梁小民的MBA经济学的讲座四
(一面开始)要看病吗,看病,我这个号肯定能挂上号,50元我把这个位置让给你,不给钱你甭想,于是呢不倒票了倒什么呢?倒排队的号了。解决了么没解决?所以后来我又在报上写一篇文章,说什么呢,说这种办...
(一面开始)要看病吗,看病,我这个号肯定能挂上号,50元我把这个位置让给你,不给钱你甭想,于是呢不倒票了倒什么呢?倒排队的号了。解决了么没解决?所以后来我又在报上写一篇文章,说什么呢,说这种办...
How Financial Firms Decide on Technology,介绍国际大银行在决定对信息技术投资时的考虑要点和他们具体的实施过程。 How Financial Firms...
作者:王辉耀 一、经营战略 这一门课可以说是MBA教学的一个整体基础,是需要花一整年即两个学期来学的课程。几乎所有的工商管理学院都开设了此类课程。这门课要求MBA学生设身处境地去学习和掌...
可以这样说,他把中国最优秀的人才都吸引到了他们的企业进行工作,所以我们说第一个是效率工资。这个制度是经常被采用的,第二个呢?叫做员工持股,那么所谓员工持股呢?也就是让员工持有本公司的股份,也就...
解决了高速公路车流不足的问题,那么就使得很少的人走辅路,都来走高速公路,那么这个时候,这个高速公路运营就成功了。所以我们说,这个歧视价格用得是非常广泛的,那么我们为什么说这个歧视价格重要呢?实...
(五)大规模的把国有资产通过拍卖的方式,卖给了私人,由私人企业兼并。那么在这个时候,国有企业变成私有企业以后,效率提高,现在的英国经济是欧洲国家最好的,所以你不能不承认这一点,确实通过私有化,...
怎么能够做好,那么企业怎么能够做好呢?我说,从企业来说呢。其实做好它只有一衡量指标,这个指标就是利润最大化,所以我经常说,我们过去老讲企业是为人民服务的,为社会服务的,实际这些话都是地道的废话...
《企业战略管理》(MBA全景教程之一)内容摘要 【主讲专家】徐二明 【出版单位】北京大学出版社 【内含产品】课程10讲 VCD光盘10张 CD-ROM2张 磁带10盒 文字...
MBA《人力资源开发与管理》期未考题 12/6/02 班级:0101 学号: 姓名: 得分: 一、问答题(闭卷部分,满分55分)...
市场营销(MBA全景教程之八) ★课程提纲 ——通过本课程,您能学到什么? 第一讲 全过程营销 1.市场的概念 2.营销过程 3.营销与推销 第二讲 顾客满意与全...
人力资源管理(MBA全景教程之三) ★课程提纲 ——通过本课程,您能学到什么? 第一讲 1.引言 2.中国经济发展的要求 3.中国企业发展的要求 4.管理的实质 5.人...
学习方式:远程函授认证班与面授班 认证系列:高级职业经理CEO资格认证、人力资源总监国际认证、市场总监国际认证等系列。 颁发双证:通用中英文权威钢印高级经理资格证书(...
物流管理案例 WDM≈沃尔玛+戴尔+麦当劳 仅仅在2003年刚刚过去一半的时间里,IT零售卖场领域相继有百脑汇郑州店、赛博青岛店、赛博昆明店、阿波罗、赛博中关村店等因...
市场营销案例 戴尔:网上直销先锋 计算机销售最常见的方式就是由庞大的分销商进行转销。这种方式似乎坚不可摧,也令许多计算机制造厂商的直销屡屡受挫,因为广大的消费者似乎已经...
第四讲 一、课程简介 本讲主要介绍了人力资源策略模式和两个支援性作业(工作分析和绩效评估),重点讲授了绩效评价概念和方法。 二、课程目标: l 了解人力资源策略模式 l 掌握工作...
企业战略管理(MBA全景教程之一) ★课程提纲 ——通过本课程,您能学到什么? 第一讲 1.战略性思考 2.制定企业远景和使命 3.设置企业目标 第二讲 1...
M银行的年终考核 这是刘行长上任以来的第一次年终考核。因为今年银行的效益比较好,按照惯例,所有员工都盼着这次考核后能拿到一笔可观的奖金。前任行长都是采用同级别平均发放奖金的方法,即在同一级...
《MBA銷售口才》 专业销售表达技巧 【本讲重点】 销售表达的目的 专业的形象 如何克服紧张情绪 声音的控制 有效的开场白 表达中的肢体语言的运用 作为一名销售人员,销售...
管理信息系统(MBA全景教程之十) ★课程提纲 ——通过本课程,您能学到什么? 第一讲 1.引言 2.管理信息系统基本理论 3.企业管理者与信息系统 第二讲 1.计...