见微知著未雨绸缪——浅析信息系统项目风险理
圣见微知著睹始知终 ——汉·袁康越绝书·越绝德序外传
缩水IT预算
金融风暴余威济衰退金融行业传统行业漫延企业面济形势生存压力正前未严峻
夜间家企业忽然意识时候压缩开支准备冬甚做冬眠算09年初家企业年度预算中老板志目光瞄IT预算改日豪爽开始算计着度日
年景丰裕时连年涨IT支出令老板脸贴金投资IT投入啊高精尖领域投入越越显老板高瞻远瞩远见卓识年景堪忧时IT预算子成老板眼中急瘦身压缩性支出时候底洞里砸钱太懂轻重缓急艰苦朴素
般行市致IT投资成企业危机环境早削减时缩水幅度项开支负责信息化建设CIO出道难题
财气粗CIO突然摇身变成捉襟见肘媳妇兜里没钱活干IT系统支撑着企业运营刻耽误硬件维护软件升级早定IT规划摆里干新系统排着队等选型实施突然遭遇预算缩水……唉巧妇难啊
IT风险
危机前见仁见智IT系统已全面融入企业运营天盲目削减合理IT投入非明智举越严峻济形势市场竞争越激烈企业生存越信息系统增强运营效率降低理成生产成提高满足客户需求力增强适应市场力成许远见企业济寒冬里选择
毕竟时日危机企业风险耐受性更差抗风险力更低
企业营决策正确性时效性求更高怕点点偏颇失引起挽回果
危机环境信息化建设具新特定容忽视特点尤型信息系统项目投资规模功复杂户众系统涉业务流程重整优化建设实施难度风险更高实施者业务素质风险理水提出更高求
信息系统建设前危机取成功必须加强项目风险理控制项目预算紧张环境变化剧烈业务流程稳增加项目实施程中风险系数确保项目成功重保障量降低项目实施风险避免风险发生履薄冰企业已承受起次IT投资失误果
高风险济环境加强信息系统项目尤型项目风险理成信息化工作者关注话题
稳扎稳降风险
21世纪商业环境风险处没项目负责敢说项目会遇风险千锤百炼墨菲定律明确告诉变坏性总会发生
然墨菲存代表现实悲观失作承认风险存会目空切轻视风险样学李冰治水验：疏堵结合势利导
信息化建设项目说风险理质见微知著——风险成危机前消灭萌芽中未雨绸缪——风险发生前准备应策稳扎稳做风险理步项目风险控赢容应风险时间损失降承受范围
第步提高认识
正确认识项目遇种风险加强项目风险理基础制定风险应预案基
础时预警风险信号基础然基础重性言喻然真正够做点
许项目理风险理计划完全敷衍事——然风险列表参考便选出三五风险素然抄应措施意琢磨出概率强度份模样风险理计划新鲜出炉份繁简风险理计划防范应前项目中遇风险底处想知
组织成员诚恳意识风险破坏性风险理迫切性思想充分重视项目风险识监控应风险理发挥应作成促进信息化项目成功重保障
第二步备患
实施风险理第步风险识项目理制定项目计划时制定出风险理计划根项目特点明确项目进程中遇风险风险容分制定行应策略
风险识种方法信息化项目中常风险列表分析法
具体作法组织项目中发生风险整理起项目类型规模特点进行分类分编制成适种类项目风险列表供项目组评估分析前项目面风险时
然列表应该限制项目理发现项目中新风险项目风险识放矢组织历史验重
信息化项目中断积累起项目验组织程资产保证新项目利执行宝贵资产整理出风险识列表采取处理方法种方法实施效果新项目说极珍贵参考资料整项目风险理更意义非
采种方法准确识出前项目风险效理项目风险前提续步骤基础
第三步精确度量
种风险发生概率造成损害相项目需关注东西风险予等注意必然会发生概率高危害风险投入更关注样带问题确定某风险发生概率强度
关风险发生概率通历史数分析获历史项目中类风险发生频度进行统计致估算出类风险发生概率然评估具体项目中某风险概率时考虑该项目特点具性项目数进行统计会风险概率度量帮助
风险强度系数假设风险发生状态会组织造成直接损失间接损失信息化项目说常衡量损失指标进度质量直接损失然会间接满意度等方面损失
概率系数强度系数衡量某风险重性服务求绝精确够找项目中发生危害程度风险加重点防范避免项目造成重损失
第四步重点监控
罗马天建成风险突然出现风险演化果严重危机前总会蛛丝马迹寻风险监控意义足够细心予足够重视情况化危机形者少降低造成危害
前面步明确风险容概率强度接需优先级高风险进行重点监控限精力放价值工作
信息化建设项目许信息指标反映项目进展状态项目进度否落项目质量否波动需求否变动功点完成少项目风险理者(项目理项目度量员等角色)应该时刻关注项目信息种状态评估报告项目进展报告等文件中收集需信息利信息拼凑成幅完整项目现状图
掌握全面项目状态信息风险理者需根风险理计划中提供风险列表中异常信息进行重点分析时发出风险预警提醒项目组成员确认风险采取相关风险应措施达风险理目标
