破进度理僵局
国已引进戴明环理理20年施工企业戴明环理进行学倡导伴着型复杂工程项目实施应该足够验力控制工程项目进度事实企业体会：国际EPC工程项目进度计划执行计划理没较办法
国际EPC工程项目进度理现状
目前数国工程项目领导进度计划理普遍观点：进度理工程实施时做进度计划表贴墙完成业者项目总承包商求项目执行程中需关注份计划表已项目实际执行情况基相符(事实样)项目执行没什指导意义项目进度控制项目理掌控种进度理方法国中型项目理中乏成功例子国际EPC工程项目理中造成问题：
设计院出图采购部门设备采购施工单位现场施工接口协配合导致某工作具备条件继续施工条件窝工甚停工二某工作施工时间安排够甚忘记考虑某重工作导致该项工作期完成继影响续工作计划实施三工作施工时间考虑充足导致续工作时间较紧张计划完成迫追加资源赶工期加工程成导致整工程项目工期延期四工作安排意性太执行时发现缺少条件项目理员常常忙处理应急事件
总国际EPC工程项目项工作种非系统非条理状态安排开展非客户工期较宽裕常忙救火氛围中完成项目工期滞量国企业承包复杂工程项目执行实例表明进度控制基太成功什戴明环理帮助施工企业提升进度理力笔者认理进度时没领会贯彻戴明环关键领首先改变科学理念做法转动第轮进度理戴明环
P制定计划阶段：科学合理项目计划导致戴明环原徘徊
制定计划理项目提升项目理基石戴明环特强调重性制定计划放PDCA循环首位国际EPC工程项目制定科学合理计划少具备两条件：
进度计划编制力编制计划前提科学合理具操作性计划
项目执行具指导意义执行价值项目参方分包商愿意够执行没操作性计划称戴明环理模式中计划编制国际EPC工程项目行计划编制者验力求较高果缺少项力会影响进度计划编制行性国外计划理年龄较具较强沟通协调力分析决策力工程验较丰富做类者类似工程施工理者计划理工作懂工程熟悉国际EPC工程项目理方法程序国企业进度计划工程师具特点：计划编制员工作年限较短甚没完整项目锻炼缺乏相应工程理验专业交流沟通协调力学掌握知识工程者工程施工理密切相关知识参加工作没工程理方面充分锻炼缺少工程专业知识工程理技没计划工作者项目部中高层职务历练进度计划理软件熟悉理思想转化成软件语言
分析出国企业领导进度计划编制者认知程度重视程度较欠缺然工作重视程度支持力度会限作计划编制员边学边尝试编制计划编制计划合理处难免样计划难项目团队项目参方信服遵守
匹配工作责权进度计划利编制保障制定计划具相应威严应该代表项目理项目理团队达严肃工作指令时候某关键工作利总包商权力强制参方执行样保证项目项工作机协调配合否项目参方会重视开协调会时会种表态计划完成时会堆辩解理计划总变化快忙计划工程师常根项目实际情况修改制定新计划制定计划变成制定计划变化进度计划失制定项目重工作目标作戴明环停留计划阶段前转动面较国外进度计划理保障措施异
国外较出国计划工程师项目团队位普通工程师项目信息权获获参加项目重会议资格然项目问题作出正确判断作普通工程师权参项目重问题决策方面样岗位项目领导会花高薪聘请优秀专业士解决问题国际成熟项目组织机构设置项目理机构彻底解决问题方案国说执行起较困难组织机构调整会影响利益会涉企业政治笔者建议少组织机构进行优化调整图3状态：提升计划工程师责权调动计划工程师工作热情分吝惜金钱寻找较优秀计划工程师样项目团队份科学合理具操作性进度计划
D执行计划阶段：没彻底执行进度计划导致戴明环停滞运转
科学合理具操作性计划执行该计划戴明环前进动力否戴明环会停滞前执行进度计划理戴明环少做两件事：
项目参方计划求努力开展工作项目级业务部门分包商折扣执行制定进度计划少讲困难条件想切办法力争完成工作定努力做必须努力做象种计划挂墙闻问做法必须坚决改正辩解原承担责进度计划理通病病项目理级项目领导务必计划视项目部工作安排宪法身体力行执行督促监督业务部门实施样复杂变项目环境中科学合理计划体现出操作性
