旅行社领导班子工作述职报告

旅行社领导班子工作述职报告
县委政府领导旅行社领导班子紧密团结围绕着旅行生存发展中心紧紧抓住定济目标责制放松迎难顽强拼搏开拓创新利完成全年计划取良社会效益济效益
二OO六年初根单位实际情况提出进行基础设施建设心意搞营全力赴抓理通两年时间减轻营中诸包袱实现目标首先针服务行业中业员流动性特点年初新招收服务员时全部签订劳动合破正式工时工界限保证员工队伍稳定性次加职工培训力度建立支素质优良员工队伍企业生存发展保证采取请进走出方法专门聘请榆次介休培训专家单位线服务员进行全面培训培训中讲授系统专业理知识外重点培训规范化服务前提实际操作培训容更具操作性时派出部分厨师山东进修学重点学厨房理新菜式新技术断提高厨师技通培训职工迅速熟练掌握工作技专业知识工作力增强积极性提高单位服务质量明显改进促进酒店工作效率提高
进行业务培训时利班前会周会社委会等时间员工进行爱岗敬业立足职工作职业道德教育针单位部分职工工作积极性高思想涣散顾集体利益甚顾利益顾单位整体局部门间政相互协调某方面团结形成盘散沙顾等现象进行批评教育通摆事实讲道理仔细分析单位整体体间关系倡导家树立爱岗敬业社家团结互助发展工作风气创造民尊重舆环境积极引导职工参单位理单位利益利益息息相关通反复教育单位干部职工团结致心处想劲处形成良工作氛围单位发展创造较部环境
外结合县委提出掀解放思想高潮迈改革开放步子总求先组织员分三批外观摩学取长补短职工进步开阔眼界更新观念拓宽思路认识差距新目标发展方
年县济发展较快服务行业竞争日趋激烈旅行社做县服务行业中老单位新行相存着设施陈旧员老化历史包袱重理位置偏僻等利素市场竞争力降外客源减少加年面油肉酒煤炭等材料价格居高成激增营中感压力面种情况社委会领导班子积极应首先高速路维修路段设立指示牌引导方便顾客利交易会信函宣传资料等方式宣传推销第三积极推进单位部改革更发挥旅游部龙头作县委政府领导意旅游部实行部门济责制放宽业务权限极调动职工积极性第四单位部挖潜利现闲置房屋增加服务项目承包方式引进资金增加高档洗浴娱乐服务第五强化理节降耗降低成理效益
努力完成原订目标时根客少服务设施空闲时间实际情况时调整目标困难时期作夯实基础难机遇精力次转服务环境设施客求作压力部分服务设施进行更新添置：1购进新餐具500套餐椅490更换餐桌转盘50餐厅添置彩电4台音响设备套十八制作型屏风两座餐厅墙面全部重新刷漆更换新窗帘餐厅面貌焕然新2客房部服务设施品针线包提示牌布草车火柴卫生间四巾浴帘等进行补充配备3新装空调二十台客房部空调客房达95客房档次提升4更换毯324米客房部走廊面貌改观5维修添加电视系统原六套模拟节目增加十二套数字电视节目6楼外墙涂漆更换檐板4千米述项工作完成宾客营造优良环境达国资产增值保值目社年新面貌受方面顾客领导认社发展奠定坚实物质基础系列投入社已具备二星级饭店求九月通市星级评定委员会评定成县第家二星级酒店完成年重目标
全社职工努力极困难条件克服客源减少成加资金周转困难等利素影响社基完成年初制订计划圆满完成县委政府交接务取良济效益社会效益


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