2021年厂长年度工作总结
撰写：___________
日 期：___________
2021年厂长年度工作总结
岗位描述项容进行检讨总结
1职资格方面文化程度适应公司发展需求现报名参加MBA学学制年增长知识年龄符合求专业知识资格求方面解掌握较全面知表面常识没深入研究熟练掌握导致工作中遵循标准流程制度意发展工作验胜该厂长职务云云需断积累锤炼力爱厂爱岗敬业精神缺乏指挥决策力较优犹寡断语言表达力够针该条件需认真学交流
2工作目标方面行竞争手没收集资料没评估优势感觉工作感觉天忙没成效眼界思维够鼠目寸光没做工厂愿景规划目标实施阶梯应该丰田公司学方针理目标导
3工作指标方面具体面予说明汇报
4岗位职责方面履行岗位职责作工厂厂长围绕机料法环测素工作指标班子建设展开工作进行PDCA循环部分工作开展推动较慢没持续点滴做做段时间停做效果没效评定现工作总天进行救火式重复性工作成名跑腿方部门协调没动服务
5权力方面没效履行公司赋予权力权力绩效业绩考核够细认真导致长期种惰性
6责方面认认识责失工作中承担责没解脱狡辩仔细回想确实工作没做公司次次予机遇锤炼公司付出代价
7工作容方面日月年工作部分工作开展持续部分工作丢三落四没效开展
二团队组建
1年增强技术队伍势力技术总工负责技术队伍建设技术队伍班子较薄弱缺少验技术骨干IE工程师产品工程师模具工程师技改工程师成工程师没引进位
___生产课班子组建系长课长员精简特历表现系长进行清理该团队认真落实事项现员理力技需培训学
3设备课班子建设较差工厂头痛事设备工程师加入班子成员需重新组建需招聘电气工程师设备机械工程师钳工技师没位
___动系员进行考核淘汰制度调整动系员生产线存设备调整问题员散漫问题效率低问题原20进行逐淘汰制度员工作___提高保证产量提升破原做事没目标外检包装员合精简
工厂整体团队建设方面队伍较健全岗位责履行够导致工作效率低科室队伍建设工作健全
三员工培训激励方面
1年度培训计划制定月度培训计划___进行实施特公司程序文件学
2制定生产员激励办法发挥现员工作潜力保质保量完成产量部分员工觉通早缩短中午休息时间延迟班提升产量______员工技赛通活动增强员工工作热情验证员工操作技
四安全方面
1定期进行安全检查发现安全隐患情况立进行整改现场员工进行培训月底___生产系长设备员进行安全检查部门互相查找安全隐患进行整改
2全厂员工分期分批进行安全培训新进员工首先进行安全培训指定熟练作业骨干员进行现场操作培训安全培训
3现场日生产例会班组日会积极宣导安全操作求系长定时巡线检查员工操作安全情况发现问题时纠正
存足年发生工伤事___起然年期降___起存理
失职导致安全事发生通总结没落实实际行动中出安全事没四放原进行现场作业防护工作没位现起制度严格执行考核招聘名安全员开展日常安全检查安全责落实健全安全领导工作开展日安全活动
五生产理方面
步改善思路
1确定定员定编表提前招聘员进行训练培训月补充___员进行培训淘汰员工样稳定员工队伍取员工珍惜份工作干会淘汰会市场订单变化影响产量会子招较生产线消化没手培训带品质安全问题防胜防
2通员工队伍建设员补充予员工周日休息淡季予员工休假轮流休假
3物控部门进行常性沟通进物料位
4做生产前准备策划工作操作工减少出效益时间时间化投入生产中实施物料配送现场模具更换调整统班长工序骨干完成余作业员负责简单调整
5鼓励员工会检验会操作会调整更换模具通技赛提升员工热爱岗位工作提高员工独立解决问题力进步提高单位时间产出率
___组建设备课班子企业挖验设备员加入通强化设备保养设备预防维修工作化提高设备利率减少设备障停机率轴瓦厂原闲置障设备排查列出清单成立2~___修组进行恢复设备
7建立科学合理设备备件刀具工装模具安全库存量半年特针动线备件模具面重点实施改善做应备件位影响停产
8通设备调整产品定线进行优化生产促进衡生产工作开展
