企业领导革新理念控风险
风险舞施工行业
建筑行业高风险行业施工延期费超支工伤事建筑质量符合原标准项目中途流产等风险屡见鲜里面原甲方身信誉差资金实力够造成施工单位材料款工程款久拖未决买方建设单位日益占导位低价中标引起安全措施费投入少工程质量安全事埋隐患项目身亏损项目招投标员没辩识评估预防控制潜意外损失力项目理身具备定资金实力具备项目施工理力更没支硬技术质量安全理员队伍然法期保质保量完工建设项目实现程身存着确定性程复杂涉许关系变数程林林总总形成建筑行业风险源头视
建筑业诸风险似没阻碍国建筑业迅猛发展势头建国初期现国建筑业总产值已57亿元增长61144亿元增长1071倍2008年中国企业500强中榜建筑企业33家占入围企总数66占国GDP(国生产总值)568排名前5位行业中建筑业排行第2中国建筑业整体理水实停留较粗放理阶段理手段较原始理工具相落施工技术亟提高信息化工作举步维艰战略决策缺乏实际指导意义行业竞争处序状态30年时间里整建筑行业伴着中国济迅猛发展似踏条快速前行列车趟列车身运行质量稳定甚时抛锚危险少思考真正车换趟运行更加稳定列车
应项目风险营理念
规模效益做做强孰轻孰重直困扰企业企业家难题重规模必然淡化风险意识味追求做势必快速扩张程中埋隐患种隐患旦爆发甚造成灭顶灾导致企业难继重效益必然影响企业市场占强调项目质量势必牺牲产值代价规模济优势定够保持风险保守直接导致承接项目久久挤出市场风险兼顾规模效益表面起两全美两者兼顾真正碰需规模效益间做出选择时缺乏信服始终坚持原进行二选取舍时留首鼠两端决策空间
广厦建设面营理念两难抉择发展二十年广厦建设集团时候避免碰规模效益抉择难题做家已拥建筑工程总承包特级资质国建筑行业较影响力民营企业集团广厦建设集团开始走条规模扩张道路1984年创业初期年产值950万元2008年300亿元已翻3157倍广厦建设足迹已遍全国省市治区阿尔利亚阿联酋等海外区建分支机构业务基目前建国外项目合已超100亿元民币说广厦建设事业正处蓬勃发展蒸蒸日阶段外容忽视事实：着规模扩张理滞加2008年金融危机影响集团分公司项目承接项目理选择存着较理疏漏导致项目甲方拖欠工程款项目发生亏损项目工程质量差强意然结发展中问题果苗头时扼制住旦蔓延造成局面难收拾工程部半年生产检查反馈结果财务部年终总结情况结合年中分公司理会议集中反映问题项目部理风险控制工作已开始影响公司整体效益长远发展
控制风险提高效益营思路适时出炉身公司总理样背景提出控制风险提高效益营思路调整原味追求做强调产值市场占率营方针准备工作重心放风险控制控制风险做提高效益前提通风险控制实现效益提升集中精力承接优质项目做优质工程争取工程项目营承接成功思路提出数营班子成员赞两月左右时间充分酝酿思想逐步统营层致通控制风险提高效益积极推进集团转型升级确立2009年整建设集团工作方求集团部门属分子公司项目部认真处理规模效益发展速度营理三种关系回效益质量提高企业理水紧紧握事前事中事三环节控制风险放重中重事前抓责制中济责法律责位抓项目理引进考核理源头项目承接关事中严格资金计划收支监建立落实风险预警机制事加风险项目处置力度加强应收款催收提高资金利率降低财务成
营理念贯彻执行
顾全局营层带头克服短视行营理念提出开头更重艰巨务面贯彻执行果说营班子利益服整体利益部门利益服公司利益仅仅思想认公司营理念贯彻执行行动力支持营思路贯彻执行成功半然动提出风险控制工作重心非没顾虑事实权营权分离理框架董事局营层签订年度责制考核指标中新承接工程产值利润指标占权重果风险控制确立
整公司营目标势必极影响产值利润等财务指标完成然然影响营层收入分配利益公司长远发展两者心理博弈中带头说服家终克服职业理短期行思维定势决心期夯实建设集团理基础控制工程项目风险提高企业运行质量回报董事局信
