2009-大项目销售理念及实战技能讲义-@秋叶语录
- 1. 大项目销售理念及实战技能上海卓弈讲师：张志
- 2. 关于我*独立博客：www.70man.com 丰富经验实战项目经理网络品牌整合传播顾问职业技能企业内训讲师服务中国三江航天集团，武昌造船厂，东风科技股份有限公司，重庆长安集团，温州正泰集团，新疆金风科技集团，经纬纺机集团，宁波三星奥克斯集团，南京晨光特种车辆厂（军工），南京跃进集团50余家企业服务中国移动、上海电信、武汉电信、陕西移动、中化国际、宝钢工程、东方通信、上海快钱、杭州奥的斯、杭州高新区管委会、杭州信雅达、武汉开目软件、北京民生软件、北京神州软件、马鞍山科达机电设备有限公司等40余家企业服务武汉健民、仁和药业、华工科技、西安杨凌东科药业、武汉弘博软件教育、武汉厚溥教育集团、中国石油管理网、ERP100网站、中国商业智能网、新乡天丰机械、北京民生软件、武汉立德空间等20余家企业
- 3. 新书：超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧豆瓣评论链接卓越评论链接当当评论链接作者博文链接欢迎各位朋友到你喜欢的网络社区和作者交流！
- 4. 3452创造性 变通性 大项目需要权变思维调度项目资源 制定项目竞争策略 整合优势资源 定位竞争对手 分析甲方需求 画出项目组织结构图 了解项目背景 大项目需要好导演大项目需要结构化销售 哪些因素可以决定一个大项目 大项目中的甲乙方关系 大项目中的关系营销 失效的四型人格分析理论 从分析性格到分析利益 大项目商务沟通技巧 如何建设你的行业人脉？大项目需要好团队 为什么要靠团队 你不能完成所有任务 项目中谁说了算大项目需要好顾问 从技术型选手到全能型选手 学会用管理思维思考问题 成长为顾问式销售 大项目经理的自我修炼之道6让服务成为利润增加点 大项目管理能力五阶段模型 什么是全生命周期的项目管理？ 大项目需要全周期管理1
- 5. 3452创造性 变通性 大项目需要权变思维大项目需要好导演大项目需要结构化销售大项目需要好团队大项目需要好顾问6大项目需要全周期管理1
- 6. 第一原则：变通性 孙子兵法：兵无常势，水无常形 第二原则：创造性 孙子兵法：凡战者，以正合，以奇胜 没有两个项目是完全一样的
- 7. 变通性：尽信书不如无书商战小说：《圈子圈套》《输赢》为什么火？
- 8. 大项目中的“权变”思维项目质量项目金额项目周期项目需求权变大项目打成功率，小产品打销售量
- 9. 创造性：解决新问题需要新办法项目并非一定要拿一手好牌，而是如何出牌。酷！超酷！酷毙！
- 10. 3452大项目需要权变思维大项目需要好导演大项目需要结构化销售 哪些因素可以决定一个大项目 大项目中的甲乙方关系 大项目中的关系营销 失效的四型人格分析理论 从分析性格到分析利益 大项目商务沟通技巧 如何建设你的行业人脉？大项目需要好团队大项目需要好顾问6大项目需要全周期管理1
- 11. 管好项目需要全局思维 不 缺少销售能力 而 缺乏管理思维是
- 12. 大项目是结构化销售 针对战术的营销导向
- 13. 外内品牌资质利润技术实力关系影响项目价格目标客户社会效益把握需求是什么决定大项目？行业口碑服务品质
- 14. 大项目绝不仅仅是甲乙方关系政府控股方行业主管甲方顾问专家监理审计乙方
- 15. 项目中的三种甲方类型内在价值型—行业专家—原材料，设备采购外在价值型—价值专家—信息系统，设计方案战略价值型—市场专家—策略联盟，供应链
- 16. 乙方也没那么简单乙方 类型我们的项目是哪一种乙方关系？多头竞标总包分包外包伙伴战略合作
- 17. 什么是结构化销售？
- 18. 体力技术经验人脉资本政治你最擅长的是哪个方面？玩转甲方不容易综合软实力
