聚焦企业信息化
- 1. 聚焦企业信息化实践出真知
- 2. 聚焦企业信息化步入信息化社会 信息化作用 信息化机构 信息化策略 信息化风险 信息化处方 信息化遗憾 我们的信息化 信息化展望
- 3. 步入信息化社会信息技术、能源技术、材料技术 高 技 术信息技术 新材料技术 新能源技术 生物技术 海洋技术 空间技术 信息技术创造性 智力性 带动性 战略性 风险性 实效性信息作业技术： 获取、传输、处理、控制 现代文明三大支柱特点
- 4. 信息化作用- 利润收益 服务/扩展/决策- 价值收益 “价值链”的连锁效益- 行为收益 人们能够真正相连 - 响应收益 更直接的信息致承担更多的自主反应责任- 人才收益 营造一批综合人才- 文化收益 更大管理责任工作氛围单纯的信息技术应用正逐渐退出企业的战略优势， 提升至企业生存的战略必需品行列!这个世界是管理同信息技术结合的世界！- 控管收益 近距离监督取代“给远程管理者自主权”法则- 堵漏收益 谣言无处藏身
- 5. 信息化机构 企业信息化的瞭望塔 用整体和系统的观点看问题 努力把握管理同信息化的匹配 以企业目标为导向 面向未来的挑战 接受应有的信任管理和信息技术的结合点！
- 6. 信息化策略- 人的问题 信息化的关键还是人- 定位目标 对业务、目标有所支持和贡献 - 功能界定 模棱两可的需求会使不同的风险 承担者产生不同的期望- 远景管理 期望值管理及长期项目历程管理信息化几乎无一例外地是“项目无限计划”企业战略规划和企业信息战略规划几乎同等重要！
- 7. 信息化风险- 文化差异、交流和人际关系不力导致信息化垃圾、信息化黑洞。- 技术人员不懂业务，业务人员不懂技术 引发业务危机。- 干系人对业务问题认识不全缺陷导致信息系统的瘫痪。- 不合理的压力和期限如果一开始就制定了一个错误的决策， 那末再好的技术也不能降低项目的建设风险。风险应该放在诸多因素的第一位！（1）
- 8. 信息化风险- 不现实的工作条件信息化是由人来完成的任务，而不是依靠技术去实现。- 人员缺乏远期期望和信心中断企业经营 灵活性变小了 产品成本增加变革 支持 集中风险应该放在诸多因素的第一位！- “变化是不允许的”以业务需求、软件需求、未来发展需求为基础去开展工作。（2）更为可靠 加载弹性 节省费用
- 9. 信息化风险- 没有中长期计划确实获得收益的时候才是项目真正的完结。- 视信息部门为普通的支持部门信息部门所管理的决不仅仅是一套信息系统， 更是企业的一种经营方式。风险应该放在诸多因素的第一位！- 工具被过度宣传不成熟的技术或淘汰的技术都存在风险。（3）
- 10. 信息化风险风险应该放在诸多因素的第一位！- 缺乏技术或市场研究，不了解最新方向信息战略与竞争战略相匹配象征着机遇。 机遇优势并非来源于信息系统本身，而是来源于能比竞争对手做得更好。 如果未能以透彻的信息数据为基础，那么企业的分析决策过程就值得怀疑，信息战略意义就值得怀疑。 （4）
- 11. 信息化处方- 管理层支持管理层人员得感到他的职业生涯完全取决于信息化项目 是成功还是失败。- 全员参与需要在早期为信息化在人的方面将产生的影响作出规划。意识决定一切！- 高度重视企业信息化是一个持续不断的过程。（1）- 管理制度在一个解决方案上达成共识比解决方案本身重要得多。
- 12. 信息化处方- 广泛联合需解决合作伙伴和企业之间适应与否的关系。- 价值转换开发和维护“整洁”数据的能力永远至关重要。意识决定一切！- 注重实效视信息化为经营项目，而非技术项目。（2）- 把握关键著名的“二八”原则对企业信息化建设有着很重要的意义。
- 13. 信息化遗憾信息化最难以衡量的好处就是更佳的决策制定。当信息真正被加以分析，然后用来支持某个经营决策时，从信息到成果的转化就发生了。必须将信息转化成知识和经营成果！
- 14. 服装企业信息化案例让跳跃的数字具备人的思维！- 信息消费成为办公日用品获取信息量和清晰度的唯一方法是单纯地去开启应用系统。- 企业发展的手段- 信息文化站在事实的基础上制定决策，而非依靠主观臆断。- 有远见的目标现在经受的每一点苦楚都将在未来获得的安宁中得到补偿。推动企业信息化的发展，也推动了员工自身事业的成功。- 支撑业务、实现业务、推动业务怎么强调信息化建设的重要性都不过分！一个真实的故事。。。
- 15. 信息化展望我们期望未来以多快的速度来到我们身边？未来的企业企业理念: 沟通体系: 销售基础: 营销模式: 服务体系: 市场通路: ………产品为中心 直线化、多层次化 交易为基础 大众化 标准化、统一化 平行市场通路 ………客户为中心 扁平化、网络化 关系为基础 精确化 差异化、个性化 整合市场通路 ………
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