防微杜渐风险监控目见微知著风险监控原计划制定完美没时准确风险监控预警体系项目风险理实实成句空话
第五步沉着应
怕风险身风险成事实惊慌失措然墨菲存风险变现实没什奇怪重点应该样面已成事实风险样努力降低风险造成损失
果认真做前面步骤风险真发生严重程度会太离谱早风险萌芽初已采取预防措施果幸风险异寻常猛烈者预防措施效果佳没必惊慌计划中应急预案帮度难关果更加幸遍寻应预案检讨制定风险理计划时敷衍事
风险处理方法种躲避风险采取途径绕开遭遇风险环节然种消极应策略采计划外方法引入新风险承担风险发生风险环节法规避硬着头皮然做前提损失项目承受范围者做会引起更损失情况已转嫁风险种手段风险转移组织避免损失种扫门前雪做法未免厚道
风险应预防措施失效采取项目风险理计划中道防线通措施力风险应量降低风险造成损失避免遭遇致命性击提高风险恢复力
提升抗风险系数
单项目成功代表项目会成功组织会成功失败项
目组织项目理水提升组织承担项目成功率会提升项目结果变预期
样项目风险理成功需项目组成员努力外需提高组织风险理水整组织抗风险系数提升增加项目整体成功概率
提高组织风险理水方面加尝试
首先提高组织成员风险理重视程度
思想决定行
组织成员清醒认识缺乏理风险项目造成样挽回损失提高风险理意识思想接受项目风险理必性进行动支持风险理活动
没思想接受分派风险理务敷衍事法取预期效果
次制定完备风险理制度
制度保证组织行稳定预见前提
风险理作项重复杂项目理务热情某项目组努力够组织必须制定出清晰完备制度保证风险理程监控预测理
遵循制度风险理行会变成组织标准行收效果显著稳定成效
次建立完善员配备
组织行通合理角色分配完善组织架构保障
良风险理需全面信息需合适员例准确度量风险分析项目信息时发出预警等务需力验风险理员承担
没合理角色分配组织架构组织风险理水法保证
积累价值程资产
积累
项目会面类型风险风险会形式表现次处理会程度效果流水般验组织里积累沉淀成组织知识项目提供宝贵风险理验
组织慢慢积累足够风险理验制定完备风险理制度配备恰风险理员具备充分风险理意识组织风险理水达新台阶
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圣见微知著睹始知终 ——汉·袁康越绝书·越绝德序外传
缩水IT预算
金融风暴余威济衰退金融行业传统行业漫延企业面济形势生存压力正前未严峻
夜间家企业忽然意识时候压缩开支准备冬甚做冬眠算09年初家企业年度预算中老板志目光瞄IT预算改日豪爽开始算计着度日
年景丰裕时连年涨IT支出令老板脸贴金投资IT投入啊高精尖领域投入越越显老板高瞻远瞩远见卓识年景堪忧时IT预算子成老板眼中急瘦身压缩性支出时候底洞里砸钱太懂轻重缓急艰苦朴素
般行市致IT投资成企业危机环境早削减时缩水幅度项开支负责信息化建设CIO出道难题
财气粗CIO突然摇身变成捉襟见肘媳妇兜里没钱活干IT系统支撑着企业运营刻耽误硬件维护软件升级早定IT规划摆里干新系统排着队等选型实施突然遭遇预算缩水……唉巧妇难啊
IT风险
危机前见仁见智IT系统已全面融入企业运营天盲目削减合理IT投入非明智举越严峻济形势市场竞争越激烈企业生存越信息系统增强运营效率降低理成生产成提高满足客户需求力增强适应市场力成许远见企业济寒冬里选择
毕竟时日危机企业风险耐受性更差抗风险力更低
企业营决策正确性时效性求更高怕点点偏颇失引起挽回果
危机环境信息化建设具新特定容忽视特点尤型信息系统项目投资规模功复杂户众系统涉业务流程重整优化建设实施难度风险更高实施者业务素质风险理水提出更高求
信息系统建设前危机取成功必须加强项目风险理控制项目预算紧张环境变化剧烈业务流程稳增加项目实施程中风险系数确保项目成功重保障量降低项目实施风险避免风险发生履薄冰企业已承受起次IT投资失误果
高风险济环境加强信息系统项目尤型项目风险理成信息化工作者关注话题
稳扎稳降风险
21世纪商业环境风险处没项目负责敢说项目会遇风险千锤百炼墨菲定律明确告诉变坏性总会发生
然墨菲存代表现实悲观失作承认风险存会目空切轻视风险样学李冰治水验：疏堵结合势利导
信息化建设项目说风险理质见微知著——风险成危机前消灭萌芽中未雨绸缪——风险发生前准备应策稳扎稳做风险理步项目风险控赢容应风险时间损失降承受范围
第步提高认识
正确认识项目遇种风险加强项目风险理基础制定风险应预案基
础时预警风险信号基础然基础重性言喻然真正够做点
