公司岗位分析调查问卷
姓 名
部 门
现岗位
学 历
学专业
直接级
社会工龄
入司时间
月均收入
参加工作事岗位工作时间
岗位工作容兴趣？
谓□ 说□ 般□ □ 感兴趣□
工作适应性
□ 说□ 般□ □ 感兴趣□
工作概（句简洁话语描述岗位工作范围容）
岗位命（句简洁话语表达岗位命）
工作直接目标（重程度次填写）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
工作职责
职责名称
估计占全部时间百分
权限
承办
需报审
全责
1
2
3
4
5
6
失误影响
岗位工作出现失误产生影响会涉
影响程度
轻
较轻
般
较重
重
济损失
1
2
3
损公司形象
1
2
3
损害（工期质量安全设备等）
1
2
3
工作重性
1．影响工作正常进行 （ ）
果出现种情况请影响程度高低次写列空白处：
2．影响部门少数 （ ）
3．影响整部门 （ ）
4．影响部门 （ ）
5．影响整公司 （ ）
工作创新
1．切工作已明确规定动作需进行创造改进 （ ）
2．需根现行办法进行般性改进 （ ）
3．需根公司验创立新方法技术 （ ）
4．需根行业先进验创立新方法技术 （ ）
5．没鉴验需进行革新性新发明 （ ）
领导风格
1．级常予帮助保证身工作利进行 （ ）
2．级偶尔予工作辅导利工作进行 （ ）
3．级予工作关心 （ ）
4．级予生活关心 （ ）
部沟通
容频度
沟通频度：
1．部门事接触 （ ）
偶尔 常 非常频繁
1 2 3 4 5
2．需部门员接触 （ ）
3．公司员政府机构接触 （ ）
4．公司政府机构外商接触（ ）
外部接触
1．公司外员接触 （ ）
沟通容：
1． 般信息交流
2． 施加影响沟通
3． 事关重决策沟通
2． 公司员接触 （ ）
3．公司员政府机构接触 （ ）
4．公司政府机构外商接触（ ）
工作联系
需联系接触具体部门单位
联系接触目
1
2
3
4
5
6
监 督
1．直接领导员（ ）职位：
2．直接领导属数（ ）职务：
工作时间求
1．周均加班时间（ ）时
2．实际班时间否业务情况常变化（总时偶尔否）
3．事工作否忙闲均（否）
4．工作忙闲均忙时间发生段时间：
5．周外出时间占正常工作时间（ ）
6．外出差情况月均（ ）次次均需（ ）时间
7．外出情况均周（ ）次次均需（ ）时间
工作独立性
1．工作职责明确具体时刻受司控制 （ ）
2．根常规方法工作完成步时受司控制 （ ）
3．根定方案程序工作司通工作检查控制 （ ）
4．根战略目标工作司工作终结果控制 （ ）
感觉方面工作感棘手？
1
2
3
4
综合
1．天工作中否常迅速做出决定？（ ）
A．没 B．少 C．偶尔 D．许 E．非常频繁
2．手头工作否常断？（ ）
A．没 B．少 C．偶尔 D．许 E．非常频繁
3．工作中否需运方面专业知识技？（ ）
A．否 B．少 C． D． E．非常
4．单位中做工作身否引起令愉快舒服感觉？（ ）
A．没 B． C．明显感觉 D． E．非常
5．工作中否需灵活处理问题？（ ）
A．需 B．少 C．时 D．较 E．非常
6．工作否需创造性？（ ）
A．需 B．少 C．时需 D．需
7．履行职责时否员工发生突性？
A．否 B．少 C．般 D．
8．否常感工作时间够？（ ）
A．否 B．少 C．
9．感觉周围事竞争性样？（ ）
A．没感觉 B． C．强
职
资
格
求
1．起草撰写文字资料？例：编写trade核心编码改写客户资料等
1）
2）
3）
4）
5）
6）
2．岗位工作需计算机处理水：
3．事职工作应具备
专业求：
低教育程度：
4．利履行工作职责应进行培训
培训科目
培训容
短培训时间（月）
1）
2）
3）
4）
5）
6）
5．需长时间工作验胜岗位工作？（ ）
A．1年 B．1年 C．3年 D．5年 E．8年
6．胜岗位需力
等级
说明：需求程度
1）判断决策力
低 较低 般 较高 高
1 2 3 4 5
低 较低 般 较高 高
2）领导力
3）计划力
4）分析力
5）组织事
6）创新力
7）部协调力
8）外部沟通力
9）协作力
10）信息理力
7．事岗位工作需知识
1）
2）
3）
4）
考核
事工作认：
考核素
具体考核标准
1
2
3
4
5
6
备注
1．认部门应设置岗位岗位名称
2．需说明问题？
直接意见
签字：
日期：
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姓 名
