十四激励考核体系
企业文化:
集团公司战略发展方目标策略原识
格尊重创造性发挥
领导实事求深入市场深入基层身作作
信息传递政策透明法治厂公正高效机制
全体员工利润发展目标务实风格
二发展前途:
职务业绩力竞争岗公竞争资排辈
工资级素质力表现贡献考核定级
职务序列:总裁副总裁总理部长处长(理)厂长(区域理)高级代表代表办事员
工资级12………12级数字越工资越高
三薪酬体系:
工资:级工资岗位工资津贴
年奖金:工作表现业绩考核
岗位年奖金考核办法举例:
1. 销售理:
年奖金系数A×年工资×30%
中:
权重 指标
25% 销售收入
25% 销售毛利
15% 销售费
5% 明年特定计划(进入新市场等)
15% 理部门合作
15% 销售部集团公司部门合作
实际销售收入 实际毛利
系数A= ×25% + ×25%+……
计划销售收入 计划毛利
2. 生产理:
年奖金=系数B×年工资×30%
中:
权重 指标
20% 产品质量
20% 成
15% 交货期
10% 产品数量
5% 明年特定计划(新产品开发等)
15% 部门合作
15% 生产部门集团公司部门合作
实际产品质量 实际成
系数B= ×20% + ×20%+……
目标产品质量 目标成
3. 营销中心副总裁:
年奖金=系数C×年工资×30%
中:
权重 指标
10% 市场信息研究报告
15% 市场营销战略规划制定
15% 广告效果
20% 短期(年)特定目标(例:新市场开发等)
20% 部门合作
20% 营销中心(全体员工)集团公司部门合作
市场信息研究报告实际质量
系数C= ×10%+……
市场信息研究报告求质量
4. 新产品研发理:
年奖金=系数D×年工资×30%
权重 指标
10% 新技术踪力(状况)
25% 新产品开发成功率
15% 新产品开发进度理
10% 新产品开发费
20% 部门合作
20% 部门部门间合作
新技术踪实际力
系数D= ×10%+……
新技术踪求力
指标均月目标做考核记录年奖金年终次性结算
5. 长期利益:
年调薪计划(服务期限越长机会越)
中高层理干部持股份期权
总裁特奖励
培训重点培养计划
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