施工项目成理存问题改进
市场济条件施工企业面市场否市场竞争中立败关键企业否社会提供质量高工期短消耗低安全性产品述前提企业否获较济效益关键成否合理施工项目成施工项目理核心面结合工作实际谈谈施工项目成理认识
成理施工项目理中位
谓成理企业产品成进行预测计划控制分析考核等工作制定相应成理制度总称着施工项目理施工企业中逐步推广普项目成理重性日益认识说项目成理正成施工项目理深层发展标志缺少容施工项目成理施工理中位越越重
项目成理施工项目理质施工企业成理质特征千方百计降低成提高企业济效益推行项目理希通施工项目理彻底破长期计划济体制形成传统理模式事营理活动单纯完成国家达指令计划转工程承包合满足业产品需求目标创造企业济效益目方面施工企业施工项目理部作基企业理组织全部理行目降低工程施工成提高济效益运项目理原理种科学方法降低工程成创造济效益成企业效益源泉
施工项目成理施工项目理核心 施工企业营理活动全部目追求低行业均成水取成差异施工产品价格旦确定成决定素务施工项目完成完成务没成理核心全部效率理活动结果难想象
施工项目成理衡量施工项目理绩效客观标尺施工企业必须属施工项目实施效监控尤理绩效进行评价保证企业利益提高企业理素质社会声誉施工企业施工项目绩效评价首先成绩效评价施工项目开展施工项目成理重点绩效评价施工企业施工项目考核奖惩奠定基础效防止公正素干扰施工制定实施关制度办法提供
目前施工项目成理存问题
忽视工程项目成理控制长期受计划济理体制影响企业然实行施工项目理成理深度广度认识程度差距较例：项目理层作业层成理意识强干完活干活省事干时理层职部门脱节预算没核算干额外活没变更没记录变更没预算项目济分析弄清节超原阶段节超分部工程节超出现项目前期盈利中期保期亏损正常现象
员素质高责心强目前国企业改革验表明企业发展瓶颈瓶颈现行体制制约企业(续致信网页容)短时间职工素质提高满足市场规律程度然项目责制没目标成分解责权利落实滋长员工(包括项目理员)消极情绪加现场员流动频繁工作连续责心难位项目盈利份没奖励项目亏责没处罚前推诿正成负责者口
成核算事事实质性意义然项目配预算员事工作图现场指令算量作结算没成预算成结算结合起项目没阶段成分析没实际成预算成计划成较没班组分部工程成分解项目施工指导意义加激励机制健全奖罚办法落实成节超收入挂钩项目理员成情况关心少根知道负责工程部分计划成预算成实际成情况进度总体感觉良外项目部预算员少手够般做施工预算执行限额领料单材料领制度健全致材料进场数量偏出库数余料回收剩料处丢失窃浪费现象非常严重没分部分项工程成控制项目完工没成控制时甚发生项目严重亏损尚知道问题出里成核算事事走场图形式没实质性意义
项目理激励约束机制完善公司受传统理模式影响项目理部种理考核奖罚规章制度建立方面项目资金劳务材料等生产素市场服务方面做实行项目理全权负责制员材料采购分包等项目理说算权力缺少必约束造成公司项目理利益断摩擦权力放成反失控公司济效益起非常困难项目未项目理收入挂钩成权力公司掌握结果项目理部员缺乏控制成热情公司部门利益甚利益项目干涉结果谁成负责项目实施初然签订项目承包合工程竣工未完全兑现方面原初奖惩条款明确操作性较差原造成
奖罚兑现结果承包合失严肃性心意企业作贡献希光明正获相应报酬奖励员工意愿实现助长利手中采购审批签字等权力牟取灰色收入损害项目成企业造成造成损失
加强施工项目成理建议
解决施工项目成理工作中存问题促项目理工作进步发展完善全面提高施工企业济效益项目成理程中应注重加强方面工作：
必须强化施工项目成观念施工企业实行项目理项目理部作核算单位求项目理项目理班子作业层全体员必须具济观念效益观念成观念项目盈亏负责搞施工项目成理必须首先企业项目理部员加强项目成理教育施工项目中培养强烈成意识参施工项目理实施员意识加强施工项目成理施工项目济利益收入产生重影响项成理工作施工项目成理中贯彻实施
制定济合理施工方案施工程中施工单位必须图纸进行施工图纸设计单位业求项目然条件设计中起决定作设计员观意图少考虑施工单位提供方便时难免会施工带许困难麻烦常施工中常遇施工单位应该满足业求保证工程质量前提结合施工现场客观实际认真积极组织开工前图纸会审设计合理方出修改意见取业设计单位意修改设计图纸办理图纸会审纪增减账会审中未发现问题施工程中进行设计变更申请编写施工方案时着方便施工资源消耗低增加工程收入原进行综合考虑结合实践验编写符合现场实际施工方案然施工方案确定果发现合理济方更方法代方案提出施工方案补充意见征业等单位意付诸实施做技术工作施工项目成控制起定作
