XX公司员工绩效考核细
绩效考核目：
1断提高公司理水产品质量降低生产营成事发生率提供公司保持持续发展动力
2加深公司员工解工作职责工作目标
3断提高公司员工作力改进工作业绩提高员工工作中动性积极性
4建立部门班组单位团结协作工作严谨高效团队
5通考核结果合理运（奖惩遇调整精神奖励等）营造激励员工奋发工作氛围
二绩效考核原：
1公公开性原：公司员工接受公司考核考核结果运公司岗位执行相标准
2定期化制度化原：绩效考核工作绩效考核组直接领导进行综合部制度执行理部门
（1）公司员工（业务员两周考核次）考核采周考核方法综合部周部门考核结果公布月根考核结果兑现奖惩
（2）绩效考核作公司力资源理项重制度员工严格遵守执行综合部负责断制度修订完善
3公司员工考核采分级考核办法：考核组考核部门负责部门负责考核属岗位
4公司员工考核采百分制办法
5评分标准采取3：7办法：评价占30％级评价70％
6灵活性原：公司员工考核分定量考核定性考核岗位层次时期两者考核重点占分值例
中层干部：定量考核70％定性考核30％
生产岗位：生产时期定量70％定性30％
非生产时期定量30％定性70％
岗位：定量60％定性40％
定量考核：
A中层干部：部门重点工作（总理安排工作月中层干部会议确定部门重点工作周考核会安排工作部门年度工作目标分解生产营需时增加工作）完成质量数量
B岗位：岗位岗位职责规定工作部门负责安排工作
定性考核：公司行规范（工作态度工作力安全卫生考勤行准等软指标）
三组织领导
公司成立总理领导绩效考核组组织领导公司员工考核工作
组长：吕文波副组长：徐世兴成员：邵尚锋
工作职责：
1组长负责持月周考核总结会月考核工作总结布置月部门工作重点周考核周六组织召开
2负责考核制度讨修改监督实施
3负责部门定量考核评价
4负责安排部门周工作重点
四考核标准
根公司生产营情况公司部门岗位周工作重点考核标准相（部门周考核标准部门考核标准）部门定量考核工作目标容根公司生产营理情况确定
1定量考核标准说明：（部门岗位考核标准附）
（1）中层干部考核项目分值例考核组确定部门属岗位考核项目分值例部门负责确定确定分值例必须科学合理结合工作重点避重轻否扣相关员10分
（2）评分计＝级评分×70％＋评分30％
（3）考核会时部门负责提出实质性工作（非日常事务性工作）视工作作考核会扣周定量考核积分30分
（4）定量考核出现产品质量事身安全事设备运转事时（事公司造成济损失500元）存重安全隐患部门周定量考核积分零
（5）考核会确定部门周重点工作完成指标：质量求数量求完成时限责等综合部备案
（6）总理决定指示公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分执行全面效果明显扣10分
（7）属岗位员工出现严重工作失误违纪行视公司造成损失影响扣10－30分
（8）出现办公设备事扣10－40分
（9）级考核级时尊重客观事实受际关系感情影响击报复行否扣相关员20分做评价时参判断基准：
a工作程正确性b工作结果效性
c工作方法选择正确性d工作改进改善
e解决问题力f责意识品格
2定性考核：公司全体员工执行标准（标准附）
3部门岗位考核标准
某限公司中层干部绩效考核标准
部门：综合部负责：时间：200年月日
类
项目 工作务
容目标 工作完
成情况 分
数 考核
组评价 部门评价 评分
计
定
量
考
核
（70分） 1重点工作
2ISO9000执行情况
3会议组织
4生产计划安排
5部门员工考核
6企业理制度执行
7企业文化宣传
8力资源理
9工作
定
性
考
核
（30分） 考核项目 执行情况 分数 综合部评价 部门评价 评分
1卫生
2安全
3考勤
4行规范
5责意识
6服务态度
加减分原： 表扬加分
差错扣分
月总分
月部门评价：
签字： 考核组评价：
签字：
总理指导意见：
签字：
考核部门负责：综合部负责：总理：
某限公司员工绩效考核标准
部门：综合部岗位：勤姓名康新时间：200年月日
类
项目 工作务
容目标 工作完
成情况 分
数 员工
评价 部门领导评价 评分
计
定
量
考
核
（60分） 1档案资料理
2员工入厂培训
3会议记录整理
4ISO文件理
5员工住宿理
6文化宣传
7工作
定
性
考
核
（40分） 考核项目 执行情况 分数 员工评价 部门评价 评分
1考勤
2环境卫生
3安全
4行规范
5责意识
6服务态度
7
8
加减分原： 表扬加分
差错扣分
月总分
评价：
签字： 部门负责评价：
签字：
考核组监督指导意见：
签字：
员工：部门负责：综合部负责：
某限公司员工绩效考核标准
部门：综合部岗位：文秘姓名韩飞时间：200年月日
类
项目 工作务
容目标 工作完
成情况 分
数 员工
评价 部门领导评价 评分
计
定
量
考
核
（60分） 1劳动工理
2生产计划生产统计
3办公品劳保品
4公司员工考勤
5外协调
6工作
定
性
考
核
（40分） 考核项目 执行情况 分数 员工评价 部门评价 评分
1考勤
2环境卫生
3安全
4行规范
5责意识
6服务态度
7
8
加减分原： 表扬加分
差错扣分
月总分
评价：
签字： 部门负责评价：
签字：
考核组监督指导意见：
签字：
员工：部门负责：综合部负责：
某限公司员工绩效考核标准
部门：综合部岗位：行政理姓名邵尚锋时间：200年月日
类
项目 工作务
容目标 工作完
成情况 分
数 员工
评价 部门领导评价 评分
计
定
量
考
核
（60分） 1文件资料起草
