XX公司工厂理整改方案
前言
年快速发展公司基建立初步理模式面疫情国际影响必须创新完善适应公司目前发展状况目前机械行业竟争力太强恶劣形势必须清醒认识逆水行舟进退道理参透中含意会重视公司改革创新重性
没创新企业没灵魂企业没核心技术企业没脊梁企业没脊梁永远站起技术理推动现代生产力发展中重素重力量鉴否考虑理技术层面进步加强次提高公司整体实力实现公司次飞跃远理想目标团体运动竟争取胜？希家予力支持达创双赢理想局面
公司现状
1公司组织架构较混乱权责明条块分割政形散沙未建立效交流沟通机制理效率低
2现场脏乱差现象严重车间仓库办公区域均存规划合理现象部份区域存严重安全隐患
3员工士气低落工作纪律涣散部门浮事理成偏高员招聘困难培养断层激励机制健全干部危机意识工作激情
4仓库库存偏高批呆滞物料积压库存周转率低物料理失控造成物流受阻财务资金损失
5业务量偏订单严重饱订单交期急计划性差生产部门动应付计划失控均衡性差导致产品生产成偏高
6作20年老厂企业文化建设滞理模式落思想观念陈旧固步封未时俱进缺乏足够创新力发展战略
具体问题整改建议
方面
1现线员工素质高公司缺乏属感生产理员反映敢狠担心员工立甩手干影响前赶货
追根求源问题需通推行良企业文化解决需较长程短期解决问题起码缓解需生产理员身方面找原遵行没行属行司力资源观念相稳定班组车间说员工行倒说班组长车间行类推生产理员身素质高低理否贯彻公公正公开三公原具体理方式方法否妥员工说服教育耐心程度激励机制否恰等等直接影响员工公司属感
建议班组长车间立班前会制度落实班前会原：简明扼发扬民容：总结班次工作部署前班次工作形式固然需班组长车间持班前会应该班组车间民理阵班组车间成员发表意见建议权利处需突出三公原处事否公道基层生产理员立身相身工资遇高低员工甚更重工资遇相否公前车间线操作工工资分配没违反三公精神方？恐怕没敢声说没
然制度否合理重素突出点：计件制员工没保底工资原理说计件必然失败疑（尤四川区）建议计件制员工全面实行保底工资制保底工资限政府发布高新区低工资标准然实际操作需根岗位重性技求高低确定保底工资
外前搬厂非常时期勤服务工作难免脱节处级生产理员应切实关心线员工实际生活困难：饮水住宿吃饭夜宵伙食费标准等等协助公司勤部门快解决
2新员工难招进招进难住
反映分析原然公司计件工资制保底外非免费住宿持现金吃饭新员工缺乏吸引力
建议：新老员工计件制律实行保底工资制10元月住宿费免收先收补贴新员工餐实行登记制票制（公司先行预付餐费天发次票）餐费抵餐费补贴月工资中扣
3员工计薪办法欠缺性化计件制员工非员工身原造成工时损失设备正常障维修造成停工等原予相应薪资补贴实际少执行
欠缺性化做法极易引起员工负面情绪建议类情况律予薪资补贴补贴采计时方式时薪标准该员工保底工资计算
4线操作工罚款制固然会定实效会带系列遗症需慎行
理心理学分析罚款制作正式绩效考核办法外辅助奖惩手段处罚象较适宜理专业技术层次较高薪资收入较高相稳定员应奖罚举罚设奖保持总体奖罚衡利罚款制获笔额外收入罚款制应滥否罚代嫌难免沦线理员惰性逃避理责工具
建议进行次全面清理着严控制原重新审定罚款制适象适宜事务
5工厂级理者封建家长制倾利民理影响沟通效率效果
封建家长制现代企业理格格入需调整工厂级理风格重塑工厂文化西方理实践严密制度取胜东方（中华民族）理实践带重儒家理智慧理想情况相互融合取长补短做理中西合璧
建议针理员开设儒家理哲学方面典培训课程
6员工安全意识较薄弱时规定着装规程操作现象发生
考虑工厂实际情况安全问题理应处非常重位置
建议安委会日常理生产理员日常教育外印制员工安全手册员工手册样手册
7鉴情况建议倡导建谐工厂理念
二生产理理念观念方面
1车间甚班组间职部门职员间职责分太清楚甚扫门前雪瓦霜思想苗头
究原职责清相互扯皮极端走分工谓合作极端矫枉正犹末倒置职责明晰提高理效率济效益缺乏协作谓职责明晰势必导致跨组织工作难开展种官僚义
