快速构筑人力资源竞争力


快速构筑力资源竞争力

快速构筑力资源竞争力

21世纪企业面非连贯性新竞争环境包括锐挡济全球化趋势飞速开展技术变革创新迅速变化差异化顾客需求等种非连贯性新竞争环境中企业传统具备竞争优势例资金优势规模济方政府垄断等时短暂企业快速构筑身力资源竞争力维持生存促进持续开展保证国家扩需积极财政政策参加WTO迫国际商业巨头抢滩中国行动种新兴商业业态涌现商业企业重组电子商务网络时代击国商业企业言疑迎新轮挑战机遇新轮企业竞赛中构筑力资源竞争力入手企业已难取独创歧异速度优势 力资源企业第资产谓力资源竞争力指基企业力资源开发利理形成特竞争力顾客提供竞争手更利益拉开差距营方式业务取成功业务战略规划力资源竞争力构筑两环相扣极重
力资源企业核心力
企业核心力家拟熟悉概念1990年着普拉哈拉德加里·哈默尔划时代文章企业核心力哈佛商业评发表问世根麦肯锡咨询公司观点谓核心力指某组织部系列互补技知识结合具项项业务达竞争领域流水力具价值优越性异质性难模仿性交易性难代性核心力企业持续开发新产品拓宽市场特性例索尼精细技术联邦捷运公司勤理Merck公司研制开发新药专长海尔公司广告销售售效劳力技知识结合表达企业力资源中力资源形成企业核心力基矗企业开展新核心力必须断建立开掘力资源优势种新核心力力资源竞争力
世纪交已充分认识知识企业战略资产企业种知识整合系统创造传递运知识组织企业否拥创新知识异质性未编码知识成连续推动企业提高生产率提升创造连续竞争优势源泉作知识技承载者力资源代表企业拥专门知识技力总企业创造独占性异质知识垄断技术优势基矗
信息济技术飞速开展企业愈发认识创造创造技术重作全球知识济天智力资财务资样受企业高度重视企业仅仅关注资金钱品质力资源必成企业关注重中重
然数企业力资源竞争力停留较低水层次力资源竞争力表达：组织部学力组织造技术创新力握顾客潜需求力快速应变力活公司外资源力信息处理力筹划决策领导力力资源竞争力成企业持续成长开展决定性素建立传统导核心力诸成理质量理品牌理等工业济时代拟效企业间拟容易追赶差异走新济知识济时代剧烈变动环境中力资源竞争力优势更显著企业间差异拟难追赶
力资源竞争力推动企业快速持续成长
企业持续快速成长永绩营位企业领导者期企业专业化生产规模济企业赖新奇特企业筹划包装许取暂时优势然想获持久竞争优势必须构筑力资源竞争力显然代企业竞争已转知识科技竞争根讲知识科学技术承载者竞争企业竞争更企业力资源开发利理职力企业形成力资源竞争力知识济时代企业唯持久竞争优势
例作中国电力装备行业型集团许继集团通探索量化动态力资源理体系提升企业力资源竞争力创造国企业改革开展惊奇迹创业20年许继资产市值达165亿元增值1365倍行业20职工创造全行业80利润
许继集团严格科学考评制度贯穿整动态事理体系中操作总理普通员工层次实行例淘汰样压力企业承受巨市场压力泄压分解员工身变成动力激活员工具体做法：〔1〕推行单首长负责制〔2〕年通综合考核5例进行末位淘汰〔3〕推行中层干部招标竞聘制〔4〕设虚职取消协理助理等时许继集团破传统分配体系方技术资等生产素量化纳入分配范围形成科研倾斜奉献倾斜分配机制破企业升资份惯例资历职务讲奉献严格工作质量进行考核员工收入中固定局部〔工资〕占40活局部〔奖励〕已达60样死活极调动全体员工积极性创造热情完成年薪制根底1999年科研设计员中开始试行职资格等级工资制数科研骨干年收入5万元许继科研员始终许继集团成功断激活力资源提升企业力资源竞争力许继集团行业中保持领先位企业追赶真正原
现企业强调通创新活动建立竞争优势事实企业组织生产作业系统财务理质量控制销售效劳等方面创新非常容易竞争手模仿力资源开发理方面创新难法炮制说杰出力资源开发理仅企业建立竞争优势企业维持竞争优势具重价值企业想竞争手拉开差距保持持续快速成长正确策略构筑身力资源竞争力
