成写实工作方案
全面落实XXX理提升年求夯实XXX成理基础推进XXX精细化理提升科学化规范化理水XXX结合生产营实际开展成写实精细成理细化成控现成写实工作方案制定：
组织机构
XXX成写实领导组领导组负责组织协调XXX开展成写工作
组长：副组长：成员：
XXX设立成写实办公室办公室设计划财务处负责踪工作效果措施落实情况督促单位落实具体措施定期XXX领导汇报成写实工作开展情况终完成年度成写实工作报告
二总体求
1建立机制深入生产营进步梳理成控增效点挖潜点持续优化生产组织营理完善成控制度流程建立健全理机制完善会计核算标准化切实提升财务业务反映职推进业财融合效提升财务预算控力丰富财务分析财务预测效益评价体系牢牢守住年度财务业绩指标高质量实现底线建立完善全业务链条成费控手段长效机制
2业务支撑XXX动员单位参商议做职责分工生产安全标准组织实施成挖潜动员讨优化活动相关单位充分认识成控重性
3全面推进XXX年开展取阶段成果基础XXX年全面开展成写实工作断抓实落实成写实工作
4突出重点结合XXX身炼化业务特点认真写实梳理XXX成控中关键环节抓重点补短板针单位性化制订合理效控措施进行优化调整
5成果量化根XXX预算额度生产营目标两头优化生产营程成写实工作落脚点切实放成挖潜费硬降做措施效成果量化
三实施容
1写实象：
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
2写实容：
（）全面系统梳理挖掘出血点增效点针单位写实成费控现状牢固树立优化方案降低成先算干算清干切成皆控理念通持续优化提升资源配置理效全面降低非增值作业成消耗
（1）外包劳务支出分析承包商运行维护合进行系统全面梳理重点承包商结构工作容员配备合价款测算工作量签认费结算进行写实评估业务发生否济合理否存业务度细分造成理效率降成费升工作量签认否控制效重点类质业务进行整合优化减少承包商数量提升承包商质量效降低运行维护费
（2）检维修费分析优化年度装置检维修方案实施程保障质安全前提科学评估检修频次合理制定检修计划高效组织检修程确保低成高质量完成装置检维修二严控维修项目根轻重缓急统筹优化实施零星维修项目
（3）运输费分析梳理执勤车值班车货运车等运输类型运距确认结算价款金额重点运输组织理进行分析评估生产组织方式否济合理
（4）材料费分析材料全周期理进行分析梳理部门物资报计划否生产营需求致严物资计划关严守物资领门严格执行计划会审制度加强库代时梳理承包商带料服务范围否合理理否位源头控制物资材料产生
（5）动力费分析动力生产部进行电分析做购电申报摸清计量现状做分公司实际负荷统计工作提高电效率
（二）针写实中发现问题逐项制订优化措施通成写实掌握生产组织现状基础系统评估现制度流程体系确保相关工作规范效执行理盲点薄弱环节进行查漏补缺制度流程突出高效简洁界面清晰责明确控效二细化完善生产程劳动组织等理标准三丰富健全理体系加强生产理效益理效衔接整体控制
（三）全面提升财务核算预算控力计划财务处通深度参成写实工作生产营理源头重新审视梳理财务核算工作断完善健全核算标准提升业务确认计量反映监督职确保账算清算准算全二加强财务预算控力优化财务指标设置效提升预算分析成预警成费预测力
四工作组织求
（）写实时间
第阶段：方案编制（XXX年2月1日XXX年2月28日）
第二阶段：实施推进（XXX年3月1日XXX年10月31日）
4月起月6日前计划财务处报送月阶段工作总结包括年度方案框架阶段开展工作取实效问题建议写实中问题需相关处室解决答复问题工作建议中进行反映阶段工作总结单位领导签字确认书面形式报送计划财务处（时报电子版）
第三阶段：工作总结（XXX年11月01日XXX年11月30日）
（二）健全工作机制
1加强组织单位切实加强活动组织活动纳入单位全年工作认真研究部署分阶段抓落实确保取实效明确工作容责认真履行职责加强督促检查时解决发现问题确保活动扎实推进
2强化检查考核建立XXX部活动监督检查常态机制定期活动推进情况进行监督检查做检查重指导强推进记录严格遵守项纪律求做严密组织严明纪律严格理决允许发现问题视见避重轻老决允许擅处理发现问题擅隐匿篡改配合次写实工作
3加强宣传单位通种形式力宣传活动目意义通层层动员提高员工活动重性紧迫性认识增强参活动积极性动性成写实作XXX重基础工作生产营工作步推进
