物流管理理論
- 1. 物流管理系統*http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
- 2. 物流的定義「物流」一語首見於日本，為PhysicalDistribution 另外在產業界近年來對引用Logistics之觀念已蔚為潮流，Logistics 在軍事上稱為後勤支援，泛指支援前線作戰部隊所需要的實體需求如人員、物資、裝備及相關之保養維護等，國內曾有人將之翻譯成「運籌」，但習慣仍使用「物流」稱之，因此「物流」這個名詞所代表之意義也更為寬廣。 依據中華民國物流協會的詮釋：「物流是一種物的實體流通活動的行為，在流通過程中，透過管理程序有效結合運輸、倉儲、裝卸、包裝、流通加工、資訊等相關物流機能性活動，以創造價值、滿足顧客及社會需求。」 簡單的說：「物流是物品從生產地至消費者或使用地點的整個流通過程。」 Datehttp://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
- 3. 廣義 狹義物流Datehttp://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
- 4. 物流的領域由物流過程的階段性，可分為原物料供應物流、生產物流、銷售物流、退回品及廢棄物物流，而廣義的物流即商業物流(BusinessLogistics)則包括上述各領域。 Datehttp://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
- 5. 物流系統建立之目標縮短到達的前置時間 物流情報一致化 提升交期的準確率 減少材料庫存 減少程序失誤 入出庫作業的效率化 提升配送效率 節省空間 加強計劃變更的因應能力 實現JIT的供給 提升產品的精度 縮短生產前置時間 縮短出貨前置時間 提升生產效率 出貨作業的效率化 （無人化省人化24小時全天候運作） 提升產品品質 實際需求品的追蹤 減少生產的在製品 輸配送效率化 減少商品保管的空間 縮短交貨日期 商品入庫作業效率化 提升物流服務水準 Datehttp://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
- 6. 物流中心的意義：物流中心，它是一種設施，在商品的實體配銷過程中扮演集中分配的角色機能，它具備有訂單處理、倉儲管理、流通加工、揀貨配送，甚至擴大至兼具尋找客源、擁有最終通路、採購、產品設計及開發自有品牌等之功能。 在產銷垂直整合方面，物流中心具有縮短上、下游產業流通過程，減少產銷差距之中介機能，亦可進行水平關係之同業、異業交流整合支援，以合理降低成本。在現代化通路革命的旋風中，已成為舉足輕重之角色。 物流中心的重要性 1.協助市場開拓與資訊收集，達到市場、通路之掌握。 2.掌握商品流通庫存，進而達成產銷平衡。 Datehttp://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
- 7. 物流中心的重要性Datehttp://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
- 8. 物流中心系統與技術Datehttp://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
- 9. 物流中心的型態由製造商發展的物流中心： M.D.C(Distribution Center build by Maker) 由傳統批發商或代理商發展的物流中心： W.D.C(Distribution Center build by Wholesaler) 由零售商通路業者發展的物流中心： R.D.C(Distribution Center build by Retailer) 由直銷商或通信販賣業者成立的物流中心： C.D.C(Distribution Center build by Catalog saler) 由貨運公司發展的物流中心： T.D.C(Transporting Distribution Center) 生鮮處理型物流中心： P.D.C(Processing Distribution Center) Datehttp://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
- 10. 現代化物流中心基本營運體系Datehttp://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
- 11. Datehttp://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
- 12. 物流技術之內涵1.機械技術-----設計技術 a.力學與分析 b.機械加工 c.材料 d.機構設計 e.電子/電機 2.3C 技術 a.控制技術(CONTROL) b.電腦技術(Computer) c.通訊與網路技術 3.IE 技術 a.模擬技術 b.工廠佈置與規劃 Datehttp://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
- 13. 物流系統的作業活動內容運輸作業 存貨管理 訂單處理 倉儲作業 貨品搬運包裝 貨品取得 產品排程 資訊維護 流通加工作業 Datehttp://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
- 14. 倉儲作業倉儲容量之決定。 存貨空間之規劃與場站設計。 倉庫之內部配置(Configuration)。 貨物之放置(Stock placement) 貨物進出動線之規劃。 Datehttp://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
- 15. 倉儲規劃之四個階段Datehttp://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
- 16. 商品配置順序Datehttp://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
- 17. 包裝物流包括的目的在於維持貨品在搬運、儲存、運輸過程中的安全、方便： 貨品處理、儲存及流通過程之考慮。 包裝材料之選擇。 包裝材料規格設計。 耗損與危害之分析。Datehttp://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
- 18. 併裝Datehttp://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
- 19. 拆裝Datehttp://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
- 20. 組合Datehttp://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
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