贯彻执行组织制度保障方确立通组织设立资源配置战略方针落实处持恒非常关键没必需组织必资源战略意图源水木机料法环五营理素少鉴集团首先明确项目承接四原：取费低坚决接甲方信誉差风险坚决接项目坚决接亏损企业项目坚决接重点承接高难新标志性项目投标时求详细解工程功途工程否审批证否齐全详细解甲方资质实力信誉否做优质工程算严格考核项目理品信誉理力员队伍状况否具备承接优质工程力实力公司专门设立法务部赋予招投标合评审风险项目处理职方面源头关合签订时严格掌握减少风险项目承接方面已出现风险项目时组织力物力进行规避减亏免亏旦发生诉讼官司时时应诉掌握动缩影响时针项目理公司出台部责承包担保制度通建设工程部责承包合(范)形式明确公司项目理间权利义务法律关系范明确求承包合签订时必须提供担保具体三种担保方式：保证金担保抵(质)押担保第三信誉财产担保项目负责选择中种制度推行时公司明确求新承接项目必须首先实施建项目逐步实施断完善方法样化合范执行情况写入责制年底进行考核
执行健全控模式建立效权责机制较长时间项目部理直较薄弱包工头惯情法较重视哥义气风险法律意识相较淡薄时总部指导项目承接时合文字风险规避考虑欠周项目施工埋隐患根情况公司进步明确控模式健全集团分公司项目部三级理机构明确职权利尤分公司理职强调分公司区域理作选派工程承包项目施工验规范理理念职业理担分公司理重点辖区域项目承接进行关时集团总部营部门保持联络获总部力支持总部压缩部门原施工技术部质量安全部合工程部减少部门间横沟通环节提高项目理效率总师办技术中心合二外称技术中心壮技术员力量通知名学产学研结合特级资质位工作契机加快公司技术创新步伐加强技术积累应新技术新工艺新材料新机具力度提高公司技术含量技术进步强化技术改造增强竞争力发展劲思路树立巩固时公司全面启动信息化理工作招投
标理合理进度理质量理成理风险理等模块功纳入系统中系统推进项目部级项目部理系统线总部天掌握项目进度质量安全状况实现实时监控目标公司建立部门考评工作台账机制项目风险营工程等部门绩效直接挂钩视项目风险责属性质分摊相关部门考虑项目工程时效性公司保留事追溯权力
新理念积极影响
新营理念提高营质量降低营风险公司组织变革资源重组段时间引发系列变化明显莫营部门原营部门均月相数量新业务承接营方调整相关政策出台项目承接求解细节越越前期准备工作量明显加允许投标项目承接项目数量明显减少刚开始段时间业务承接量考核指标营部员说积极性受定影响法务部门合评审工作繁重时间紧迫需短时间快熟悉项目情况做出客观价值判断机制设置相关工作开展项目新项目优质项目承接起滤作新接项目质量明显提高项目数量明显增加尤合肥西安洛阳等五影响项目合计总额约占集团半年新接项目总额40接新项目中付款条件相较公建合额占35营部员逐渐适应项目承接新求投标程中资料准备更细关筛选更严中标概率更积极性更高
新营理念提升生产理水降低施工风险承包合签订明确公司项目理间利益分成责分担保持项目理体权利义务致性项目理放弃侥幸心理心扑项目理全力赴抓项目质量技术安全理现场理井然序脏乱差施工现场已成环境整洁纪律严明物流序设备完工作求深入心建设单位安全保障资金措施位安全事呈幅降趋势工程进度效控制施工单位融资时间风险明显降低项目出现亏损法律纠纷性减少整项目理呈现良性循环态势项目部创优夺杯热情空前高涨
2008年开始爆发金融危机全球企业堂生动课否严峻背景深刻反省调整超越实现企业转型升级企业生存力极考验广厦建设集团关键时刻提出营方针调整思路争百强做百年总体指导思想重规模扩张转重质量效益提升重视市场占转重视风险控制粗放理逐步转规范化理倡导营效益理效益理型资金密集型技术创新型企业转型发展致力做项目基年实
