拥信握成功(连锁超市理竞聘稿)
拥信 握成功
位领导：
首先感谢公司提供展示家认识解机会
公开等竞争择优历史必然时代发展求
次竞聘重激励挑战益素质提高
次竞争成功否听组织安排干职工作
竞聘岗位基隆店门店理
面分三部分进行竞聘演讲
简介
高强现年 30岁专科学历现职国美电器基隆店门店理
2001年6 月国美电器工作文化店天化店基隆店工作负责行政理店面维护行业单位客户团购开发门店理项工作
工作三年分部领导带领事支持配合认真做项维护开发理工作圆满完成公司总部分部领导达项务部门相关工作取较成绩尤春节期间销售工作门店断创新应种新思路新办法时迅速完成项开发务受分部领导评
二岗位认识
竞聘岗位国美电器基隆店门店理
着国深化改革现代企业制度逐步建立家电市场竞争机制逐步形成国际国家电业市场环境已趋合理竞争日益加剧
必须建立企业文化基础优质服务运营控制断满足顾客需求竞争环境中良性发展真正企业做做强做精做优做久
前竞争激烈环境企业保障顾客利益化 文 客策动力企业生存发展基础关键
时保证企业财富化认应季节变化节假日客流竞争手动态等素序高效组织卖场限度挖掘放方店面销售员潜提高单店销售毛利控制断优化提高利严格规范流程新手段降低运营成企业竞争中取更优势
认设立岗位目适应前竞争环境提高公司运营质量线业务发展做台支撑
实现目标：
1贯彻落实组织制定项规章制度销售指标务员理办法库存计划保障卖场安全高效稳定运行
2加强检查监督力度员力开发组织店店外促销活动作员调配商品排列布局协调配合厂家现场促销效降低企业运营成
3时准确策略开展时常调研确保价位优势合理利润制定针竞争手灵活阶段性策
4掌控门店配送中心库存情况执行安全库存制度提高资金率加快资金周转
5样机进行专项理加快样机周转
6组织业务培训员工业务知识销售技巧制定技术规范开展技术支援提高全店员整体水
监督员工达促销商品解推情况
7保证级公司制定命令授权务等门点畅通传达分理解效执行程效控制结果反馈分析
七目标相辅相成全店销售员整体水提高必够保障店安全高效稳定运行必降低企业运行维护方面项运营成
三工作设想
果次够利竞聘成功做工作履行岗位职责：
1协助部门搞店面销售提高岗位执行力高质量做计划组织领导控制理工作
认作门店理分部总理部门理分担者摆正位子严格做：工作动积极越位协助理越权加强团结分散
充分调动部门员工工作积极性发挥聪明智加强部员工业务技术培训提高整体员工技术水
加强项运行维护理制度作业流程理办法执行力度做监督检查指导考核项维护工作够贯彻落实
2努力完善提高工作力
然刚刚接手门店理工作久家店零售行业日千里天尤店面运营维护技术方面加强零售营稳定运行力营销网络业务支撑力强化线销售员技术意识做运营理系统客户开发工作会需认真学断发展领域
断努力学深入实践做技术步担起技术指导理务
3创新解决问题方法加强技术交流外协作
店面零售理员断提高水时应该够组织方面技术力量充分利公司先进交流台部门单位提供更加丰富完善数技术支持
外加强全店销售员交流培训组织更更高水讲座提高整体防范意识技术水保证全店安全高效稳定运行
工作中逐步建立品类员维护专家相关厂家间通畅信息传送途径享知识享验提高员水技
时努力建立通畅维题解决途径出现种问题够时相关技术员专家支持类似问题统发布家提高
4加强应开发利先进方法进行科学理提高理成效
作家电运营企业户提供优质产品服务时应该充分利资源行业优势企业建立先进科学理台
应加强应理开发充分利网络资源进行科学理提高企业理效益理水
众周知家电零售软课题着营日益样化服务工作面问题越越复杂
俗话说道高尺魔高丈服务售领域消彼长中断发展断进步
服务永远面着挑战没劳永逸善美解决方案项日常售工作中仅求售员时踪解售维护重点工作容种服务中稳定安全情况发展中断提出新求解决新问题
重应加强售服务开发仅提高分部客服技术水期维护客户开发等方面带便利处够企业节约量资金降低企业运营成
位领导位事基情况工作思路汇报足处请批评指正
谢谢家
高强
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拥信 握成功