定期计划执行情况进行收集整理计划理员定期项工作执行情况进行收集整理该数录入进度计划理系统收集项工作进展数项繁琐日常工作EPC工程项目参方域收集项目执行数更加困难般两种办法：
相计划理软件作总包商计划理项目执行前参方分包商规划进度计划理方案家进度计划软件理彼进度样分包商时执行数录入系统然数传递总包商数直接导入进度理软件中达数更新汇总
进度执行数收集表格果分包商没条件统计划理软件总包商首先根收集数需设计进度数收集表格分包商定期填该表格发送总包商进度理员利软件导入功者工数录入进度理系统
进度计划执行担心持恒半途废必须毅力恒心项工作始终做精细科学理花成项目理予充分理解支持配备必力物力做进度计划理保障工作
C检查分析阶段：分析找出影响戴明环前进阻力
初科学合理计划项目外界条件诸变化总会工作计划完成工作安排符合项目前实际承认客观现实刻意责备计划理编制计划质量分析研究佳处理措施保障项目计划期目标实现果计划理PD两环节做面述计划没期完成原会然浮出水面容易找出
A调整计划阶段：执行整改措施扫进度戴明环前进障碍
分析进度计划出现问题原制定整改方案整改方案会种项目理项目部高层计划理起讨选择优处理措施时候项目理项目理高层意见具深度样验计划理建议参考意义家细心听取方意见较分析终选取佳进度计划整改措施进度计划理技术讲般三种措施：原计划目前基合理通压缩紧道工作工期制定赶工措施原计划需微调合理工作部分调整制定整改方案原计划已符合前项目实际者通整改措施完成计划关键节点重新制定项目计划
控制工程项目工期般少月进度计划进行次PDCA循环分析时总结进度执行中验教训接着进入阶段循环周复始严格理程序控制项目进度提升进度计划理力相长时间进度失监控进度理失败根源距离合竣工日时间越短进度整改措施方案选择性越增加额外项目成越
提升企业进度理力项目成功意味者企业成功提升企业整体理力中国型企
业政治较复杂工程项目部间交流较少导致验预防风险外项目部轮番出现应该通历验善通学教训获力求企业部首先建立良学交流机制建立企业力学系统工程项目部进度计划理程作企业级工程进度理戴明环计划阶段企业工程项目部间进度计划理戴明环转动起持恒数年整企业进度理力会逐步增强
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国已引进戴明环理理20年施工企业戴明环理进行学倡导伴着型复杂工程项目实施应该足够验力控制工程项目进度事实企业体会：国际EPC工程项目进度计划执行计划理没较办法
国际EPC工程项目进度理现状
目前数国工程项目领导进度计划理普遍观点：进度理工程实施时做进度计划表贴墙完成业者项目总承包商求项目执行程中需关注份计划表已项目实际执行情况基相符(事实样)项目执行没什指导意义项目进度控制项目理掌控种进度理方法国中型项目理中乏成功例子国际EPC工程项目理中造成问题：
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P制定计划阶段：科学合理项目计划导致戴明环原徘徊
制定计划理项目提升项目理基石戴明环特强调重性制定计划放PDCA循环首位国际EPC工程项目制定科学合理计划少具备两条件：
进度计划编制力编制计划前提科学合理具操作性计划
