中国企业理十弊病
WTO前总干事穆尔先生说中国企业理相30年前日相100年前英国
导致中国企业理落命弊病呢？ 1性化致命 直宣扬性化实某种程度害中国企业
意识真空成中国企业致命伤
香港爱朋集团董事长尹德川回忆说日讲中国败日甚三日三中国定日职业道德够
日新干线里尹德川躺节车厢角落里发现趣现象：服务员进毕躬毕敬敬礼然说：欢迎顾客
时车厢里进服务员样完全没顾车厢里没
程序头脑里意识定样做
中国企业里面员工认理少数事情组织员关
实际理包括组织决策控制领导激励等基职预测调研计划策划咨询协调沟通指导执行制度监督考评培训选拔竞争公关广告营销等功相互结合相互影响机体系程制订执行规章制度理重方面
外理组织中某事组织中全体员事
理者理体理者理客体两者相互作影响会形成完整理程
2聪明导致缺陷 细节决定成败作者汪中求认全世界难中国中国聪明
四词关键容易模糊：聪明精明高明英明
聪明正确感知世界精明急表现聪明现代社会数精明善掩饰聪明高明够左右高明英明
中国企业里面精明太高明太少英名基没
中国企业员工聪明员工精力放分析规寻找规漏洞违反规
样员工起企业
3挥刀宫神功 中国企业认理验实践理师通存心事轻视先进理工具方法实践指导作
实际理程中注重学新知注意时验升华理造成理粗放营短视观决策运气行事
导致企业理效率高绩效佳
中国企业非常缺少理工具方法企业制度建设理规非常抽象笼统
企业员工手册第条热爱××公司剩口号空话
没手册连基做事原方法没
企业中样薄弱环节胜枚举
4领导三拍 形容中国企业领导三拍搞垮企业：拍脑袋决策拍腿悔拍屁股走 中国企业十年历史没真正掌握企业理
中国企业理处幼稚理阶段抓条腿象
中国企业理中容易犯毛病必条件充分条件认营销做广告
中型企业销售程中碰困难企业广告成根救命稻草想通广告挽救销售
广告短期产品销售确实拉动力企业发展长期稳步频繁广告中企业绝做
中国企业理程中领导太点子思维拍脑袋决策
点子思维雕虫技战略效实现
策略方法整合系统化工作
企业策略成效甚微缺乏智慧缺少系统化结果
5会蹲马步 基础理蹲马步
中国企业理基础没做甚连理身岗位职责做什事说清楚
企业制定决策时没科学没真实市场信息两坐办公室里想象力
样决策会工作中造成问题重重难解决
时政策计划没变化快企业令夕改
样企业难做长久
企业供应商拖车原材料车硫酸输仓库里面
输半仓员签字车开走车附镇住晚第二天拉半输进结果算两车
种基础理薄弱中国企业许环节存
6许便 理规完善
海尔初期禁止便写进企业文化非常道理
理规中国企业迫切
规两层含义程序制度
程序教员工作正确事制度防止员工做错事
形象讲程序假设员工傻瓜制度假设员工坏蛋
中国企业现程序东西太少
程序加训练制度作惩戒标准暂时需
程序企业工作路线图
马行动然会提高企业效率会带执行面盲目
企业缺乏种素质做件事时候路线图环节制约素想透彻
预测未然难理者言十分必
7质量胆鬼 日企业质量理全公司起QCC安装工开始线工做起
质量作种羞辱日战败努力忧患意识关系
日质量理方面功夫餐厅家庭等场合搞全民质量理
中国企业质量理面前胆鬼
尹德川月东北参观连重型机械厂重十重中已超越重二重重等传统龙头企业
重厂房设备非常位置选择连良港成日著名IHI便宜40没出口
质量追究员工没心态没意愿搞质量理
8懂123 日火车买票电影买票会秩序排队
工厂买东西窗口觉排队
行车摆放汽车停车整整齐齐
日非常重视秩序日工厂里需工做严重错误前切腹杀现杀精神工开溜
中国企业销售员没单子回会找理讲非战罪
日结果中国喜欢找理
天日会写报告相互研讨报告
中国部分阳奉阴违领导告诉样干底干
中国聪明说做
日执行前会争争会认真执行
9国企命系MBO 北横理咨询公司合伙彭烨认国企业问题体制问题
年做盈利3亿企业家动力什呢？收益国家
企业家低标准增长保证企业盈利保证企业增长保证级领导认
国企老总努力做什呢？企业老总觉悟事业追求较低基工资奖金较少象专机等福利遇退休没
样企业家奋斗顾忧
国企业体制改革国家政策
现MBO停郎咸海尔TCL作反面教材导致敢做
现国企业观等政府出台新政策
10创业短命 彭烨认民营企业问题领导素质问题
国企业分民民营企业分专制
开始民营企业家国企业做者性问题出做
青岛木板企业家具天样市场敏锐感觉
身理缺陷总素质国企业家
企业发展创业阶段遇发展瓶颈
作民营企业应建立适合企业成长阶梯员工长远生目标美未培训员工
企业员工企业块成长
提拔企业部进心力员工样员工企业忠诚度会越越高企业凝聚力
强凝聚力企业希企业两指点迷津搞需支优秀团队群责力知识进心企业忠心耿耿优秀
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WTO前总干事穆尔先生说中国企业理相30年前日相100年前英国