2绩效考核工作
3外协调
4企业文化建设
5工作
6
定
性
考
核
（40分） 考核项目 执行情况 分数 员工评价 部门评价 评分
1考勤
2环境卫生
3安全
4行规范
5责意识
6服务态度
7
8
加减分原： 表扬加分
差错扣分
月总分
评价：
签字： 部门负责评价：
签字：
考核组监督指导意见：
签字：
员工：部门负责：综合部负责：
某限公司员工绩效考核标准
部门：综合部岗位：守卫姓名时间：200年月日
类
项目 工作务
容目标 工作完
成情况 分
数 员工
评价 部门领导评价 评分
计
定
量
考
核
（60分） 1公财物安全理
2出入厂制度执行
3员工考勤监督
4资料收发
5安全巡逻
6工作
定
性
考
核
（40分） 考核项目 执行情况 分数 员工评价 部门评价 评分
1考勤
2环境卫生
3安全
4行规范
5责意识
6服务态度
7
8
加减分原： 表扬加分
差错扣分
月总分
评价：
签字： 部门负责评价：
签字：
考核组监督指导意见：
签字：
员工：部门负责：综合部负责：
某限公司员工绩效考核标准
部门：综合部岗位：保姓名孙彩时间：200年月日
类
项目 工作务
容目标 工作完
成情况 分
数 员工
评价 部门领导评价 评分
计
定
量
考
核
（60分） 1物资保
2出入库制度执行情况
3盘点
4报表
5纪律
6工作
定
性
考
核
（40分） 考核项目 执行情况 分数 员工评价 部门评价 评分
1考勤
2环境卫生
3安全
4行规范
5责意识
6服务态度
7
8
加减分原： 表扬加分
差错扣分
月总分
评价：
签字： 部门负责评价：
签字：
考核组监督指导意见：
签字：
员工：部门负责：综合部负责：
1部门负责考核标准：
a公司规定种会议组织情况：未召开扣10分
b公司规章制度执行情况：未制度执行扣20分（：员工迟处罚）执行力度恰扣10分
c部门员工绩效考核工作细致精确扣10分未公司规定进行考核扣30分
d未规定时间求完成工作扣5－15分
e伙房仓库宿舍门卫车辆等属岗位出现严重工作失误违纪行视公司造成损失影响扣10－30分
f生产计划统计工作问题影响公司生产营扣30－50分
g观原未规定时间完成公司种证件年审扣20分
hISO9000体系理工作位扣5－20分
i事理工作出现失误漏洞扣10分
2文秘岗位考核标准
（1）劳动工理
a根总理批准计划进行招聘
b负责新招聘员工工手续办理种证件审核存档
c根公司规定负责员工签订劳动合办理相关保险
d负责公司劳动工年检
未规定办理出现工作失误扣10分
（2）生产计划理
a根合求编制生产计划生产计划注明产品种类规格质量数量等生产计划影响生产出现失误视造成损失影响扣20～50分
b生产统计：根生产日报表情况周进行生产日报汇总包括产品数量规格型号种消耗指标等汇总
c时报送类外报表类报表全面数字准确外报送时扣5～20分
（3）负责办公品劳保品购买发理控制工作出现工作失误扣5～20分
（4）负责公司员工考勤理月时提供员工出勤表出勤表必须实事求出现差错扣10分
（5）部门负责安排工作必须时保质保量完成否扣10分
3仓库保员考核标准
a负责保物资（仓库物品原材料成品半成品等）安全防霉防潮防变质防丢失否扣5－20分
b库存物资摆放整齐标识清楚保持整洁（垃圾灰尘破损油污）否扣5～10分
c物资收发时严格入库单领料单发货单收付出现数量问题扣10分私发货（料）扣20分
d做出入库物资手续日清日结遗漏差错天部门报送库存产品日报表否次扣10分
e保员月底前进行物资盘点综合部进行核实帐物卡必须相符否项扣5分
f仓库严禁关员入仓库干私活非工作时间时须锁紧门窗否次扣10分
g部门负责安排工作必须时保质保量完成否扣10分
4守卫考核标准：
a公财物安全理：私带公司物品员严禁放行突发性事（雷雨风火灾等）时处理报否扣5～20分
b出入厂制度执行：出厂物资证符手续全禁止放行公司车辆出厂认真检查出车单出车单放行访员需进行登记方入厂严格执行出入厂规定扣20分
c员工考勤监督：工作时间出门证员工出厂迟员工须通知综合部放进厂规定执行扣20分
d员工家属公司找守卫员电话出员工公司门外交谈
否扣5分
e守卫员空岗睡岗必须穿着工作服带关员进入守卫室否次扣10分
f夜班员规定进行巡逻做巡逻记录异常情况时报时处理否扣10分
g认真做收发工作班报纸刊物信函等必须时分发相应部门否天扣5分
5综合部勤考核标准
a文件资料理
①负责文件资料印
②公司规定负责公司文件编码发放更改档回收销毁阅等文件保进行检查（ISO9000标准）工作符合标准求造成丢失损坏扣5－20分
b员工培训负责新员工入厂教育企业文化培训安全卫生等培训员工正式岗前必须进行培训保留培训记录否扣10分
c会议理
①负责公司领导安排会议员召集
②负责会议记录整理印存档
出现工作失误扣5分
d企业宣传：月办两期宣传栏少期扣5分
e负责勤接办公室日常卫生清理合格扣5分
6行政理考核标准
a负责公司类文件起草工作：时保质保量完成文件制度起草修订工作否扣10分
b负责公司员工绩效考核工作：负责考核制度制订修改完善负责考核结果执行协助部门做考核工作工作出现失误未求工作扣20分
c负责公司外协调工作：负责公司种证件年检相关行政部门协调等工作工作失误公司造成损失带良影响扣20分
d负责公司企业文化建设：负责公司企业文化策划宣传员工培训等负责企业员工公活动策划组织等
某限公司中层干部绩效考核标准
部门：生产部负责：时间：200年月日
类
项目 工作务
容目标 工作完
成情况 分
数 考核