践控制风险提高效益营思路已深入心项理工作取初步成效调整广厦建设集团转型升级道路越走越宽建设集团长远发展奠定营理基础实现建设市场基项目战略目标做组织准备广厦建设形成强专精优势格局开创片属蓝海
营思路调整事关广厦建设生死存亡建筑业竞争日益白热化利图天广厦建设集团唯发挥身优势风险控制中寻找机遇调整中成长否定中壮超越中辉煌唯辱企业公民崇高命
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风险舞施工行业
建筑行业高风险行业施工延期费超支工伤事建筑质量符合原标准项目中途流产等风险屡见鲜里面原甲方身信誉差资金实力够造成施工单位材料款工程款久拖未决买方建设单位日益占导位低价中标引起安全措施费投入少工程质量安全事埋隐患项目身亏损项目招投标员没辩识评估预防控制潜意外损失力项目理身具备定资金实力具备项目施工理力更没支硬技术质量安全理员队伍然法期保质保量完工建设项目实现程身存着确定性程复杂涉许关系变数程林林总总形成建筑行业风险源头视
建筑业诸风险似没阻碍国建筑业迅猛发展势头建国初期现国建筑业总产值已57亿元增长61144亿元增长1071倍2008年中国企业500强中榜建筑企业33家占入围企总数66占国GDP(国生产总值)568排名前5位行业中建筑业排行第2中国建筑业整体理水实停留较粗放理阶段理手段较原始理工具相落施工技术亟提高信息化工作举步维艰战略决策缺乏实际指导意义行业竞争处序状态30年时间里整建筑行业伴着中国济迅猛发展似踏条快速前行列车趟列车身运行质量稳定甚时抛锚危险少思考真正车换趟运行更加稳定列车
应项目风险营理念
规模效益做做强孰轻孰重直困扰企业企业家难题重规模必然淡化风险意识味追求做势必快速扩张程中埋隐患种隐患旦爆发甚造成灭顶灾导致企业难继重效益必然影响企业市场占强调项目质量势必牺牲产值代价规模济优势定够保持风险保守直接导致承接项目久久挤出市场风险兼顾规模效益表面起两全美两者兼顾真正碰需规模效益间做出选择时缺乏信服始终坚持原进行二选取舍时留首鼠两端决策空间
广厦建设面营理念两难抉择发展二十年广厦建设集团时候避免碰规模效益抉择难题做家已拥建筑工程总承包特级资质国建筑行业较影响力民营企业集团广厦建设集团开始走条规模扩张道路1984年创业初期年产值950万元2008年300亿元已翻3157倍广厦建设足迹已遍全国省市治区阿尔利亚阿联酋等海外区建分支机构业务基目前建国外项目合已超100亿元民币说广厦建设事业正处蓬勃发展蒸蒸日阶段外容忽视事实：着规模扩张理滞加2008年金融危机影响集团分公司项目承接项目理选择存着较理疏漏导致项目甲方拖欠工程款项目发生亏损项目工程质量差强意然结发展中问题果苗头时扼制住旦蔓延造成局面难收拾工程部半年生产检查反馈结果财务部年终总结情况结合年中分公司理会议集中反映问题项目部理风险控制工作已开始影响公司整体效益长远发展
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营理念贯彻执行
顾全局营层带头克服短视行营理念提出开头更重艰巨务面贯彻执行果说营班子利益服整体利益部门利益服公司利益仅仅思想认公司营理念贯彻执行行动力支持营思路贯彻执行成功半然动提出风险控制工作重心非没顾虑事实权营权分离理框架董事局营层签订年度责制考核指标中新承接工程产值利润指标占权重果风险控制确立
整公司营目标势必极影响产值利润等财务指标完成然然影响营层收入分配利益公司长远发展两者心理博弈中带头说服家终克服职业理短期行思维定势决心期夯实建设集团理基础控制工程项目风险提高企业运行质量回报董事局信
