中商国通电子限公司
5S理奖惩制度
文件编号
GDRL01003
文件版次
第B次版 第次
页 码
第1页4页
1 目：為改善现场秩序促进全员理创造良工作环境营造谐理氛围
2 范围：办法适全公司部门
3 基概念
31 5S含义
5S整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SETKETSU）素养（SHITSUKE）五项目日语罗马拼音均S开头简称5S
32 5S定义目
1S—整理
定义：区分物品现场保留必需物品必规定清理掉
目：騰出空间提高利率防止误误送塑造清爽工作场
2S—整顿
定义：必东西三定原（定品定位定量）摆放整齐标示明确
目：工作场目然工作环境整整齐齐消积压物品消寻找时间提高效率
3S—清扫
定义：清现场內脏污污染源做时清扫
目：消脏污保持现场干净亮丽清爽
4S—清洁
定义：保持面3S做法並制度化规范化维持成果
目：通制度化來维持成果持恒
5S—素养
定义：规定觉行事心态养成良惯
目：提高员素质养成认真负责惯
33 推行 5S作
5S四特点：
l少：投资少沒特別需投入资金
l快：见效快行动定会结果简直立竿见影
l易：操作简单运容易会做
l广：范围广面全体员
做5S改善现场理员精神面貌等起企业双盈效果
改善员工作业中纪律松散做事浮躁章循制度遵守天已久会差行等良风气简捷效方法
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第2页4页
331 5S佳推销员：
顾客称赞干净整洁工厂时顾客便乐意订单
口碑相传会行厂参观学提高知名度
清洁明朗环境会促家享受工作关爱工厂
332 5S节约家：
降低必事务材料工具浪費
降低內耗节省宝贵时间
5S现场守护神确保秩序正常交货会延误
333 5S安全保障：
宽广明亮视野开阔现场物流状态目然
遵守物品放置规减少意外事件发生
通道明确会杂乱情形影响工作次序畅
334 5S标准化推动者：
家正确规定事项执行务
建立全工作机制员工进入现场展开作业
程序稳定品质保证成持续降低
5S形成令满意现场
拥明亮清洁工作场增加满意度
员工动手做改善律作激发创意
促成现场全体员改善氛围
4 组织架构
41 公司成立 5S检查组
411 5S检查组成员：
组 长：刘涛
副组长：陈源施良国刘峰
执行组长：龙啟林组员：部门负责
4．2 职责
421 力资源部统负责周日常5S检查组织评分公示（检查评分表图片时发送相关员）月度5S汇总考评PPT制作负责5s日常监检查出整改项督促整改5S创新活动推动
422 车间部门负责责区域5S日常维护查纠5S检查组开具整改项实施整改提高工效安全生产节减排积极开展5S创新活动5s活动情况应车间部门理板中公示
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第3页4页
423 力资源部公司5S口理部门
5 实施办法
着公公正公开原检查组分日常定期定期两种检查方式5S检查考核表整理整顿清扫清洁素养五方面责区域进行日常周检查评分评分排名结果张榜公示月底前前四周日常检查评分均出责区域月度考评分评选出月前名单位班组倒数第名第二名单位班组进行相应奖惩具体奖惩办法：
51 日常检查考评奖罚办法：
a日常5S检查合格项扣1分扣罚责2分单位班长扣罚1分
b日常5S检查合格项扣分月统计汇总40例参月度总评分名次考核
52月度考评奖罚办法：
名次
线员工（办公室员）
班 长
部门理（）
第名
员工奖励20元
奖励200元
奖励300元
奖励100
倒数第名
员工扣2分
扣20分
扣15分
扣10分
倒数第二名
员工扣1分
扣10分
扣20分
扣5分
5．3合格分数标准：车间5S实行120分考核100分合格105考核分优良（含105分）110分优秀勤办公室80分合格8695分优良（含95分）95分优秀仓库75分合格85分优良90分优秀合格单位免受处罚
5． 4生产车间月度集体考评
月5S工作中突出亮点车间班组授予5S流动红旗外发奖金300元周5S检查格单位班组挂合格黄旗连续三月全年累计五月排名倒数第名车间（部门）规定处罚外取消年终参先进集体班组评选予通报批评
55 季度考评连续2月评第名车间部门公司授予5S流动红旗予定奖励资历鼓励：生产车间奖励1000元勤部门奖励500元奖金全体员工部门理负责（负责）分配确保公合理
56 整改落实5S现场理检查开具合格整改项车间（部门）（理）应时组织实施整改挂黄色整改牌未期完成整改项扣罚车间部门理3分责班组班长2分次检查未整改处罚翻倍累推扣罚
57 奖罚落实5S检查组评分结果奖励处罚车间部门编制月考核报表总理批准工资中予发放扣月季度考评优秀部门单位奖金安保部统申报造表总理批准财务奖励基金中支出
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第4页4页
58 规范奖金罚款理账款财务部负责行做专账理
6 检查准备纪律求
61 例行检查时间检查组组长确定检查前30分钟力资源部通知检查员日常巡视检查定时进行
62 力资源部检查前负责检查考核表准备交检查员作检查考核检查考核表须参检查成员签名
63 公起见次综合检查路径序采取抽签方式时决定
64 检查员检查时严格5S检查考核表考核项目进行评分发现符合项违规项目严重符合安全项场考核表评语栏记录单位负责场时单位负责签字存证拍存证责令时整改发现优秀改善案例（亮点）应拍记录
65 检查员应认真工整规范填写检查考核评分表时计算出总分利力资源部汇总统计周月公布考核评结果
66 通知参检查员时场迟次扣罚2分早退扣3分事应事先领队请假批准效
7 办法解释权属力资源部
8 办法发日起执行
编制：
审核：
批准：
日期：
— END —
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1 目：為改善现场秩序促进全员理创造良工作环境营造谐理氛围