组评价 部门评价 评分
计
定
量
考
核
（70分） 1生产计划米
2产品质量合格率％
3设备运转完率％
4生产消耗指标
5安全生产
6制定卫生设备责制
7部门员工考核
8ISO9000执行情况
定
性
考
核
（30分） 考核项目 执行情况 分数 综合部评价 部门评价 评分
1卫生
2安全
3考勤
4行规范
5责意识
6服务态度
加减分原： 表扬加分
差错扣分
月总分
月部门评价：
签字： 考核组评价：
签字：
总理指导意见：
签字：
考核部门负责：综合部负责：总理：
某限公司员工绩效考核标准
部门：生产部车间：负责时间：200年月日
类
项目 工作务
容目标 工作完
成情况 分
数
评价 部门领导评价 评分
计
定
量
考
核
（70分） 1生产计划完成情况
2质量数量求
3生产程控制
4设备维护
5消耗指标
6安全生产
7文件资料理
8事处理
9员工培训
10现场理
定
性
（30分） 考核项目 执行情况 分数 员工评价 部门评价 评分
1考勤
2环境卫生
3安全
4行规范
5责意识
6服务态度
周班组考核评分 周总分
姓名 定量考核 定性考核 总分
班长评价：
签字： 生产负责评价：
签字：
班长：部门负责：综合部负责：
1生产部负责考核标准
a质量理：公司质量理方面坚持检（生产部部检查检验）专检（技检部检查检验）相结合原
般质量问题（修复利未公司源材料造成重浪费）：
检发现扣分专检发现扣10分
严重质量问题（修复利公司源材料造成浪费原材料设备源等客观素造成外）
检发现扣20分专检发现扣70分
重质量问题（产品已出厂核实生产部造成）扣70分
b设备理：设备损坏丢失扣20－40分
违章操作未造成设备事扣10分造成设备事扣30分
未规定设备进行维护保养扣10分
c消耗指标：超核定消耗指标视公司造成损失扣5－20分
d安全生产：工作程出现身安全事视情况扣5－70分
e生产理：理工作协调安排原未计划完成生产务延误1时扣1分提前完成生产务公司予加分5－30分
f员工考核：部门员工绩效考核工作细致精确扣10分未公司规定进行考核扣30分
gISO9000出现合格项扣10分
2生产部员工考核细
a生产计划：未完成生产计划未计划生产扣5—30分
b质量数量求
般质量问题（适处理合格品）：车间检验发现处罚
生产部检验发现扣5分
技检部检验发现扣10分
某限公司中层干部绩效考核标准
部门：技检部负责：时间：200年月日
类
项目 工作务
容目标 工作完
成情况 分
数 考核
组评价 部门评价 评分
计
定
量
考
核
（70分） 1制定卫生设备责制
2组织安全卫生检查
3物资质量检验率％
4新产品开发技术改进
5设备改造
6部门员工考核
定
性
考
核
（30分） 考核项目 执行情况 分数 综合部评价 部门评价 评分
1员工出勤
2环境卫生（车间办公室）
3员工违纪
4ISO9000执行情况
5安全隐患
6班前会议
7合理化建议
8团队整体面貌
加减分原： 表扬加分
差错扣分
月总分
月部门评价：
签字： 考核组评价：
签字：
总理指导意见：
签字：
考核部门负责：综合部负责：总理：
某限公司中层干部绩效考核标准
部门：供销部负责：时间：200年月日
类
项目 工作务
容目标 工作完
成情况 分
数 考核
组评价 部门评价 评分
计
定
量
考
核
（70分） 1制定卫生设备责制
2销售数量
3货款回收率％
4售服务
5物资采购合格率
6信息收集反馈
7部门员工考核
定
性
考
核
（30分） 考核项目 执行情况 分数 综合部评价 部门评价 评分
1员工出勤
2环境卫生（车间办公室）
3员工违纪
4ISO9000执行情况
5安全隐患
6班前会议
7合理化建议
8团队整体面貌
加减分原： 表扬加分
差错扣分
月总分
月部门评价：
签字： 考核组评价：
签字：
总理指导意见：
签字：
考核部门负责：综合部负责：总理：
2细
（1）综合部
a公司规定种会议组织情况：未召开扣10分
b公司规章制度执行情况：未制度执行扣20分（：员工迟处罚）执行力度恰扣10分
c部门员工绩效考核工作细致精确扣10分未公司规定进行考核扣30分
d未规定时间求完成工作扣5－15分
e伙房仓库宿舍门卫车辆等属岗位出现严重工作失误违纪行视公司造成损失影响扣10－30分
f生产计划统计工作问题影响公司生产营扣30－50分
g观原未规定时间完成公司种证件年审扣20分
hISO9000体系理工作位扣5－20分
（2）生产部
a质量理：公司质量理方面坚持检（生产部部检查检验）专检（技检部检查检验）相结合原
般质量问题（修复利未公司源材料造成重浪费）：
检发现扣分专检发现扣10分
严重质量问题（修复利公司源材料造成浪费原材料设备源等客观素造成外）
检发现扣20分专检发现扣70分
重质量问题（产品已出厂核实生产部造成）扣70分
b设备理：设备损坏丢失扣20－40分
违章操作未造成设备事扣10分造成设备事扣30分
未规定设备进行维护保养扣10分
c消耗指标：超核定消耗指标视公司造成损失扣5－20分
d安全生产：工作程出现身安全事视情况扣5－70分
e生产理：理工作协调安排原未计划完成生产务延误1时扣1分提前完成生产务公司予加分5－30分
f员工考核：部门员工绩效考核工作细致精确扣10分未公司规定进行考核扣30分
gISO9000出现合格项扣10分
（3）供销部
a销售数量货款回收：公司供销签订销售责书考核
b出差理：业务员出差前提出书面出差计划未提计划出差扣30分计划未批准出差扣20分出差回厂作出书面出差总结报综合部否扣10分出差员天必须电话报安否次扣5分
