建筑工程理信息化初探
着国信息化步伐逐渐加快建筑企业先引入信息化理概念少企业建立部局域网甚企业引进行开发信息理系统初步实现企业部信息传递网络化时批具较强专业色彩理软件开始应建筑企业日常工作中逐渐发挥着重作软件局限建筑企业职部门作建筑企业发展生存基础工程项目部项目理信息化方面发达国家存着差距
工程项目建筑企业基单元建筑企业利润源工程项目理坏直接决定着建筑企业生存发展着建筑企业营规模逐年扩建筑市场竞争日益加剧许企业项目理者遇困惑：项目价格偏低质量标准提高安全风险增加项目效益减少理团队兢兢业业疲惫堪法完成项预定目标分析原传统粗放型理法项目实施程进行全程监督理控制项目实施程中涉方利害关系职部门工程项目信息化疑解决述难题效途径遵循精细化理关原理项目基础数中心重新调整工作流程资源配置根数间逻辑关系制衡条件项目实施全程效理时理者提供项目进展情况项目异常情况提出预警实现项目监督理控制时性科学性时建筑企业职部门提供真实项目决策信息
国工程项目信息化现状需求前景分析
()工程项目信息化现状
1建筑企业信息化水逐年提高着竞争越越激烈许建筑企业开始目光转信息化规模较水较高企业首先建立局域网实现企业部数资源享时项目理软件成建筑企业关注点
2国产项目理软件处成熟状态国外著名软件相定差距国外软件适合国企业国外企业组织结构软件运范围谓汉化软件英文翻译成中文效维护起定困难国外软件价格昂贵般企业难承受
3信息化没深刻理解部分项目部认够网接发邮件实现信息化理
项目信息化核心规范工作流程实时监控项目统筹调度资源加强组织协调实测工程成预测项目变化识项目风险提出项目预警等功没概念项目信息化态度方面部分企业愿意采担心项目信息化会增加额外工作量
4区域行业信息化发展均衡发展济发达区受信息源丰富影响区项目理员项目信息化认识相深刻位偏远等区项目理员信息化认识渴相偏弱行业分析市政工程项目应推广信息化基础公路工程项目铁路工程项目信息化理解较贫乏整行业实施信息化整体程度相符合
总体建筑企业信息化程度然高目前数工程项目然粗放式理方法理混乱理模式单普遍存拍脑袋漏报重报决策等现象信息化程度较低企业基老办法理投资额更 投资情况更复杂参建方更工程项目
(二)国项目理信息化需求前景
世纪90年代建筑业推广普计算机开始发展天计算机建筑设计勘察单位工程咨询单位等应普程度应水总体高建筑施工企业目前全国设计勘察单位基完成CAD技术改造实现图板设计年型施工企业建立企业部信息网实现办公动化建筑施工企业具施工项目分布点面广流动性劳动密集型特点程度制约企业信息化发展施工企业理信息化应该加力度
项目理企业中解决众问题：建立完善信息传递机制促进沟通提高工作效率：够实现项目动态控制网络计划技术实现动态控制核心技术国外量项目实践中运网络计划技术缩短建设周期效降低工程成建立项目数库系统实现企业原数项目数间享
资料统计显示国外建筑公司90项目采软件进行理国10目前国建筑行业部分公司采集团化运作诸分公司子公司元化业务企业信息化建设量需求目前建筑工程项目实施信息化必具备推广基础
二国工程项目信息化实施建议
()搭建层次理台
建筑工程项目实施程中外涉业监理设计方政府级理机关等方利益关系涉合理现场施工理财务理概预算理材料设备理等环节工程项目信息化应充分考虑参方需求建立涵盖施工现场理项目远程监控项目方协作企业知识情报理等层次软件系统网络信息台够动生成面体数实现种资源信息化
(二)构建体化信息系统
受建筑行业工作流程影响项目立项招标程中采量国家方行业定额容理体系庞杂数计算量运标准灵活建筑企业必须遵守容企业测算工程成建筑企业项目实施程中涉计划进度资金会计定额成质量安全员理物资设备分包理变更设计等容容项目理缺素作工程项目信息化系统研发程中必须考虑述容影响工作流程造数中心建立程中应突破部门单应局限科学项容机联系起实现业务模块联合监控效协调项目部相关方工作关系形成全程全方位工作环境
(三)创建数中心工作流程
