香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 7697个资源

P110

 肯锡讲座

1. 机密以价值为导向的企业战略规划此报告仅供客户内部使用。未经肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。培训材料 二零零二年九月二十四日中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2.

2009-06-21    6075    0
P24

 肯锡演讲技巧

1. 如何建立演讲技能 肯锡公司1 2. 目录建立故事框架乃是关键 以良好的引言作为开场白 确立有力的正文内容 内容展开 构筑内容 润 色 良好的结束 有效生动的演讲要求演讲者聚精会神 将精力集中于如何改善效果上

2009-10-13    18740    0
P28

 当劳的业务领导

1. Operational Management ─McDonald2. McDonald麥當勞簡介 麥當勞價值鏈 自動化和食物工業化 標準化及口味:麥當勞系統 麥當勞的供應鏈管理 麥當勞配銷系統 麥當勞品質管理 麥當勞作業流程3. 麥當勞簡介1955年,克洛克在美國創辦第一家麥當

2012-06-17    25041    0
P42

 【实例】-道广告-平衡计分卡之道实践 42页

平衡计分卡之道实践 2. 2102753216755326 道广告知多少?9419 3. 广告人的天堂相信只有员工成功公司才能更出色尊重与信赖源自智慧和品格!贡献智慧传播快乐 4. 视道的2003

2010-05-23    4427    0
P45

 肯锡培训3

义务归还本文件。2000年12月 2. * 3.如何进行团队内部及团队与客户之间的交流 A.交流在肯锡咨询流程中的显著作用 B.准备一次交流 C.准备演示图 3. *3.我们如何进行团队内部及团队与客户之间的交流(一)

2009-10-11    1763    0
P45

 肯锡KPI资料0414

1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二00一年二月二十日建立一流的经营业绩管理体系* 2. 会议日程神州数码现有业绩管理体系面临的挑战 高效的业绩管理体系的主要特征

2012-11-17    12153    0
P24

 小及玉米的质量标准PPT

1. 小的分类、等级及质量标准小 玉米 2. 小分类 ⑴ 按播种季节分,可分为冬小和春小两种。春季播种的小称春小,秋季播种的小称冬小。我国以冬小为主。春小籽粒两端较尖腹股沟深,皮层较厚,故出粉率较低。

2019-03-18    869    0
P25

 060《肯锡教我的思考武器》

1. 肯锡教我的思考武器从逻辑思考 到解决问题著:(日)安宅和人 译:郭菀琪PPT:@小万管家爱学习 2. CONTENTS01 议题思考02 假说思考03 成果思考04 信息思考 3. 议题思考THINKING

2010-06-04    6172    0
P13

 肯锡:进度安排培训

1. 进度安排培训机密7月31日此报告仅供客户内部使用。未经肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 进度安排培训内容 何为进度安排 观察到的相关问题及改善计划 为下一次定修准备“最佳典范”的进度安排1

2011-08-19    22826    0
P19

 怎样招聘(老

1. NC-ZZG001-103198Shimp-RC.pptMcKinsey Case Interview WorkshopFUQUA SCHOOL OF BUSINESSOctober 312. TODAY’S TOPICSCase interview overview Purpose Types Suggested a

2011-06-17    3312    0
P22

 肯锡-可乐案例-日本

1. CONFIDENTIALThis report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without p

2010-02-16    3396    0
P16

 肯锡项目起动会报告==机密

客户内部使用。未经肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。项目启动会 2002年6月11日 2. 项目启动会议程 主要议程 项目领导讲话,介绍联合工作小组 介绍肯锡公司 我们如何与客户合作

2011-02-13    4761    0
P45

 肯锡 组织 概述与基本框架

流程再造与简化 Mobil Delta Point 转型性变革 SmithKline Beecham 9. 肯锡的演变从…… 到…… “答案” 管理客户团队 小型的、以分析为中心的团队 —— 平均每个客户团队3个人

2010-04-23    5679    0
P43

 当劳-订货物流管理

1. *当劳订货物流管理 2. *课程目标 :了解当劳订货的目标及重要性 ; 了解当劳订货的原理 ; 如何使用和完成盘存报告 ; 简介订货组的日常工作 ; 进行紧急订货的程序 . 3. *订货的目的及重要性

2012-08-21    12904    0
P29

 肯锡员工培训方案

和 反 馈 不 断 更 新 、 改 进 培 训 工 作 全 面 的 培 训 监 督 必 要 的 估 与 改 进 机 制 良 好 的 双 向 沟 通 渠 道 培 训 工 作 要 取 得 成 功,必

2012-08-05    9661    0
P79

 肯光明—美的品牌策略

美的品牌策略 Road Map to Effective Advertising 肯光明 2000/06 2. 我们的观点 空调品牌的产品同质性 消费者对空调仅有低水平的内在兴趣 消费者的选择困惑

2012-02-04    29834    0
P77

 肯锡培训2

利用公司现有知识(一) 作为一个专业组织的成员,我们都力图用最专业的方式来解决问题 — 充分利用由肯锡通过经验和员工贡献建立起来的知识系统。正如内科医生、律师和工程师向同行咨询以获得建议来解决遇到的

2010-04-21    29604    0
P26

 肯锡:云南电信KPI方案

1. 机密KPI培训此报告仅供客户内部使用。未经肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。KPItraining 2. 内容KPI体系基本原则综述 KPI制定操作细则1KPItraining

2009-10-09    25444    0
P26

 肯锡云南电信KPI方案

1. 机密KPI培训此报告仅供客户内部使用。未经肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。KPItraining 2. 内容KPI体系基本原则综述 KPI制定操作细则1KPItraining

2009-11-04    25913    0
P131

 肯锡给康佳做的信息管理流程

别: 型号:财务费用A-2059 61. 产品历史获利情况(年1020 - 财务03)资料来源: 肯锡分析产品类别: 型号:项目年份1997销售量(台) 价格(万元/台) 单位成本(万元/台) 销售额

2010-01-04    24745    0
1 2 3 4 5 ... 50