2 范围：办法适全公司部门
3 基概念
31 5S含义
5S整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SETKETSU）素养（SHITSUKE）五项目日语罗马拼音均S开头简称5S
32 5S定义目
1S—整理
定义：区分物品现场保留必需物品必规定清理掉
目：騰出空间提高利率防止误误送塑造清爽工作场
2S—整顿
定义：必东西三定原（定品定位定量）摆放整齐标示明确
目：工作场目然工作环境整整齐齐消积压物品消寻找时间提高效率
3S—清扫
定义：清现场內脏污污染源做时清扫
目：消脏污保持现场干净亮丽清爽
4S—清洁
定义：保持面3S做法並制度化规范化维持成果
目：通制度化來维持成果持恒
5S—素养
定义：规定觉行事心态养成良惯
目：提高员素质养成认真负责惯
33 推行 5S作
5S四特点：
l少：投资少沒特別需投入资金
l快：见效快行动定会结果简直立竿见影
l易：操作简单运容易会做
l广：范围广面全体员
做5S改善现场理员精神面貌等起企业双盈效果
改善员工作业中纪律松散做事浮躁章循制度遵守天已久会差行等良风气简捷效方法
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331 5S佳推销员：
顾客称赞干净整洁工厂时顾客便乐意订单
口碑相传会行厂参观学提高知名度
清洁明朗环境会促家享受工作关爱工厂
332 5S节约家：
降低必事务材料工具浪費
降低內耗节省宝贵时间
5S现场守护神确保秩序正常交货会延误
333 5S安全保障：
宽广明亮视野开阔现场物流状态目然
遵守物品放置规减少意外事件发生
通道明确会杂乱情形影响工作次序畅
334 5S标准化推动者：
家正确规定事项执行务
建立全工作机制员工进入现场展开作业
程序稳定品质保证成持续降低
5S形成令满意现场
拥明亮清洁工作场增加满意度
员工动手做改善律作激发创意
促成现场全体员改善氛围
4 组织架构
41 公司成立 5S检查组
411 5S检查组成员：
组 长：刘涛
副组长：陈源施良国刘峰
执行组长：龙啟林组员：部门负责
4．2 职责
421 力资源部统负责周日常5S检查组织评分公示（检查评分表图片时发送相关员）月度5S汇总考评PPT制作负责5s日常监检查出整改项督促整改5S创新活动推动
422 车间部门负责责区域5S日常维护查纠5S检查组开具整改项实施整改提高工效安全生产节减排积极开展5S创新活动5s活动情况应车间部门理板中公示
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423 力资源部公司5S口理部门
5 实施办法
着公公正公开原检查组分日常定期定期两种检查方式5S检查考核表整理整顿清扫清洁素养五方面责区域进行日常周检查评分评分排名结果张榜公示月底前前四周日常检查评分均出责区域月度考评分评选出月前名单位班组倒数第名第二名单位班组进行相应奖惩具体奖惩办法：
51 日常检查考评奖罚办法：
a日常5S检查合格项扣1分扣罚责2分单位班长扣罚1分
b日常5S检查合格项扣分月统计汇总40例参月度总评分名次考核
52月度考评奖罚办法：
名次
线员工（办公室员）
班 长
部门理（）
第名
员工奖励20元
奖励200元
奖励300元
奖励100
倒数第名
员工扣2分
扣20分
扣15分
扣10分
倒数第二名
员工扣1分
扣10分
扣20分
扣5分
5．3合格分数标准：车间5S实行120分考核100分合格105考核分优良（含105分）110分优秀勤办公室80分合格8695分优良（含95分）95分优秀仓库75分合格85分优良90分优秀合格单位免受处罚
5． 4生产车间月度集体考评
月5S工作中突出亮点车间班组授予5S流动红旗外发奖金300元周5S检查格单位班组挂合格黄旗连续三月全年累计五月排名倒数第名车间（部门）规定处罚外取消年终参先进集体班组评选予通报批评
55 季度考评连续2月评第名车间部门公司授予5S流动红旗予定奖励资历鼓励：生产车间奖励1000元勤部门奖励500元奖金全体员工部门理负责（负责）分配确保公合理
56 整改落实5S现场理检查开具合格整改项车间（部门）（理）应时组织实施整改挂黄色整改牌未期完成整改项扣罚车间部门理3分责班组班长2分次检查未整改处罚翻倍累推扣罚
57 奖罚落实5S检查组评分结果奖励处罚车间部门编制月考核报表总理批准工资中予发放扣月季度考评优秀部门单位奖金安保部统申报造表总理批准财务奖励基金中支出
中商国通电子限公司
5S理奖惩制度
文件编号
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文件版次
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58 规范奖金罚款理账款财务部负责行做专账理
6 检查准备纪律求
61 例行检查时间检查组组长确定检查前30分钟力资源部通知检查员日常巡视检查定时进行
62 力资源部检查前负责检查考核表准备交检查员作检查考核检查考核表须参检查成员签名
63 公起见次综合检查路径序采取抽签方式时决定
64 检查员检查时严格5S检查考核表考核项目进行评分发现符合项违规项目严重符合安全项场考核表评语栏记录单位负责场时单位负责签字存证拍存证责令时整改发现优秀改善案例（亮点）应拍记录
65 检查员应认真工整规范填写检查考核评分表时计算出总分利力资源部汇总统计周月公布考核评结果
66 通知参检查员时场迟次扣罚2分早退扣3分事应事先领队请假批准效
7 办法解释权属力资源部
8 办法发日起执行
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