- 19. 看看国外的营销理论4P理论4C理论4R理论4S理论产品(Product) 定价(Price) 分销(Distribution) 促销(Promotion)杰瑞•麦卡锡教授消费者(Consumer) 成本(Cost) 便利(Convenience) 沟通(Communication)关联(Relativity) 反应(Reaction) 关系(Relation) 回报(Retribution创新(Start over) 速度 (Speed) 系统( System) 满足 (Satisfaction)劳特朋教授艾略特·艾登伯格教授
- 20. 大项目营销的中国特色-关系营销
- 21. 我们很敬业，但是不专业先得考虑员工素质
- 22. 公司资源总是不够的 同事能力总是不足的 领导要求总是过分的还得考虑公司能力
- 23. 漫漫选型路品牌价格技术关系还得考虑甲方喜好
- 24. 个别人物决定 集体决策模式最关键是知道谁说了算？
- 25. 什么是关系？就是你可以影响说了算的人
- 26. 关系是可以从无到有建立只要你能 像家人一样对待朋友 像朋友一样对待客户 像客户一样对待利益
- 27. 一个人能搞定所有的关系吗？关系是分层次的
- 28. 结构化销售要求不要把 关系都放在一个篮子里
- 29. “失效”的四型人格分析理论？友善型控制型分析型表现型1243你说怎么办好？为什么这样做？我知道怎样做！按我的意思做！
- 30. 从分析性格到分析利害沟通需求—敬业—用心 业务需求—专业—放心 管理需求—职业—称心 政治需求—敏感—有心 个人需求—细致—贴心中国人都很擅长做到“喜怒不形于色” 中国人更多考虑复杂的关系下的利害
- 31. 甲方需求归纳
- 32. 备好课 找对人 说对话 办对事大项目商务沟通技巧
- 33. 少犯错误，争取出彩项目没有谁有绝对优势，都是积小胜为大胜大项目商务沟通技巧
- 34. 革命不是请客吃饭大项目商务沟通技巧关于点菜和敬烟的一些经验
- 35. 越是关系好越要敢于和甲方博弈利润都是在谈判桌上谈出来的大项目商务沟通技巧
- 36. 你的选项是： 1、利润是砍剩下来的 2、利润是谈判出来的 3、利润是策划出来的大项目商务沟通技巧
- 37. 如何经营你的人脉 针对行业的持续积累
- 38. 人脉可以让我们 获得项目参与资格 突破项目关键瓶颈 屏蔽竞争对手的干扰 平稳完成项目实施 快速收回项目金额 扩展新的项目机会
- 39. 哪些是你需要的人脉
- 40. 如何拓展和利用你的人脉 从你熟悉的圈子开始 利用好公司的人脉 让你的朋友和你的朋友碰出火花 自然帮助你的朋友，即使没有回报 让你的人脉帮你一个小忙
- 41. 3452大项目需要权变思维调度项目资源 制定项目竞争策略 整合优势资源 定位竞争对手 分析甲方需求 画出项目组织结构图 了解项目背景 大项目需要好导演大项目需要结构化销售 大项目需要好团队大项目需要好顾问6大项目需要全周期管理1
- 42. 1、了解项目背景谁是决策人？他想要吗？ 决策过程和决策重要影响因素是什么？ 需求是什么？ 谁是竞争对手？ 财政有计划吗、预算大至是多少？ 项目具体时间计划？
- 43. 1、了解项目背景评估内容良好表现不好表现关于需求甲方对类似应用或项目有了解不了解甲方业务发展不顺利或扩展太快发展顺利没有痛苦没有真需求有强大市场竞争压力或企业不愁生存企业生存艰难同行有类似应用害怕成实验小白鼠关于预算甲方历年有相关投入无历史投入甲方的财务状况赢利亏损或微利项目预算流程简单上报了但没批复甲方预算有赞助拨款单位自己从利润中掏钱专款专用有其它项目挪用的可能关于准备有内部项目组和负责人还未正式定历史项目有激励奖罚机制没有激励或惩罚甲方和我们其它项目合作没有项目有结项时间要求没有项目要通过国家和行业验收没有关于对手有很多对手竞争没有对手参与
- 44. 2、画出项目组织结构图
- 45. 2、画出项目组织结构图
- 46. 在不同的销售阶段，会遇到不同的人；在恰当的时间，专注于恰当的人解决恰当的问题。显性需求看得见的需求只有30%3、分析甲方需求