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全面落实XXX理提升年求夯实XXX成理基础推进XXX精细化理提升科学化规范化理水XXX结合生产营实际开展成写实精细成理细化成控现成写实工作方案制定：
组织机构
XXX成写实领导组领导组负责组织协调XXX开展成写工作
组长：副组长：成员：
XXX设立成写实办公室办公室设计划财务处负责踪工作效果措施落实情况督促单位落实具体措施定期XXX领导汇报成写实工作开展情况终完成年度成写实工作报告
二总体求
1建立机制深入生产营进步梳理成控增效点挖潜点持续优化生产组织营理完善成控制度流程建立健全理机制完善会计核算标准化切实提升财务业务反映职推进业财融合效提升财务预算控力丰富财务分析财务预测效益评价体系牢牢守住年度财务业绩指标高质量实现底线建立完善全业务链条成费控手段长效机制
2业务支撑XXX动员单位参商议做职责分工生产安全标准组织实施成挖潜动员讨优化活动相关单位充分认识成控重性
3全面推进XXX年开展取阶段成果基础XXX年全面开展成写实工作断抓实落实成写实工作
4突出重点结合XXX身炼化业务特点认真写实梳理XXX成控中关键环节抓重点补短板针单位性化制订合理效控措施进行优化调整
5成果量化根XXX预算额度生产营目标两头优化生产营程成写实工作落脚点切实放成挖潜费硬降做措施效成果量化
三实施容
1写实象：
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
2写实容：
（）全面系统梳理挖掘出血点增效点针单位写实成费控现状牢固树立优化方案降低成先算干算清干切成皆控理念通持续优化提升资源配置理效全面降低非增值作业成消耗
（1）外包劳务支出分析承包商运行维护合进行系统全面梳理重点承包商结构工作容员配备合价款测算工作量签认费结算进行写实评估业务发生否济合理否存业务度细分造成理效率降成费升工作量签认否控制效重点类质业务进行整合优化减少承包商数量提升承包商质量效降低运行维护费
（2）检维修费分析优化年度装置检维修方案实施程保障质安全前提科学评估检修频次合理制定检修计划高效组织检修程确保低成高质量完成装置检维修二严控维修项目根轻重缓急统筹优化实施零星维修项目
（3）运输费分析梳理执勤车值班车货运车等运输类型运距确认结算价款金额重点运输组织理进行分析评估生产组织方式否济合理
（4）材料费分析材料全周期理进行分析梳理部门物资报计划否生产营需求致严物资计划关严守物资领门严格执行计划会审制度加强库代时梳理承包商带料服务范围否合理理否位源头控制物资材料产生
（5）动力费分析动力生产部进行电分析做购电申报摸清计量现状做分公司实际负荷统计工作提高电效率
（二）针写实中发现问题逐项制订优化措施通成写实掌握生产组织现状基础系统评估现制度流程体系确保相关工作规范效执行理盲点薄弱环节进行查漏补缺制度流程突出高效简洁界面清晰责明确控效二细化完善生产程劳动组织等理标准三丰富健全理体系加强生产理效益理效衔接整体控制
（三）全面提升财务核算预算控力计划财务处通深度参成写实工作生产营理源头重新审视梳理财务核算工作断完善健全核算标准提升业务确认计量反映监督职确保账算清算准算全二加强财务预算控力优化财务指标设置效提升预算分析成预警成费预测力
四工作组织求
（）写实时间
第阶段：方案编制（XXX年2月1日XXX年2月28日）
第二阶段：实施推进（XXX年3月1日XXX年10月31日）
4月起月6日前计划财务处报送月阶段工作总结包括年度方案框架阶段开展工作取实效问题建议写实中问题需相关处室解决答复问题工作建议中进行反映阶段工作总结单位领导签字确认书面形式报送计划财务处（时报电子版）
第三阶段：工作总结（XXX年11月01日XXX年11月30日）
（二）健全工作机制
1加强组织单位切实加强活动组织活动纳入单位全年工作认真研究部署分阶段抓落实确保取实效明确工作容责认真履行职责加强督促检查时解决发现问题确保活动扎实推进
2强化检查考核建立XXX部活动监督检查常态机制定期活动推进情况进行监督检查做检查重指导强推进记录严格遵守项纪律求做严密组织严明纪律严格理决允许发现问题视见避重轻老决允许擅处理发现问题擅隐匿篡改配合次写实工作
3加强宣传单位通种形式力宣传活动目意义通层层动员提高员工活动重性紧迫性认识增强参活动积极性动性成写实作XXX重基础工作生产营工作步推进
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