样建立企业部培训机制？
培训发展天开始逐步受企业界事关注企业开始真正引入企业训机制建立培训工作组者企业培训学校培训企业理员储备解决实际问题发挥着低估作根时代公司级员理层沟通中深刻认识时代培训认关注陌生企业训机制引入企业环节发挥培训作需家努力
培训组：
培训组企业进行训常设机构培训工作计划组织执行评估工作组组包括公司培训理员部门培训兼职理员授权培训讲师公司领导等设置机构开展培训工作发挥全体员智慧调动家积极性培训深入部门岗位全体员重视培训绝某工作接受培训提供培训理员工作职责
公司培训理员：公司规模确定数暂定名培训理员培训工作组唯专职常设员工作职责：
1拟订公司全年培训计划月度培训计划
2组织执行种公司层面培训活动
3组织拟订公司讲授讲师授权计划方案
4建立培训理制度制定培训积分表
5收集开发建立公司培训教案库定期进行修改整理
6半年进行次培训需求调查培训效果评估
7召集培训组成员进行授课技巧培训教案整理工作
8帮助监督部门培训工作执行情况季度部门培训工作进行总结评估
9配合公司领导实际需求执行培训工作
10联络外部培训机构引入外部培训讲师执行外派培训
11领导安排相关工作
部门培训兼职理员：部门部门负责指定名员工担具体工作职责：
1拟订部门月度培训计划
2组织执行部门培训工作
3收集开发部门相关培训教材
4季度进行部门培训需求调查培训效果评估
5贯彻执行培训组理员达工作
讲师授权：
讲师公司进行效培训必条件外部讲师带新思维需融合必定外部讲师特熟悉公司身情况部讲师解公司情况部讲师工作心实际问题结合起部员总结工作提升次机会企业里面优秀员需开发出发挥更潜然获授权讲师种荣誉种责
1选择员优秀员工部门理培训组选择象丰富工作验外培训应该展开工作手段更种必须工作职责
2分配课题企业工种相专业彼相课程部门外完全全体员分享市调采购者销售编写课程销售技巧销售顾问完成员工客户服务较优秀家分享客户服务验中高层理员编写理艺术授权艺术团队建设方面课程样强行课程分配准备授权讲师准备教材通试讲
3授权讲师理部门负责员专兼职培训理员必须获门课程授权课题决定培训组指定授权讲师全面授课时间低10时然包括总理副总理等高层理员必须完成全年10时授课时间
4课程授权奖励授权某项课程授权通授权讲师公司应该予奖励规定必须获授权没授权员应该予惩罚时鼓励家获授权欢迎家时准备课程获取授权
5位授权讲师获授权第二年必须重新编写新课题获更授权
培训积分制
培训积分制度保障培训工作够利进行制度培训积分建立求全员必须积极参培训活动获积分成长提升提供力佐证
1规定课程分系数举行课程重程度规定相应分系数全程参加员获积分
2规定分求正式员工全年必须获**积分达求扣部分年底奖金等提升职务必须前12月获**积分否提升
3规定听课时间年必须听**时间课否培训理员工作合格
培训考核
接受培训提供培训提高工作力重手段时员工作职责培训工作必须考核挂钩
1专兼职培训理员考核A培训日常工作执行情况B培训执行时间C讲师授权情况D培训积分E培训计划总结F培训效果评估需求调查G部门培训帮助监控H培训课程开发I培训课程资料收集整理等
2考核方面部门员：A获门授课B课时间C听课时间D培训重视程度E培训积分等普通员工：A培训出勤率B听课时间C培训积分等
3部门理考核A部门部获授权讲师数课程数B课时间C培训工作执行重视程度D培训积分等
培训延伸
达培训综合效果拓宽培训方式公司采取种样培训课程双交流开放行动外派培训外聘培训岗位轮换等
双交流：更解部门公司运作情况提升团队凝聚力部分员工阶段性安排相关部门兄弟公司进行双交流学熟悉部门操作提高力增强团队凝聚力提升部门工作协作程度交流员交流完毕必须进行双交流报告家分享工作体会等
开放行动：定期组织部分员进行行学考察工作例计划安排员考察成部分楼盘等结束进行开放行动讨会