- 47. 4、定位竞争对手定位思路参考国外的（暗示具备全球化产业链背景，实施政治风险最小）国产的（暗示具有本地化优势，实施性价比最好）全球化/全国化（可以提供领先企业的实施经验）最强大（暗示大客户合作资源最多）最领先（暗示技术最强）最悠久（暗示服务经验最多）最合适（暗示性价比最好，项目经理经验最丰富）最灵活（暗示响应快，商务条款好）最本地（暗示可以提供便利的就近服务支撑）管理最规范的公司（暗示不能定制开发，不能现场开发）流程最灵活的公司（暗示可以按需求定制，可以现场开发）最擅长操作申报项目（暗示政府和学术单位资源多）集团级应用的产品（暗示是具备大规模并发应用的物理架构和实施经验）开发语言最先进的产品（暗示项目架构最领先）功能最全面的产品就是没有可比性
- 48. 5、整合优势资源获得资源的12个理由常见说法项目对公司现金流价值可以在什么时候带来多少回款项目未来三年可以创造潜在价值现在金额不高，但追加潜力巨大项目在行业的辐射影响力甲方是否签约直接影响另外的哪几个项目甲方对公司品牌的态度甲方非常认可公司，需要高管亲自去烧把火甲方对产品技术的态度技术有优势，如果能紧急开发实现某个功能就完美了竞争对手参与程度这个项目主要对手都来了，尤其是**如果在**地区拿下这个项目，就是在我们市场范围内打开一个口子项目对地区市场发展的影响这个企业在**地区辐射影响力很大，很适合参观考察项目投入失利可能潜在的损失如果项目失利，可能导致销售骨干**不稳定项目已经确定时间进度表这个项目已经确定**号招标，需要公司安排技术响应项目对公司产品技术上促进作用虽然这个项目个性化需求比较多，但这对我们未来进行类型项目帮助很大，值得公司去做甲方主要决策人关系很好这个项目需要一点额外的*%折扣或中介费公司目前在项目上已经投入成本公司已经在技术演示，解决方案方面取得领先，不过用户考察不太理想，如果在答标环节再增强一下
- 49. 1、利用项目团队发挥作用2、尽早引导甲方（选型议程和技术规范）3、发展内部的SPY4、利用关联资源影响甲方决策5、预判竞争对手的项目战术6、制定项目竞争策略
- 50. 6、制定项目竞争策略战略适应状况 可用方法正面攻击 与竞争对手相比，至少有3：1的资源优势个性化解决方案 品牌， 信誉 侧翼攻击 能有机会修改或增多有益于我方的游戏规则 A B A A + 1联盟战找适合自己的小市场与强者共存 发展盟友防御战甲方份额领导者隔离甲方与他方接触 不断提升产品和服务
- 51. 7、调度项目资源
- 52. 3452大项目需要结构化销售大项目需要好团队 为什么要靠团队 你不能完成所有任务 项目中谁说了算大项目需要好顾问61大项目需要权变思维大项目需要好导演大项目需要全周期管理
- 53. 为什么要靠团队？ 商务+技术+现场服务大项目需要领头羊，但拒绝个人英雄主义。
- 54. 你不能完成全部的工作
- 55. 项目中谁说了算？50%24%10%16%SALES主导平行搭档 Consultant主导 PM主导 50%24%16%10%
- 56. 3452大项目需要权变思维大项目需要好导演大项目需要结构化销售大项目需要好团队大项目需要好顾问6让服务成为利润增加点 大项目管理能力五阶段模型 什么是全生命周期的项目管理？ 大项目需要全周期管理1
- 57. 大项目是全生命周期管理 针对战略的服务导向
- 58. 售前售后签单回款口碑赢得项目不是项目成功的标志
- 59. 可启动可完成可重复可管理可优化管理项目的五个阶段
- 60. 让服务成为新的利润增长点
- 61. 做好大项目服务四件事情计划备忘沟通变更
- 62. 1、如何做项目计划建议： 1、不要过于迷信书面计划 2、计划的目标不能轻易退让 3、实事求是做计划
- 63. 2、如何写项目备忘建议： 1、备忘从来都是选择性记忆 2、多站在甲方角度去写成绩 3、争取会前解决问题
- 64. 3、如何开项目会议建议： 1、例会，里程碑会议，紧急会议 2、重要会议要写备忘录送达 3、争取会前解决问题
- 65. 4、如何管理需求变更建议： 1、对变更分类处理 2、真正的需求不能通过回避解决 3、先内部协调再外部沟通