c费控制：出差费采购款未规定报销扣10分
d物资采购：计划采购三天未完成采购扣20分采购物品出现明显质量价格问题扣10分
e员工考核：部门员工绩效考核工作细致精确扣10分未公司规定进行考核扣30分
fISO9000出现合格项扣10分
（4）技检部：
a新产品开发：严格ISO9000标准规定时间进行进行产品开发测试验收否扣30分
b质量检验：未规定进行质量检验扣20分合格产品未规定进行处理扣10分未执行国家行业相应标准扣10分
c设备理：未规定进行设备检查扣20分未规定建立台帐设备档案扣20分未规定进行计量测量器具检验扣20分
d操作规程工艺文件制定：未时制定相应文件扣10分未计划进行技术培训扣10分
e员工考核：部门员工绩效考核工作细致精确扣10分未公司规定进行考核扣30分
fISO9000出现合格项扣10分
B定性考核：综合部根周（月）理重点调整考核项目定性考核综合部天（定期）抽查检查安全理组检查情况作评分
1总：
（1）定性考核必须事实说话综合部相关部门负责提出优秀／较差事实综合部定性考核考核组根安全理组检查情况公司周理状态评定
（2）评分计＝综合部评分×70％＋评分30％
（3）定性考核中部门出现严重违章违纪（公司造成定济损失造成良影响）部门周定性考核积分零
（4）定性考核总分30分根定性考核标准评分
（5）部门负责考核员工违纪处理关系：责追究80／20例违纪员工制度进行济处罚部门负责标准扣分
2细
（1）安全考核标准（责安全目标责书）
a安全职责：部门部门理范围设备设施环境等明确岗位责具体制定相应处罚标准部门（岗位）确定安全负责安全理制度扣5分（：综合部伙房仓库员工宿舍守卫等岗位落实安全岗位责）
b安全教育：部门新员工岗前查出安全隐患发生事新设备投入前等员工进行安全教育培训保留培训记录否扣5分
c安全作业：岗位工作严格遵守公司操作规程发现违章操作时扣5分
d安全防护：综合部部门岗位配备齐全效劳动防护品消防安全品等否扣综合部5分部门岗位工作时规定防护品爱护安全品设施等否扣5分
e安全检查：安全检查组规定进行安全检查否扣组长副组长5分检查出安全隐患未求整改扣10分
f事处理：发生产安全事安全隐患时处理报未公司制度执行时扣30分
g安全保卫：值班员脱岗睡岗喝酒否扣10分守卫员违纪扣5分部门发生物品丢失事件扣10分
（2）卫生考核标准
a制定卫生责制工作环境中门窗面办公生产设备设施等卫生具体责制公布明显位置卫生责制扣10分
b物品定置理：办公品设备设施工具原材物料成品半成品车辆等定置摆放仓库物资定位码放需物品立取出工作现场保留工作关物品现场脏乱差物资放置合格扣5分
c厂区环境卫生整洁生产生活垃圾定置放置需时清理否扣5分
d办公生产场物品清洁干净保持整洁时刻处垃圾灰尘油污破损变形状态否扣5分
e卫生扫：天班前必须工作现场进行简单清理保持面桌面设施干净物品整齐周进行集中彻底卫生扫班前扫扣5分周扫扣10分
f卫生检查：综合部负责定期卫生检查周少两次少次扣5分安全卫生组周检查检查扣组长10分副组长5分
g检查合格述标准扣分合格整改扣10分
（3）考勤考核标准
a员工迟早退扣5分
b旷工扣10分
c未规定请假扣10分
d开班前会参加班前会扣10分
e提前餐扣5分
（4）行规范
a员工准散布利员工团结言行伪造事实诬陷否事扣10分部门扣10分
b公司员工服领导服部门负责工作安排顶撞领导否事扣20分部门扣5分
c员工事第二职业否事扣10分部门扣10分
d公司员工接受相关业务伙伴礼品否事扣10分部门扣5分
e日常事务性工作出现失误视情节扣部门5—20分
f携带违禁物品工作关物品进入工作场未公司领导意携带公物离开公司否事扣20分部门扣5分
g工作时间睡觉扣事扣20分扣部门10分
h酒岗扣事20分扣部门10分
i厂区吸烟扣事20分扣部门5分
j工作时间扑克玩游戏扣事10分扣部门5分
k厂区架骂者扣事10分扣部门10分
l员工积极参加公司组织种活动参加扣事10分扣部门5分
m工作场声喧哗否次扣5分
n工作时间员工宿舍扣事5分扣部门5分
o工作时间穿工作服佩戴工作证扣事10分部门5分
C情况公司综合部周总分中扣：
（1）开考核会时提出部门周实质性工作（非日常事务性工作）视工作作扣周定量考核积分30分
（2）参加考核会公参加未安排部门员参加扣10分
（3）未实填写考核表扣5分
（4）未完成考核务（没时提出合理原步工作措施）强调客观理扣10分
（5）周六交完善考核表综合部汇总未时交扣5分
六考核奖惩办法
1公司中层干部考核实行周考核月汇总办法月综合部统计出部门月考核积分分四档次：
A类：积分95分
B类：积分85－95分
C类：积分75－85分
D类：积分75分
2物资奖惩：
（1）中层干部：公司中层干部工资中职务补贴作考核工资
A类：职务补贴130％计发
B类：职务补贴100％计发
C类：职务补贴70％计发
D类：职务补贴30％计发
（2）部门员工：
A类：奖励部门员工30元D类：扣罚部门员工30元
说明：
1加减分高30分考评会10分权力超10分需总理批准
表扬加分：计划公司创造出济效益积极影响部门员工受公司通报表扬加10分
差错扣分：未列入考核计划范围公司带损失良影响
2评价：根工作目标务实际完成情况进行评价总结验教训考核组评价：指出工作中存问题改进意见理评价：部门工作情况做出客观总结
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绩效考核目：