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市场济条件施工企业面市场否市场竞争中立败关键企业否社会提供质量高工期短消耗低安全性产品述前提企业否获较济效益关键成否合理施工项目成施工项目理核心面结合工作实际谈谈施工项目成理认识
成理施工项目理中位
谓成理企业产品成进行预测计划控制分析考核等工作制定相应成理制度总称着施工项目理施工企业中逐步推广普项目成理重性日益认识说项目成理正成施工项目理深层发展标志缺少容施工项目成理施工理中位越越重
项目成理施工项目理质施工企业成理质特征千方百计降低成提高企业济效益推行项目理希通施工项目理彻底破长期计划济体制形成传统理模式事营理活动单纯完成国家达指令计划转工程承包合满足业产品需求目标创造企业济效益目方面施工企业施工项目理部作基企业理组织全部理行目降低工程施工成提高济效益运项目理原理种科学方法降低工程成创造济效益成企业效益源泉
施工项目成理施工项目理核心 施工企业营理活动全部目追求低行业均成水取成差异施工产品价格旦确定成决定素务施工项目完成完成务没成理核心全部效率理活动结果难想象
施工项目成理衡量施工项目理绩效客观标尺施工企业必须属施工项目实施效监控尤理绩效进行评价保证企业利益提高企业理素质社会声誉施工企业施工项目绩效评价首先成绩效评价施工项目开展施工项目成理重点绩效评价施工企业施工项目考核奖惩奠定基础效防止公正素干扰施工制定实施关制度办法提供
目前施工项目成理存问题
忽视工程项目成理控制长期受计划济理体制影响企业然实行施工项目理成理深度广度认识程度差距较例：项目理层作业层成理意识强干完活干活省事干时理层职部门脱节预算没核算干额外活没变更没记录变更没预算项目济分析弄清节超原阶段节超分部工程节超出现项目前期盈利中期保期亏损正常现象
员素质高责心强目前国企业改革验表明企业发展瓶颈瓶颈现行体制制约企业(续致信网页容)短时间职工素质提高满足市场规律程度然项目责制没目标成分解责权利落实滋长员工(包括项目理员)消极情绪加现场员流动频繁工作连续责心难位项目盈利份没奖励项目亏责没处罚前推诿正成负责者口
成核算事事实质性意义然项目配预算员事工作图现场指令算量作结算没成预算成结算结合起项目没阶段成分析没实际成预算成计划成较没班组分部工程成分解项目施工指导意义加激励机制健全奖罚办法落实成节超收入挂钩项目理员成情况关心少根知道负责工程部分计划成预算成实际成情况进度总体感觉良外项目部预算员少手够般做施工预算执行限额领料单材料领制度健全致材料进场数量偏出库数余料回收剩料处丢失窃浪费现象非常严重没分部分项工程成控制项目完工没成控制时甚发生项目严重亏损尚知道问题出里成核算事事走场图形式没实质性意义
项目理激励约束机制完善公司受传统理模式影响项目理部种理考核奖罚规章制度建立方面项目资金劳务材料等生产素市场服务方面做实行项目理全权负责制员材料采购分包等项目理说算权力缺少必约束造成公司项目理利益断摩擦权力放成反失控公司济效益起非常困难项目未项目理收入挂钩成权力公司掌握结果项目理部员缺乏控制成热情公司部门利益甚利益项目干涉结果谁成负责项目实施初然签订项目承包合工程竣工未完全兑现方面原初奖惩条款明确操作性较差原造成
奖罚兑现结果承包合失严肃性心意企业作贡献希光明正获相应报酬奖励员工意愿实现助长利手中采购审批签字等权力牟取灰色收入损害项目成企业造成造成损失
加强施工项目成理建议
解决施工项目成理工作中存问题促项目理工作进步发展完善全面提高施工企业济效益项目成理程中应注重加强方面工作：
必须强化施工项目成观念施工企业实行项目理项目理部作核算单位求项目理项目理班子作业层全体员必须具济观念效益观念成观念项目盈亏负责搞施工项目成理必须首先企业项目理部员加强项目成理教育施工项目中培养强烈成意识参施工项目理实施员意识加强施工项目成理施工项目济利益收入产生重影响项成理工作施工项目成理中贯彻实施
制定济合理施工方案施工程中施工单位必须图纸进行施工图纸设计单位业求项目然条件设计中起决定作设计员观意图少考虑施工单位提供方便时难免会施工带许困难麻烦常施工中常遇施工单位应该满足业求保证工程质量前提结合施工现场客观实际认真积极组织开工前图纸会审设计合理方出修改意见取业设计单位意修改设计图纸办理图纸会审纪增减账会审中未发现问题施工程中进行设计变更申请编写施工方案时着方便施工资源消耗低增加工程收入原进行综合考虑结合实践验编写符合现场实际施工方案然施工方案确定果发现合理济方更方法代方案提出施工方案补充意见征业等单位意付诸实施做技术工作施工项目成控制起定作
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