企业信息化系列―风险篇
信息化带动工业化发挥发优势实现国民济跳跃式发展国前建设重点企业信息化建设八五九五推广普取成效企业信息化运定深度广度时发现没建立健全实施保障措施企业信息化投入没成效收效甚微根国家贸委2001年底调查统计数显示：企业企业信息化效果满意企业仅占总数6较满意企业占52满意企业占26（图1示）说接13企业信息化建设效果理想成功
图1：企业信息化建设满意度分析
外企业信息化建设项目越越越越复杂建设程中风险越越表现：
动机风险
谓动机风险企业引入信息化动机企业进行信息目企业进行信息化建设风标正确动机定带正确结果错误动机肯定带正确结果
目前企业实施信息化目信息化提升理促进战略目标实现：
１谓领导工程／面子工程迫行政舆压力
２炒作期资市场获利
３老总者高层提供信息简报
显然实施信息化动机身信息化曲解必然达根提升理水促进战略目标实现理想结果根样动机实施信息化结果风险性非常企业实施信息化前定摆正企业实施信息化动机实施程中断审视否偏离原始初衷
二理变革风险
信息化文首先理问题次技术问题
信息技术理技术断发展推动整企业信息化变革企业营理理念发生质变化变革工业革命样历史发展必然企业应信息化手段理身理身入手寄希信息化带动手工操作实施程中前样干啊？没方便啊？等等果样思路引导信息化实施结果仅仅计算机手工实现企业带质变革企业实施信息化程中面面俱实施结果局部效率提高整体效率没改变
信息化建设理变革开始理变革必然伤企业核心风险性必然场变革流血？场变革牺牲？
三组织风险
企业信息化建设程非常复杂程表现三方面：
１涉范围广
２知识综合性强
３涉部门广全员参项目
企业信息化化建设项目涵盖企业职部门外甚供应商客户运输商分销中心纳入系统中外互动系统组织实施企业信息化系统需综合运计算机知识项目理系统工程理理相关软件知识（CADCAPPCAMCAEPDMNCERPCRMSCM等）行业验实施方法时成功信息化项目表现全员参现场操作工职部门专业员部门理直高级理项目组织难度细节般项目难拟企业信息化项目组织风险显然
四技术风险
企业信息化建设中技术风险相关文章中反映非常文想展开里需强调点：信息安全性唯性集成性享性关键技术中难点涉设计数生产控制数营销数财务数理数等等整合数企业信息化建设中需投入巨精力关心
五服务商选择风险
企业建设信息化技术方案确定面风险服务提供商选择目前事信息化服务提供商（咨询商软件提供商系统集成商）数技术水良莠齐总体实施效果难保障（关选择信息服务商关软件选择系列选型篇中较详细述）企业选择信息化服务商时定慎慎果服务商选择整信息化建设带击毁灭性
六合风险
企业选定信息化服务提供商签订相关合时企业注意价格等素忽视服务等细节问题果注意实施程中带必纠纷会直接影响整合信息化建设实施效果企业签订信息化合应注意：
１分开签订软件实施培训服务合
２合细越细越尤双方实施程中责义务
３付款方式阶段性验收结果实现
４项目终验收标准
七实施风险
实施程中服务方缺乏相应实施规范忽视者深入进行项目行性研究需求分析系统分析等前期工作导致企业信息化系统功实程度够理想实施程中监控力度够信息化实施项目计划完成实施结束没相应验收验收标准出现分歧（签订合时必须确定）企业信息化项目成难楼工程
八时间风险
信息化实施程长期断程连续年着时间推移企业相关员尤领导积极性考验企业暂时成果信息化实施产生疑问更领导急求成擅修改实施进度规划终止信息化项目建设
九员风险
信息化建设根底完成建设信息化项目需企业建立信息化建设梯队信息化懂业务懂理懂计算机复合性需企业培养更留住
十维护风险
常碰样情况企业花量投入进行信息化改造没少会更没少喜欢愿意终成闲置摆设
企业信息化实实事情需务实务虚更需企业里员工实际操作者切实掌握新业务流程养成惯做点需企业家非常魄力制定相应制度强制推行变革非流血联想进行身信息化实施程中批骨干甚高层先离开联想
十发展中风险
企业信息化建设思路断发展断变化着理理念相关技术（尤信息技术）发展断发展变化螺旋升程企业信息化建设断发展变化程企业信息化建设带避免问题――发展中风险问题
然信息化建设风险历史潮流企业面残酷现实知难规避风险办法现理突破：
１变革理风险理思想指导整信息化建设
２发展眼光信息化带巨变革
３项目理思路进行整信息化项目理
４助专业咨询公司进行整企业信息化规划工作
５提出项目指标应该具较强操作性外双重指标体系
６信息化服务商选择量合理
７力财力物力等方面确保信息化实施
８引入独立第三方监理机制
９项目实施完成制度方式固定强制实行
