9. Page I - *为适应集团在“”阶段管理模式的转变,项目组建议在集团的公司治理层面,设立投资委员会及预算委员会董事会总经理投资委员会预算委员会审查、评估集团拟投资项目及控股公司限额以上投资项目的可行性,为董事会决策提供专业性的意见审核集团基于年度运营计划的预算的合理性及可执行性,为集团董事会审批年度预算提供决策支持;监督集团预算执行情况
19. Page I - *集团已初步完成各产业板块重组为单一控股公司的过程,在“二次创业”阶段,按职能和流程部门化将更有利于集团系统地控制风险并形成合理有效的技能配置随着集团的规模扩张,风险控制逐渐成为集团管理的重点,以流程部门化,由不同的部门在管理流程的关键控制点进行风险监控,有利于形成有效的平衡与制约机制
流程的各个环节和不同的职能所需的技能不同,按职能和流程部门化有利于集团进行优化的技能配置战略规划业务拓展运营管理绩效管理本部的管理功能按职能、流程部门化板块企业成为运营中心集团本部战略管理风险控制运营协调职能支持人力资源、财务、信息等房地产基础设施金融高科技酒店贸易其它
20. Page I - *集团组织结构调整的建议方案董事会总经理战略规划部
Strategic Planning业务拓展部
Business Development资产管理部
Asset Management审计部
Auditing计划财务部
Planning &Finance人力资源部
Human Resources基础设施金融高科技贸易酒店其它专门委员会监事会房地产办公室
Office运营管理部
Operation Management公共关系部
Public Relations信息中心
IT Center
21. Page I - *集团本部部门设置的主要变化业务拓展部资产管理部审计部计划财务部人力资源部办公室运营管理部总经理研究发展部实业管理部资产管理部审计法律部计划财务部人力资源部办公室金融管理部战略规划部现有部门建议部门公共关系部信息中心重组前的部门重组后的部门新设的部门
22. Page I - *集团本部部门组织结构设计的关键特征优点关键特征将金融管理部、实业管理部重组,设立运营管理部有利于集团对各板块企业的运营过程和运营绩效进行统一、集中的监控和管理设立业务拓展部,负责重大战略决策的实施(联盟、并购、资本运作),配合下属板块的具体项目的开展和实施,为集团对重大项目的投资决策提供支持该部门的设立在组织结构上保证了或更利于集中集团需要的业务拓展、资本运作方面最优秀的人才
组织结构上保证集团本部重大项目的开发效率,而且能对下属板块的业务开发提供支持
可以为集团对下属公司报批的投资项目提供建议,有利于集团决策的科学性
在业务的开展过程中,该部门可以为集团培育优秀的人才
28. Page I - *部门目前人数过渡方案部门经理要求最低数量过渡方案项目组建议最低数量项目组建议二五规划最低数量备注办公室8111010包括党办战略规划部2346业务拓展部——37运营管理一部4549二五规划末期一部与二部合并运营管理二部144计划财务部7887不包括集团派出财务人员审计部2546资产管理部2332该部门未来可能撤消人力资源部3656公共关系部——23信息中心——24合计29—4960根据过渡期间的设置建议方案,集团总部有42个岗位(不包括高层领导),项目组建议人员配备49人,在目前基础上增加20人,二五规划末期人员配备60人
37. Page I - *目标在充分分析集团人力资源管理现状的基础上,建议集团向战略性的人力资源管理体系过渡,以企业发展战略为出发点,以人力资源规划为中心,实现选、育、用、留等战略性职能企业发展战略使命目标策略战略性人力资源管理体系人力资源规划选拔招聘培训发展绩效管理薪酬激励人力资源管理的信息系统企业组织架构及发展规划引导、塑造员工的行为,增强员工的使命感和组织的凝聚力,培育并发展组织的核心能力,保证组织目标的实现选育用留
38. Page I - *集团本部人力资源管理的功能定位政策中心管理中心服务中心拟定集团统一的人力资源管理政策并监督实施以人力资源战略规划的制定与执行为核心,实现“选”“育”“用”“留”的战略性管理职能面向集团管理层、集团本部员工及集团控股公司,提供共享的和专业的人力资源服务XX集团人力资源管理在战略性人力资源管理的基本前提下,集团的人力资源管理功能将更加多元化,并对专业化的管理提出了更高的要求
39. Page I - *战略性的人力资源管理,不仅对人力资源部实现其职能的专业化提出了更高的要求,而且要求各级管理人员承担人力资源管理的职责,以及全体员工的参与人力资源战略的价值取向及目标
核心岗位的人员配置与培养
对中层管理人员的绩效评价职责范围内岗位职责的确定
分析技能差距和需求,提出招聘和培训需求
直接下属的绩效评价员工自身技能发展高层管理人员中层管理人员基层员工人力资源管理要参与集团战略的制定,应具有前瞻性,要求人力资源管理部门在人力资源专业领域具有很强的研究能力、分析能和预测能力
人力资源职能范围内的绩效管理、培训管理、招聘管理等是专业性和技技巧性很强的工作,需要人力资源管理人员持续地学习并接收专业的训练战略性的人力资源管理需要全体员工的参与…………同时对人力资源管理提出了更专业化的要求