建议：组织外部利益相关概念引申工厂公司部时客户概念引入工厂公司部具体做法：公司工厂部门车间班组等级组织贯彻利益相关理念盘棋观念职责明晰基础加强协作合作意识协作精神作职员绩效考核项KPI指标工序流程动成工序前流程客户全面树立部客户服务意识制订相应服务规范
2强调工厂生产系统工作困难客观原导致生产服务销售意识淡薄
点应条重程度特单列出
建议：工厂系统全员贯彻生产服务销售理念原超出实际标准产生产应该切努力保质保量履行订单求交货期困难会果遇困难绕着走消极等设置级生产理员？然事关交货期非问题遇困难时部门方面需通力协作努力履行订单万努力失败责需分清楚考核需逗硬
3责面前存纠缠责认定忽视解决问题先倾
点理者素质高低判定标准消防队员面熊熊燃烧火灾现场立投入灭火救援先找派出求搜查火灾嫌疑许嫌疑确实抓火灾现场已收拾损失仅没减更严重愚消防队员行理责面前应先发动部属联合方面力量解决问题起码缓解问题严重性行追究责
4班组车间工作全工努力？部门工作全员努力？
确实理者推脱责惯常口存较长时间稳定组织错误观点司培训指导属直称职职责说属行说司行属根符合职条件屡教效司应时进行撤换换成称职员属应该称职反努力属存定司身出问题
建议籍没行属行司观念确立杜绝理者正义感责心推卸责
5存分析问题时头绪情况
直接反映理者分析问题力差意混淆视听回避责
建议：全工厂公司范围推行5W1H工作方法：What（事？）Who（？）When（时？）Where（？）Why（什？）How（做？）长期坚持直养成觉惯
6存生产理员工作杂乱章现象
根原时间理力差
建议：工厂厂长生产部部长助理车间中推行时间理具体做法：工作日详细工作分析基础制订工作日时间分配表紧急事务某时间动转做该时间段规定工作
7存属司部门请求支持帮助时茫然措找错象情况
茫然措身作致严格说失职行找错象熟悉程序病急乱投医
建议倡导：属司部门请求支持帮助时定方案怕发挥属工作动性进步加强质量手册程序文件学实际工作中进行贯彻
三生产理指标问题
量化生产理指标缺乏级生产理员激励机制绩效考核办法必然量化科学化时生产理员线员工会缺乏清晰奋斗目标长生产理台阶必然落实处建议先试行确立生产理指标
建议设生产业绩考核指标：劳动生产率（简称生产力）产品次交验合格率（简称合格率）准时交货率（简称准交率）线员工流失率（简称流失率）
周基考核周期月绩效考核周期年分成52基考核周期12绩效考核周期连续编号
生产业绩考核指标计算方法（条提班组实际律指班组车间）：
1周生产力＝周～周日标准工时合计周六～周五班工时合计×100
45周月生产力绩效考核周期
班组周（月）生产力＝班组周（月）工序标准工时总计班组周（月）班工时总计×100
线操作工周（月）生产力计算办法两种：生产统计员公式核算头二班组长车间百分逐分作班组周（月）生产力贡献率（高100）
相应班组员工周（月）生产力计算公式两种：班组员工周（月）生产力＝核算头班组员工周（月）生产力二：班组员工周（月）生产力＝班组周（月）生产力×员工班组周（月）生产力贡献率
班组甚员工周（月）生产力张榜公布造成争先创优氛围
车间月生产力考核车间月收入基数
注：a工序标准工时定义：中等偏熟练程度操作工正常速度完成整工序需时间含验估计适休息时间生理时间物料工具取放时间等时间放宽
b原生产力超100通定期调整标准工时怕先进班组难长期达超100生产力
2周合格率＝周次检验合格成品数量合计周交验成品数量合计×100％
月合格率考核周期应月生产力考核周期
班组周（月）合格率＝班组周（月）次检验合格成品数量总计班组周（月）交验成品数量总计×100％
班组员工周（月）合格率计算办法两种：统计员帮公式核算头二班组长百分逐分作班组周（月）合格率贡献率（高100）
相应班组员工周（月）合格率计算办法两种：班组员工周（月）合格率＝核算头班组员工周（月）合格率二：班组员工周（月）合格率＝班组周（月）合格率×员工班组周（月）合格率贡献率
