短椿事件工程项目风险理
年香港发生连串短椿事件令众工程项目理质量引起关注关方面已作出深入调查提交报告笔者欲作评希事件会引起业工程项目风险理重新检讨未谈风险理前先知道风险源笔者认方面：
1．理方面▲：性力熟练验信合作▲项目：目标清晰性▲时间：成质量表现控制▲机构组织：相互间关系责权力▲履行工作导致失信
2．商业方面▲竞争：降低利润报酬质量
3．财政方面▲流动资金预测：包括成开支收入时间▲项目参成员财政健全性▲市场占产品需求波动
4．政治方面▲政治国际素：政府理▲付款▲社会济稳定
5．设计方面▲质情况▲功项目接口▲复杂性技术
6．施工方面▲项目理质量▲安全▲物料供应
7．操作方面▲操作员理力质量▲操作安全▲资金成操作成
里笔者没算讨风险鉴定分析面列风险源提供合理策 8．素
笔者认素中风险源身时风险风险工具建筑行业普遍低资投入赖劳工理变成建筑业重素减少项目暴露出弱点变常重处理方法避合适项目组织合策略心选择参机构笔者强调熟识信重性情况许应心滤参团体
应项目建立正面互信环境开放短线沟通优良项目理素笔者指出
项目资助者应通效理动领导配合合策略项目理结构影响种素笔者觉必减少项目涉组织接口（次需合适组织合策略）确保接口良沟通 9 项目组织合策略
素笔者觉适建立项目组织结构选择合适合策略处理风险重关键传统业／顾问工程师／承建商合约形式倡议种促进参组织利益组织策略分子心中相济效推行项目目标愈愈项目传统合约形式设计交钥匙合形式（turn－key）支持点普遍说家工程项目涉风险范围太理解企图转移太够评估方（通常通合条件）样觉风险减中知质情况风险认佳例子风险低成处理必须清楚该风险方处理效采什形式合笔者认应该清楚分配设计建筑建筑监理设计／建筑理等责提供合适机构合策略互相配合适权力应委派关士项目里常遇委派权力该士责吻合机构情况该做点工夫予代表某程度权加信非传统合形式增加趋势时委派相应增加
10．项目目标容
笔者认组织责必须清晰外觉成功进行项目容目标必须清楚问题发生时参考容目标作出合适响应策
11．计划进度表
项目未原先进度表进行普遍现象笔者觉理层似成进度质量间相互关系解推广方面解必提高工程项目作出计划标准水减少工程进度延误情况成估计应该根项目进度表计算常见工程延误素迟出图纸迟出设计改变果话延误设计作点惩罚设计加承建总包合方面合适策计划控制进度笔者认简单弹性计划合适控制进度工具
12．技术素
技术性风险佳方法然已证明科技方法现代工程项
目未做点情况必须更加心合理评估素时间成表现影响
13．财务方面
作出预算投标估计时普遍采取风险方法：单估计数字加预见费c少情况会均界限（mean and rage）估计预见费百分数目没定准常没理取决企业政策笔者发现预见费方法通常合理性作重复预算没鼓励风险心分析然少提出较合成效益方法建议方法缺点提高警觉计算预见费时作心风险分析均界限估计方法提倡风险理解尤适敏感性分析时间市场竞争笔者认风险预算明显影响面强烈竞争承包商财务员保险业者注意风险方面预算普遍减少工程顾问公司指出面收取费竞争未提供足够时间评估风险
14．保险担保
保险业理指出工程项目士保险担保解尤：没项目较早期取风险意见减低风险费没足够风险覆盖没履行保险条款责求风险范围估计理担保机制认识然少项目发现严重低保利保险担保抗存风险没趋势显示般保险业项目资助者安排提供做法减少士保险单重复遗漏
15方面
项目身安全赖设计质量安装建造操作标准水关方面笔者认应确保理质量力需加强方面警觉性
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年香港发生连串短椿事件令众工程项目理质量引起关注关方面已作出深入调查提交报告笔者欲作评希事件会引起业工程项目风险理重新检讨未谈风险理前先知道风险源笔者认方面：
1．理方面▲：性力熟练验信合作▲项目：目标清晰性▲时间：成质量表现控制▲机构组织：相互间关系责权力▲履行工作导致失信
2．商业方面▲竞争：降低利润报酬质量
3．财政方面▲流动资金预测：包括成开支收入时间▲项目参成员财政健全性▲市场占产品需求波动
4．政治方面▲政治国际素：政府理▲付款▲社会济稳定
5．设计方面▲质情况▲功项目接口▲复杂性技术
6．施工方面▲项目理质量▲安全▲物料供应
7．操作方面▲操作员理力质量▲操作安全▲资金成操作成
里笔者没算讨风险鉴定分析面列风险源提供合理策 8．素
笔者认素中风险源身时风险风险工具建筑行业普遍低资投入赖劳工理变成建筑业重素减少项目暴露出弱点变常重处理方法避合适项目组织合策略心选择参机构笔者强调熟识信重性情况许应心滤参团体
应项目建立正面互信环境开放短线沟通优良项目理素笔者指出
项目资助者应通效理动领导配合合策略项目理结构影响种素笔者觉必减少项目涉组织接口（次需合适组织合策略）确保接口良沟通 9 项目组织合策略
素笔者觉适建立项目组织结构选择合适合策略处理风险重关键传统业／顾问工程师／承建商合约形式倡议种促进参组织利益组织策略分子心中相济效推行项目目标愈愈项目传统合约形式设计交钥匙合形式（turn－key）支持点普遍说家工程项目涉风险范围太理解企图转移太够评估方（通常通合条件）样觉风险减中知质情况风险认佳例子风险低成处理必须清楚该风险方处理效采什形式合笔者认应该清楚分配设计建筑建筑监理设计／建筑理等责提供合适机构合策略互相配合适权力应委派关士项目里常遇委派权力该士责吻合机构情况该做点工夫予代表某程度权加信非传统合形式增加趋势时委派相应增加
10．项目目标容
笔者认组织责必须清晰外觉成功进行项目容目标必须清楚问题发生时参考容目标作出合适响应策
11．计划进度表
项目未原先进度表进行普遍现象笔者觉理层似成进度质量间相互关系解推广方面解必提高工程项目作出计划标准水减少工程进度延误情况成估计应该根项目进度表计算常见工程延误素迟出图纸迟出设计改变果话延误设计作点惩罚设计加承建总包合方面合适策计划控制进度笔者认简单弹性计划合适控制进度工具
12．技术素
技术性风险佳方法然已证明科技方法现代工程项
目未做点情况必须更加心合理评估素时间成表现影响
13．财务方面
作出预算投标估计时普遍采取风险方法：单估计数字加预见费c少情况会均界限（mean and rage）估计预见费百分数目没定准常没理取决企业政策笔者发现预见费方法通常合理性作重复预算没鼓励风险心分析然少提出较合成效益方法建议方法缺点提高警觉计算预见费时作心风险分析均界限估计方法提倡风险理解尤适敏感性分析时间市场竞争笔者认风险预算明显影响面强烈竞争承包商财务员保险业者注意风险方面预算普遍减少工程顾问公司指出面收取费竞争未提供足够时间评估风险
14．保险担保
保险业理指出工程项目士保险担保解尤：没项目较早期取风险意见减低风险费没足够风险覆盖没履行保险条款责求风险范围估计理担保机制认识然少项目发现严重低保利保险担保抗存风险没趋势显示般保险业项目资助者安排提供做法减少士保险单重复遗漏
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