人力资源表格——资格等级标准表


    资格等级标准表

    资格等级
    职资格名称
    职资格定义
    9级
    高层营理助理
    1.具营理方面高度专门知识验具广阔营视野深邃见解列方面发挥营理层辅助作
    参统辖理幅度宽广组织
    参组织营重影响型项目课题
    参组织营重影响型项目课题
    协调调整公司外重关系
    2.外特定岗位者执行某项特殊命高深专业知识技术验营角度领会司意图单独指导协作者展民调查研究制定计划方案招完成务辖业务范围决策程中发现报告重环节中问题
    8级
    中层部门理高级专业理
    1.营方针司指示基础
    辖部门准部门运行
    拟定推行部门准部门运行方针目标
    参组织实施营重影响型项目课题
    部门辖重课题够制定方案提出意见联络调整协助司予实施
    2.外特定岗位者执行特殊命运高席专业知识技术验部门角度领会级意图单独指导协作者展开调查研究制定计划方案予实施完成务
    实施程中发现指出重环节存着营方针目标执行计划突问题点
    7级
    层科室理专理
    1.部门运行方针目标司指示基础
    组织展开科工作
    制定调整推行科级计划方案
    组织实施科业务关重项目课题
    2.外特定岗位执行特殊命时够运专业知识技术验部门理角度领会司意图单独指导协作者展开调查研究制定计划方案进行实施完成务
    实施程中够发现指出重环节存着部门运行计划目标相抵触问题
    6级
    监督理准专理
    1.科级计划目标司指示基础
    组织学工作
    分配作业量确定工作质量
    工作项目实施进行监督指导
    2.外业务工作中例外事件够运专业知识验进行时正确处理
    5级
    指导工作复杂例外工作
    科级计划司批示基础
    核实级工作力予学指导帮助
    处理复杂例外工作事务

    资格等级
    职资格名称
    职资格定义
    4级
    熟练工作非标准化工作
    级司指示基础
    承担需相营知识技熟练工作
    承担非标准化非固定化工作
    3级
    例常非标准化工作
    级司批示基础处理例常较复杂尚未标准化工作
    2级
    标准化工作
    司级具体指导事标准化工作
    1级
    简单劳动
    司级直接指示指导事单纯简单劳动

    业务力规定表


    负责工作

    具备
    条件


    工作 技术
    分析力
    理力
    副总理
    业务拓展
    销售市场调查
    企划分析
    销售理

    产销配合
    生产销售验
    产销配合
    产销理
    厂长
    生产理

    生产制
    制场理






















































































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