班组员工周（月）合格率张榜公布造成争先创优氛围
车间月合格率考核车间月收入基数
3周准交率＝周准时入工序成品数量合计周入工序成品数量合计×50＋周准时入完工序生产单数量周入工序生产单数量合计×50
月准交率考核周期应月生产力考核周期
车间周（月）准交率＝车间周（月）准时入工序成品数量合计车间周（月）入工序成品数量合计×50＋车间周（月）准时入完工序生产单数量车间周（月）入工序生产单数量合计×50
周（月）准交率统计车间数车间员工周（月）准交率全部等车间周（月）准交率制度保证车间员工团结协作精神
车间员工周（月）准交率张榜公布样造成争先创优氛围
车间月准交率考核车间月收入基数
4月流失率＝月流失线员工数量月初线员工数量×100
月流失率考核车间直辖厂长班组长
四线操作工计薪办法方面
计件制身没问题适合工厂目前阶段员工素质状况计件保底计时超产样计薪办法成功否关键素
长远着员工素质逐步提高工厂生产理水逐步提高生产理指标考核头计时制未必考虑综合分析计件制生产理必然种粗放理模式求员工较高理水级理者理力求持默认放松态度公司生产理台阶愿相背离世界生产理发展趋势世界500强生产理实践计时制势趋
五劳动生产率方面问题
1量化劳动生产率指标
计件制成线操作工基计薪方式计件制必然产生种粗放生产理模式认反正员工做理然会积极性劳动生产率刻意关注实际观察劳动生产率提高潜力方面发现：班次轮换紧凑拖拖拉拉日常设备维修够时产生额外非正常停工时事务性安排占熟练工工时导致工时利率低返工率降低空间等等
相应解决方案呼欲出特提出点：考虑新厂车间定置理工装设施等续工作建议工厂新成立机动组专门负责杂务含新厂区区域安装辅助工作视需时帮忙机修组班组免频繁生产线抽调熟练工事杂务机动组机修组参劳动生产率核算
2中长期目前机械化半动化程度影响劳动生产率进步提高
建议分两步走：第步08年增补必工装二车间改成传送带形式目减少车间制品搬运量需合理设计生产线节拍做工序衡第二步2010年三车间联成条完整传送带
六降低生产成方面
1物料库存未作控制单订购送货收流动资金占处控制状态库存损耗变质较
建议两条腿走路：现宗物料特紧俏宗物料供方分开次座谈会目逐步推行JIT生产模式会介绍公司高速发展态势阐明公司供应链理策略立足长期合作宗物料供方建设战略合作伙伴关系增强合作信心积极性取理解配合时秘密寻找新供方公司逐步推行JIT生产模式作合作条件现供方商谈成立缝更换新供方建议价格合理合格供方中选定新供方原：规模业知名度适中服务态度送货时成品库容公司成B级客户
2工序衡现象时发生造成定程度制品积压额外占流动资金
工业工程动作分析法重新核定前瓶颈工序必工序标准工时合理调整工序员工配备外需加强物料时配套供应工作目做车间工序体衡减少制品积压时重新核定标准工时机会调整工序产量定额
3生产程控制原导致返工率没达理想水
需切降低返工率减少工时损失发生物料非正常损耗
建议质量理倡导第次做理念操作工养成觉惯
4目前存中途改单物料定额图纸物料规格致生产图纸未时更改发放等情况造成前半成品生产徒劳功
种情况影响交货期造成工时浪费影响劳动生产率造成半成品报废返工积压等会增加生产成解决办法显然量减少中途改单频次增强责心杜绝物料定额图纸物料规格致客户定制非常规产品生产图纸生产务单时达生产部生产单完成立回收图纸时保持生产线图纸效性
5设备模具等日常保养需加强
日常保养应成形式义应养成觉惯6S中第五S求
七生产程控制方面
1工序检互检巡检等程控制措施落实情况甚理想
解决办法标准检验规范培训位养成惯
2生产区域定置6S理滞薄弱利提高生产程控制水
前急需完成生产区域定置工作时组织生产车间模具车间集中设备卡片设备操作规程标识步生产理正式推行6S基础建议适位置设置物品暂存库废品库预计3月会物品全部放进免生产区域碍观瞻目前电子部生产区楼天线车间位置较合适
八交货期方面
1生产计划意识强生产进度催力度够催执行部门流程存问题