位领导：
首先感谢公司提供展示家认识解机会
公开等竞争择优历史必然时代发展求
次竞聘重激励挑战益素质提高
次竞争成功否听组织安排干职工作
竞聘岗位基隆店门店理
面分三部分进行竞聘演讲
简介
高强现年 30岁专科学历现职国美电器基隆店门店理
2001年6 月国美电器工作文化店天化店基隆店工作负责行政理店面维护行业单位客户团购开发门店理项工作
工作三年分部领导带领事支持配合认真做项维护开发理工作圆满完成公司总部分部领导达项务部门相关工作取较成绩尤春节期间销售工作门店断创新应种新思路新办法时迅速完成项开发务受分部领导评
二岗位认识
竞聘岗位国美电器基隆店门店理
着国深化改革现代企业制度逐步建立家电市场竞争机制逐步形成国际国家电业市场环境已趋合理竞争日益加剧
必须建立企业文化基础优质服务运营控制断满足顾客需求竞争环境中良性发展真正企业做做强做精做优做久
前竞争激烈环境企业保障顾客利益化 文 客策动力企业生存发展基础关键
时保证企业财富化认应季节变化节假日客流竞争手动态等素序高效组织卖场限度挖掘放方店面销售员潜提高单店销售毛利控制断优化提高利严格规范流程新手段降低运营成企业竞争中取更优势
认设立岗位目适应前竞争环境提高公司运营质量线业务发展做台支撑
实现目标：
1贯彻落实组织制定项规章制度销售指标务员理办法库存计划保障卖场安全高效稳定运行
2加强检查监督力度员力开发组织店店外促销活动作员调配商品排列布局协调配合厂家现场促销效降低企业运营成
3时准确策略开展时常调研确保价位优势合理利润制定针竞争手灵活阶段性策
4掌控门店配送中心库存情况执行安全库存制度提高资金率加快资金周转
5样机进行专项理加快样机周转
6组织业务培训员工业务知识销售技巧制定技术规范开展技术支援提高全店员整体水
监督员工达促销商品解推情况
7保证级公司制定命令授权务等门点畅通传达分理解效执行程效控制结果反馈分析
七目标相辅相成全店销售员整体水提高必够保障店安全高效稳定运行必降低企业运行维护方面项运营成
三工作设想
果次够利竞聘成功做工作履行岗位职责：
1协助部门搞店面销售提高岗位执行力高质量做计划组织领导控制理工作
认作门店理分部总理部门理分担者摆正位子严格做：工作动积极越位协助理越权加强团结分散
充分调动部门员工工作积极性发挥聪明智加强部员工业务技术培训提高整体员工技术水
加强项运行维护理制度作业流程理办法执行力度做监督检查指导考核项维护工作够贯彻落实
2努力完善提高工作力
然刚刚接手门店理工作久家店零售行业日千里天尤店面运营维护技术方面加强零售营稳定运行力营销网络业务支撑力强化线销售员技术意识做运营理系统客户开发工作会需认真学断发展领域
断努力学深入实践做技术步担起技术指导理务
3创新解决问题方法加强技术交流外协作
店面零售理员断提高水时应该够组织方面技术力量充分利公司先进交流台部门单位提供更加丰富完善数技术支持
外加强全店销售员交流培训组织更更高水讲座提高整体防范意识技术水保证全店安全高效稳定运行
工作中逐步建立品类员维护专家相关厂家间通畅信息传送途径享知识享验提高员水技
时努力建立通畅维题解决途径出现种问题够时相关技术员专家支持类似问题统发布家提高
4加强应开发利先进方法进行科学理提高理成效
作家电运营企业户提供优质产品服务时应该充分利资源行业优势企业建立先进科学理台
应加强应理开发充分利网络资源进行科学理提高企业理效益理水
众周知家电零售软课题着营日益样化服务工作面问题越越复杂
俗话说道高尺魔高丈服务售领域消彼长中断发展断进步
服务永远面着挑战没劳永逸善美解决方案项日常售工作中仅求售员时踪解售维护重点工作容种服务中稳定安全情况发展中断提出新求解决新问题
重应加强售服务开发仅提高分部客服技术水期维护客户开发等方面带便利处够企业节约量资金降低企业运营成
位领导位事基情况工作思路汇报足处请批评指正
谢谢家
高强
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