6S简明教程
- 1. 6S简明教程旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086
- 2. 1 “6S管理”是针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。 一、什么是6S 2. 6S活动是今年本公司的重点工作，请各部门配合和落实。
- 3. (二)、6S的作用 1、 提升公司形象 ◆ 容易吸引顾客，使顾客对公司产生信心。 ◆ 能吸引更多的优秀人员加入公司 2、 营造团队精神，创造良好的企业文化， 加强员工的归属感 ◆ 共同的目标拉近员工的距离，建立团队感情； ◆ 容易带动员工改善上进的思想 ◆ 看到良好的效果，员工对自己的工作有一定的成就感 ◆ 员工养成良好的习惯，变成有教养的员工，容易塑 造良好的企业文化
- 4. 3、 减少浪费 ◆ 经常习惯性的整理、整顿，不需要专职整理人员， 减少人力； ◆ 对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所浪费； ◆ 物品分区分类摆放，标识清楚，节省寻找时间； ◆ 减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本 4、 保障品质 ◆ 工作养成认真的习惯，做任何事情都一丝不苟， 不马虎，品质自然有保障。旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086
- 5. 5、改善情绪 ◆ 清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情，员工工作 起来更认真； ◆ 上司、同事、下级谈吐有礼，举止文明，给你一种被 尊重的感觉，容易融合在这种大家庭的氛围中。 6、提高效率 ◆ 工作环境优美，工作氛围融洽，工作自然得心应手 ◆ 物品摆放整齐，不用花时间寻找，工作效率自然提高了
- 6. 三、6S的含义和做法 整理 （SEIRI）将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决处理掉.它是6S的第一步。 腾出空间； 防止误用。 将物品分为几类（如）： 1.不再使用的； 2.使用频率很低的； 3.使用频率较低的； 4.经常使用的。 将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第4 类物品留置工作场所。
- 7. 整顿 （SEITON）把留下来的必要用的物品定点定位,并放置整齐必要时加以标识。它是提高效率的基础。 1. 工作场所一目了然；消除找寻物品的时间； 2. 整整齐齐的工作环境；对可供放置的场所进行规划 3. 将物品在上述场所摆放整齐； 4. 必要时还应标识。 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086
- 8. 清扫 （SEISO）将工作场所及工作用的设备清 扫干净，保持工作场所干净、亮丽保持良好工作情绪；稳定品质； 1. 清扫从地面到墙板到天花板所有物品； 2. 机器工具彻底清理、润滑； 3. 杜绝污染源； 4. 破损的物品修理。
- 9. 清洁 （SEIKETSU）经常性的作整理、整顿、清扫工作，并对以上三项进行定期与不定期的监督检查措施 监督检查: 分6S工作责任人，负责相关的6S责任事项。 分每天上下班花3-5分钟做好6S。 经常性的自我检查，相互检查，专职定期或不定期检查等。
- 10. 安全(SAFETY) 发现安全隐患，及时采取措施 1. 是否定期检查各项安全措施? 2. 灭火器是否定期更换粉沫,维持在用状态? 3. 灭火器、消防栓前不可摆放物品. 4. 有无铁钉之类的危险物品在栈板、木板上? 5. 有无脚踏的冲压机可能造成伤害者? 6. 有无按照操作标准书作业? 7. 非责任者不得任意操作机器,除非由上级授权?
- 11. 8. 物品有无倒塌的可能? 10. 是否有按照规定穿著工作服、工作鞋? 11. 生产区有无禁火? 12. 有无按规定划设溶剂区? 13. 储存区域有无考虑安全性 (如防火、…等) 安全(SAFETY) 发现安全隐患，及时采取措施旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086
- 12. 素养 （SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守 规则做事。培养主动积极的精神。培养习惯， 遵守规则的员工；营造良好的团队精神。如： 1. 应遵守出勤、作息时间； 2.工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说 笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）； 3.服装整齐，带好识别卡； 4.待人接物诚恳有礼貌； 5.爱护公物，用完归位； 6.仪表整齐，保持清洁； 7.乐于助人；
- 13. 6S 的意 义 定 义 目 的 实 施 技 巧 效 果 误 解 整 理 Seiri明确区分需要与不需要的东西 丢弃或处理不要的东西 保管需要的东西腾出宝贵及安全作业的空间 防止误用，误送 防止变质与积压资金 塑造清爽的工作场所把一个月以上不用的物品放到指定位置 把一周内要用的物品放置到近工区，摆放好 把3日内要用的物品放到容易取到的位置 是提高效率的第一步 将东西重新排列重新推积（此乃整列）四,6S实施技巧
- 14. 6S 的 意 义 定 义 目 的 实 施 技 巧效 果误 解 整 顿 Seiton把要的东西以最简便方式放好 将东西标示,定位,归位消除“寻找”的时间 挤出宝贵的空间 压缩库存量 塑造一目了然的工作场所物品放置有合理规划 物品应分类整齐摆放并进行标识 通道畅通,无物品占住通道 生产线,工序号,设备等进行标识 是物品放置方法的标准化 将东西整齐的排列(此乃陈列)
- 15. 6S 的 意 义 定 义 目 的 实 施 技 巧效 果误 解 清扫 Seiso经常打扫,常保清洁 消除脏乱 发现污染源,故障源减少公伤 保证品质 塑造高稼动率的工作场所清扫从地面到墙板到天花板所有物品 机器工具彻底清理,润滑 杜绝污染源 破损的物品修理是提高品质的第一步 TPM的第一步 清扫只是打扫干净旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086
- 16. 6S 的 意 义 定 义 目 的 实 施 技 巧 效 果误 解 清洁 Seiketsu 维持整理,整顿清扫3S的成果 根绝脏乱源头 提高产品品位及公司形象 塑造良好的习惯 随时自我检查,互相检查,定期或不定期进行检查 对不符合的情况及时纠正 整理,整顿,清扫保持等非常好 是安全的第一步,干劲的泉源 只是保持干净,污染源故障源只清除而已
- 17. 6S 的 意 义 定 义 目 的实 施 技 巧 效 果误 解 安 全 safety 发现安全隐患，及时采取措施 时刻保持安全意识 塑造安全的工作场所 定期或不定期进行安全检查 对发现不安全的隐患要及时纠正 防患与未然 杜绝危险 安全只是哪个部门的事
- 18. 6S 的 意 义 定 义 目 的 实 施 技 巧 效 果误 解 素 养 Shitsuke 养成遵守既定事项的习惯 自动自发的精神 养成良好的习惯 塑造遵守的工作场所员工言谈举止文明有礼，对人热情大方 员工工作精神饱满 员工有团队精神，互帮互助，积极参与6S活动 员工时间观念强 始于教养 终于教养 素养与6S无关旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086
- 19. End Thanks旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086
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