提升石油工程项目理水干认识
摘 项目理必须贯穿整工程项目全程必须效进行综合控制项目带良效益石油工程相建筑工程讲程更加复杂投入巨项目理求更高石油工程成进 度质量安全间联系非常紧密环节出现疏忽会影响整工程理成效
关键词石油工程项目理
石油工程相建筑工程讲程更加复杂投入巨项目理求更高
1 项目理基概念相关涵
项目特殊完成限务定时间满足系列特定目标项相关工作总称项目定义包含三层含义第项目项完成务特定环境求第二定组织机构利限资源(力物力财力等)规定时间完成务第三务满足定性质量数量技术指标等求三层含义应相应项目三重约束时间费性项目目标满足客户理层供应商时间费性(质量)求
工程项目理种理形式理象项目着社会发展项目复杂化项目理较快发展逐渐成门理学科项目理种定义项目理定体实现项目目标利种效手段项目活动进行计划组织指挥协调控制行程项目理质定条件求种资源优化配置程具次性综合性约束性规范性等特点贯穿项目始终涉项目整体理范围理进度理成理质量理力资源理风险理沟通理采购理等诸容
2 现行石油工程项目理方式问题分析
石油企业中国早实现项目理行业断探索验积累逐渐总结摸索出套较科学合理项
目理模式提高效益效率积累丰富项目理验石油工程项目理问题
(1)项目理运行机制实行公司总部决策层项目部理层施工作业层三层分离总部项目部负责施工作业专业公司三者间职石油企业投资集体决策样做然集群体智慧减少投资失误 权力素实际手者领导意志准旦投资失误责便相应分摊追溯性较差
(2)项目承担单位存赖性缺乏动力压力缺乏竞争合理招投标机制致关系户现象量存严重影响工程项目质量项目设置带盲目性国家量资金积压紧项目反应资金
(3)理水落竞争意识差进度理成理关键问题缺乏科学效理方法理制度理求相致项目费挤占挪现象时发生项目进展受严重影响
问题出现部分企业机制限制市场济完善导致重部分原石油企业理思想尤项目理理念方法已落时代难适应越越逼世界济体化环境
3 加强石油工程项目理需控制环节
项目成功否重需项目理中成进度质量安全四重点环节运科学理方法先进技术手段严加控制
(1)成控制项目理项目成控制第责项目理中项目理应时掌握分析盈亏状况迅速采取效措施进行调控项目理部应设专负责建立项目产账目工作进行单独核算工程部钻井采油面生产准备等区块实行资金切块理分建帐做账目清晰界限明确根总体求项目理部应确定加强目标理目标逐项分解落实项目组落实落实项具体项目研究工作中
达缩短工期提高质量降低成目努力寻找新工艺新技术新材料努力降低成
断提高工效质勘探工程方面采先进工艺技术断加深油藏质认识储量产量逐年升钻井工程方面项目理部应针钻井技术难点进行科技攻关制定相应措施提高井身质量固井质量降低钻井成钻井周期采油工程方面项 目理部外应进行技术交流进行科研合作制定优质完井工艺减少酸化解堵诱喷压井等环节缩短作业时间节约费
(2)进度控制项目进度理包括项目进度计划制定控制目满足时间约束条件前提实现总体目标保证项目期完成合理安排资源供应节约工程成重措施重视项目进度理项目承包合中应设立项目总进度分阶段进度计划条款求项目理部制定详细项目运行计划表项目实施程中 严格计划进展情况检查分析调整发现问题时处理确保项目进度总目标实现
计划制定定预见性前瞻性进度计划符合变化实施条件施工进度计划审批实施动态控制时检查发现影响进度问题变化情况采取适技术组织措施必时修订更新进度计划定期甲方报告工程进展求甲方时支付工程进度款甲方提出变更指令赶工加快指令时做出反应处理
(3)质量安全控制加强质量理意识强调质量理重性严格遵守项目质量理体系求提高员素质增强质量意识通抓工作质量保证提高产品质量服务质量建立项目质量安全监督体系理项目质量安全控制程序石油工程企业说企业质量中心全体职工关部 门积极参专业技术营理数理统计思想教育结合起建立起产品研究设计生产(作业)服务等效利力物力财务信息等资源济手段生产出户满意产品企业全体成员社会均受益企业获成功发展分设立HSE总监勘探事业部开发事业部销售事业部油建理项目部等
总石油工程成进度质量安全间联系非常紧密环节出现疏忽会影响整工程理成效项目理必须贯 穿整工程项目全程必须效进行综合控制项目带良效益
