实产板块
总部部门 年衡计分卡年度工作计划
（机密）
部门名称：成理部
部门负责：
制表：
联系电话：53858686
制表日期：2006年3月27日
指标类型
指标名称
权重
指标说明
阶段目标完成标准
工作容措施
执行
资源需求
影响素分析
备注
财务
维度
① 部门费控制率
5
① 部门实际发生费部门预算费
① 全年项费支出控制规定预算范围
① 部门员工加强关勤俭节约日常教育
② 严格关费理规章制度办理审批关事项
③ 统筹安排项费支出
客户
维度
② 相关单位满意度
5
① 产板块部门属公司成理部项工作满意度
① 满意度调查分80分
① 加强部门员工日常教育增强部门员工服务意识
② 常听取部门属公司反馈意见断改进工作
部
运营
维度
③ 组织体系建设
10
① 成理部部门组织架构定岗定编工作科学性合理性
② 属公司部门成理组织体系建设指导工作合理性
① 6月30日前保质保量完成成理部部门架构定岗定编定员工作
② 6月30日前指导属公司建立合理成理组织架构员配置
① 分析成理部员状况业务发展需求板块整合工作特点
② 结合定岗定编规律工作实际求制定定岗定编方案协助编制员工岗位说明书
③ 指导属公司制定成理员配置方案（or制定属公司成理员配置方案理属公司成理专业员）
④ 制度流程建设
10
① 制度流程（包括成理职领域项制度流程成理部部理项制度流程）建立完善时性完备性
② 制度流程执行严格性
① 产板块统布置6月底前完成制度流程建设
② 严格执行部门部项理制度
③ 严格检查属公司成理制度执行情况严格考核评分
① 根部门员分工安排员编制成理方面理制度流程
② 部门开展规章制度教育
③ 部门违反规章制度情况严格考核
④ 绩效理制度评分标准严格考核评分
⑤ 建项目目标成规划
15
① 编制修订建项目目标成时性全面性准确性
① 编制建项目目标成3月底完成初稿4月底提交报告
① 收集建项目信息
② 计划完成建项目成匡算
③ 修订目标成
⑥ 拟建项目目标成规划
10
① 编制修订拟建项目目标成时性全面性准确性
② 编制修订目标责控制书时全面性
① 板块领导求时间根目标成编制规定制度做项目目标成编制修订
② 根目标责控制书编制规定制度做目标责控制书编制修订
① 配合项目部开发部属公司正开发项目提供专业意见
② 配合提供成匡算
③ 项目定位批准编制目标成
④ 时编制项目目标成责书
⑦ 项目成程控制
10
① 属公司重工程节点预算审核工作指导监控
① 月通报项目成信息
② 项目成程控制规定制度审核检查属公司成规划执行情况
① 审阅汇总项目成月报月通报项目成信息分析动态成目标成差异
② 审核检查属公司成规划执行情况
⑧
② 属公司现场签证设计变更审核工作指导监控
① 现场签证设计变更审核规定流程做属公司现场签证设计变更审核工作指导监控
① 做属公司现场签证设计变更审核工作指导监控
⑨ 工程预结算审核
10
① 工程预结算审核准确规范
② 工程预结算审核规定制度核定竣工项目工程预结算全面性时性准确性
① 产板块关规定核定竣工项目工程预结算
⑩ 成分析
5
① 成控制验总结推广效
② 成信息动态报告定期发布
③ 板块工程成月报编制时全面
① 半年组织产板块成控制验交流会
② 产板块关规定发布成信息动态报告
③ 月编制板块工程成月报
① 组织实南开成控制验宣传提升整板块工程成控制水
② 收集汇总属公司成信息月报编制板块成信息动态报告
③ 收集汇总属公司工程成月报编制板块工程成月报
⑪ 信息建设
5
① 成信息库建设初见成效
① 严格档案理关制度指定专负责档案理确保档案存放规范安全
② 做档案收集整理鉴定档利安全保密等工作确保档案完齐全
③ 年底成信息库建设初见成效
① 外部供应商开发成信息库软件年底前成信息库建立初见成效
② 外部成信息收集分析
成信息库软件位时间
⑫ 组织成理培训
5
① 培训计划报时性
② 严格计划开展培训
③ 开展成理培训效果
① 6月30日前报培训计划
② 严格计划开展培训
③ 针性做培训工作
① 报成理部部门属公司培训计划
② 严格计划开展相关部门属公司培训例成理规范方面培训
③ 解部门属公司培训需求采取灵活方式做培训工作属公司提供预结算成理业务指导
⑬ 级达重点目标工作务
① 时完成级达重点目标务
② 务完成质量
结合具体工作容制定目标求
板块求部署时保质保量完成务
学
成长
维度
