集团副总裁岗位职责


    集团副总裁岗位职责
    集团副总裁岗位职责
    1全面制定公司营销策略政策机制年度中长期规划计划
    2集团公司总体销售目标分子公司市场开发培育成长目标负责
    3市场调研市场策划产品推广方案广告宣传策划效果负责
    4集团分子公司市场开拓销售运营理工作程周月营状况追踪分析评估完效性负责
    5国外行业竞争手消费者市场环境公司产品顾客满意度等调查研究分析告效果负责
    6集团公司类销售方案策划销售运营模式推广销售技培训效果负责
    7集团属分子公司营销工作计划实施进行监督指导考核服务实施结果负责
    8集团公司客户信息关系理效果负责
    9公司品牌规划品牌形象建设效果负责
    10公司产品系列规划产品价格战略规划效果负责
    11集团公司销售生产采购订单计划原辅材料零星配件采购仓储物流理作效果负责
    12中心相关环节出现足问题提出完善解决方案实施结果负责
    13集团营销理中心预算支出实施控结果负责
    14中心种制度系统体系方针流程等理办法设计执行力负责
    15中心加强团队建设发挥团队作提升员胜力负责
    16中心部门运作效果负责
    17提高中心工作绩效效果负责
    18负责集团公司网站建设维护
    篇2:集团副总裁岗位职责
    财务审计职责
    ___组织编制执行财务预算决算财务收支计划融资(贷款)计划拟定资金筹措方案开辟财源
    2负责建立实施集团公司财务预算体系组织审查公司(全资控股子公司)部门财务预决算
    3参重济方案战略规划制定研究分析执行审查
    4协助总裁战略规划重济方案作出决策
    5贯彻落实集团公司方针政策营思路制订完善公司项规章制度组织监督公司项规划计划实施确保公司项工作利进行
    6负责审核集团公司财务理制度形成意见建立健全财务核算制度组织进行营活动进行分析实行财务监督严格财务纪律保证公司营活动合法合理序进行
    7负责公司财会机构设置会计员配备会计专业职务评聘免晋升
    8负责审核集团公司年度财务预算决算形成意见股东会报告财务年度预决算情况
    9负责审核集团公司财务审计营审计计划结果形成意见
    ___企业提交财务报告前进行复审
    11根集团公司营情况财务状况定期编写财务分析报告公司营决策提供信息
    12负责会计师事务财政税务审计等理部门工作联系接受外部监督
    13子公司集团财务子司财务工作进行指导
    14负责集团公司债权担保理工作
    15制定执行集团公司审计制度审计工作规定工作计划
    16负责审计结果进行统计分析编写审计报告处理意见提交直属级
    二投资理职责:
    1协助总裁建立完善监督执行集团公司项目投资理制度
    2参投资项目初审投资项目前期分析证
    3协助总裁项目团队建设维护
    4协助总裁制定集团公司年度投资计划指导子公司制定年度投资计划
    5负责集团公司融资渠道建立拓展维护控制融资成
    6参集团公司兼收购等资运作项目分析执行
    7根集团公司战略规划负责资市场相关金融工具分析研究
    8结合集团公司资源力现状进行资运作项目运作相关研究项目市场化前期实施理
    篇3:集团副总裁岗位职责
    战略决策职责
    1研究集团发展方审核集团公司发展战略形成意见
    2负责集团公司重营决策研究审核形成意见
    ___集团公司提出重投融资项目进行审核形成意见
    ___集团公司年度投资计划营计划进行审核形成意见
    5形成终决议集团公司战略重决策拥票否决权
    战略发展职责
    1负责制订集团公司中长期发展战略
    2负责制订集团公司战略规划流程持集团公司年度营计划制订协助子公司制定战略规划年度营计划
    3握国家宏观济政策进行房产电机锅炉物业相关产业研究信息收集分析评估宏观济行业发展集团公司造成影响发现发展机会风险
    ___分析公司营现状业务单位行业位公司已进入进入区域细分市场做出市场状况分析
    5收集国外行业先进企业资料总结先进营理念理体制理方法提高部理水公司提高核心竞争力加快技术创新提供建设性意见
    6根战略规划求组织策划国外合作者战略合作
    7理维护公司技术专利知识产权等形资产公司品牌进行统协调理
    8负责专业性协会理直属级交办工作
    营理职责
    1负责集团公司资产理股权理营审计
    2负责集团公司子公司间报告报审制度建立执行监督
    3负责集团公司子公司日常工作协调运营监控营审计
    4负责建立完善集团公司营理制度
    5负责集团公司重投资事项踪检查帮助解决种实际问题协调方关系
    6检查集团公司年度营计划执行情况
    7定期收集子公司董事会股东会议案决议重营决策(投融资产权变动)预决算预案草案规划计划部重结构调整方案阶段性工作总结分析重事变动等相关信息送达集团公司相关部门求形成相应报告部门做综合分析报集团公司总裁
    8配合财务审计部完成子公司财务预算决算
    9直属级交办工作
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