执行力教育工程06
- 1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1
- 2. 第六模块如何构建有效的执行流程2
- 3. 目 录目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接3
- 4. 目标体系的有效性和可执行性 集中 · 简约 · 阶梯 避 免 追 逐 太 多 只 兔 子 4
- 5. 目标的分解与执行：确定关键目标选择优先事务进行核心规划识别主要因素传递简单信息草拟执行路线强调现实措施进入评估程序5
- 6. 图6-1：多级目标的连锁法示意图6
- 7. 青岛钢铁案例：“五个日”全控管理案例 6-1：7
- 8. 目 录目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接8
- 9. 流程至上： 如何构建目标体系与战略设 计的连接 Ⅰ关键流程的选择9
- 10. 图6-2：关键流程与非关键流程10
- 11. 流程至上： 如何构建目标体系与战略设 计的连接 Ⅱ战略设计与流程设计 流程优化与创新11
- 12. 图6-3：流程优化示意图12
- 13. 目 录目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接13
- 14. 战略流程设计与创新： 关键执行流程之一 与人员流程、运营流程相结合 战略计划制订的制订与评估 战略流程与盈利模式14
- 15. 目 录目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接15
- 16. 战略流程设计与创新： 关键执行流程之一 人力资源与战略需求的动态结合 16
- 17. 发展型组织的人力资源体系： 强调人才的发展型特点 强调激励约束的系统化原则 强调着眼于执行力的绩效管理 超越学习型组织……17
- 18. 目 录目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接18
- 19. 运营流程的设计与创新： 关键执行流程之三将运营流程与人员/战略流程相结合以客户为核心让各个部门协调起来 运营系统的稳定与变革 19
- 20. 宜家案例：全球成功的宝典案例 6-2：20
- 21. 目 录目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接21
- 22. 图6-4：整合能力图22
- 23. 资源聚合能力： 资源聚合能力就是将人、财、物、技术等 资源聚合、融合的能力。 从零到无限23
- 24. 日本案例：国家技术能力的聚合案例 6-3：24
- 25. 资源运作能力： 就是把企业潜在或明确的每种资源通过一 定的体制和方式进行有效的组合和相互作 用，使之产生有利于企业发展的结果。25
- 26. 资源创新能力： 资源创新能力是企业一种重要的权力因素， 主要是指企业创造新资源或使现有资源发 挥出超常潜能的能力。这就像人类的造血 功能一样。人类如果不能正常造血，人的 生命之源就会枯竭。26
- 27. 德隆案例：资本运作与资源整合案例 6-4：27
- 28. 小 结目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接28
- 29. 谢 谢！29
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