外派培训：外部机构常会举行相关培训课程企业需参加参加者结束进行总结举行外派培训报告会
外聘培训：适引入企业外部讲师进行培训引入外部脑开拓企业员思维企业工作进社会先进理模式
岗位轮换：协作战需拟转岗员进行岗位轮换采购部转入工程部工作更解工程部工作采购工程工作结合起增强部门间理心提高协作精神
种种培训方式方法进行更延伸
培训注意点
培训已成企业理发展需求开始重视培训重视培训定够做培训培训运行特点培训没培训万万培训究竟没效
培训特性引入培训必须知道点：
1培训企业推助剂需企业高领导支持重视培训直接产生效益忽视企业高领导必须重视全体员知道领导培训态度否培训永远家工作边缘
2培训非万培训万问题光培训没办法完成企业资金问题企业架构问题行业问题领导者风格问题等等企业训没办法完成事情企业外部培训机构企业身改革完成培训企业方面服务销售采购力资源开发团队建设职业化员素质等等记住里培训帮助作决定作
3培训综合性企业培训肯定综合工作企业需方方面面提高团队技素质职业化等等培训工作应该围绕方面进行单某思想灌入会成功然进行全空没实际效培训市调专题家引入种工作思维引入种工作方法必须然进监控果太市调细化失培训意义家陷入市调模式中忽略工作况市调虚东西家没帮助
4培训互动性培训绝培训组事情全公司事情家必须深刻认识培训工作重性部门理等应该积极获取讲师授权讲师停讲听耳边风培训永远停留课堂里
5培训效果隐藏性领导希培训够家带立竿见影效果希员工听课迅速运工作中迅速解决问题理想中培训培训种潜移默化东西需反复常年积月家灌输需家反复执行法立刻见效十年效正杰克韦尔奇说：培训成限效益限培训引水究竟够压出少水直接操作
公司建立启动培训工作思路否适合身特点需进步探讨培训身特性会变培训重性会变培训作会执行情况改变唯宗旨培训真正企业发展理实际作坚持宗旨会做正确事
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培训发展天开始逐步受企业界事关注企业开始真正引入企业训机制建立培训工作组者企业培训学校培训企业理员储备解决实际问题发挥着低估作根时代公司级员理层沟通中深刻认识时代培训认关注陌生企业训机制引入企业环节发挥培训作需家努力
培训组：
培训组企业进行训常设机构培训工作计划组织执行评估工作组组包括公司培训理员部门培训兼职理员授权培训讲师公司领导等设置机构开展培训工作发挥全体员智慧调动家积极性培训深入部门岗位全体员重视培训绝某工作接受培训提供培训理员工作职责
公司培训理员：公司规模确定数暂定名培训理员培训工作组唯专职常设员工作职责：
1拟订公司全年培训计划月度培训计划
2组织执行种公司层面培训活动
3组织拟订公司讲授讲师授权计划方案
4建立培训理制度制定培训积分表
5收集开发建立公司培训教案库定期进行修改整理
6半年进行次培训需求调查培训效果评估
7召集培训组成员进行授课技巧培训教案整理工作
8帮助监督部门培训工作执行情况季度部门培训工作进行总结评估
9配合公司领导实际需求执行培训工作
10联络外部培训机构引入外部培训讲师执行外派培训
11领导安排相关工作
部门培训兼职理员：部门部门负责指定名员工担具体工作职责：
1拟订部门月度培训计划
2组织执行部门培训工作
3收集开发部门相关培训教材
4季度进行部门培训需求调查培训效果评估
5贯彻执行培训组理员达工作
讲师授权：
讲师公司进行效培训必条件外部讲师带新思维需融合必定外部讲师特熟悉公司身情况部讲师解公司情况部讲师工作心实际问题结合起部员总结工作提升次机会企业里面优秀员需开发出发挥更潜然获授权讲师种荣誉种责
1选择员优秀员工部门理培训组选择象丰富工作验外培训应该展开工作手段更种必须工作职责
2分配课题企业工种相专业彼相课程部门外完全全体员分享市调采购者销售编写课程销售技巧销售顾问完成员工客户服务较优秀家分享客户服务验中高层理员编写理艺术授权艺术团队建设方面课程样强行课程分配准备授权讲师准备教材通试讲
