宽带薪酬体系的设计流程

宽带薪酬体系设计流程


1根企业战略核心价值观确定企业力资源战略

支持企业战略目标实现力资源理体系根目标企业薪酬理体系根目标否力资源理永远停留传统事理阶段法成企业战略伙伴企业通建立力资源战略企业战略核心竞争优势核心价值观转化测量行动计划指标助激励性薪酬体系强化员工绩效行增强企业战略实施力力促动企业战略目标实现里力资源理体系仅仅套员工贡献进行评价予肯定激励方案更应企业战略文化转化具体行动支持员工实施行动理流程

2根企业力资源战略外部法律环境行业竞争态势企业发展特点制定切合企业需薪酬战略

果薪酬战略基前提薪酬体系企业营战略联系起营战略会具体化薪酬战略方案表列举种根企业战略设计薪酬战略制度

进行薪酬体系设计时薪酬策略选择薪酬计划制定薪酬方案设计薪酬发放沟通均应体现企业战略核心竞争优势价值导力资源尤激励机制求否企业战略目标核心价值观贯彻符合企业战略价值取行助提高企业核心竞争优势行动薪酬予倾斜强化员工绩效行

企业薪酬体系方面体现企业战略核心价值观力资源尤激励机制求方面脱离企业行业特点企业生命周期

首先企业行业特点体现企业行业技术特点竞争态势技术组织投入转变组织产出工具技行动组织水技术两种形态：制造服务两种形态企业薪酬体系求例IBM服务型企业转型前薪酬等级24级转型薪酬等级5级企业竞争手提供薪酬情况程度影响企业选择薪酬模式结构

次企业生命体样历出生成长成熟直死亡等阶段处生命周期企业(者企业处生命周期)具特点需薪酬体系适应战略条件联想集团薪酬模式变化说明问题

3根企业组织结构特点工作性质选择适合运宽带技术职务层级系列
　　
传统金字塔型组织结构强调贡献文化氛围中采等级制薪酬模式着组织等级逐渐趋坦强调团队协作贡献组织中较少工资范围跨度工资类代前较工资级种情况宽带薪酬模式应运生减少工作间等级差

工作性质薪酬模式选择具重影响例工作较独立环境较轻松工作相果工作技术求工作性质需较强协作团队精神等型宽带薪酬模式更利提高员工满意度绩效

4运宽带技术建立完善企业薪酬体系
　　
第确定宽带数量 首先企业确定少工资带工资带间通常分界点工资带员技力求 通电气零售商学院财务服务企业5宽带代24级宽带目标力培训求作明确求宽带I例进行说明

第二根工作性质特点层级员工需求样性建立薪酬结构效激励层次员工积极性动性

第三确定宽带薪酬浮动范围 根薪酬调查数职位评价结果确定宽带浮动范围级差时工资带中职部门根市场薪酬情况职位评价结果确定薪酬等级水

第四宽带横职位轮换 工资带中薪酬增加等级薪酬增加相似工资带中鼓励职部门员工跨部门流动增强组织适应性提高角度思考问题力职业变化更跨职部门低宽带高宽带流动会少

第五做职资格工资评级工作

宽带然优点理决定员工工资时更力成幅度升美国联邦政府限验表明宽带结构薪酬成升速度传统工资结构快

效控制力成抑制宽带薪酬模式缺点建立宽带薪酬体系时必须构建相应职资格体系明确工资评级标准办法营造绩效力导企业文化氛围

企业设计薪酬制度时必须体现企业性化特征必须企业整体战略核心价值观基础根组织结构层次员需求样化设计符合企业特点薪酬方案简单宽带窄带作企业薪酬制度时应整体薪酬分配结构中考虑项分配制度独特作相互关系技术层面效设计项分配制度配套措施制度够效运


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