导致中国企业理落命弊病呢？ 1性化致命 直宣扬性化实某种程度害中国企业
意识真空成中国企业致命伤
香港爱朋集团董事长尹德川回忆说日讲中国败日甚三日三中国定日职业道德够
日新干线里尹德川躺节车厢角落里发现趣现象：服务员进毕躬毕敬敬礼然说：欢迎顾客
时车厢里进服务员样完全没顾车厢里没
程序头脑里意识定样做
中国企业里面员工认理少数事情组织员关
实际理包括组织决策控制领导激励等基职预测调研计划策划咨询协调沟通指导执行制度监督考评培训选拔竞争公关广告营销等功相互结合相互影响机体系程制订执行规章制度理重方面
外理组织中某事组织中全体员事
理者理体理者理客体两者相互作影响会形成完整理程
2聪明导致缺陷 细节决定成败作者汪中求认全世界难中国中国聪明
四词关键容易模糊：聪明精明高明英明
聪明正确感知世界精明急表现聪明现代社会数精明善掩饰聪明高明够左右高明英明
中国企业里面精明太高明太少英名基没
中国企业员工聪明员工精力放分析规寻找规漏洞违反规
样员工起企业
3挥刀宫神功 中国企业认理验实践理师通存心事轻视先进理工具方法实践指导作
实际理程中注重学新知注意时验升华理造成理粗放营短视观决策运气行事
导致企业理效率高绩效佳
中国企业非常缺少理工具方法企业制度建设理规非常抽象笼统
企业员工手册第条热爱××公司剩口号空话
没手册连基做事原方法没
企业中样薄弱环节胜枚举
4领导三拍 形容中国企业领导三拍搞垮企业：拍脑袋决策拍腿悔拍屁股走 中国企业十年历史没真正掌握企业理
中国企业理处幼稚理阶段抓条腿象
中国企业理中容易犯毛病必条件充分条件认营销做广告
中型企业销售程中碰困难企业广告成根救命稻草想通广告挽救销售
广告短期产品销售确实拉动力企业发展长期稳步频繁广告中企业绝做
中国企业理程中领导太点子思维拍脑袋决策
点子思维雕虫技战略效实现
策略方法整合系统化工作
企业策略成效甚微缺乏智慧缺少系统化结果
5会蹲马步 基础理蹲马步
中国企业理基础没做甚连理身岗位职责做什事说清楚
企业制定决策时没科学没真实市场信息两坐办公室里想象力
样决策会工作中造成问题重重难解决
时政策计划没变化快企业令夕改
样企业难做长久
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输半仓员签字车开走车附镇住晚第二天拉半输进结果算两车
种基础理薄弱中国企业许环节存
6许便 理规完善
海尔初期禁止便写进企业文化非常道理
理规中国企业迫切
规两层含义程序制度
程序教员工作正确事制度防止员工做错事
形象讲程序假设员工傻瓜制度假设员工坏蛋
中国企业现程序东西太少
程序加训练制度作惩戒标准暂时需
程序企业工作路线图
马行动然会提高企业效率会带执行面盲目
企业缺乏种素质做件事时候路线图环节制约素想透彻
预测未然难理者言十分必
7质量胆鬼 日企业质量理全公司起QCC安装工开始线工做起
质量作种羞辱日战败努力忧患意识关系
日质量理方面功夫餐厅家庭等场合搞全民质量理
中国企业质量理面前胆鬼
尹德川月东北参观连重型机械厂重十重中已超越重二重重等传统龙头企业
重厂房设备非常位置选择连良港成日著名IHI便宜40没出口
质量追究员工没心态没意愿搞质量理
8懂123 日火车买票电影买票会秩序排队
工厂买东西窗口觉排队
行车摆放汽车停车整整齐齐
日非常重视秩序日工厂里需工做严重错误前切腹杀现杀精神工开溜
中国企业销售员没单子回会找理讲非战罪
日结果中国喜欢找理
天日会写报告相互研讨报告
中国部分阳奉阴违领导告诉样干底干
中国聪明说做
日执行前会争争会认真执行
9国企命系MBO 北横理咨询公司合伙彭烨认国企业问题体制问题
年做盈利3亿企业家动力什呢？收益国家
企业家低标准增长保证企业盈利保证企业增长保证级领导认
国企老总努力做什呢？企业老总觉悟事业追求较低基工资奖金较少象专机等福利遇退休没
样企业家奋斗顾忧
国企业体制改革国家政策
现MBO停郎咸海尔TCL作反面教材导致敢做
现国企业观等政府出台新政策
10创业短命 彭烨认民营企业问题领导素质问题
国企业分民民营企业分专制
开始民营企业家国企业做者性问题出做
青岛木板企业家具天样市场敏锐感觉
身理缺陷总素质国企业家
企业发展创业阶段遇发展瓶颈
作民营企业应建立适合企业成长阶梯员工长远生目标美未培训员工
企业员工企业块成长
提拔企业部进心力员工样员工企业忠诚度会越越高企业凝聚力
强凝聚力企业希企业两指点迷津搞需支优秀团队群责力知识进心企业忠心耿耿优秀
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