10-业务制度
- 1. 业务制度 1
- 2. 目 的:提升主管辅育能力 目 标:了解业务制度特色与 晋升的利益关系 过 程:50分钟 2
- 3. 大 纲: 制度特色 晋升利益 3
- 4. 要 领:投入、参与 收 获:迈向职涯规划成功 的第一步 4
- 5. 透明公开化 职涯规划完整 鼓励晋升 鼓励组织发展 高效率高报酬 制度精神5
- 6. 1.高产能高报酬，收入无上限公司制度的特色2. 强调直辖精神，扩大组织发展3.增员奖金丰厚，奖励人人增员4.职级愈高，奖金越多5.培育奖金，永享利益6
- 7. 业务员新人津贴佣金个人展业年奖300元按比例按比例推荐新人浆按比例（1年）7
- 8. 业务主任佣 金按比例按比例个人展业年奖个人持续率奖推荐新人浆按比例按比例（1年）8
- 9. 全年FYC 业务员(业务主任、各主管) 业务经理（高） 10Q—14Q 1% 1% 14Q---82Q 2%---6% 2.5%---6.5% 个人展业年奖比例季度持续率 业务员(业务主任、各主管) 业务经理（高） 90%--95% 1% 1% 95%--98% 2% 3%（4%） 98%--100% 5% 6%（7%） 100%（含） 8% 9%（10）个人持续率奖比例 推荐新人奖 6%----4%9
- 10. 组经理A 主管各类津贴B佣金、展业年奖、持续率奖、主管增员奖管理津贴同推荐奖主管月奖 按比例组经理特别津贴 2% 按比例10
- 11. 分处经理A 佣金、展业年奖、持续率奖、B主管各类津贴主管增员奖管理津贴主管月奖职务津贴辅导津贴按比例按比例（处经理以上：育成津贴（增部津贴））同组经理11
- 12. 主管增员奖 同推荐新人奖管理津贴 直管津贴 8% 间管津贴 4%主管月奖 各级主管 0.8Q—2Q 1%---6.6% 职务津贴 分处经理以上 1Q—3Q 1%---3.75% 辅导津贴 分处经理以上 0.9%---1.8% 12
- 13. 新人关心五件事行业远景 公司 教育训练 保险价值 制度13
- 14. 工欲善其事 必先利其器14
相关PPT