全面预算管理制度 1.总则 1.1为配合集团总体战略规划以及年度经营计划的实现，结合集团公司现行组织结构及工作模式，特制定本全面预算管理制度。1.2本制度所称预算是指集团公司结合整...

集团行政部工作计划　　集团行政部工作计划1　　在大的经济环璄影响下，20xx年是居安思危的一年，也是公司变革的一年，行政部作为公司发展和变革的基础部门，如何使公司的发展和员工利益收获成正比，从...

新收入准则对房地产行业的影响研究——以碧桂园集团为例摘　要：随着我国市场经济的发展，财政部于2017年颁布了新修订的《企业会计准则第14号——收入》，取代了2006年发布的《企业会计准则第14...

七匹狼集团开展历程 “挑战人生·永不回头〞——秉承这一信念的“七匹狼集团公司〞，以狼的精神与智慧，打造了中国外乡品牌独特的品牌文化和精神内涵。经过十年锻造，已经开展成以男仕服装为根底和龙头...

集团公司对各下属公司财务管理制度为了确保公司发展壮大，规范公司内部规章制度，提高公司整体管理水平，降低运营成本，进一步完善集团管控体系，防范财务风险，特制订本制度。 本制度适用于万盟盛世集团...

密级：内控研发本部版本管理规范V1.0 1999年11月18日浪潮集团山东通用软件有限公司目录文档类别使用对象 21...

联想集团ERP成功案例分析 2000年8月15日，联想集团正式对外宣布由联想、SAP中国和德勤合作的联想集团ERP项目实施成功。联想集团ERP项目的成功不...

摘 要：筹资是企业的先决条件，又是是企业运营的保证。而房地产是属于收益越高风险就越大、且投资期长、资本聚集的行业，所以房地产企业能否进行良好发展会受到筹资能力高低的影响。由于我国资本主义经济市...

XX集团公司等级薪酬管理制度第一章：总则第一条： 为形成稳定的工作团队，维护澳柯玛集团（以下简称集团）各级员工的的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。第二条： 等级薪酬体系适用对象包括集团...

***大型集团公司核心人才长期激励方案XX企业管理咨询有限公司二○一一年X月目录第一章 总则 31.1 目的 31.2 原则 4第二章 长期激励的对象 5第三章 长期激励奖励基金的提取 53....

目录上市公司内部控制失效及对策分析--以中国航空油料集团公司为例 1一、 绪论 2（一） 研究背景 2（二） 研究意义 3二、 理论依据 31. 内部控制含义 42. 内部控制要素 4三、 中...

企业品牌国际化的现状及发展研究——以徐工集团为例摘 要：自从中国正式加入了一个全球性及经济组织WTO之后，中国的经济飞速发展。在这个新的经济时代，我们不然会面临一个重要的趋势，那就是全球化。...

目 录1 绪论…………………………………………………………………………………21.1论文理论基础与概论……………………………………………………………… 21.2论文研究的方向及目的…………...

目录企业财务风险识别与防范——以M集团为例 0一、企业财务风险的涵义及特征 2（一）财务风险的涵义 2（二）财务风险的特征 2二、M集团财务风险的表现形式 3（一）M集团经营情况介绍 3（二）...

科陆电子集团预算管理浅析 摘 要 预算管理主要是企业为了完成经营目标，通过预算把各种财务或者非财务信息资源进行分析，更好地协调企业的生产经营，并对企业作出总体预测。它有助于增强企业内...

目 录1前言 31.1研究背景 31.2研究目的 31.3理论基础 41.3.1交易费用理论 41.3.2核心能力理论 41.3.3委托代理理论 52INDITEX概述与外包原因 52.1 ...

中百集团财务报表分析摘 要上市公司的经营状况可以通过财务报表来分析熟知，财务报表勾勒出上市公司某段时期的资产负债某季度或年度的报告，比如有现金流量表和利润表等情况，帮助相关使用者特别是投资者...

XX集团的发展战略研究——以住友集团为例摘要随着经济的发展以及市场化的不断深化，企业竞争压力增大。为确保获得较大的效益，各企业集团必须要基于自身的发展规律，充分挖掘集团内所涉及的相关产业板块的...

论文题目： 合生创展集团有限公司成本管理存在的问题及对策 一、论文选题的目的和意义 （一）选题目的 成本管理是企业生产经营管理活动中最重要的组成部分之一。在...

中国房地产企业集团管控模式目录1．房地产企业面临的管理挑战 21.1背景：中国房地产已从“地产时代”进入“房产时代” 21.2“房产时代”下开发商面临的经营环境问题 22.房地产业管理模式 3...