1断提高公司理水产品质量降低生产营成事发生率提供公司保持持续发展动力
2加深公司员工解工作职责工作目标
3断提高公司员工作力改进工作业绩提高员工工作中动性积极性
4建立部门班组单位团结协作工作严谨高效团队
5通考核结果合理运（奖惩遇调整精神奖励等）营造激励员工奋发工作氛围
二绩效考核原：
1公公开性原：公司员工接受公司考核考核结果运公司岗位执行相标准
2定期化制度化原：绩效考核工作绩效考核组直接领导进行综合部制度执行理部门
（1）公司员工（业务员两周考核次）考核采周考核方法综合部周部门考核结果公布月根考核结果兑现奖惩
（2）绩效考核作公司力资源理项重制度员工严格遵守执行综合部负责断制度修订完善
3公司员工考核采分级考核办法：考核组考核部门负责部门负责考核属岗位
4公司员工考核采百分制办法
5评分标准采取3：7办法：评价占30％级评价70％
6灵活性原：公司员工考核分定量考核定性考核岗位层次时期两者考核重点占分值例
中层干部：定量考核70％定性考核30％
生产岗位：生产时期定量70％定性30％
非生产时期定量30％定性70％
岗位：定量60％定性40％
定量考核：
A中层干部：部门重点工作（总理安排工作月中层干部会议确定部门重点工作周考核会安排工作部门年度工作目标分解生产营需时增加工作）完成质量数量
B岗位：岗位岗位职责规定工作部门负责安排工作
定性考核：公司行规范（工作态度工作力安全卫生考勤行准等软指标）
三组织领导
公司成立总理领导绩效考核组组织领导公司员工考核工作
组长：吕文波副组长：徐世兴成员：邵尚锋
工作职责：
1组长负责持月周考核总结会月考核工作总结布置月部门工作重点周考核周六组织召开
2负责考核制度讨修改监督实施
3负责部门定量考核评价
4负责安排部门周工作重点
四考核标准
根公司生产营情况公司部门岗位周工作重点考核标准相（部门周考核标准部门考核标准）部门定量考核工作目标容根公司生产营理情况确定
1定量考核标准说明：（部门岗位考核标准附）
（1）中层干部考核项目分值例考核组确定部门属岗位考核项目分值例部门负责确定确定分值例必须科学合理结合工作重点避重轻否扣相关员10分
（2）评分计＝级评分×70％＋评分30％
（3）考核会时部门负责提出实质性工作（非日常事务性工作）视工作作考核会扣周定量考核积分30分
（4）定量考核出现产品质量事身安全事设备运转事时（事公司造成济损失500元）存重安全隐患部门周定量考核积分零
（5）考核会确定部门周重点工作完成指标：质量求数量求完成时限责等综合部备案
（6）总理决定指示公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分执行全面效果明显扣10分
（7）属岗位员工出现严重工作失误违纪行视公司造成损失影响扣10－30分
（8）出现办公设备事扣10－40分
（9）级考核级时尊重客观事实受际关系感情影响击报复行否扣相关员20分做评价时参判断基准：
a工作程正确性b工作结果效性
c工作方法选择正确性d工作改进改善
e解决问题力f责意识品格
2定性考核：公司全体员工执行标准（标准附）
3部门岗位考核标准
某限公司中层干部绩效考核标准
部门：综合部负责：时间：200年月日
类
项目 工作务
容目标 工作完
成情况 分
数 考核
组评价 部门评价 评分
计
定
量
考
核
（70分） 1重点工作
2ISO9000执行情况
3会议组织
4生产计划安排
5部门员工考核
6企业理制度执行
7企业文化宣传
8力资源理
9工作
定
性
考
核
（30分） 考核项目 执行情况 分数 综合部评价 部门评价 评分
1卫生
2安全
3考勤
4行规范
5责意识
6服务态度
加减分原： 表扬加分
差错扣分
月总分
月部门评价：
签字： 考核组评价：
签字：
总理指导意见：
签字：
考核部门负责：综合部负责：总理：
某限公司员工绩效考核标准
部门：综合部岗位：勤姓名康新时间：200年月日
类
项目 工作务
容目标 工作完
成情况 分
数 员工
评价 部门领导评价 评分
计
定
量
考
核
（60分） 1档案资料理
2员工入厂培训
3会议记录整理
4ISO文件理
5员工住宿理
6文化宣传
7工作
定
性
考
核
（40分） 考核项目 执行情况 分数 员工评价 部门评价 评分
1考勤
2环境卫生
3安全
4行规范
5责意识
6服务态度
7
8
加减分原： 表扬加分
差错扣分
月总分
评价：
签字： 部门负责评价：
签字：
考核组监督指导意见：
签字：
员工：部门负责：综合部负责：
某限公司员工绩效考核标准
部门：综合部岗位：文秘姓名韩飞时间：200年月日
类
项目 工作务
容目标 工作完
成情况 分
数 员工
评价 部门领导评价 评分
计
定
量
考
核
（60分） 1劳动工理
2生产计划生产统计
3办公品劳保品
4公司员工考勤
5外协调
6工作
定
性
考
核
（40分） 考核项目 执行情况 分数 员工评价 部门评价 评分
1考勤
2环境卫生
3安全
4行规范
5责意识
6服务态度
7
8
加减分原： 表扬加分
差错扣分
月总分
评价：
签字： 部门负责评价：
签字：
考核组监督指导意见：
签字：
员工：部门负责：综合部负责：
某限公司员工绩效考核标准
部门：综合部岗位：行政理姓名邵尚锋时间：200年月日
类
项目 工作务
容目标 工作完
成情况 分
数 员工
评价 部门领导评价 评分
计
定
量
考
核
（60分） 1文件资料起草
