动理草拟五项准：
　　启动理作项工作：第天起需训练素员工完整全面规划规划应包括实际目标较效风险理时间段资源理专业高层理报告持续沟通理
　　佳案例场景：开诚布公处理客户期非常重投标开始样做
　　项目包集中起：项目范围复杂性越低越容易处理建议务分拆成独立子项目进行
　　反复验证技术：果项目中需新技术应谨慎规划存疑虑时遵循现标准
　　促进开放沟通明确决策流程：必须确定客户高层进行报告流程形成制度必须明确谁做决策谁应参决策制定程
 
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