部 门
现岗位
学 历
学专业
直接级
社会工龄
入司时间
月均收入
参加工作事岗位工作时间
岗位工作容兴趣？
谓□ 说□ 般□ □ 感兴趣□
工作适应性
□ 说□ 般□ □ 感兴趣□
工作概（句简洁话语描述岗位工作范围容）
岗位命（句简洁话语表达岗位命）
工作直接目标（重程度次填写）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
工作职责
职责名称
估计占全部时间百分
权限
承办
需报审
全责
1
2
3
4
5
6
失误影响
岗位工作出现失误产生影响会涉
影响程度
轻
较轻
般
较重
重
济损失
1
2
3
损公司形象
1
2
3
损害（工期质量安全设备等）
1
2
3
工作重性
1．影响工作正常进行 （ ）
果出现种情况请影响程度高低次写列空白处：
2．影响部门少数 （ ）
3．影响整部门 （ ）
4．影响部门 （ ）
5．影响整公司 （ ）
工作创新
1．切工作已明确规定动作需进行创造改进 （ ）
2．需根现行办法进行般性改进 （ ）
3．需根公司验创立新方法技术 （ ）
4．需根行业先进验创立新方法技术 （ ）
5．没鉴验需进行革新性新发明 （ ）
领导风格
1．级常予帮助保证身工作利进行 （ ）
2．级偶尔予工作辅导利工作进行 （ ）
3．级予工作关心 （ ）
4．级予生活关心 （ ）
部沟通
容频度
沟通频度：
1．部门事接触 （ ）
偶尔 常 非常频繁
1 2 3 4 5
2．需部门员接触 （ ）
3．公司员政府机构接触 （ ）
4．公司政府机构外商接触（ ）
外部接触
1．公司外员接触 （ ）
沟通容：
1． 般信息交流
2． 施加影响沟通
3． 事关重决策沟通
2． 公司员接触 （ ）
3．公司员政府机构接触 （ ）
4．公司政府机构外商接触（ ）
工作联系
需联系接触具体部门单位
联系接触目
1
2
3
4
5
6
监 督
1．直接领导员（ ）职位：
2．直接领导属数（ ）职务：
工作时间求
1．周均加班时间（ ）时
2．实际班时间否业务情况常变化（总时偶尔否）
3．事工作否忙闲均（否）
4．工作忙闲均忙时间发生段时间：
5．周外出时间占正常工作时间（ ）
6．外出差情况月均（ ）次次均需（ ）时间
7．外出情况均周（ ）次次均需（ ）时间
工作独立性
1．工作职责明确具体时刻受司控制 （ ）
2．根常规方法工作完成步时受司控制 （ ）
3．根定方案程序工作司通工作检查控制 （ ）
4．根战略目标工作司工作终结果控制 （ ）
感觉方面工作感棘手？
1
2
3
4
综合
1．天工作中否常迅速做出决定？（ ）
A．没 B．少 C．偶尔 D．许 E．非常频繁
2．手头工作否常断？（ ）
A．没 B．少 C．偶尔 D．许 E．非常频繁
3．工作中否需运方面专业知识技？（ ）
A．否 B．少 C． D． E．非常
4．单位中做工作身否引起令愉快舒服感觉？（ ）
A．没 B． C．明显感觉 D． E．非常
5．工作中否需灵活处理问题？（ ）
A．需 B．少 C．时 D．较 E．非常
6．工作否需创造性？（ ）
A．需 B．少 C．时需 D．需
7．履行职责时否员工发生突性？
A．否 B．少 C．般 D．
8．否常感工作时间够？（ ）
A．否 B．少 C．
9．感觉周围事竞争性样？（ ）
A．没感觉 B． C．强
职
资
格
求
1．起草撰写文字资料？例：编写trade核心编码改写客户资料等
1）
2）
3）
4）
5）
6）
2．岗位工作需计算机处理水：
3．事职工作应具备
专业求：
低教育程度：
4．利履行工作职责应进行培训
培训科目
培训容
短培训时间（月）
1）
2）
3）
4）
5）
6）
5．需长时间工作验胜岗位工作？（ ）
A．1年 B．1年 C．3年 D．5年 E．8年
6．胜岗位需力
等级
说明：需求程度
1）判断决策力
低 较低 般 较高 高
1 2 3 4 5
低 较低 般 较高 高
2）领导力
3）计划力
4）分析力
5）组织事
6）创新力
7）部协调力
8）外部沟通力
9）协作力
10）信息理力
7．事岗位工作需知识
1）
2）
3）
4）
考核
事工作认：
考核素
具体考核标准
1
2
3
4
5
6
备注
1．认部门应设置岗位岗位名称
2．需说明问题？
直接意见
签字：
日期：
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