⑭ 部门建设
5
① 成理部部员工培训计划完成率
② 成理部部理质量
③ 成理部员工满意度
④ 成理部档案部门台帐建设质量
① 产板块力资源部求参加板块组织项培训培训参加率90
② 开展部门种日常培训促进部门员工力断提升
③ 部理规范全面
④ 确保部门员工低流失率保证员工士气
⑤ 指定专负责档案理确保档案存放规范安全完
① 产板块组织项培训通知时发部门员工求部门员工准时参加保证学质量
② 加强部门员工教育鼓励学利日常机会进行日常培训
③ 时召开部门例会时完成部门考核工作建立健全部门台帐系统时收缴档
④ 创建部门良团队氛围工作环境保持部门心稳定
⑤ 严格档案理关制度做档案收集整理鉴定档利安全保密等工作确保档案完齐全
⑮ 读书活动
5
① 成理部员工读书心读书文交时性
② 成理部员工读书心读书文容格式关求符合程度
① 读书文读书心交时
② 读书文读书心符合求
① 产板块力资源部求组织部门员工开展读书活动规定交时间前提醒员工
② 员工提交读书心提前进行检查符合容格式求加工重写
填写说明：1工作计划目BSC指标具体工作相结合通针性工作计划保证BSC指标落实2表格中指标根衡计分卡四维度理原财务客户运营学成长角度全面衡量评估部门业绩3指标说明指相应指标计算公式（定量指标）工作容概述（定性指标）指标包含项工作容概述时需项工作容概述分描述阶段目标完成标准工作容措施（例力资源理体系建设质量包括力资源规划建设质量时性力资源理研究专题会议组织事档案理完备性安全性三项工作容概述需力资源规划建设质量时性力资源理研究专题会议组织事档案理完备性安全性分描述工作目标完成标准工作容措施4资源需求指完成该项工作需力物力财务预算额5影响素分析指影响该项工作素风险分析指出应确定素风险措施5果某计划工作法找应指标外附表说明7阶段目标完成标准栏中填写完成标准应该具体易衡量 8工作容措施中需反映工作重点特点需描写工作细节（工作细节专项计划中反映）9请完成表3月22日前交新华信项目组（33楼电话53858850172）
部门负责签字：
签字日期： 年 月 日
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总部部门 年衡计分卡年度工作计划
（机密）
部门名称：成理部
部门负责：
制表：
联系电话：53858686
制表日期：2006年3月27日
指标类型
指标名称
权重
指标说明
阶段目标完成标准
工作容措施
执行
资源需求
影响素分析
备注
财务
维度
① 部门费控制率
5
① 部门实际发生费部门预算费
① 全年项费支出控制规定预算范围
① 部门员工加强关勤俭节约日常教育
② 严格关费理规章制度办理审批关事项
③ 统筹安排项费支出
客户
维度
② 相关单位满意度
5
① 产板块部门属公司成理部项工作满意度
① 满意度调查分80分
① 加强部门员工日常教育增强部门员工服务意识
② 常听取部门属公司反馈意见断改进工作
部
运营
维度
③ 组织体系建设
10
① 成理部部门组织架构定岗定编工作科学性合理性
② 属公司部门成理组织体系建设指导工作合理性
① 6月30日前保质保量完成成理部部门架构定岗定编定员工作
② 6月30日前指导属公司建立合理成理组织架构员配置
① 分析成理部员状况业务发展需求板块整合工作特点
② 结合定岗定编规律工作实际求制定定岗定编方案协助编制员工岗位说明书
③ 指导属公司制定成理员配置方案（or制定属公司成理员配置方案理属公司成理专业员）
④ 制度流程建设
10
① 制度流程（包括成理职领域项制度流程成理部部理项制度流程）建立完善时性完备性
② 制度流程执行严格性
① 产板块统布置6月底前完成制度流程建设
② 严格执行部门部项理制度
③ 严格检查属公司成理制度执行情况严格考核评分
① 根部门员分工安排员编制成理方面理制度流程
② 部门开展规章制度教育
③ 部门违反规章制度情况严格考核
④ 绩效理制度评分标准严格考核评分
⑤ 建项目目标成规划
15
① 编制修订建项目目标成时性全面性准确性
① 编制建项目目标成3月底完成初稿4月底提交报告
① 收集建项目信息
② 计划完成建项目成匡算
③ 修订目标成
⑥ 拟建项目目标成规划
10
① 编制修订拟建项目目标成时性全面性准确性
② 编制修订目标责控制书时全面性
① 板块领导求时间根目标成编制规定制度做项目目标成编制修订