项目执行具指导意义执行价值项目参方分包商愿意够执行没操作性计划称戴明环理模式中计划编制国际EPC工程项目行计划编制者验力求较高果缺少项力会影响进度计划编制行性国外计划理年龄较具较强沟通协调力分析决策力工程验较丰富做类者类似工程施工理者计划理工作懂工程熟悉国际EPC工程项目理方法程序国企业进度计划工程师具特点：计划编制员工作年限较短甚没完整项目锻炼缺乏相应工程理验专业交流沟通协调力学掌握知识工程者工程施工理密切相关知识参加工作没工程理方面充分锻炼缺少工程专业知识工程理技没计划工作者项目部中高层职务历练进度计划理软件熟悉理思想转化成软件语言
分析出国企业领导进度计划编制者认知程度重视程度较欠缺然工作重视程度支持力度会限作计划编制员边学边尝试编制计划编制计划合理处难免样计划难项目团队项目参方信服遵守
匹配工作责权进度计划利编制保障制定计划具相应威严应该代表项目理项目理团队达严肃工作指令时候某关键工作利总包商权力强制参方执行样保证项目项工作机协调配合否项目参方会重视开协调会时会种表态计划完成时会堆辩解理计划总变化快忙计划工程师常根项目实际情况修改制定新计划制定计划变成制定计划变化进度计划失制定项目重工作目标作戴明环停留计划阶段前转动面较国外进度计划理保障措施异
国外较出国计划工程师项目团队位普通工程师项目信息权获获参加项目重会议资格然项目问题作出正确判断作普通工程师权参项目重问题决策方面样岗位项目领导会花高薪聘请优秀专业士解决问题国际成熟项目组织机构设置项目理机构彻底解决问题方案国说执行起较困难组织机构调整会影响利益会涉企业政治笔者建议少组织机构进行优化调整图3状态：提升计划工程师责权调动计划工程师工作热情分吝惜金钱寻找较优秀计划工程师样项目团队份科学合理具操作性进度计划
D执行计划阶段：没彻底执行进度计划导致戴明环停滞运转
科学合理具操作性计划执行该计划戴明环前进动力否戴明环会停滞前执行进度计划理戴明环少做两件事：
项目参方计划求努力开展工作项目级业务部门分包商折扣执行制定进度计划少讲困难条件想切办法力争完成工作定努力做必须努力做象种计划挂墙闻问做法必须坚决改正辩解原承担责进度计划理通病病项目理级项目领导务必计划视项目部工作安排宪法身体力行执行督促监督业务部门实施样复杂变项目环境中科学合理计划体现出操作性
定期计划执行情况进行收集整理计划理员定期项工作执行情况进行收集整理该数录入进度计划理系统收集项工作进展数项繁琐日常工作EPC工程项目参方域收集项目执行数更加困难般两种办法：
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A调整计划阶段：执行整改措施扫进度戴明环前进障碍
分析进度计划出现问题原制定整改方案整改方案会种项目理项目部高层计划理起讨选择优处理措施时候项目理项目理高层意见具深度样验计划理建议参考意义家细心听取方意见较分析终选取佳进度计划整改措施进度计划理技术讲般三种措施：原计划目前基合理通压缩紧道工作工期制定赶工措施原计划需微调合理工作部分调整制定整改方案原计划已符合前项目实际者通整改措施完成计划关键节点重新制定项目计划
控制工程项目工期般少月进度计划进行次PDCA循环分析时总结进度执行中验教训接着进入阶段循环周复始严格理程序控制项目进度提升进度计划理力相长时间进度失监控进度理失败根源距离合竣工日时间越短进度整改措施方案选择性越增加额外项目成越
提升企业进度理力项目成功意味者企业成功提升企业整体理力中国型企
业政治较复杂工程项目部间交流较少导致验预防风险外项目部轮番出现应该通历验善通学教训获力求企业部首先建立良学交流机制建立企业力学系统工程项目部进度计划理程作企业级工程进度理戴明环计划阶段企业工程项目部间进度计划理戴明环转动起持恒数年整企业进度理力会逐步增强
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