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摘 项目理必须贯穿整工程项目全程必须效进行综合控制项目带良效益石油工程相建筑工程讲程更加复杂投入巨项目理求更高石油工程成进 度质量安全间联系非常紧密环节出现疏忽会影响整工程理成效
关键词石油工程项目理
石油工程相建筑工程讲程更加复杂投入巨项目理求更高
1 项目理基概念相关涵
项目特殊完成限务定时间满足系列特定目标项相关工作总称项目定义包含三层含义第项目项完成务特定环境求第二定组织机构利限资源(力物力财力等)规定时间完成务第三务满足定性质量数量技术指标等求三层含义应相应项目三重约束时间费性项目目标满足客户理层供应商时间费性(质量)求
工程项目理种理形式理象项目着社会发展项目复杂化项目理较快发展逐渐成门理学科项目理种定义项目理定体实现项目目标利种效手段项目活动进行计划组织指挥协调控制行程项目理质定条件求种资源优化配置程具次性综合性约束性规范性等特点贯穿项目始终涉项目整体理范围理进度理成理质量理力资源理风险理沟通理采购理等诸容
2 现行石油工程项目理方式问题分析
石油企业中国早实现项目理行业断探索验积累逐渐总结摸索出套较科学合理项
目理模式提高效益效率积累丰富项目理验石油工程项目理问题
(1)项目理运行机制实行公司总部决策层项目部理层施工作业层三层分离总部项目部负责施工作业专业公司三者间职石油企业投资集体决策样做然集群体智慧减少投资失误 权力素实际手者领导意志准旦投资失误责便相应分摊追溯性较差
(2)项目承担单位存赖性缺乏动力压力缺乏竞争合理招投标机制致关系户现象量存严重影响工程项目质量项目设置带盲目性国家量资金积压紧项目反应资金
(3)理水落竞争意识差进度理成理关键问题缺乏科学效理方法理制度理求相致项目费挤占挪现象时发生项目进展受严重影响
问题出现部分企业机制限制市场济完善导致重部分原石油企业理思想尤项目理理念方法已落时代难适应越越逼世界济体化环境
3 加强石油工程项目理需控制环节
项目成功否重需项目理中成进度质量安全四重点环节运科学理方法先进技术手段严加控制
(1)成控制项目理项目成控制第责项目理中项目理应时掌握分析盈亏状况迅速采取效措施进行调控项目理部应设专负责建立项目产账目工作进行单独核算工程部钻井采油面生产准备等区块实行资金切块理分建帐做账目清晰界限明确根总体求项目理部应确定加强目标理目标逐项分解落实项目组落实落实项具体项目研究工作中
达缩短工期提高质量降低成目努力寻找新工艺新技术新材料努力降低成
断提高工效质勘探工程方面采先进工艺技术断加深油藏质认识储量产量逐年升钻井工程方面项目理部应针钻井技术难点进行科技攻关制定相应措施提高井身质量固井质量降低钻井成钻井周期采油工程方面项 目理部外应进行技术交流进行科研合作制定优质完井工艺减少酸化解堵诱喷压井等环节缩短作业时间节约费
(2)进度控制项目进度理包括项目进度计划制定控制目满足时间约束条件前提实现总体目标保证项目期完成合理安排资源供应节约工程成重措施重视项目进度理项目承包合中应设立项目总进度分阶段进度计划条款求项目理部制定详细项目运行计划表项目实施程中 严格计划进展情况检查分析调整发现问题时处理确保项目进度总目标实现
计划制定定预见性前瞻性进度计划符合变化实施条件施工进度计划审批实施动态控制时检查发现影响进度问题变化情况采取适技术组织措施必时修订更新进度计划定期甲方报告工程进展求甲方时支付工程进度款甲方提出变更指令赶工加快指令时做出反应处理
(3)质量安全控制加强质量理意识强调质量理重性严格遵守项目质量理体系求提高员素质增强质量意识通抓工作质量保证提高产品质量服务质量建立项目质量安全监督体系理项目质量安全控制程序石油工程企业说企业质量中心全体职工关部 门积极参专业技术营理数理统计思想教育结合起建立起产品研究设计生产(作业)服务等效利力物力财务信息等资源济手段生产出户满意产品企业全体成员社会均受益企业获成功发展分设立HSE总监勘探事业部开发事业部销售事业部油建理项目部等
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