② 根目标责控制书编制规定制度做目标责控制书编制修订
① 配合项目部开发部属公司正开发项目提供专业意见
② 配合提供成匡算
③ 项目定位批准编制目标成
④ 时编制项目目标成责书
⑦ 项目成程控制
10
① 属公司重工程节点预算审核工作指导监控
① 月通报项目成信息
② 项目成程控制规定制度审核检查属公司成规划执行情况
① 审阅汇总项目成月报月通报项目成信息分析动态成目标成差异
② 审核检查属公司成规划执行情况
⑧
② 属公司现场签证设计变更审核工作指导监控
① 现场签证设计变更审核规定流程做属公司现场签证设计变更审核工作指导监控
① 做属公司现场签证设计变更审核工作指导监控
⑨ 工程预结算审核
10
① 工程预结算审核准确规范
② 工程预结算审核规定制度核定竣工项目工程预结算全面性时性准确性
① 产板块关规定核定竣工项目工程预结算
⑩ 成分析
5
① 成控制验总结推广效
② 成信息动态报告定期发布
③ 板块工程成月报编制时全面
① 半年组织产板块成控制验交流会
② 产板块关规定发布成信息动态报告
③ 月编制板块工程成月报
① 组织实南开成控制验宣传提升整板块工程成控制水
② 收集汇总属公司成信息月报编制板块成信息动态报告
③ 收集汇总属公司工程成月报编制板块工程成月报
⑪ 信息建设
5
① 成信息库建设初见成效
① 严格档案理关制度指定专负责档案理确保档案存放规范安全
② 做档案收集整理鉴定档利安全保密等工作确保档案完齐全
③ 年底成信息库建设初见成效
① 外部供应商开发成信息库软件年底前成信息库建立初见成效
② 外部成信息收集分析
成信息库软件位时间
⑫ 组织成理培训
5
① 培训计划报时性
② 严格计划开展培训
③ 开展成理培训效果
① 6月30日前报培训计划
② 严格计划开展培训
③ 针性做培训工作
① 报成理部部门属公司培训计划
② 严格计划开展相关部门属公司培训例成理规范方面培训
③ 解部门属公司培训需求采取灵活方式做培训工作属公司提供预结算成理业务指导
⑬ 级达重点目标工作务
① 时完成级达重点目标务
② 务完成质量
结合具体工作容制定目标求
板块求部署时保质保量完成务
学
成长
维度
⑭ 部门建设
5
① 成理部部员工培训计划完成率
② 成理部部理质量
③ 成理部员工满意度
④ 成理部档案部门台帐建设质量
① 产板块力资源部求参加板块组织项培训培训参加率90
② 开展部门种日常培训促进部门员工力断提升
③ 部理规范全面
④ 确保部门员工低流失率保证员工士气
⑤ 指定专负责档案理确保档案存放规范安全完
① 产板块组织项培训通知时发部门员工求部门员工准时参加保证学质量
② 加强部门员工教育鼓励学利日常机会进行日常培训
③ 时召开部门例会时完成部门考核工作建立健全部门台帐系统时收缴档
④ 创建部门良团队氛围工作环境保持部门心稳定
⑤ 严格档案理关制度做档案收集整理鉴定档利安全保密等工作确保档案完齐全
⑮ 读书活动
5
① 成理部员工读书心读书文交时性
② 成理部员工读书心读书文容格式关求符合程度
① 读书文读书心交时
② 读书文读书心符合求
① 产板块力资源部求组织部门员工开展读书活动规定交时间前提醒员工
② 员工提交读书心提前进行检查符合容格式求加工重写
填写说明：1工作计划目BSC指标具体工作相结合通针性工作计划保证BSC指标落实2表格中指标根衡计分卡四维度理原财务客户运营学成长角度全面衡量评估部门业绩3指标说明指相应指标计算公式（定量指标）工作容概述（定性指标）指标包含项工作容概述时需项工作容概述分描述阶段目标完成标准工作容措施（例力资源理体系建设质量包括力资源规划建设质量时性力资源理研究专题会议组织事档案理完备性安全性三项工作容概述需力资源规划建设质量时性力资源理研究专题会议组织事档案理完备性安全性分描述工作目标完成标准工作容措施4资源需求指完成该项工作需力物力财务预算额5影响素分析指影响该项工作素风险分析指出应确定素风险措施5果某计划工作法找应指标外附表说明7阶段目标完成标准栏中填写完成标准应该具体易衡量 8工作容措施中需反映工作重点特点需描写工作细节（工作细节专项计划中反映）9请完成表3月22日前交新华信项目组（33楼电话53858850172）
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