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信息化带动工业化发挥发优势实现国民济跳跃式发展国前建设重点企业信息化建设八五九五推广普取成效企业信息化运定深度广度时发现没建立健全实施保障措施企业信息化投入没成效收效甚微根国家贸委2001年底调查统计数显示：企业企业信息化效果满意企业仅占总数6较满意企业占52满意企业占26（图1示）说接13企业信息化建设效果理想成功
图1：企业信息化建设满意度分析
外企业信息化建设项目越越越越复杂建设程中风险越越表现：
动机风险
谓动机风险企业引入信息化动机企业进行信息目企业进行信息化建设风标正确动机定带正确结果错误动机肯定带正确结果
目前企业实施信息化目信息化提升理促进战略目标实现：
１谓领导工程／面子工程迫行政舆压力
２炒作期资市场获利
３老总者高层提供信息简报
显然实施信息化动机身信息化曲解必然达根提升理水促进战略目标实现理想结果根样动机实施信息化结果风险性非常企业实施信息化前定摆正企业实施信息化动机实施程中断审视否偏离原始初衷
二理变革风险
信息化文首先理问题次技术问题
信息技术理技术断发展推动整企业信息化变革企业营理理念发生质变化变革工业革命样历史发展必然企业应信息化手段理身理身入手寄希信息化带动手工操作实施程中前样干啊？没方便啊？等等果样思路引导信息化实施结果仅仅计算机手工实现企业带质变革企业实施信息化程中面面俱实施结果局部效率提高整体效率没改变
信息化建设理变革开始理变革必然伤企业核心风险性必然场变革流血？场变革牺牲？
三组织风险
企业信息化建设程非常复杂程表现三方面：
１涉范围广
２知识综合性强
３涉部门广全员参项目
企业信息化化建设项目涵盖企业职部门外甚供应商客户运输商分销中心纳入系统中外互动系统组织实施企业信息化系统需综合运计算机知识项目理系统工程理理相关软件知识（CADCAPPCAMCAEPDMNCERPCRMSCM等）行业验实施方法时成功信息化项目表现全员参现场操作工职部门专业员部门理直高级理项目组织难度细节般项目难拟企业信息化项目组织风险显然
四技术风险
企业信息化建设中技术风险相关文章中反映非常文想展开里需强调点：信息安全性唯性集成性享性关键技术中难点涉设计数生产控制数营销数财务数理数等等整合数企业信息化建设中需投入巨精力关心
五服务商选择风险
企业建设信息化技术方案确定面风险服务提供商选择目前事信息化服务提供商（咨询商软件提供商系统集成商）数技术水良莠齐总体实施效果难保障（关选择信息服务商关软件选择系列选型篇中较详细述）企业选择信息化服务商时定慎慎果服务商选择整信息化建设带击毁灭性
六合风险
企业选定信息化服务提供商签订相关合时企业注意价格等素忽视服务等细节问题果注意实施程中带必纠纷会直接影响整合信息化建设实施效果企业签订信息化合应注意：
１分开签订软件实施培训服务合
２合细越细越尤双方实施程中责义务
３付款方式阶段性验收结果实现
４项目终验收标准
七实施风险
实施程中服务方缺乏相应实施规范忽视者深入进行项目行性研究需求分析系统分析等前期工作导致企业信息化系统功实程度够理想实施程中监控力度够信息化实施项目计划完成实施结束没相应验收验收标准出现分歧（签订合时必须确定）企业信息化项目成难楼工程
八时间风险
信息化实施程长期断程连续年着时间推移企业相关员尤领导积极性考验企业暂时成果信息化实施产生疑问更领导急求成擅修改实施进度规划终止信息化项目建设
九员风险
信息化建设根底完成建设信息化项目需企业建立信息化建设梯队信息化懂业务懂理懂计算机复合性需企业培养更留住
十维护风险
常碰样情况企业花量投入进行信息化改造没少会更没少喜欢愿意终成闲置摆设
企业信息化实实事情需务实务虚更需企业里员工实际操作者切实掌握新业务流程养成惯做点需企业家非常魄力制定相应制度强制推行变革非流血联想进行身信息化实施程中批骨干甚高层先离开联想
十发展中风险
企业信息化建设思路断发展断变化着理理念相关技术（尤信息技术）发展断发展变化螺旋升程企业信息化建设断发展变化程企业信息化建设带避免问题――发展中风险问题
然信息化建设风险历史潮流企业面残酷现实知难规避风险办法现理突破：
１变革理风险理思想指导整信息化建设
２发展眼光信息化带巨变革
３项目理思路进行整信息化项目理
４助专业咨询公司进行整企业信息化规划工作
５提出项目指标应该具较强操作性外双重指标体系
６信息化服务商选择量合理
７力财力物力等方面确保信息化实施
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