- 66. 3452大项目需要结构化销售大项目需要好团队大项目需要好顾问 从技术型选手到全能型选手 学会用管理思维思考问题 成长为顾问式销售 大项目经理的自我修炼之道61大项目需要权变思维大项目需要好导演大项目需要全周期管理
- 67. 大项目需要好项目经理 针对销售的个人成长
- 68. 谈一点对项目的认识好心态来自对项目本质的深刻认识
- 69. 做项目经常想撞墙
- 70. 我们经常用卖产品的方法做项目续表 什么是产品？什么是项目？产品能提供的功能边界很清楚，便于判断价值 产品品牌很重要，便于提供附加价值 消费者决策权集中，决策周期短 产品可重复购买，形成相对稳定的市场项目服务边界容易模糊和不清晰的 项目价值模糊 项目内部利益方多 重复购买行为少 口碑很重要
- 71. 我们往往太着急做大项目少就是多，慢就是快积沙成塔，逐步切大
- 72. 我们往往没看清楚项目的商业模式持续合作 外包服务搞IT的不如送外卖的？
- 73. 技术经理是业务岗：强化专业能力 + 项目经理是管理岗：建立管理思维 = 复合型顾问 从技术选手到全能选手
- 74. 学会用管理思维考虑问题
- 75. SPIN模式成长为顾问式销售
- 76. SPIN模式成长为顾问式销售
- 77. 管理好你的时间第一阶段：学会立即处理完小事情，做事不拖拉 第二阶段：依据事情重要度和紧急度合理安排工作 第三阶段：学会提前预见未来要做的事情提前准备
- 78. 结构化你的知识
- 79. 结构化你的知识互动：结构化你对公司的认识公司简介 目标客户 技术实力 典型案例 获奖情况 价格体系 合作资源 主要对手1、500强企业中甲方名单 2、本地知名企业合作名单 3、公司近三年合作甲方名单 4、同类型工程甲方名单 5、好口碑项目名单 6、负面口碑项目名单 7、同行项目案例情况
- 80. 控制自己的情绪从敬业到专业再到职业 抗压能力是做大项目必须经过的考验 要随时调整自己的情绪
- 81. 大项目销售技能分享
- 82. 别做四拍型销售 1、一拍脑袋 2、二拍胸脯 3、三拍大腿 4、四拍屁股售前—没有硝烟的战争
- 83. 技能一：自我定位先活下来才有机会 作好连续挫折的准备 和所有的人混个脸熟 寻找一个好教练 小单养人，大单练功
- 84. 技能一：自我定位从销售经理到项目导演 不是谁都可以轻松转型 要选好搭档 准备跑马拉松 注意形象 认真了解公司的流程
- 85. 技能二：寻找客户老客户回访：重视老客户回报最大 直接拜访：进门的基本功 电话营销：迎接下一次拒绝 合作伙伴：合作就是利益交换 策略联盟：体会下大公司的好处 政府公关：老总一般都忙这个 会议营销：开会不难，来的人质量高才难 定期直邮：需要有实力才能坚持 传真广告：基本上当做垃圾 邮件营销：已经被当作垃圾 网络搜索：不是所有的行业都合适 网络推广：总有适合你的手段
- 86. 技能二：寻找客户如何通过网络找到你的目标客户？搜索（百度还是谷歌？） 贴吧（钓鱼多过灌水） 论坛（到专业论坛里充电） 招标（诱人的供求信息） IM群（QQ或MSN好友圈） 邮件（和垃圾一步之遥） 博客（坚持最难）
- 87. 技能二：寻找客户不打无准备之战Are you Ready？
- 88. 技能二：寻找客户这是个机会吗？为什么他们需要或想要一个新系统? 谁是决策人？他想要吗？ 决策过程和决策重要影响因素是什么？ 需求是什么？ 谁是竞争对手？ 财政有计划吗、预算大至是多少？ 上线时间计划？
- 89. 技能三：公司介绍公司介绍的“三到” 业务讲到 我们能做什么 实力谈到 可以放心合作 案例说到 有成功先例
- 90. 技能三：公司介绍初次介绍的密码 卖什么都不如卖自己 想办法创造更多接触小贴士： 1、没听说过？ 2、听说你们在某项目上很不成功？ 3、我现在没空。
- 91. 技能三：公司介绍陪同介绍的“三讲” 客户考察是特殊旅游 讲故事 讲特色 讲文化
- 92. 公司介绍常见失误 定位不合理 不是我们有多好，而是我们能为你做什么 内容不合理 给谁讲？讲什么？配发材料？ 时机不合理 先讲？后讲？穿插讲？不讲？ 速度不合理 太短？太长？ 素材不合理 细节太多，文字太多，概念太多，不准确 状态不合理 没有自信，没有精气神，着装随意技能四：公司介绍