需全员加强生产计划意识相信着ERP项目启动运行问题根解决前加强培训理流程提高生产计划意识目前生生产计划员岗位负责生产进度日常催合适监督检查必需日常催应该生产部门车间成品库等线部门负责宜建议改负责成品发货岗位催生产进度生产车间工序逐级前工序催生产进度
2生产部生产车间催力度够日生产作业计划编制督导部门合适
直接原车间日生产作业计划生排程方面生车间工序动态产解难充分难免导致日生产作业计划偏保守方面正常心理决定非行制定计划重视进程度时完成动性会折扣建议改生产部编制车间日生产作业计划生审核督导发挥两部门动性间正常监督容易分清部门职责
3组织设计方面
建议总办分单职拢成公司计调（计划调度）部成工厂苏州工厂资财部（改计划部）进行分单调单业务指导适应ERP项目需公司计调部宜总办独立出形成公司－工厂两级计划生产进度督导部门利职责明晰化
九方面
1工厂产核算问题
工厂实际产计划工作基础数基实际产着生产瓶颈变化呈动态发展趋势
建议前瓶颈工序喷涂产核算工厂实际产产核算统销量型号（应反射面规格）基准设加权系数1型号根生产工艺情况分核算加权系数终实际产销量型号月生产数量型号加权系数报
2生产文档理发放问题
生产需文档技术工艺品等部门文档版时更新发放受理领取回收程序烦琐理难度较
建议设立跨部门二级部门－文控中心口工厂部门车间文档理发放回收等直辖生产技术副总副总助理职部门需接文控中心文控中心需接工厂部门需直接接车间班组文控中心编制1~2足矣
3概念混淆问题
避免概念混淆建议工厂级生产理改称工厂运营理辖生产部理称工厂生产理运营称谓符合国际惯例
十整改方案踪回访计划
1建立月总结报制度相关二级单位月专业系统部门总结报项整改措施落实情况专业系统部门根整改方案月总结报进展情况
2建立踪检查回访制度专业系统部门负责踪回访相关单位整改措施落实情况存问题建议适时予改进
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前言
年快速发展公司基建立初步理模式面疫情国际影响必须创新完善适应公司目前发展状况目前机械行业竟争力太强恶劣形势必须清醒认识逆水行舟进退道理参透中含意会重视公司改革创新重性
没创新企业没灵魂企业没核心技术企业没脊梁企业没脊梁永远站起技术理推动现代生产力发展中重素重力量鉴否考虑理技术层面进步加强次提高公司整体实力实现公司次飞跃远理想目标团体运动竟争取胜？希家予力支持达创双赢理想局面
公司现状
1公司组织架构较混乱权责明条块分割政形散沙未建立效交流沟通机制理效率低
2现场脏乱差现象严重车间仓库办公区域均存规划合理现象部份区域存严重安全隐患
3员工士气低落工作纪律涣散部门浮事理成偏高员招聘困难培养断层激励机制健全干部危机意识工作激情
4仓库库存偏高批呆滞物料积压库存周转率低物料理失控造成物流受阻财务资金损失
5业务量偏订单严重饱订单交期急计划性差生产部门动应付计划失控均衡性差导致产品生产成偏高
6作20年老厂企业文化建设滞理模式落思想观念陈旧固步封未时俱进缺乏足够创新力发展战略
具体问题整改建议
方面
1现线员工素质高公司缺乏属感生产理员反映敢狠担心员工立甩手干影响前赶货
追根求源问题需通推行良企业文化解决需较长程短期解决问题起码缓解需生产理员身方面找原遵行没行属行司力资源观念相稳定班组车间说员工行倒说班组长车间行类推生产理员身素质高低理否贯彻公公正公开三公原具体理方式方法否妥员工说服教育耐心程度激励机制否恰等等直接影响员工公司属感
建议班组长车间立班前会制度落实班前会原：简明扼发扬民容：总结班次工作部署前班次工作形式固然需班组长车间持班前会应该班组车间民理阵班组车间成员发表意见建议权利处需突出三公原处事否公道基层生产理员立身相身工资遇高低员工甚更重工资遇相否公前车间线操作工工资分配没违反三公精神方？恐怕没敢声说没
