学习智能制造相关知识的总结 通过学习有关智能制造的视频和资料，熟悉了智能制造的基本概念内涵、特征、发展策 略和途径，以及相关的指导文件。通过学习智能制造相关知识，结合公司现实情况，发挥个 人及团体优势，借助智能制造技术解决现存问题，完善相关生产流程工艺，为精益生产提供 高效的技术支撑。 通过学习《国家智能制造标准体系建设指南》，初步了解智能制造的系统架构，总体要 求、建设思路和相关标准。另外学习了 GB/T 39116-2020《智能制造能力成熟度模型》的内 容，懂得了智能制造能力的概率，既为实现智能制造的目标，企业对人员、技术、资源、制 造等进行管理提升和综合运用的程度，初步了解了智能制造能力成熟度模型的构成、成熟度 等级、能力要素和成熟要求。 学习了《浅谈智能制造》、《关于智能制造的几点认识》、《重构数字化转型的逻辑》和《智 能制造》等文件资料，另外还参与了网课学习，学习了《大数据下的智能制造》、《构建基 于大数据技术的制丝精益“智造”模式》、《智能制造新技术》、《大数据在烟草设备健康管 理的应用》和《智能制造的关键支撑技术》等多门网上课程，进一步加深了对智能制造的 认识，以及了解了智能制造的背景，国内外发展现状，智能制造的内涵与要求，行业智能制 造案例，智能制造如何落地的建议等内容。 智能制造是基于先进制造技术与新一代信息技术深度融合，贯穿于设计、生产、管理、 服务等产品全生命周期，具有自感知、自决策、自执行、自适应、自学习等特征，旨在提高 制造业质量、效率效益和柔性的先进生产方式。智能制造是用智能的技术和制造技术相融合， 用智能的技术来解决制造的问题，它的宗旨是要实现优质、高效、低耗、清洁、灵活、定制 化的生产。因此智能制造的实质是制造，而非智能，智能只是实现智能制造的一种手段。智 能制造的基石是精益生产，既一种能够快速响应客户需求变化、生产过程中一切无用和多余 的东西都被精简的生产体系和管理方式，其核心思想在于按需生产产品。 关键环节智能化是智能制造的核心，智能制造的关键环节包括产品和装备智能化、生产 过程智能化、管理智能化和服务智能化。 关于智能制造的核心问题，个人认为应该建立知识控制机制，而且要求知识不能是死的， 要动态知识实时感知，知识是关键，所以要抓住知识库和知识工程这个关键，实时改进，并 应用这些知识进行自主学习，不仅把现有的知识能够总结归纳出来，而且可以自主学习新的 知识新的技术，最后我们自主决策，能够自主决策。 学习了智能制造相关知识后，我们应该如何助力公司的数智能建设，应该掌握什么知识？ 个人认为，首先应该认清企业所处的位置和拥有的实力，厘清现有条件下哪些目标是可达的， 哪些是未来可行的，哪些还处于做梦状态。然后再评估企业在通往智能制造道路上所要达到 的层次，从而拟定最适合企业的路径和方法，最后搭建起智能制造的框架，分析其核心要素， 并由此引导出符合实际的智能化转型路线和节奏。企业要有一代产品就要有一代的设计，而 且一代的设计就需要一代的研究，没有研究就不会有设计，没有设计就掌握不了核心。 公司建设精益数智化、信息化工厂的中长期计划思路是通过“建设一套硬件基础平台， 打造一个工厂大脑，搭建三个维度应用群，实现两个生态建设”，实现“简便快捷的应用、 数据互联互通、信息快速流转和数据深度分析应用”的目标，实现柔性制造、敏捷服务，为 管理决策提供精准分析和科学依据，提升“卓越制造”能力。目前，公司完成了企业云平台 建设、供应链管理平台建设等基础平台建设项目，实现园区无线网络应用覆盖，为厂区物流 及部分数采提供柔性网络支持。 目前厂部已有工业互联网平台和智能制造网络基础设施，下一步应该建设智能制造技术 集成应用、诊断优化及咨询评估、案例展示及人才培训，建设和完善各类孵化器、实验室以 及面向技术研发、测试、标准实验验证和创新应用验证的测试床等技术支撑平台。要走数字 化、网络化、智能化并行推进的创新之路，打造一支团结协作，各挥所长的智能制造专业研 究队伍，共建具备先进智能制造技术的公司。 关键环 节智能 化 产品和 装备智 能化 管理智 能化 生产过 程智能 化 服务智 能化 具有信息感知、控制执行、决策优化等功 能的智能、产品和智能制造装备 虚拟仿真贯穿产品全生命周期,缩短产品 上市时间、优化制造工艺、提高制造精度 和效率 向扁平化组织结构、开放 式协同管理转变 向定制化生产、服务型 制造转型