力资源功重组价值整合
力资源功重组价值整合企业提升力资源竞争力效原手段企业必须全新视野提高力资源开发理力构筑企业力资源竞争力
企业力资源开发理应成理员事情仅仅力资源理部门专业性职责实际已越越逐步认识企业力资源理成功需直线总理参目前企业强调通工作分析建立员工工作岗位职责描述目组织招聘员工业绩考核薪酬体系建立调整建立相科学新世纪中强调种理风格企业会工作分析员工建立岗位职责描述务交部门总理换言作总理需知道完钱部门务需工作岗位员工岗位职责什形成规章文件
21世纪济全球化背景企业力资源理者职责已逐渐作业性行政性事务中解放出更事战略性力资源理工作企业力资源理部门已逐渐原非流功性部门转成企业营业务部门战略伙伴1994年美国力资源理协会会议中理事会席Gale Parker指出：企业造结构重组规模精简变革潮求力资源成首席执行官战略伙伴帮助方案实施组织变革许国外企业位副总直接负责力资源理提高力资源公司中战略价值保证公司力资源政策公司开展战略匹配
知道传统企业力资源理工作致分两方面种作业性种战略性谓作业性工程指考勤绩效考评薪资福利等行政性总务性工作战略性工程包括力资源政策制定执行帮助中高层甄选员工教育培训生涯规划组织开展规划业务开展开发留住等等具相前瞻性非核心细节化传统性事理业务外包出成企业提升力资源竞争力选择种作业附加值低分心偏离重战略性事务利提升力资源理形象重性传统事务离出部门成立员工事务部类机构理力资源部专注系统性全局性战略事务外专门事力资源理业务咨询参谋效劳盈利性专业机构会越越全面代理企业力资源理工作企业提供专业力资源战略咨询效劳
组织重新设计成新世纪力资源开发理重制度背景21世纪组织设计改变传统功组织生产市场销售研究开发财务等业务部门做法实行组织结构方面扁化网络化传统金字塔式组织结构中强调命令控制重视清晰描述员工务组织员工期明确员工晋升路线垂直晋升晋升意味着责增位提高更高报酬力资源开发理全部信息集中组织高理层相扁式组织结构中强调员工授权授权员工组成工作组组织鼓励员工扩工作容提高员工通性灵活性培训系统报酬系统支持水晋升网络化组织中公司根员工专长组成种工作组完成特定务种工作组通常包括方面专家网络化组织中般更加强调员工参理重新构造组织边界5－10年中工业济时代占支配位命令控制决策资源分配集中制理方式已位更加灵活组织机制通电器杰克·韦尔奇高度重视种灵活机制：确保组织未成功关键适宜解决重业务问题处企业等级组织种职位处世界角落实践中重员工跨职部门起工作确保够获需信息拥做出决策权力趋势力资源理更加强调员工工作组员工前程开展中责工作组业绩成关注核心种单纯强调员工鼓励策略成历史
着技术水断提高员工企业中位越越重满足员工工作生活质量求成21世纪力资源开发理核心目标员工仅公合理充足报酬仅开展时机条件职业安保障换言企业终意识员工需工作职业相应力资源理部门应该动进行角色定位权力中心〔Power Center〕角色调整效劳中心〔Service Center〕籍创造力资源理业者企业中权威
构建学型组织实现企业力资断增值组织必须拥学力手学更快力成企业唯持久竞争优势美国卡基教育基金会90年代中期题公司课堂：学企业报告指出企业界年花教育培训方面钱约600亿美元相全国学院学费彼德·圣吉认学型组织种组织中家断突破力限创造真心结果培养全新前瞻开阔思考方式全力实现抱负断起学学企业力资源竞争力构筑果存捷径话高度重视力资源培训开发根企业开展战略制定出切实行培训开发规划推动企业知识技资化深圳华力资源定知识资简称知确定力资增值目标优先财务资增值目标认知识资化形成公司开展原始动力应该华成功正确诠释时代需众企业超越断进军新领域拓展业务外外部参加进竞争新企业快速构筑力资源竞争力方持续保持竞争优势
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