许项目理风险理计划完全敷衍事——然风险列表参考便选出三五风险素然抄应措施意琢磨出概率强度份模样风险理计划新鲜出炉份繁简风险理计划防范应前项目中遇风险底处想知
组织成员诚恳意识风险破坏性风险理迫切性思想充分重视项目风险识监控应风险理发挥应作成促进信息化项目成功重保障
第二步备患
实施风险理第步风险识项目理制定项目计划时制定出风险理计划根项目特点明确项目进程中遇风险风险容分制定行应策略
风险识种方法信息化项目中常风险列表分析法
具体作法组织项目中发生风险整理起项目类型规模特点进行分类分编制成适种类项目风险列表供项目组评估分析前项目面风险时
然列表应该限制项目理发现项目中新风险项目风险识放矢组织历史验重
信息化项目中断积累起项目验组织程资产保证新项目利执行宝贵资产整理出风险识列表采取处理方法种方法实施效果新项目说极珍贵参考资料整项目风险理更意义非
采种方法准确识出前项目风险效理项目风险前提续步骤基础
第三步精确度量
种风险发生概率造成损害相项目需关注东西风险予等注意必然会发生概率高危害风险投入更关注样带问题确定某风险发生概率强度
关风险发生概率通历史数分析获历史项目中类风险发生频度进行统计致估算出类风险发生概率然评估具体项目中某风险概率时考虑该项目特点具性项目数进行统计会风险概率度量帮助
风险强度系数假设风险发生状态会组织造成直接损失间接损失信息化项目说常衡量损失指标进度质量直接损失然会间接满意度等方面损失
概率系数强度系数衡量某风险重性服务求绝精确够找项目中发生危害程度风险加重点防范避免项目造成重损失
第四步重点监控
罗马天建成风险突然出现风险演化果严重危机前总会蛛丝马迹寻风险监控意义足够细心予足够重视情况化危机形者少降低造成危害
前面步明确风险容概率强度接需优先级高风险进行重点监控限精力放价值工作
信息化建设项目许信息指标反映项目进展状态项目进度否落项目质量否波动需求否变动功点完成少项目风险理者(项目理项目度量员等角色)应该时刻关注项目信息种状态评估报告项目进展报告等文件中收集需信息利信息拼凑成幅完整项目现状图
掌握全面项目状态信息风险理者需根风险理计划中提供风险列表中异常信息进行重点分析时发出风险预警提醒项目组成员确认风险采取相关风险应措施达风险理目标
防微杜渐风险监控目见微知著风险监控原计划制定完美没时准确风险监控预警体系项目风险理实实成句空话
第五步沉着应
怕风险身风险成事实惊慌失措然墨菲存风险变现实没什奇怪重点应该样面已成事实风险样努力降低风险造成损失
果认真做前面步骤风险真发生严重程度会太离谱早风险萌芽初已采取预防措施果幸风险异寻常猛烈者预防措施效果佳没必惊慌计划中应急预案帮度难关果更加幸遍寻应预案检讨制定风险理计划时敷衍事
风险处理方法种躲避风险采取途径绕开遭遇风险环节然种消极应策略采计划外方法引入新风险承担风险发生风险环节法规避硬着头皮然做前提损失项目承受范围者做会引起更损失情况已转嫁风险种手段风险转移组织避免损失种扫门前雪做法未免厚道
风险应预防措施失效采取项目风险理计划中道防线通措施力风险应量降低风险造成损失避免遭遇致命性击提高风险恢复力
提升抗风险系数
单项目成功代表项目会成功组织会成功失败项
目组织项目理水提升组织承担项目成功率会提升项目结果变预期
样项目风险理成功需项目组成员努力外需提高组织风险理水整组织抗风险系数提升增加项目整体成功概率
提高组织风险理水方面加尝试
首先提高组织成员风险理重视程度
思想决定行
组织成员清醒认识缺乏理风险项目造成样挽回损失提高风险理意识思想接受项目风险理必性进行动支持风险理活动
没思想接受分派风险理务敷衍事法取预期效果
次制定完备风险理制度
制度保证组织行稳定预见前提
风险理作项重复杂项目理务热情某项目组努力够组织必须制定出清晰完备制度保证风险理程监控预测理
遵循制度风险理行会变成组织标准行收效果显著稳定成效
次建立完善员配备
组织行通合理角色分配完善组织架构保障
良风险理需全面信息需合适员例准确度量风险分析项目信息时发出预警等务需力验风险理员承担
没合理角色分配组织架构组织风险理水法保证
积累价值程资产
积累
项目会面类型风险风险会形式表现次处理会程度效果流水般验组织里积累沉淀成组织知识项目提供宝贵风险理验
组织慢慢积累足够风险理验制定完备风险理制度配备恰风险理员具备充分风险理意识组织风险理水达新台阶
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