采购代理：三层次消除项目管理弊端

采购代理：三层次消项目理弊端
　　目前国政府采购代理机构部理存诸弊端尤项目理分层次设重点没目标严重影响采购代理机构客户提供更服务制约身发展文作者项目理角度采购代理机构提出建议旨加强理应挑战
　　市场济中采购代理机构常会受市场风险营风险理风险外夹击理风险部隐现危害更怕仅会采购代理机构收益降市场份额减少更严重采购代理机构陷入法律诉讼窘境采购代理机构想市场竞争中健康稳定长足发展建立健全身部理制度降低理风险关键
　　目前采购代理机构部理状况通常存两缺陷：理容简单理层次肤浅仅满足法律规定起码求二理容零散未形成统体系理形成信息尚决策服务
　　项目理什
　　谓项目理简单讲专进行专项理专理指理工作懂业务验丰富士进行专项理指采购代理机构项目纳入统理统规范前提结合采购代理机构营理策略根重性原重项目实行专门理形成关键控制点理中做放矢
　　良项目理仅提高理层次深度项理制度实施流形式助采购代理机构拓展市场稳定收入时降低风险
　　三层次完善项目理
　　项目理实际程中根采购代理机构理层需进行三层次理：
　　层次：针性理 采购代理机构采构项目繁性质业务理方式侧重点区
统求理显然合理更科学项目进行良理首先业务性质分类般划分常规采购项目特殊采购项目计算机汽车办公设备等常性项目应侧重产品价格服务品质信息调研诸医疗设备等专业设备采购应侧重供应商项资质业绩产品性审查核实理程中应严格督促采购代理机构部采购执业员公开公公正原坚持规范采购运作程序常规性项目采购般会保持定稳定性需该类项目建立动态数库数库中应包括列信息：项目供应商营规模营范围等解供应商行业中位行业风险商业信服务质量项目负责助理员机构员进行监督采购期间前采购期间改进工作提高效率提供等等
　　层次二：重点理 述分类基础业务规模进行细分业务规模采购项目疑理重点着政府采购制度断深入发展越越采购项目进入政府采购市场中尤批量货物采购市政工程建设项目等整采购代理机构业务收入言关系重种情况两方面必须考虑：类业务收入整采购代理机构业务收入中占较重采购代理机构济利益受影响情况否保持公正性二类项目业务旦丧失会采购代理机构受损失必须采购建立良公关系程度采购提供满意服务类项目进行单独理针项目特定情况研究制定相适应采购策略办法显尤重
　　业务规模项目忽视存两种情况：采购代理机构该方面知识验足应质量否达关规定服务否令采购满意予关注二该类采购项目市场尚开拓
　　层次三：进取性理 项目进步细化采购行政层次分中央级省级市级区县级乡镇级项目采购采购项目种类分货物类服务类工程类等通种细分统计数结合政府公布统计数资料致推断出采购代理机构市场份额采购代理机构发展前景作出判断观察出新市场机会采购代理机构时结合优势积极开拓新政府采购市场
 
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