然制度否合理重素突出点：计件制员工没保底工资原理说计件必然失败疑（尤四川区）建议计件制员工全面实行保底工资制保底工资限政府发布高新区低工资标准然实际操作需根岗位重性技求高低确定保底工资
外前搬厂非常时期勤服务工作难免脱节处级生产理员应切实关心线员工实际生活困难：饮水住宿吃饭夜宵伙食费标准等等协助公司勤部门快解决
2新员工难招进招进难住
反映分析原然公司计件工资制保底外非免费住宿持现金吃饭新员工缺乏吸引力
建议：新老员工计件制律实行保底工资制10元月住宿费免收先收补贴新员工餐实行登记制票制（公司先行预付餐费天发次票）餐费抵餐费补贴月工资中扣
3员工计薪办法欠缺性化计件制员工非员工身原造成工时损失设备正常障维修造成停工等原予相应薪资补贴实际少执行
欠缺性化做法极易引起员工负面情绪建议类情况律予薪资补贴补贴采计时方式时薪标准该员工保底工资计算
4线操作工罚款制固然会定实效会带系列遗症需慎行
理心理学分析罚款制作正式绩效考核办法外辅助奖惩手段处罚象较适宜理专业技术层次较高薪资收入较高相稳定员应奖罚举罚设奖保持总体奖罚衡利罚款制获笔额外收入罚款制应滥否罚代嫌难免沦线理员惰性逃避理责工具
建议进行次全面清理着严控制原重新审定罚款制适象适宜事务
5工厂级理者封建家长制倾利民理影响沟通效率效果
封建家长制现代企业理格格入需调整工厂级理风格重塑工厂文化西方理实践严密制度取胜东方（中华民族）理实践带重儒家理智慧理想情况相互融合取长补短做理中西合璧
建议针理员开设儒家理哲学方面典培训课程
6员工安全意识较薄弱时规定着装规程操作现象发生
考虑工厂实际情况安全问题理应处非常重位置
建议安委会日常理生产理员日常教育外印制员工安全手册员工手册样手册
7鉴情况建议倡导建谐工厂理念
二生产理理念观念方面
1车间甚班组间职部门职员间职责分太清楚甚扫门前雪瓦霜思想苗头
究原职责清相互扯皮极端走分工谓合作极端矫枉正犹末倒置职责明晰提高理效率济效益缺乏协作谓职责明晰势必导致跨组织工作难开展种官僚义
建议：组织外部利益相关概念引申工厂公司部时客户概念引入工厂公司部具体做法：公司工厂部门车间班组等级组织贯彻利益相关理念盘棋观念职责明晰基础加强协作合作意识协作精神作职员绩效考核项KPI指标工序流程动成工序前流程客户全面树立部客户服务意识制订相应服务规范
2强调工厂生产系统工作困难客观原导致生产服务销售意识淡薄
点应条重程度特单列出
建议：工厂系统全员贯彻生产服务销售理念原超出实际标准产生产应该切努力保质保量履行订单求交货期困难会果遇困难绕着走消极等设置级生产理员？然事关交货期非问题遇困难时部门方面需通力协作努力履行订单万努力失败责需分清楚考核需逗硬
3责面前存纠缠责认定忽视解决问题先倾
点理者素质高低判定标准消防队员面熊熊燃烧火灾现场立投入灭火救援先找派出求搜查火灾嫌疑许嫌疑确实抓火灾现场已收拾损失仅没减更严重愚消防队员行理责面前应先发动部属联合方面力量解决问题起码缓解问题严重性行追究责
4班组车间工作全工努力？部门工作全员努力？
确实理者推脱责惯常口存较长时间稳定组织错误观点司培训指导属直称职职责说属行说司行属根符合职条件屡教效司应时进行撤换换成称职员属应该称职反努力属存定司身出问题
建议籍没行属行司观念确立杜绝理者正义感责心推卸责
5存分析问题时头绪情况
直接反映理者分析问题力差意混淆视听回避责
建议：全工厂公司范围推行5W1H工作方法：What（事？）Who（？）When（时？）Where（？）Why（什？）How（做？）长期坚持直养成觉惯
6存生产理员工作杂乱章现象
根原时间理力差
建议：工厂厂长生产部部长助理车间中推行时间理具体做法：工作日详细工作分析基础制订工作日时间分配表紧急事务某时间动转做该时间段规定工作
7存属司部门请求支持帮助时茫然措找错象情况
茫然措身作致严格说失职行找错象熟悉程序病急乱投医
建议倡导：属司部门请求支持帮助时定方案怕发挥属工作动性进步加强质量手册程序文件学实际工作中进行贯彻
三生产理指标问题