3授权讲师理部门负责员专兼职培训理员必须获门课程授权课题决定培训组指定授权讲师全面授课时间低10时然包括总理副总理等高层理员必须完成全年10时授课时间
4课程授权奖励授权某项课程授权通授权讲师公司应该予奖励规定必须获授权没授权员应该予惩罚时鼓励家获授权欢迎家时准备课程获取授权
5位授权讲师获授权第二年必须重新编写新课题获更授权
培训积分制
培训积分制度保障培训工作够利进行制度培训积分建立求全员必须积极参培训活动获积分成长提升提供力佐证
1规定课程分系数举行课程重程度规定相应分系数全程参加员获积分
2规定分求正式员工全年必须获**积分达求扣部分年底奖金等提升职务必须前12月获**积分否提升
3规定听课时间年必须听**时间课否培训理员工作合格
培训考核
接受培训提供培训提高工作力重手段时员工作职责培训工作必须考核挂钩
1专兼职培训理员考核A培训日常工作执行情况B培训执行时间C讲师授权情况D培训积分E培训计划总结F培训效果评估需求调查G部门培训帮助监控H培训课程开发I培训课程资料收集整理等
2考核方面部门员：A获门授课B课时间C听课时间D培训重视程度E培训积分等普通员工：A培训出勤率B听课时间C培训积分等
3部门理考核A部门部获授权讲师数课程数B课时间C培训工作执行重视程度D培训积分等
培训延伸
达培训综合效果拓宽培训方式公司采取种样培训课程双交流开放行动外派培训外聘培训岗位轮换等
双交流：更解部门公司运作情况提升团队凝聚力部分员工阶段性安排相关部门兄弟公司进行双交流学熟悉部门操作提高力增强团队凝聚力提升部门工作协作程度交流员交流完毕必须进行双交流报告家分享工作体会等
开放行动：定期组织部分员进行行学考察工作例计划安排员考察成部分楼盘等结束进行开放行动讨会
外派培训：外部机构常会举行相关培训课程企业需参加参加者结束进行总结举行外派培训报告会
外聘培训：适引入企业外部讲师进行培训引入外部脑开拓企业员思维企业工作进社会先进理模式
岗位轮换：协作战需拟转岗员进行岗位轮换采购部转入工程部工作更解工程部工作采购工程工作结合起增强部门间理心提高协作精神
种种培训方式方法进行更延伸
培训注意点
培训已成企业理发展需求开始重视培训重视培训定够做培训培训运行特点培训没培训万万培训究竟没效
培训特性引入培训必须知道点：
1培训企业推助剂需企业高领导支持重视培训直接产生效益忽视企业高领导必须重视全体员知道领导培训态度否培训永远家工作边缘
2培训非万培训万问题光培训没办法完成企业资金问题企业架构问题行业问题领导者风格问题等等企业训没办法完成事情企业外部培训机构企业身改革完成培训企业方面服务销售采购力资源开发团队建设职业化员素质等等记住里培训帮助作决定作
3培训综合性企业培训肯定综合工作企业需方方面面提高团队技素质职业化等等培训工作应该围绕方面进行单某思想灌入会成功然进行全空没实际效培训市调专题家引入种工作思维引入种工作方法必须然进监控果太市调细化失培训意义家陷入市调模式中忽略工作况市调虚东西家没帮助
4培训互动性培训绝培训组事情全公司事情家必须深刻认识培训工作重性部门理等应该积极获取讲师授权讲师停讲听耳边风培训永远停留课堂里
5培训效果隐藏性领导希培训够家带立竿见影效果希员工听课迅速运工作中迅速解决问题理想中培训培训种潜移默化东西需反复常年积月家灌输需家反复执行法立刻见效十年效正杰克韦尔奇说：培训成限效益限培训引水究竟够压出少水直接操作
公司建立启动培训工作思路否适合身特点需进步探讨培训身特性会变培训重性会变培训作会执行情况改变唯宗旨培训真正企业发展理实际作坚持宗旨会做正确事
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