9通理制度生产现场理培训课程相结合方式加强基层理员现场理培训加团队建设理工作
10招聘IE工程师成立专门精益生产理组现行___实施精益生产理模式生产线优化生产模式直接搬运___手工线实施优化员
六质量理方面
2现场造成废品前位压电镀工序客户抱怨方面年客户抱怨___次表现包装外观清洁度尺寸超差方面
3影响素
a作业员质量检查没位外观求___导致工序中出现压伤
b员技熟练设备工序力指数达求导致调试时间长设备处稳定状态导致良品升
c动线传送程序反应正常造成废品
d现场理员督导检查够质量制度没效贯彻日产生良品没做放责令降低遏制
e程控制没严格成品关严导致良品流出没效控质量责落实彻底没找真
4步改善思路
a原材料进厂检查生产程出库均检验员关更加注重道工序程控制实施质量责负责制度谁制造良谁负责谁良流入工序考核谁
b执行工艺纪律检查制定合理工艺参数保证半成品成品质量抓前道工序质量
c做产品定线生产理减少员变动更换工装夹具频率调试导致良
d重点___工装模具刀具入库检验加工质量线模具周期监控工作
e通设备维护保养减少设备维修频率精准度进减少设备异常导致良
f切实落实首件三检制理监督工作品质课执行天检查纠正提高产品质量控制力度
h利生产例会专项质量会议落实产品质量控制提升工作宣导实施工序质量免检工作制造工序产品负责减少检验员
j客户抱怨质量问题___召开分析会议相信客户断改善采取质量负责制谁制造谁客户处处理相关差旅费行责线组承担
七成理方面
1半年直成指标进行控没起效果整体毛利提升
2总体情况年半年毛利率年较幅度提升表现方面
1)材料成年降___通技术改进降低原材料采购成生产废品率降材料成控制
2)直接工降___年半年招收新工少员工效率提升通工序合减少员新工工资支出降
3)制造费降___水费降___理员精简工资降幅度较达___低值易耗品效控制降___费降___分摊费较少降成方面较成效
4)半年产值逐月提升毛利空间逐步提升关键
八技术理方面
半年技术方面实现
1工艺改善提高效率
2生产线重新优化组合提高___效率
九存足处
1国际行企业相现场理产品质量效率成等方面段差距
2现场精益理清洁生产方面需进步加强
3专业知识学够需进行继续教育
十步工作安排
1重新梳理岗位岗位责明确工作目标工作标准流程制度
2提升服务部门办事效率实施绩效考核制度直接工厂利润挂钩
3招聘设备技术方面成立设备课维修组设备精度进行恢复动线需设备电气技术员采招聘企业挖维护动线
4招聘理技术型通网络市场现场招聘吸引
5招聘名安全员开展日常安全检查安全责落实健全安全领导工作开展日安全活动
6精益生产模式优化作业流程制定标准作业手册减少种浪费提升产品效率质量结合___精益线改造模式招聘名IE工程师组成专门精益生产组推行
7实行作业员检验减少必检验员真正检验员质量控制关负责逐步实施检验员包干责制免检工作制度质量班长质量负责
8季度定期员进行质量技武竞赛提升全员质量意识开展质量知识抢答赛
9切实做拉动式生产工序衡化增强订单期交付提高生产效率
身认作名理者存许足行业领导者段差距相信公司领导力支持指导断锤炼中成长起改正足工作中负领导职工重托厚交满意答卷时表态目标更承诺
篇二
首先代表全体员工感谢__总样机会家济济堂回顾展未
年雪尼尔车间迁入新厂房第年面诸困难波折年公司领导正确指挥部门配合全体员工努力然较完成年度生产销售务年工作中更层楼总结验吸取教训现__年工作总结
加强生产理
中特强调现场理明确工作现场物品摆防废料清扫等问题认真___班组实施严格执行
二加强班组长队伍建设
通周例会制度公司创业精神项理措施传达部门班组基层领导队伍真正领会公司发展求前景目标筑建家厂家思想原先沟通通畅问题改善
三狠抓质量放松
产品质量企业生命力年中始终贯彻质量第信誉原狠抓质量理出现某员工生产程中求量求质情况已责令关部门员进行整改严防类情况次发生加强车间产品质量检查力度强化生产技术理力度情况明显转