贯彻执行组织制度保障方确立通组织设立资源配置战略方针落实处持恒非常关键没必需组织必资源战略意图源水木机料法环五营理素少鉴集团首先明确项目承接四原：取费低坚决接甲方信誉差风险坚决接项目坚决接亏损企业项目坚决接重点承接高难新标志性项目投标时求详细解工程功途工程否审批证否齐全详细解甲方资质实力信誉否做优质工程算严格考核项目理品信誉理力员队伍状况否具备承接优质工程力实力公司专门设立法务部赋予招投标合评审风险项目处理职方面源头关合签订时严格掌握减少风险项目承接方面已出现风险项目时组织力物力进行规避减亏免亏旦发生诉讼官司时时应诉掌握动缩影响时针项目理公司出台部责承包担保制度通建设工程部责承包合(范)形式明确公司项目理间权利义务法律关系范明确求承包合签订时必须提供担保具体三种担保方式：保证金担保抵(质)押担保第三信誉财产担保项目负责选择中种制度推行时公司明确求新承接项目必须首先实施建项目逐步实施断完善方法样化合范执行情况写入责制年底进行考核
执行健全控模式建立效权责机制较长时间项目部理直较薄弱包工头惯情法较重视哥义气风险法律意识相较淡薄时总部指导项目承接时合文字风险规避考虑欠周项目施工埋隐患根情况公司进步明确控模式健全集团分公司项目部三级理机构明确职权利尤分公司理职强调分公司区域理作选派工程承包项目施工验规范理理念职业理担分公司理重点辖区域项目承接进行关时集团总部营部门保持联络获总部力支持总部压缩部门原施工技术部质量安全部合工程部减少部门间横沟通环节提高项目理效率总师办技术中心合二外称技术中心壮技术员力量通知名学产学研结合特级资质位工作契机加快公司技术创新步伐加强技术积累应新技术新工艺新材料新机具力度提高公司技术含量技术进步强化技术改造增强竞争力发展劲思路树立巩固时公司全面启动信息化理工作招投
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新理念积极影响
新营理念提高营质量降低营风险公司组织变革资源重组段时间引发系列变化明显莫营部门原营部门均月相数量新业务承接营方调整相关政策出台项目承接求解细节越越前期准备工作量明显加允许投标项目承接项目数量明显减少刚开始段时间业务承接量考核指标营部员说积极性受定影响法务部门合评审工作繁重时间紧迫需短时间快熟悉项目情况做出客观价值判断机制设置相关工作开展项目新项目优质项目承接起滤作新接项目质量明显提高项目数量明显增加尤合肥西安洛阳等五影响项目合计总额约占集团半年新接项目总额40接新项目中付款条件相较公建合额占35营部员逐渐适应项目承接新求投标程中资料准备更细关筛选更严中标概率更积极性更高
新营理念提升生产理水降低施工风险承包合签订明确公司项目理间利益分成责分担保持项目理体权利义务致性项目理放弃侥幸心理心扑项目理全力赴抓项目质量技术安全理现场理井然序脏乱差施工现场已成环境整洁纪律严明物流序设备完工作求深入心建设单位安全保障资金措施位安全事呈幅降趋势工程进度效控制施工单位融资时间风险明显降低项目出现亏损法律纠纷性减少整项目理呈现良性循环态势项目部创优夺杯热情空前高涨
2008年开始爆发金融危机全球企业堂生动课否严峻背景深刻反省调整超越实现企业转型升级企业生存力极考验广厦建设集团关键时刻提出营方针调整思路争百强做百年总体指导思想重规模扩张转重质量效益提升重视市场占转重视风险控制粗放理逐步转规范化理倡导营效益理效益理型资金密集型技术创新型企业转型发展致力做项目基年实
践控制风险提高效益营思路已深入心项理工作取初步成效调整广厦建设集团转型升级道路越走越宽建设集团长远发展奠定营理基础实现建设市场基项目战略目标做组织准备广厦建设形成强专精优势格局开创片属蓝海
营思路调整事关广厦建设生死存亡建筑业竞争日益白热化利图天广厦建设集团唯发挥身优势风险控制中寻找机遇调整中成长否定中壮超越中辉煌唯辱企业公民崇高命
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