2绩效考核工作
3外协调
4企业文化建设
5工作
6
定
性
考
核
（40分） 考核项目 执行情况 分数 员工评价 部门评价 评分
1考勤
2环境卫生
3安全
4行规范
5责意识
6服务态度
7
8
加减分原： 表扬加分
差错扣分
月总分
评价：
签字： 部门负责评价：
签字：
考核组监督指导意见：
签字：
员工：部门负责：综合部负责：
某限公司员工绩效考核标准
部门：综合部岗位：守卫姓名时间：200年月日
类
项目 工作务
容目标 工作完
成情况 分
数 员工
评价 部门领导评价 评分
计
定
量
考
核
（60分） 1公财物安全理
2出入厂制度执行
3员工考勤监督
4资料收发
5安全巡逻
6工作
定
性
考
核
（40分） 考核项目 执行情况 分数 员工评价 部门评价 评分
1考勤
2环境卫生
3安全
4行规范
5责意识
6服务态度
7
8
加减分原： 表扬加分
差错扣分
月总分
评价：
签字： 部门负责评价：
签字：
考核组监督指导意见：
签字：
员工：部门负责：综合部负责：
某限公司员工绩效考核标准
部门：综合部岗位：保姓名孙彩时间：200年月日
类
项目 工作务
容目标 工作完
成情况 分
数 员工
评价 部门领导评价 评分
计
定
量
考
核
（60分） 1物资保
2出入库制度执行情况
3盘点
4报表
5纪律
6工作
定
性
考
核
（40分） 考核项目 执行情况 分数 员工评价 部门评价 评分
1考勤
2环境卫生
3安全
4行规范
5责意识
6服务态度
7
8
加减分原： 表扬加分
差错扣分
月总分
评价：
签字： 部门负责评价：
签字：
考核组监督指导意见：
签字：
员工：部门负责：综合部负责：
1部门负责考核标准：
a公司规定种会议组织情况：未召开扣10分
b公司规章制度执行情况：未制度执行扣20分（：员工迟处罚）执行力度恰扣10分
c部门员工绩效考核工作细致精确扣10分未公司规定进行考核扣30分
d未规定时间求完成工作扣5－15分
e伙房仓库宿舍门卫车辆等属岗位出现严重工作失误违纪行视公司造成损失影响扣10－30分
f生产计划统计工作问题影响公司生产营扣30－50分
g观原未规定时间完成公司种证件年审扣20分
hISO9000体系理工作位扣5－20分
i事理工作出现失误漏洞扣10分
2文秘岗位考核标准
（1）劳动工理
a根总理批准计划进行招聘
b负责新招聘员工工手续办理种证件审核存档
c根公司规定负责员工签订劳动合办理相关保险
d负责公司劳动工年检
未规定办理出现工作失误扣10分
（2）生产计划理
a根合求编制生产计划生产计划注明产品种类规格质量数量等生产计划影响生产出现失误视造成损失影响扣20～50分
b生产统计：根生产日报表情况周进行生产日报汇总包括产品数量规格型号种消耗指标等汇总
c时报送类外报表类报表全面数字准确外报送时扣5～20分
（3）负责办公品劳保品购买发理控制工作出现工作失误扣5～20分
（4）负责公司员工考勤理月时提供员工出勤表出勤表必须实事求出现差错扣10分
（5）部门负责安排工作必须时保质保量完成否扣10分
3仓库保员考核标准
a负责保物资（仓库物品原材料成品半成品等）安全防霉防潮防变质防丢失否扣5－20分
b库存物资摆放整齐标识清楚保持整洁（垃圾灰尘破损油污）否扣5～10分
c物资收发时严格入库单领料单发货单收付出现数量问题扣10分私发货（料）扣20分
d做出入库物资手续日清日结遗漏差错天部门报送库存产品日报表否次扣10分
e保员月底前进行物资盘点综合部进行核实帐物卡必须相符否项扣5分
f仓库严禁关员入仓库干私活非工作时间时须锁紧门窗否次扣10分
g部门负责安排工作必须时保质保量完成否扣10分
4守卫考核标准：
a公财物安全理：私带公司物品员严禁放行突发性事（雷雨风火灾等）时处理报否扣5～20分
b出入厂制度执行：出厂物资证符手续全禁止放行公司车辆出厂认真检查出车单出车单放行访员需进行登记方入厂严格执行出入厂规定扣20分
c员工考勤监督：工作时间出门证员工出厂迟员工须通知综合部放进厂规定执行扣20分
d员工家属公司找守卫员电话出员工公司门外交谈
否扣5分
e守卫员空岗睡岗必须穿着工作服带关员进入守卫室否次扣10分
f夜班员规定进行巡逻做巡逻记录异常情况时报时处理否扣10分
g认真做收发工作班报纸刊物信函等必须时分发相应部门否天扣5分
5综合部勤考核标准
a文件资料理
①负责文件资料印
②公司规定负责公司文件编码发放更改档回收销毁阅等文件保进行检查（ISO9000标准）工作符合标准求造成丢失损坏扣5－20分
b员工培训负责新员工入厂教育企业文化培训安全卫生等培训员工正式岗前必须进行培训保留培训记录否扣10分
c会议理
①负责公司领导安排会议员召集
②负责会议记录整理印存档
出现工作失误扣5分
d企业宣传：月办两期宣传栏少期扣5分
e负责勤接办公室日常卫生清理合格扣5分
6行政理考核标准
a负责公司类文件起草工作：时保质保量完成文件制度起草修订工作否扣10分
b负责公司员工绩效考核工作：负责考核制度制订修改完善负责考核结果执行协助部门做考核工作工作出现失误未求工作扣20分
c负责公司外协调工作：负责公司种证件年检相关行政部门协调等工作工作失误公司造成损失带良影响扣20分
d负责公司企业文化建设：负责公司企业文化策划宣传员工培训等负责企业员工公活动策划组织等
某限公司中层干部绩效考核标准
部门：生产部负责：时间：200年月日
类
项目 工作务
容目标 工作完
成情况 分
数 考核
组评价 部门评价 评分
