IT项目计划阶段 第2部分——2.1 IT项目综合计划模板(1)—项目整体介绍
2.1 IT项目综合计划模板(1)—项目整体介绍IT项目整体介绍:1. 项目名称:2. 项目发起人:3. 项目经理或主要负责人: 4. 项目起始、结束时间:5. 项目概述:6. 项目可交付成果...
2.1 IT项目综合计划模板(1)—项目整体介绍IT项目整体介绍:1. 项目名称:2. 项目发起人:3. 项目经理或主要负责人: 4. 项目起始、结束时间:5. 项目概述:6. 项目可交付成果...
开发进度月报 黎宇 (转载自国家计算机标准和文件模板)l 标题 开发中的软件系统的名称和标识符 分项目名称和标识符 分项目负责人签名 本期月报编写人签名 本期月报的编号及所报告的年月 2...
维护电工1 一般规定 1.1 电工作业必须经专业安全技术培训,考试合格,非电工严禁进行电气作业。 1.2 电工接受施工现场暂设电气安装任务后,必须认真领会落实临时用电安全施工组...
技术交底记录 年 月 日施管表5工程名称 分部工程装饰装修工程分项工程名称室外贴面砖施工施工单位 交底内容:1、依据标准:《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2...
技术交底记录 年 月 日施管表5工程名称 分部工程通风与空调工程分项工程名称空气处理器安装施工单位 交底内容:1、依据标准:《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001《...
电焊工1 一般规定 1.1 金属焊接作业人员,必须经专业安全技术培训,考试合格,持《北京市特种作业操作证》(外埠来京从事电焊作业的人员,必须持原所在地地(市)级以上劳动安全监察机关核发...
国际项目管理的发展特点及我们的对策资料来源:szvup 作者:钱福培 欧立雄 项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。近几年来,随着国...
1. 运用科学的施工方法,合理组织劳动力,发挥机械效力,减少劳力投入。2. 加强各种材料管理,推广应用新技术、新材料。3. 实行经济承包责任制,搞好工程成本和工班“三笔帐”核算,降低人、机、料...
国际项目管理专业资质认证(IPMP)知识考核笔试试题 题号分数阅卷人一二三四五六七总分级 别: IPMA C级 考 点: ...
3.31 项目成员绩效考核表姓名职位员工特征评定掌握用户方业务知识程度掌握项目技术知识的程度团队合作意识员工行为评定按进度计划完成任务情况按时出勤情况按时提交开发文档情况善于和用户进行沟通情况...
解析项目管理文章来源:中国计算机用户 作者:北京中科项目管理研究所所长 席相霖提起项目管理,人们好像都能侃几句,可是要再多说几句,却又说不出个所以然。不过,尽管这样,人们对它的前景倒还是很看...
项目中团队容易出现的问题及对策2011-1-10 13:38:57 | 2947次阅读 | 来源:中国项目管理资源网 【已有1条评论】发表评论 在这里,我把以前我参加过的几个项目中团队...
经营部 设计部 工程部 材料部 财务部 办公室业务洽谈方案设计工程报价设计图纸图纸说明 报建报批审 核批 文备 案材料价格材料询价工程合同合同条款合同拟订工程合同合同签订材料...
交底内容 1 范围:本工艺标准适用于民用及一般工业建筑室内生活排水、雨水及有酸碱性的排水管道安装工程。 2 施工准备 2.1 材料要求: 2.1.1 管材为硬质...
××药业股份有限公司 企业资源计划系统项目建议书SAP广州分公司二OO一年九月目 录SAP公司概况 …………………………………………………………….3...
1.19会议决议跟踪表会议名称会议时间会议地点会议主题会议决议跟踪会议决议内容负责人进展情况调查时间 跟踪人备注 制表人: 制表日期
内部质量审核1. 质量审核定义为获得审核证据,并对其进行客观的评价,以确定满足审核准则的程度,所进行的体系的、独立的并形成文件的过程。审核准则:用作依据的一组方针、程序或要求。审核证据:与审核...