四新设备成功投产
__年度雪尼尔车间引进批新设备通全体员工努力现批设备已完全投入正常生产中纱线产量幅升率创新高
__年然取定成绩存着问题足新年中取更成绩必年工作做总体规划
进步提高产品质量维护企业形象目前纱线市场竞争日趋激烈厂家确保销量占领市场更加注重产品质量维护公司形象质量理工作作__年工作重中重时员工中牢固树立质量企业生命意识加强生产工序理考核监督
二加强班组长队伍建设班组长车间里现场理员工作直接影响车间产品质量产量__年工作中重点加强班组长培训学真正发挥现场领导模范带头作
三稳定员工队伍提高员工思想素质业务力员工企业里线操作员加强员工培训造高素质队伍提高产品产量质量提升企业形象形成良企业文化
四加强设备维护理切实降低生产成年度引进许新设备已全部投产成功__年务转移保养维护生产设备硬件保证产品生产质量产量
报告相信家努力远峰公司定够新年里产销两旺事业蒸蒸日
祝愿全体员工新年快乐工作利合家幸福谢谢家
厂长年度工作总结范文篇三
玉门鑫时利气体限公司___制氧分公司担厂长已二年二年工作中公司领导正确带领分厂员工配合支持利完成年度工作初步熟悉生产理流程理力业务水提高日常工作中侧重方面理
()生产理
分厂工作流程中负责分厂生产氧气二氧化碳特种气体钢瓶检验站等生产销售检验情况制定相应考核政策提高员工生产积极性促综合效率较年提升__年___生产程素注重前期准备工作逐步分厂简化生产运输调整分配生产资料践行精益生产
(二)成理
分厂成理程中侧重制造费原材料运输成控制着眼全员成意识提升___库存情况时调整力争做产销衡避免成占压
(三)员理
真诚公位员工工作原日常工作中倾听解员工心声力帮助工作生活中实际困难注重现场时沟通舒缓工作中压力良情绪稳定员工队伍
回顾__年工作说学总结成长程程中分厂销售业绩目
睹已完成__年生产目标谢谢家努力
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2021年厂长年度工作总结
岗位描述项容进行检讨总结
1职资格方面文化程度适应公司发展需求现报名参加MBA学学制年增长知识年龄符合求专业知识资格求方面解掌握较全面知表面常识没深入研究熟练掌握导致工作中遵循标准流程制度意发展工作验胜该厂长职务云云需断积累锤炼力爱厂爱岗敬业精神缺乏指挥决策力较优犹寡断语言表达力够针该条件需认真学交流
2工作目标方面行竞争手没收集资料没评估优势感觉工作感觉天忙没成效眼界思维够鼠目寸光没做工厂愿景规划目标实施阶梯应该丰田公司学方针理目标导
3工作指标方面具体面予说明汇报
4岗位职责方面履行岗位职责作工厂厂长围绕机料法环测素工作指标班子建设展开工作进行PDCA循环部分工作开展推动较慢没持续点滴做做段时间停做效果没效评定现工作总天进行救火式重复性工作成名跑腿方部门协调没动服务
5权力方面没效履行公司赋予权力权力绩效业绩考核够细认真导致长期种惰性
6责方面认认识责失工作中承担责没解脱狡辩仔细回想确实工作没做公司次次予机遇锤炼公司付出代价
7工作容方面日月年工作部分工作开展持续部分工作丢三落四没效开展
二团队组建
1年增强技术队伍势力技术总工负责技术队伍建设技术队伍班子较薄弱缺少验技术骨干IE工程师产品工程师模具工程师技改工程师成工程师没引进位
___生产课班子组建系长课长员精简特历表现系长进行清理该团队认真落实事项现员理力技需培训学
3设备课班子建设较差工厂头痛事设备工程师加入班子成员需重新组建需招聘电气工程师设备机械工程师钳工技师没位
___动系员进行考核淘汰制度调整动系员生产线存设备调整问题员散漫问题效率低问题原20进行逐淘汰制度员工作___提高保证产量提升破原做事没目标外检包装员合精简
工厂整体团队建设方面队伍较健全岗位责履行够导致工作效率低科室队伍建设工作健全
三员工培训激励方面
1年度培训计划制定月度培训计划___进行实施特公司程序文件学