量化生产理指标缺乏级生产理员激励机制绩效考核办法必然量化科学化时生产理员线员工会缺乏清晰奋斗目标长生产理台阶必然落实处建议先试行确立生产理指标
建议设生产业绩考核指标：劳动生产率（简称生产力）产品次交验合格率（简称合格率）准时交货率（简称准交率）线员工流失率（简称流失率）
周基考核周期月绩效考核周期年分成52基考核周期12绩效考核周期连续编号
生产业绩考核指标计算方法（条提班组实际律指班组车间）：
1周生产力＝周～周日标准工时合计周六～周五班工时合计×100
45周月生产力绩效考核周期
班组周（月）生产力＝班组周（月）工序标准工时总计班组周（月）班工时总计×100
线操作工周（月）生产力计算办法两种：生产统计员公式核算头二班组长车间百分逐分作班组周（月）生产力贡献率（高100）
相应班组员工周（月）生产力计算公式两种：班组员工周（月）生产力＝核算头班组员工周（月）生产力二：班组员工周（月）生产力＝班组周（月）生产力×员工班组周（月）生产力贡献率
班组甚员工周（月）生产力张榜公布造成争先创优氛围
车间月生产力考核车间月收入基数
注：a工序标准工时定义：中等偏熟练程度操作工正常速度完成整工序需时间含验估计适休息时间生理时间物料工具取放时间等时间放宽
b原生产力超100通定期调整标准工时怕先进班组难长期达超100生产力
2周合格率＝周次检验合格成品数量合计周交验成品数量合计×100％
月合格率考核周期应月生产力考核周期
班组周（月）合格率＝班组周（月）次检验合格成品数量总计班组周（月）交验成品数量总计×100％
班组员工周（月）合格率计算办法两种：统计员帮公式核算头二班组长百分逐分作班组周（月）合格率贡献率（高100）
相应班组员工周（月）合格率计算办法两种：班组员工周（月）合格率＝核算头班组员工周（月）合格率二：班组员工周（月）合格率＝班组周（月）合格率×员工班组周（月）合格率贡献率
班组员工周（月）合格率张榜公布造成争先创优氛围
车间月合格率考核车间月收入基数
3周准交率＝周准时入工序成品数量合计周入工序成品数量合计×50＋周准时入完工序生产单数量周入工序生产单数量合计×50
月准交率考核周期应月生产力考核周期
车间周（月）准交率＝车间周（月）准时入工序成品数量合计车间周（月）入工序成品数量合计×50＋车间周（月）准时入完工序生产单数量车间周（月）入工序生产单数量合计×50
周（月）准交率统计车间数车间员工周（月）准交率全部等车间周（月）准交率制度保证车间员工团结协作精神
车间员工周（月）准交率张榜公布样造成争先创优氛围
车间月准交率考核车间月收入基数
4月流失率＝月流失线员工数量月初线员工数量×100
月流失率考核车间直辖厂长班组长
四线操作工计薪办法方面
计件制身没问题适合工厂目前阶段员工素质状况计件保底计时超产样计薪办法成功否关键素
长远着员工素质逐步提高工厂生产理水逐步提高生产理指标考核头计时制未必考虑综合分析计件制生产理必然种粗放理模式求员工较高理水级理者理力求持默认放松态度公司生产理台阶愿相背离世界生产理发展趋势世界500强生产理实践计时制势趋
五劳动生产率方面问题
1量化劳动生产率指标
计件制成线操作工基计薪方式计件制必然产生种粗放生产理模式认反正员工做理然会积极性劳动生产率刻意关注实际观察劳动生产率提高潜力方面发现：班次轮换紧凑拖拖拉拉日常设备维修够时产生额外非正常停工时事务性安排占熟练工工时导致工时利率低返工率降低空间等等
相应解决方案呼欲出特提出点：考虑新厂车间定置理工装设施等续工作建议工厂新成立机动组专门负责杂务含新厂区区域安装辅助工作视需时帮忙机修组班组免频繁生产线抽调熟练工事杂务机动组机修组参劳动生产率核算
2中长期目前机械化半动化程度影响劳动生产率进步提高
建议分两步走：第步08年增补必工装二车间改成传送带形式目减少车间制品搬运量需合理设计生产线节拍做工序衡第二步2010年三车间联成条完整传送带
