xx年度力资源部总结
撰写：___________
日 期：___________
xx年度力资源部总结
xx年xx号通泊位项目建设承前启关键年保证项目期竣工投产公司全体员工心协力全身心投入艰苦卓越工程建设营筹备工作中时xx年员需求缺口较年抓绩效理促建设年营期项力资源工作作准备年员工进步融入企业年公司领导指导部门积极配合紧紧围绕项目建设动出击员招聘绩效理营期力资源筹备企业文化建设等四方面基完成项工作务
员招聘配置
xx年度招聘压力较深入细致开展工作充分利种资源公司身优势利完成年度招聘工作务全年招聘员28公司现员工27年招聘中专学历员工24占招聘新员工数86
年招聘工作四方面特点：
(形式样化根员需求特点采网络招聘市场招聘行推荐员工推荐等种方式开展招聘工作
(二质量趋优化招聘工作中招聘位员工均浏览简历30份浏览简历千份岗位均面试员5面试应试员200次象样基建单位说新入职员工保持基稳定状态
(三成化保证招聘质量前提严格控制招聘成优化配置招聘资源支付委托咨询公司招聘费外员招聘成趋零
(四服务性化保证项目建设利进行招聘前部门充分沟通招聘需求招聘中充分尊重部门意见甚重点岗位候选接公司候选送工现场实解招聘相关部门协调新员工入职事宜新员工跨入温暖家庭做充足准备
二绩效理
实现抓绩效理促项目建设目标采取定期考核元激励优化辅方式促进员工工作团队绩效断改善
(定期考核运作中实质体现三挂钩转正考核正式录挂钩季度考核季度绩效工资职务升降挂钩年度考核年终奖金职务升降员流动挂钩通实施三挂钩全年5次获优秀等级奖励时2适应工作岗位需动离职方式辞退
(二元激励优化方式体现：
1考核基础采筹建补贴等奖励方式激励员工断提升身业务素质增强工作动性责感
2根员工情况项目需员工岗位适时调整全年度调整岗位16占员工总数21
3薪酬升降全年5获1次薪档晋升职务晋升占员工数7
三营准备
实现xx号通泊位竣工投产期目标力资源工作方面积极筹备推进三方面工作：
(力资源储备通种途径储备行政理生产理等理10储备线类工种专业20
(二组织架构设计员配置计划方沟通基础公司组织架构初步设计7部51岗位员初步定编158公司组织架构设计员配置计划工作进入整合调整阶段
(三定员定编定岗定薪实现营期岗位薪酬水市场化确定岗位基职责基础通艰苦努力收集方面信息基形成岗位薪酬水数体系化公司工成控制薪酬激励提供富价值参考资料
四企业文化
企业文化建设重点建立五化感恩文化文文化沟通文化学文化廉洁文化
(感恩文化爱心做事业感恩心做文化底蕴塑造企业外公众形象提升员工素质增强团队凝聚力
(二文文化理情感理指导思想破利益导理机制导入新力资源理理念—零激励艺术伤病员工必访困难必访思想重挫折必访
(三沟通文化沟通极限协调亲密间柔性文化引导坚持工作沟通思想沟通横沟通沟通障碍立体沟通方式保持沟通渠道畅通全年例劳动纠纷事
(四学文化考察学强化培训基手段组织员工先赴广州湛江茂名惠州等外出参观考察学行业生产营理等方面先进验计12批次开拓员工视野更推动xx号通泊位项目建设发展
(五廉洁文化廉洁政勤俭治司基础理通组织生活等方式深入宣传反腐保廉配合集团公司做项调查工作时先进性教育基层组织建设圆满完成年度工作务
外工作中存足激励体系完善薪酬理操作性提高招聘质量意员工培训位企业文化建设容较单薄部理方面许未工作完成xx年度予克服
范文仅供参考
感谢浏览
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
撰写：___________
日 期：___________
xx年度力资源部总结
xx年xx号通泊位项目建设承前启关键年保证项目期竣工投产公司全体员工心协力全身心投入艰苦卓越工程建设营筹备工作中时xx年员需求缺口较年抓绩效理促建设年营期项力资源工作作准备年员工进步融入企业年公司领导指导部门积极配合紧紧围绕项目建设动出击员招聘绩效理营期力资源筹备企业文化建设等四方面基完成项工作务
员招聘配置
xx年度招聘压力较深入细致开展工作充分利种资源公司身优势利完成年度招聘工作务全年招聘员28公司现员工27年招聘中专学历员工24占招聘新员工数86
年招聘工作四方面特点：
(形式样化根员需求特点采网络招聘市场招聘行推荐员工推荐等种方式开展招聘工作
(二质量趋优化招聘工作中招聘位员工均浏览简历30份浏览简历千份岗位均面试员5面试应试员200次象样基建单位说新入职员工保持基稳定状态
(三成化保证招聘质量前提严格控制招聘成优化配置招聘资源支付委托咨询公司招聘费外员招聘成趋零
(四服务性化保证项目建设利进行招聘前部门充分沟通招聘需求招聘中充分尊重部门意见甚重点岗位候选接公司候选送工现场实解招聘相关部门协调新员工入职事宜新员工跨入温暖家庭做充足准备
二绩效理
实现抓绩效理促项目建设目标采取定期考核元激励优化辅方式促进员工工作团队绩效断改善
(定期考核运作中实质体现三挂钩转正考核正式录挂钩季度考核季度绩效工资职务升降挂钩年度考核年终奖金职务升降员流动挂钩通实施三挂钩全年5次获优秀等级奖励时2适应工作岗位需动离职方式辞退
(二元激励优化方式体现：
1考核基础采筹建补贴等奖励方式激励员工断提升身业务素质增强工作动性责感
2根员工情况项目需员工岗位适时调整全年度调整岗位16占员工总数21
3薪酬升降全年5获1次薪档晋升职务晋升占员工数7
三营准备
实现xx号通泊位竣工投产期目标力资源工作方面积极筹备推进三方面工作：
(力资源储备通种途径储备行政理生产理等理10储备线类工种专业20
(二组织架构设计员配置计划方沟通基础公司组织架构初步设计7部51岗位员初步定编158公司组织架构设计员配置计划工作进入整合调整阶段
(三定员定编定岗定薪实现营期岗位薪酬水市场化确定岗位基职责基础通艰苦努力收集方面信息基形成岗位薪酬水数体系化公司工成控制薪酬激励提供富价值参考资料
四企业文化
企业文化建设重点建立五化感恩文化文文化沟通文化学文化廉洁文化
(感恩文化爱心做事业感恩心做文化底蕴塑造企业外公众形象提升员工素质增强团队凝聚力
(二文文化理情感理指导思想破利益导理机制导入新力资源理理念—零激励艺术伤病员工必访困难必访思想重挫折必访
(三沟通文化沟通极限协调亲密间柔性文化引导坚持工作沟通思想沟通横沟通沟通障碍立体沟通方式保持沟通渠道畅通全年例劳动纠纷事
(四学文化考察学强化培训基手段组织员工先赴广州湛江茂名惠州等外出参观考察学行业生产营理等方面先进验计12批次开拓员工视野更推动xx号通泊位项目建设发展
(五廉洁文化廉洁政勤俭治司基础理通组织生活等方式深入宣传反腐保廉配合集团公司做项调查工作时先进性教育基层组织建设圆满完成年度工作务
外工作中存足激励体系完善薪酬理操作性提高招聘质量意员工培训位企业文化建设容较单薄部理方面许未工作完成xx年度予克服
范文仅供参考
感谢浏览
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