2制定生产员激励办法发挥现员工作潜力保质保量完成产量部分员工觉通早缩短中午休息时间延迟班提升产量______员工技赛通活动增强员工工作热情验证员工操作技
四安全方面
1定期进行安全检查发现安全隐患情况立进行整改现场员工进行培训月底___生产系长设备员进行安全检查部门互相查找安全隐患进行整改
2全厂员工分期分批进行安全培训新进员工首先进行安全培训指定熟练作业骨干员进行现场操作培训安全培训
3现场日生产例会班组日会积极宣导安全操作求系长定时巡线检查员工操作安全情况发现问题时纠正
存足年发生工伤事___起然年期降___起存理
失职导致安全事发生通总结没落实实际行动中出安全事没四放原进行现场作业防护工作没位现起制度严格执行考核招聘名安全员开展日常安全检查安全责落实健全安全领导工作开展日安全活动
五生产理方面
步改善思路
1确定定员定编表提前招聘员进行训练培训月补充___员进行培训淘汰员工样稳定员工队伍取员工珍惜份工作干会淘汰会市场订单变化影响产量会子招较生产线消化没手培训带品质安全问题防胜防
2通员工队伍建设员补充予员工周日休息淡季予员工休假轮流休假
3物控部门进行常性沟通进物料位
4做生产前准备策划工作操作工减少出效益时间时间化投入生产中实施物料配送现场模具更换调整统班长工序骨干完成余作业员负责简单调整
5鼓励员工会检验会操作会调整更换模具通技赛提升员工热爱岗位工作提高员工独立解决问题力进步提高单位时间产出率
___组建设备课班子企业挖验设备员加入通强化设备保养设备预防维修工作化提高设备利率减少设备障停机率轴瓦厂原闲置障设备排查列出清单成立2~___修组进行恢复设备
7建立科学合理设备备件刀具工装模具安全库存量半年特针动线备件模具面重点实施改善做应备件位影响停产
8通设备调整产品定线进行优化生产促进衡生产工作开展
9通理制度生产现场理培训课程相结合方式加强基层理员现场理培训加团队建设理工作
10招聘IE工程师成立专门精益生产理组现行___实施精益生产理模式生产线优化生产模式直接搬运___手工线实施优化员
六质量理方面
2现场造成废品前位压电镀工序客户抱怨方面年客户抱怨___次表现包装外观清洁度尺寸超差方面
3影响素
a作业员质量检查没位外观求___导致工序中出现压伤
b员技熟练设备工序力指数达求导致调试时间长设备处稳定状态导致良品升
c动线传送程序反应正常造成废品
d现场理员督导检查够质量制度没效贯彻日产生良品没做放责令降低遏制
e程控制没严格成品关严导致良品流出没效控质量责落实彻底没找真
4步改善思路
a原材料进厂检查生产程出库均检验员关更加注重道工序程控制实施质量责负责制度谁制造良谁负责谁良流入工序考核谁
b执行工艺纪律检查制定合理工艺参数保证半成品成品质量抓前道工序质量
c做产品定线生产理减少员变动更换工装夹具频率调试导致良
d重点___工装模具刀具入库检验加工质量线模具周期监控工作
e通设备维护保养减少设备维修频率精准度进减少设备异常导致良
f切实落实首件三检制理监督工作品质课执行天检查纠正提高产品质量控制力度
h利生产例会专项质量会议落实产品质量控制提升工作宣导实施工序质量免检工作制造工序产品负责减少检验员
j客户抱怨质量问题___召开分析会议相信客户断改善采取质量负责制谁制造谁客户处处理相关差旅费行责线组承担
七成理方面
1半年直成指标进行控没起效果整体毛利提升
2总体情况年半年毛利率年较幅度提升表现方面
1)材料成年降___通技术改进降低原材料采购成生产废品率降材料成控制
2)直接工降___年半年招收新工少员工效率提升通工序合减少员新工工资支出降
3)制造费降___水费降___理员精简工资降幅度较达___低值易耗品效控制降___费降___分摊费较少降成方面较成效
4)半年产值逐月提升毛利空间逐步提升关键
八技术理方面
半年技术方面实现
1工艺改善提高效率