计
定
量
考
核
（70分） 1生产计划米
2产品质量合格率％
3设备运转完率％
4生产消耗指标
5安全生产
6制定卫生设备责制
7部门员工考核
8ISO9000执行情况
定
性
考
核
（30分） 考核项目 执行情况 分数 综合部评价 部门评价 评分
1卫生
2安全
3考勤
4行规范
5责意识
6服务态度
加减分原： 表扬加分
差错扣分
月总分
月部门评价：
签字： 考核组评价：
签字：
总理指导意见：
签字：
考核部门负责：综合部负责：总理：
某限公司员工绩效考核标准
部门：生产部车间：负责时间：200年月日
类
项目 工作务
容目标 工作完
成情况 分
数
评价 部门领导评价 评分
计
定
量
考
核
（70分） 1生产计划完成情况
2质量数量求
3生产程控制
4设备维护
5消耗指标
6安全生产
7文件资料理
8事处理
9员工培训
10现场理
定
性
（30分） 考核项目 执行情况 分数 员工评价 部门评价 评分
1考勤
2环境卫生
3安全
4行规范
5责意识
6服务态度
周班组考核评分 周总分
姓名 定量考核 定性考核 总分
班长评价：
签字： 生产负责评价：
签字：
班长：部门负责：综合部负责：
1生产部负责考核标准
a质量理：公司质量理方面坚持检（生产部部检查检验）专检（技检部检查检验）相结合原
般质量问题（修复利未公司源材料造成重浪费）：
检发现扣分专检发现扣10分
严重质量问题（修复利公司源材料造成浪费原材料设备源等客观素造成外）
检发现扣20分专检发现扣70分
重质量问题（产品已出厂核实生产部造成）扣70分
b设备理：设备损坏丢失扣20－40分
违章操作未造成设备事扣10分造成设备事扣30分
未规定设备进行维护保养扣10分
c消耗指标：超核定消耗指标视公司造成损失扣5－20分
d安全生产：工作程出现身安全事视情况扣5－70分
e生产理：理工作协调安排原未计划完成生产务延误1时扣1分提前完成生产务公司予加分5－30分
f员工考核：部门员工绩效考核工作细致精确扣10分未公司规定进行考核扣30分
gISO9000出现合格项扣10分
2生产部员工考核细
a生产计划：未完成生产计划未计划生产扣5—30分
b质量数量求
般质量问题（适处理合格品）：车间检验发现处罚
生产部检验发现扣5分
技检部检验发现扣10分
某限公司中层干部绩效考核标准
部门：技检部负责：时间：200年月日
类
项目 工作务
容目标 工作完
成情况 分
数 考核
组评价 部门评价 评分
计
定
量
考
核
（70分） 1制定卫生设备责制
2组织安全卫生检查
3物资质量检验率％
4新产品开发技术改进
5设备改造
6部门员工考核
定
性
考
核
（30分） 考核项目 执行情况 分数 综合部评价 部门评价 评分
1员工出勤
2环境卫生（车间办公室）
3员工违纪
4ISO9000执行情况
5安全隐患
6班前会议
7合理化建议
8团队整体面貌
加减分原： 表扬加分
差错扣分
月总分
月部门评价：
签字： 考核组评价：
签字：
总理指导意见：
签字：
考核部门负责：综合部负责：总理：
某限公司中层干部绩效考核标准
部门：供销部负责：时间：200年月日
类
项目 工作务
容目标 工作完
成情况 分
数 考核
组评价 部门评价 评分
计
定
量
考
核
（70分） 1制定卫生设备责制
2销售数量
3货款回收率％
4售服务
5物资采购合格率
6信息收集反馈
7部门员工考核
定
性
考
核
（30分） 考核项目 执行情况 分数 综合部评价 部门评价 评分
1员工出勤
2环境卫生（车间办公室）
3员工违纪
4ISO9000执行情况
5安全隐患
6班前会议
7合理化建议
8团队整体面貌
加减分原： 表扬加分
差错扣分
月总分
月部门评价：
签字： 考核组评价：
签字：
总理指导意见：
签字：
考核部门负责：综合部负责：总理：
2细
（1）综合部
a公司规定种会议组织情况：未召开扣10分
b公司规章制度执行情况：未制度执行扣20分（：员工迟处罚）执行力度恰扣10分
c部门员工绩效考核工作细致精确扣10分未公司规定进行考核扣30分
d未规定时间求完成工作扣5－15分
e伙房仓库宿舍门卫车辆等属岗位出现严重工作失误违纪行视公司造成损失影响扣10－30分
f生产计划统计工作问题影响公司生产营扣30－50分
g观原未规定时间完成公司种证件年审扣20分
hISO9000体系理工作位扣5－20分
（2）生产部
a质量理：公司质量理方面坚持检（生产部部检查检验）专检（技检部检查检验）相结合原
般质量问题（修复利未公司源材料造成重浪费）：
检发现扣分专检发现扣10分
严重质量问题（修复利公司源材料造成浪费原材料设备源等客观素造成外）
检发现扣20分专检发现扣70分
重质量问题（产品已出厂核实生产部造成）扣70分
b设备理：设备损坏丢失扣20－40分
违章操作未造成设备事扣10分造成设备事扣30分
未规定设备进行维护保养扣10分
c消耗指标：超核定消耗指标视公司造成损失扣5－20分
d安全生产：工作程出现身安全事视情况扣5－70分
e生产理：理工作协调安排原未计划完成生产务延误1时扣1分提前完成生产务公司予加分5－30分
f员工考核：部门员工绩效考核工作细致精确扣10分未公司规定进行考核扣30分
gISO9000出现合格项扣10分
（3）供销部
a销售数量货款回收：公司供销签订销售责书考核
b出差理：业务员出差前提出书面出差计划未提计划出差扣30分计划未批准出差扣20分出差回厂作出书面出差总结报综合部否扣10分出差员天必须电话报安否次扣5分