- 93. 公司介绍常见误区 我们是第一 最优秀 VS 最合适？ 材料不更新 2007版 VS 2009年 一招鲜 吃遍天 统一版本 VS 个性化定制 不让你讲怎么办？ 准备风险预案技能四：公司介绍
- 94. 技能五：售前调研调研最关键问题是什么? 调研需要怎样的人？ 调研要了解所有的情况吗？ 如何做调研计划和方案？
- 95. 让客户认可调研者的业务能力 随时给竞争对手制造门坎 调研获得的信息足够让后续工作开展。技能六：售前调研
- 96. 目的签单 关系配合 时机随变 计划机动 速战找感觉 跟进其它活动 有经验 风险较大技能五：售前调研目的结项 关系合作 时机可控 计划程序 深挖减边界 写文档开会 有套路 风险较小
- 97. 技能六：解决方案什么是好解决方案？
- 98. 技能六：解决方案售前工作阶段提交解决方案名称作用初步接触公司白皮书让客户了解公司实力初步交流产品白皮书让客户对产品有初步认识初步意向项目合作建议书为客户启动项目提供可行性建议分析 或者用于客户初步选型阶段以期入围售前调研项目业务诊断书 项目解决方案书 项目实施总体计划针对企业业务问题提供诊断和实施的系统建议 解决方案介绍供应商的技术能力 实施计划强调实施能力和服务能力等优势 用户考察项目选型建议评分表 供应商能力对比表影响客户制定有利自己的打分标准 帮助客户对比不同供应商综合实力，技术能力和 实施能力招标答辩项目招标技术要求参数 项目投标书 长期合作建议书帮助客户制作招标书 要充分说明公司各个方面综合实力以战胜对手 提供建立战略合作关系建议
- 99. 技能六：解决方案售前不要轻易提供解决方案
- 100. 厚方案症状瘦身对策大量复制业务调研报告内容 不写大家都知道的业务现状，只谈业务中需要改进的问题将产品功能手册作为技术方案内容进行罗列不写功能清单，按企业业务写应用模式和效益 将功能清单和相关介绍作为单独的附件提供列举过于详细的实施计划花两页纸谈清楚你的实施思路和策略，不要花上十多页漂亮的模板展示你对项目管理模板的收藏丰富程度列举大量的典型客户重点介绍一两个接近的客户资料，其它客户提供清单即可技能六：解决方案厚方案瘦身法绝招：做PPT方案！
- 101. 技能六：解决方案只有论点，没有论证的方案！第一章：你病了！ 第二章：分析你的病因。 第三章：该吃我们的药啦！ 第四章：我们的配方很先进。 第五章：全天候服务和完善的疗程！ 第六章：将来你将获得这些好处！ 第七章：你本阶段要投入的开销
- 102. 技能六：解决方案写好方案的几个建议打一个电话找一个模板写一个提纲123
- 103. 技能六：解决方案包装！门面不可忽略…做一个有冲击力的封面 重视你的目录 留白的排版 目录忘记刷新 标题的设置 段落间距的统一 图表排版有规矩 装订不要太简陋
- 104. 技能六：解决方案检查！假如你能像看右边那么认真…替换不完整 替换过度 只注意文字替换 忽视页眉页脚的替换。 目录忘记刷新 案例不对 联络方式不对 文件属性没有更改 堆砌专用词汇和概念
- 105. 技能七：产品演示讲个好故事！
- 106. 回答“我为什么要做这个演示” 不是“我要在这个演示中做什么？”确定你的目标技能七：产品演示
- 107. 技能七：产品演示公共场合，售前，售后产品演示有什么不同？
- 108. 技能七：产品演示确定产品演示目标的易犯错误？将项目目标和演示目标混淆 将准备目标和演示内容策划混淆 没有详细了解商务的战术目标
- 109. 听众背景、听众立场、兴奋点和兴趣点*分析你的听众技能七：产品演示
- 110. 会场、时间、设备和顺序*了解你的限制技能七：产品演示
- 111. *寻找合适的材料选择有力支持观点的材料 选择自己有切身感受的材料 选择有冲击力的材料 选择有真实感的材料 选择可检验的材料技能七：产品演示
- 112. *写下完整演讲词把你想说的写下来 把你写的背下来 按你的理解去讲技能七：产品演示