2生产线重新优化组合提高___效率
九存足处
1国际行企业相现场理产品质量效率成等方面段差距
2现场精益理清洁生产方面需进步加强
3专业知识学够需进行继续教育
十步工作安排
1重新梳理岗位岗位责明确工作目标工作标准流程制度
2提升服务部门办事效率实施绩效考核制度直接工厂利润挂钩
3招聘设备技术方面成立设备课维修组设备精度进行恢复动线需设备电气技术员采招聘企业挖维护动线
4招聘理技术型通网络市场现场招聘吸引
5招聘名安全员开展日常安全检查安全责落实健全安全领导工作开展日安全活动
6精益生产模式优化作业流程制定标准作业手册减少种浪费提升产品效率质量结合___精益线改造模式招聘名IE工程师组成专门精益生产组推行
7实行作业员检验减少必检验员真正检验员质量控制关负责逐步实施检验员包干责制免检工作制度质量班长质量负责
8季度定期员进行质量技武竞赛提升全员质量意识开展质量知识抢答赛
9切实做拉动式生产工序衡化增强订单期交付提高生产效率
身认作名理者存许足行业领导者段差距相信公司领导力支持指导断锤炼中成长起改正足工作中负领导职工重托厚交满意答卷时表态目标更承诺
篇二
首先代表全体员工感谢__总样机会家济济堂回顾展未
年雪尼尔车间迁入新厂房第年面诸困难波折年公司领导正确指挥部门配合全体员工努力然较完成年度生产销售务年工作中更层楼总结验吸取教训现__年工作总结
加强生产理
中特强调现场理明确工作现场物品摆防废料清扫等问题认真___班组实施严格执行
二加强班组长队伍建设
通周例会制度公司创业精神项理措施传达部门班组基层领导队伍真正领会公司发展求前景目标筑建家厂家思想原先沟通通畅问题改善
三狠抓质量放松
产品质量企业生命力年中始终贯彻质量第信誉原狠抓质量理出现某员工生产程中求量求质情况已责令关部门员进行整改严防类情况次发生加强车间产品质量检查力度强化生产技术理力度情况明显转
四新设备成功投产
__年度雪尼尔车间引进批新设备通全体员工努力现批设备已完全投入正常生产中纱线产量幅升率创新高
__年然取定成绩存着问题足新年中取更成绩必年工作做总体规划
进步提高产品质量维护企业形象目前纱线市场竞争日趋激烈厂家确保销量占领市场更加注重产品质量维护公司形象质量理工作作__年工作重中重时员工中牢固树立质量企业生命意识加强生产工序理考核监督
二加强班组长队伍建设班组长车间里现场理员工作直接影响车间产品质量产量__年工作中重点加强班组长培训学真正发挥现场领导模范带头作
三稳定员工队伍提高员工思想素质业务力员工企业里线操作员加强员工培训造高素质队伍提高产品产量质量提升企业形象形成良企业文化
四加强设备维护理切实降低生产成年度引进许新设备已全部投产成功__年务转移保养维护生产设备硬件保证产品生产质量产量
报告相信家努力远峰公司定够新年里产销两旺事业蒸蒸日
祝愿全体员工新年快乐工作利合家幸福谢谢家
厂长年度工作总结范文篇三
玉门鑫时利气体限公司___制氧分公司担厂长已二年二年工作中公司领导正确带领分厂员工配合支持利完成年度工作初步熟悉生产理流程理力业务水提高日常工作中侧重方面理
()生产理
分厂工作流程中负责分厂生产氧气二氧化碳特种气体钢瓶检验站等生产销售检验情况制定相应考核政策提高员工生产积极性促综合效率较年提升__年___生产程素注重前期准备工作逐步分厂简化生产运输调整分配生产资料践行精益生产
(二)成理
分厂成理程中侧重制造费原材料运输成控制着眼全员成意识提升___库存情况时调整力争做产销衡避免成占压
(三)员理
真诚公位员工工作原日常工作中倾听解员工心声力帮助工作生活中实际困难注重现场时沟通舒缓工作中压力良情绪稳定员工队伍
回顾__年工作说学总结成长程程中分厂销售业绩目
睹已完成__年生产目标谢谢家努力
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