六降低生产成方面
1物料库存未作控制单订购送货收流动资金占处控制状态库存损耗变质较
建议两条腿走路：现宗物料特紧俏宗物料供方分开次座谈会目逐步推行JIT生产模式会介绍公司高速发展态势阐明公司供应链理策略立足长期合作宗物料供方建设战略合作伙伴关系增强合作信心积极性取理解配合时秘密寻找新供方公司逐步推行JIT生产模式作合作条件现供方商谈成立缝更换新供方建议价格合理合格供方中选定新供方原：规模业知名度适中服务态度送货时成品库容公司成B级客户
2工序衡现象时发生造成定程度制品积压额外占流动资金
工业工程动作分析法重新核定前瓶颈工序必工序标准工时合理调整工序员工配备外需加强物料时配套供应工作目做车间工序体衡减少制品积压时重新核定标准工时机会调整工序产量定额
3生产程控制原导致返工率没达理想水
需切降低返工率减少工时损失发生物料非正常损耗
建议质量理倡导第次做理念操作工养成觉惯
4目前存中途改单物料定额图纸物料规格致生产图纸未时更改发放等情况造成前半成品生产徒劳功
种情况影响交货期造成工时浪费影响劳动生产率造成半成品报废返工积压等会增加生产成解决办法显然量减少中途改单频次增强责心杜绝物料定额图纸物料规格致客户定制非常规产品生产图纸生产务单时达生产部生产单完成立回收图纸时保持生产线图纸效性
5设备模具等日常保养需加强
日常保养应成形式义应养成觉惯6S中第五S求
七生产程控制方面
1工序检互检巡检等程控制措施落实情况甚理想
解决办法标准检验规范培训位养成惯
2生产区域定置6S理滞薄弱利提高生产程控制水
前急需完成生产区域定置工作时组织生产车间模具车间集中设备卡片设备操作规程标识步生产理正式推行6S基础建议适位置设置物品暂存库废品库预计3月会物品全部放进免生产区域碍观瞻目前电子部生产区楼天线车间位置较合适
八交货期方面
1生产计划意识强生产进度催力度够催执行部门流程存问题
需全员加强生产计划意识相信着ERP项目启动运行问题根解决前加强培训理流程提高生产计划意识目前生生产计划员岗位负责生产进度日常催合适监督检查必需日常催应该生产部门车间成品库等线部门负责宜建议改负责成品发货岗位催生产进度生产车间工序逐级前工序催生产进度
2生产部生产车间催力度够日生产作业计划编制督导部门合适
直接原车间日生产作业计划生排程方面生车间工序动态产解难充分难免导致日生产作业计划偏保守方面正常心理决定非行制定计划重视进程度时完成动性会折扣建议改生产部编制车间日生产作业计划生审核督导发挥两部门动性间正常监督容易分清部门职责
3组织设计方面
建议总办分单职拢成公司计调（计划调度）部成工厂苏州工厂资财部（改计划部）进行分单调单业务指导适应ERP项目需公司计调部宜总办独立出形成公司－工厂两级计划生产进度督导部门利职责明晰化
九方面
1工厂产核算问题
工厂实际产计划工作基础数基实际产着生产瓶颈变化呈动态发展趋势
建议前瓶颈工序喷涂产核算工厂实际产产核算统销量型号（应反射面规格）基准设加权系数1型号根生产工艺情况分核算加权系数终实际产销量型号月生产数量型号加权系数报
2生产文档理发放问题
生产需文档技术工艺品等部门文档版时更新发放受理领取回收程序烦琐理难度较
建议设立跨部门二级部门－文控中心口工厂部门车间文档理发放回收等直辖生产技术副总副总助理职部门需接文控中心文控中心需接工厂部门需直接接车间班组文控中心编制1~2足矣
3概念混淆问题
避免概念混淆建议工厂级生产理改称工厂运营理辖生产部理称工厂生产理运营称谓符合国际惯例
十整改方案踪回访计划
1建立月总结报制度相关二级单位月专业系统部门总结报项整改措施落实情况专业系统部门根整改方案月总结报进展情况
2建立踪检查回访制度专业系统部门负责踪回访相关单位整改措施落实情况存问题建议适时予改进
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