项目理程数项目参方间流动传递程传统理模式信息书面通知电话传真等方式缓慢重复进行环节信息获必须通相关部门协作方完成程度降低信息传递时性效性济性避免出现重复交叉工作加快信息传递速度提高信息传递质量工程项目信息化系统必须数中心项目参者工作职责容数理实现次输入次利项目完成工作系统实现业务动流动
(四)项目理核心增强适应性
建筑工程项目中铁路工程公路工程等受质条件天气变化等环境影响素较市政工程房建工程等受天气变化城市允许施工时间噪音环境保护求高等限制影响甚决定工程进度资源投入等时增加成预测难度降低成分析准确性工程项目信息化系统应具施工参数设置功允许户根项目处环境定义相关参数系统运行够更加切合实际增加信息反馈准确性次工程项目理中确保项目安全工程质量前提理者关注工程
进度工程成系统应建立工程进度成控制间关系够根完成工程量时提供项目计划成实际成预算成实时终预测成发展趋势提出成控制建议次项目理直接面施工现场系统界面设计应量简单便捷减少输入数工作量增加输入数种操作提示设置防止误操作等功
(五)构建企业项目理数库
目前国建筑市场尚未采企业定额投标方法通常采根设计院业公布概算编制投标价格方式实企业定额反应排恶性竞争占领市场需等素中标价格实企业够承受项目高成建项目实际承担着积累项目理验积累类项目实际成考核承包商优胜劣汰树立企业信誉等重职工程项目信息化系统应设置企业定额编制模板材料总库承包商供应商数库类合编制模板户根现场需进行删减维护便项目直接调鉴
三结语
目前工程项目信息化工作已建筑领域陆续展开批特点系统开始具代表性项目系统优化工作流程改善项目理状况提高项目理水监控工程成等方面发挥重作
工程项目信息化需求搭建层次理台创建数中心工作流程构建涵盖项目建设周期体化系统时项目理核心增强系统适应性积累信息资源构建企业项目理知识库工程项目信息化重容工程项目信息化前难点工作务分解致性工程项目信息化系统目前通系统行业软件缝接建立够反应企业真实成企业定额库
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着国信息化步伐逐渐加快建筑企业先引入信息化理概念少企业建立部局域网甚企业引进行开发信息理系统初步实现企业部信息传递网络化时批具较强专业色彩理软件开始应建筑企业日常工作中逐渐发挥着重作软件局限建筑企业职部门作建筑企业发展生存基础工程项目部项目理信息化方面发达国家存着差距
工程项目建筑企业基单元建筑企业利润源工程项目理坏直接决定着建筑企业生存发展着建筑企业营规模逐年扩建筑市场竞争日益加剧许企业项目理者遇困惑：项目价格偏低质量标准提高安全风险增加项目效益减少理团队兢兢业业疲惫堪法完成项预定目标分析原传统粗放型理法项目实施程进行全程监督理控制项目实施程中涉方利害关系职部门工程项目信息化疑解决述难题效途径遵循精细化理关原理项目基础数中心重新调整工作流程资源配置根数间逻辑关系制衡条件项目实施全程效理时理者提供项目进展情况项目异常情况提出预警实现项目监督理控制时性科学性时建筑企业职部门提供真实项目决策信息
国工程项目信息化现状需求前景分析
()工程项目信息化现状
1建筑企业信息化水逐年提高着竞争越越激烈许建筑企业开始目光转信息化规模较水较高企业首先建立局域网实现企业部数资源享时项目理软件成建筑企业关注点
2国产项目理软件处成熟状态国外著名软件相定差距国外软件适合国企业国外企业组织结构软件运范围谓汉化软件英文翻译成中文效维护起定困难国外软件价格昂贵般企业难承受
3信息化没深刻理解部分项目部认够网接发邮件实现信息化理
项目信息化核心规范工作流程实时监控项目统筹调度资源加强组织协调实测工程成预测项目变化识项目风险提出项目预警等功没概念项目信息化态度方面部分企业愿意采担心项目信息化会增加额外工作量
4区域行业信息化发展均衡发展济发达区受信息源丰富影响区项目理员项目信息化认识相深刻位偏远等区项目理员信息化认识渴相偏弱行业分析市政工程项目应推广信息化基础公路工程项目铁路工程项目信息化理解较贫乏整行业实施信息化整体程度相符合
