胡八一-为什么要进行人力成本分析

 时代光华理课程——力资源系列
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什进行力成分析





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通学课程够：
● 进行力成分析
● 解影响力成分析素
● 认识力成分析意义














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什进行力成分析

影响力成素分析
影响力成关键素两：外部素部素
1外部素
影响企业力成外部素包括：
物价指数
物价涨产品附加值没升员工加工资否生活会成问题
力资源供状况发生变化
现想招前年样岗位工提高工资招否企业倒闭者转移点

案例
鞋子附加值

十年前做双鞋子卖8美元十年做双鞋子卖7美元十年前般操作员工资800元月十年付出1200元月鞋子没增值企业肯定会倒闭

案例见果企业产品身增加附加值者产品没转型法承受现高涨劳动力成面倒闭

企业域差异
般说城市力成力成绝值相偏远中城市高发达区力成相落区力成高

案例
中国力成高日

位中国专家发现中国力成日力成高出13
日劳动力工资约相中国50劳动力工资力成日高13？某产品细分言日力成确高中国工五干活日干完劳动生产效率高然中间涉设备现代化素

案例见员素质高工作效率高发挥职会较高力成率绝成会升

2部素
影响企业力成部素包括：
企业规模
企业规模越效力成越
销售额
相讲销售额增力成率降低帮助作力成中固定力成占数

案例
企业销售额力成

假定某企业销售额1000万元总理年薪50万元销售额达2000万元总理年薪55万元果销售额翻倍总理年薪增加10翻三倍相增长20

案例见销售额增会相降低力成率

利润状况
力成身利润关联果企业家出部分利润员工分享发奖金分红部分列入力成利润状况关

效成增加
效成增加指增加必员增加力成

点提示
影响企业力成部素包括：
① 企业规模
② 销售额
③ 利润状况
④ 效成增加



二利合理控制力成
力成分析利合理控制力成力资源理站企业角度通合理控制效成限度降低效成做薪酬方案设计时企业考虑量利润总量变前提增加员工工资

案例
企业力成分析

某企业员工工资增长速度超企业产值增长速度前工资总额100万元现140万元力成增长40员工抱怨：进公司年加次工资
通力成分析发现研发部理项目理结果研发部分六部长配文员导致效力成产生

案例中企业没做力成分析结果导致效力成产生企业力成进行效控制想办法降低效成增加员工工资


三利提高薪酬竞争力
企业力资源理通调查社会薪酬水做成分析增强企业薪酬市场竞争力增加企业负担前提量员工分享企业收益


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