c费控制：出差费采购款未规定报销扣10分
d物资采购：计划采购三天未完成采购扣20分采购物品出现明显质量价格问题扣10分
e员工考核：部门员工绩效考核工作细致精确扣10分未公司规定进行考核扣30分
fISO9000出现合格项扣10分
（4）技检部：
a新产品开发：严格ISO9000标准规定时间进行进行产品开发测试验收否扣30分
b质量检验：未规定进行质量检验扣20分合格产品未规定进行处理扣10分未执行国家行业相应标准扣10分
c设备理：未规定进行设备检查扣20分未规定建立台帐设备档案扣20分未规定进行计量测量器具检验扣20分
d操作规程工艺文件制定：未时制定相应文件扣10分未计划进行技术培训扣10分
e员工考核：部门员工绩效考核工作细致精确扣10分未公司规定进行考核扣30分
fISO9000出现合格项扣10分
B定性考核：综合部根周（月）理重点调整考核项目定性考核综合部天（定期）抽查检查安全理组检查情况作评分
1总：
（1）定性考核必须事实说话综合部相关部门负责提出优秀／较差事实综合部定性考核考核组根安全理组检查情况公司周理状态评定
（2）评分计＝综合部评分×70％＋评分30％
（3）定性考核中部门出现严重违章违纪（公司造成定济损失造成良影响）部门周定性考核积分零
（4）定性考核总分30分根定性考核标准评分
（5）部门负责考核员工违纪处理关系：责追究80／20例违纪员工制度进行济处罚部门负责标准扣分
2细
（1）安全考核标准（责安全目标责书）
a安全职责：部门部门理范围设备设施环境等明确岗位责具体制定相应处罚标准部门（岗位）确定安全负责安全理制度扣5分（：综合部伙房仓库员工宿舍守卫等岗位落实安全岗位责）
b安全教育：部门新员工岗前查出安全隐患发生事新设备投入前等员工进行安全教育培训保留培训记录否扣5分
c安全作业：岗位工作严格遵守公司操作规程发现违章操作时扣5分
d安全防护：综合部部门岗位配备齐全效劳动防护品消防安全品等否扣综合部5分部门岗位工作时规定防护品爱护安全品设施等否扣5分
e安全检查：安全检查组规定进行安全检查否扣组长副组长5分检查出安全隐患未求整改扣10分
f事处理：发生产安全事安全隐患时处理报未公司制度执行时扣30分
g安全保卫：值班员脱岗睡岗喝酒否扣10分守卫员违纪扣5分部门发生物品丢失事件扣10分
（2）卫生考核标准
a制定卫生责制工作环境中门窗面办公生产设备设施等卫生具体责制公布明显位置卫生责制扣10分
b物品定置理：办公品设备设施工具原材物料成品半成品车辆等定置摆放仓库物资定位码放需物品立取出工作现场保留工作关物品现场脏乱差物资放置合格扣5分
c厂区环境卫生整洁生产生活垃圾定置放置需时清理否扣5分
d办公生产场物品清洁干净保持整洁时刻处垃圾灰尘油污破损变形状态否扣5分
e卫生扫：天班前必须工作现场进行简单清理保持面桌面设施干净物品整齐周进行集中彻底卫生扫班前扫扣5分周扫扣10分
f卫生检查：综合部负责定期卫生检查周少两次少次扣5分安全卫生组周检查检查扣组长10分副组长5分
g检查合格述标准扣分合格整改扣10分
（3）考勤考核标准
a员工迟早退扣5分
b旷工扣10分
c未规定请假扣10分
d开班前会参加班前会扣10分
e提前餐扣5分
（4）行规范
a员工准散布利员工团结言行伪造事实诬陷否事扣10分部门扣10分
b公司员工服领导服部门负责工作安排顶撞领导否事扣20分部门扣5分
c员工事第二职业否事扣10分部门扣10分
d公司员工接受相关业务伙伴礼品否事扣10分部门扣5分
e日常事务性工作出现失误视情节扣部门5—20分
f携带违禁物品工作关物品进入工作场未公司领导意携带公物离开公司否事扣20分部门扣5分
g工作时间睡觉扣事扣20分扣部门10分
h酒岗扣事20分扣部门10分
i厂区吸烟扣事20分扣部门5分
j工作时间扑克玩游戏扣事10分扣部门5分
k厂区架骂者扣事10分扣部门10分
l员工积极参加公司组织种活动参加扣事10分扣部门5分
m工作场声喧哗否次扣5分
n工作时间员工宿舍扣事5分扣部门5分
o工作时间穿工作服佩戴工作证扣事10分部门5分
C情况公司综合部周总分中扣：
（1）开考核会时提出部门周实质性工作（非日常事务性工作）视工作作扣周定量考核积分30分
（2）参加考核会公参加未安排部门员参加扣10分
（3）未实填写考核表扣5分
（4）未完成考核务（没时提出合理原步工作措施）强调客观理扣10分
（5）周六交完善考核表综合部汇总未时交扣5分
六考核奖惩办法
1公司中层干部考核实行周考核月汇总办法月综合部统计出部门月考核积分分四档次：
A类：积分95分
B类：积分85－95分
C类：积分75－85分
D类：积分75分
2物资奖惩：
（1）中层干部：公司中层干部工资中职务补贴作考核工资
A类：职务补贴130％计发
B类：职务补贴100％计发
C类：职务补贴70％计发
D类：职务补贴30％计发
（2）部门员工：
A类：奖励部门员工30元D类：扣罚部门员工30元
说明：
1加减分高30分考评会10分权力超10分需总理批准
表扬加分：计划公司创造出济效益积极影响部门员工受公司通报表扬加10分
差错扣分：未列入考核计划范围公司带损失良影响
2评价：根工作目标务实际完成情况进行评价总结验教训考核组评价：指出工作中存问题改进意见理评价：部门工作情况做出客观总结
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