总体建筑企业信息化程度然高目前数工程项目然粗放式理方法理混乱理模式单普遍存拍脑袋漏报重报决策等现象信息化程度较低企业基老办法理投资额更 投资情况更复杂参建方更工程项目
(二)国项目理信息化需求前景
世纪90年代建筑业推广普计算机开始发展天计算机建筑设计勘察单位工程咨询单位等应普程度应水总体高建筑施工企业目前全国设计勘察单位基完成CAD技术改造实现图板设计年型施工企业建立企业部信息网实现办公动化建筑施工企业具施工项目分布点面广流动性劳动密集型特点程度制约企业信息化发展施工企业理信息化应该加力度
项目理企业中解决众问题：建立完善信息传递机制促进沟通提高工作效率：够实现项目动态控制网络计划技术实现动态控制核心技术国外量项目实践中运网络计划技术缩短建设周期效降低工程成建立项目数库系统实现企业原数项目数间享
资料统计显示国外建筑公司90项目采软件进行理国10目前国建筑行业部分公司采集团化运作诸分公司子公司元化业务企业信息化建设量需求目前建筑工程项目实施信息化必具备推广基础
二国工程项目信息化实施建议
()搭建层次理台
建筑工程项目实施程中外涉业监理设计方政府级理机关等方利益关系涉合理现场施工理财务理概预算理材料设备理等环节工程项目信息化应充分考虑参方需求建立涵盖施工现场理项目远程监控项目方协作企业知识情报理等层次软件系统网络信息台够动生成面体数实现种资源信息化
(二)构建体化信息系统
受建筑行业工作流程影响项目立项招标程中采量国家方行业定额容理体系庞杂数计算量运标准灵活建筑企业必须遵守容企业测算工程成建筑企业项目实施程中涉计划进度资金会计定额成质量安全员理物资设备分包理变更设计等容容项目理缺素作工程项目信息化系统研发程中必须考虑述容影响工作流程造数中心建立程中应突破部门单应局限科学项容机联系起实现业务模块联合监控效协调项目部相关方工作关系形成全程全方位工作环境
(三)创建数中心工作流程
项目理程数项目参方间流动传递程传统理模式信息书面通知电话传真等方式缓慢重复进行环节信息获必须通相关部门协作方完成程度降低信息传递时性效性济性避免出现重复交叉工作加快信息传递速度提高信息传递质量工程项目信息化系统必须数中心项目参者工作职责容数理实现次输入次利项目完成工作系统实现业务动流动
(四)项目理核心增强适应性
建筑工程项目中铁路工程公路工程等受质条件天气变化等环境影响素较市政工程房建工程等受天气变化城市允许施工时间噪音环境保护求高等限制影响甚决定工程进度资源投入等时增加成预测难度降低成分析准确性工程项目信息化系统应具施工参数设置功允许户根项目处环境定义相关参数系统运行够更加切合实际增加信息反馈准确性次工程项目理中确保项目安全工程质量前提理者关注工程
进度工程成系统应建立工程进度成控制间关系够根完成工程量时提供项目计划成实际成预算成实时终预测成发展趋势提出成控制建议次项目理直接面施工现场系统界面设计应量简单便捷减少输入数工作量增加输入数种操作提示设置防止误操作等功
(五)构建企业项目理数库
目前国建筑市场尚未采企业定额投标方法通常采根设计院业公布概算编制投标价格方式实企业定额反应排恶性竞争占领市场需等素中标价格实企业够承受项目高成建项目实际承担着积累项目理验积累类项目实际成考核承包商优胜劣汰树立企业信誉等重职工程项目信息化系统应设置企业定额编制模板材料总库承包商供应商数库类合编制模板户根现场需进行删减维护便项目直接调鉴
三结语
目前工程项目信息化工作已建筑领域陆续展开批特点系统开始具代表性项目系统优化工作流程改善项目理状况提高项目理水监控工程成等方面发挥重作
工程项目信息化需求搭建层次理台创建数中心工作流程构建涵盖项目建设周期体化系统时项目理核心增强系统适应性积累信息资源构建企业项目理知识库工程项目信息化重容工程项目信息化前难点工作务分解致性工程项目信息化系统目前通系统行业软件缝接建立够反应企业真实成企业定额库
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