- 113. *开场白和结束语标准开场白 礼貌的欢迎 自我介绍 意图 过程框架图 规则技能七：产品演示
- 114. *技能七：产品演示激情时间提升你的产品演示质量操作幽默
- 115. *技能七：产品演示细节决定成败1、辅助工具（资料、遥控笔） 2、电子文档（备份，版本，大小，格式） 3、电子设备（投影，电源，网络，话筒，手机） 4、个人形象（着装，休息，餐饮，站位） 5、播放技巧（跳页，回翻，少动多讲）
- 116. 技能八：技术交流信息不对称的博弈
- 117. 技能八：技术交流关于交流的经验 1、最好在开场时宣布提问规则 2、回答前再思考下你的答案 3、不要回答问题外的问题 4、没必要重复问题，除非你有充分的理由 5、对所有的人回答问题，而不是提问者 6、对一些尖锐的问题提前准备好针对性回答
- 118. 技能八：技术交流问：用户有抵触态度怎么办？ 答：用户不是敌人，提出问题是他们的天然权利 问：用户问了一个愚蠢的问题怎么办？ 答：没有愚蠢的问题，只有愚蠢的回答 问：用户问了一个无关的问题怎么办？ 答：回答这个问题 问：如果问题充满敌意怎么办？ 答：专业地回答他 问：提问者不重要怎么办？ 答：回答他的问题
- 119. 技能八：技术交流问：如果用户问了一连串的问题怎么办？ 答：记录，简短回答关键问题，请求允许会后交流 问：用户问了一个我无法回答的问题怎么办？ 答：1）问问你的同伴，2）请听众帮助回答，3）承诺给予尽快解答 问：用户问项目效益如何怎么办？ 答：提供可以类比的案例 问：用户不理解我们的术语怎么办？ 答：想一个好比方 问：用户要求看操作怎么办？ 答：打开一个经典界面，然后讲解
- 120. 技能九：公司考察细节决定成败
- 121. 技能十：用户考察灯塔用户，市场攻关利器！
- 122. 技能十：用户考察客户考察用户的目的？ 要看到考察的企业是否真正在用 要看到企业是否认为切实管用 要看到企业是否有理念进步 “三陪”顾问 陪交流 陪考察 陪吃饭
- 123. 如何维护典型用户？ 资料管理 企业LOGO、企业厂区或典型产品照片 企业概述（有地位突出地位，无地位突出业务特色） 企业信息化总体规划方案 企业项目招标书（选型评分表） 企业项目建议书、投标书或者项目售前售后解决方案 企业对外项目实施经验总结或成果汇报材料（含动画录像） 软件公司实施经验总结或论文（突出业务和功能应用特色） 企业应用现场或鉴定现场照片 企业高管或项目负责人对项目简短而经典的评价 企业应用效益评估分析 实施项目获奖情况 项目双方主要负责人员简历（应每年保持更新） 其它值得管理的数据技能十：用户考察
- 124. 不签单，痛苦！签单，也痛苦！ “项目最痛苦的事情你知道是什么吗？项目丢了，钱花光了！” “项目最最痛苦的事情你知道是什么吗？就是项目做完了，企业没了！”中场休息
- 125. 做项目必须知道的事情公司都是要先赚钱的任何公司都是资源不足的没有问题的公司不存在你的同事肯定不是最优秀的
- 126. 如何评价项目经理？行为必须是结果导向 结果必须是质量导向
- 127. 新书：超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧豆瓣评论链接卓越评论链接当当评论链接作者博文链接欢迎各位朋友到你喜欢的网络社区和作者交流！
- 128. 新书预告：说服力-让你的PPT会说话2010年，2月14日，送给项目经理的最佳春节礼物 全彩排版，淘宝首发，当当卓越，随后推出假如你觉得做PPT是个难题，没关系，这本书可以帮助你！
- 129. 欢迎到秋叶老师博客去坐坐 百度：“PPT高手、70后” www.70man.com 在秋叶老师博客，我们除了讨论项目管理，还可以交流如何做出有趣的PPT，个人网络品牌传播等各种有趣的职场技能。
- 130. 大项目销售公开课或内训 上海卓弈杜平老师 联系电话：021-62571316
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